“小官大贪”现象的深层原因透析

小官大贪的原因是多样的:有认识方面的原因,有制度方面的原因,也有心理方面的原因,大致可以梳理出如下几点。1.人的贪腐性。无论是东方还是西方,古代还是现代,对于腐败问题的研究都很难回避人性问题。但是,     

对“小官大贪”现象产生原因及权力制约机制的思考

近年来,在我国官场屡次上演了蛇吞象的事情,看似级别不高的小官,却涉及重大贪腐案件。频频出现的小官大贪现象警示我们:只要有实权,存在权力寻租的空间,即使级别不高的小官,也会成为大贪。     

“小官大贪”现象的成因及对策

近年来,小官大贪现象引起了社会各界的高度关注。据《法制日报》报道,山西蒲县煤炭局原局长郝鹏俊利用职权谋取私利,涉及违规违纪资金高达3.05亿元。山东省日照市出入境检验检疫局原党组书记、局长李华森在不到7年的时间内竟贪污1.6亿元,着实让人瞠目结舌。湖南省郴州市住房公积金管理中心原主任李树     

“小官大贪”的运作方式与防治途径

只要一提起贪官和腐败,人们肯定首先想到的是陈希同、成克杰、陈良宇等那些位高权重的大人物、大贪官。然而在现实生活中,一些名不见经传的小人物脱颖而出,竟能搞出惊世骇俗之举。他们以权谋私、疯狂敛财的运作过程,比起大官来,别具特色,同样值得     

节能管理干部走出“能力瘸腿”困境之策

<正>最近,对基层节能管理干部队伍素质现状,做了一些调查研究。当前节能管理干部队伍素质不高、能力弱化、作用不好,面临一些新情况、新特点、新问题,应该引起各级领导机关的高度重视,着力研究解决。如何解决节能管理干部能力弱化,导致的"瘸腿"的困境?也引发了我的一些思考。一、节能管理干部素质"瘸腿"的表现提高节能管理干部的素质,是加     

相对公平态势下的“弱者暴力”现象及应对之策

相对公平态势下,组织中的弱势群体容易因为资源、利得有限而出现"破罐子破摔"心理、"拉垫背"心理、"破坏者"心理和"看热闹"心理,诱发"弱者暴力"现象。如果放任不管,其就会激化矛盾、加剧猜忌、制造麻烦、弱化优势。这就要求领导者在管理组织的过程中,主动识别弱者预测损失,帮扶弱者间接补偿,亲近弱者化解委屈,改变弱者构筑优势。     

“官托”链条的成因分析及破解

官托是在官员选拔中,在看不见的权力阴影下,将公权力领导和职位渴求者紧密相连的牵头人,他们身在公务体系之外,不具有公权职位,却在官员晋升过程中具有巨大的影响力和运作力。在现实中,这些官托不仅影响了官员选拔的进程和最终结果,也形成了腐败的新体系流程,加剧了民众对政务部门的负面评价,削弱了民众对新晋官员的认同感。     

“酱缸文化”的现实表现、危害与应对之策

中国的酱缸文化年代相当久远,不知始于何时,也很难断言何时终了。有正义感的人对之嗤之以鼻,不屑一顾,而逐利者如蝇逐臭,趋之若鹜。在新的时代,酱缸文化又有新表现,其危害决不可小觑,探究应对之策确有必要。酱缸文化的表现和危害一个组织存在酱缸文化,各     

“戏曲大省”面临新挑战湖北力保地方戏曲品牌优势

享有"戏曲大省"美誉的荆楚,成功举办第八届中国艺术节后,迈出建设戏曲强省的大步。该省不久前专门制定出台保护与发展湖北地方戏曲的文件,明确提出将加大力度,推进地方戏曲事业全面繁荣。这是新中国成立以来,省政府首次为保护和发展地方戏曲发出专门文件。湖北省是楚文化的发祥地,具有悠久的历     

大部委“三定”后的新职能新挑战

国务院机构改革已完成阶段性任务,适时跟进地方政府机构改革十分必要和迫切8月25日,中央机构编制委员会召开地方政府机构改革工作电视电话会议,国务委员兼国务院秘书长、中央编委委员马凯指出,按照中央部署,国务院机构改革已完成阶段性任务,适时跟进地方政府机构改革十分必要和迫切。自6月25日     

人民币“内贬外升”对苏州外贸的影响及应对之策

自汇改以来,尤其是从近年来大趋势上看,人民币始终处于对内贬值与对外升值并存的现象,这一现象与我国经济内外失衡密切相关。人民币"内贬外升"是一种长期存在的现象,由此引发的相关问题也是苏州外贸企业应格外关注的问题。当前,企业的重要任务是如何应对人民币对内贬值与对外升值并行的双重压力。     

“强下属、弱领导”现象的具体表现、潜在危害及矫正之策

"强下属、弱领导"现象是当前一些单位和组织中逐渐出现的组织情形,具体表现为下属群体聚而成团逐渐孤立领导者、刺头下属时常质疑领导者个体权威、领导者决策部署难以得到绝对拥护、领导者自身立场受到强势下属摆弄。"强下属、弱领导"现象对于单位能力建设是极为不利的,其影响主要体现为消解领导个体权威导致内聚力缺失、导致个体势力抬头形成团体性派系、扰乱整体决策方向降低单位能力值。矫正这一问题,需要抓住领导个体、组织管理、驭人之策三个着力点:单位领导者要加强"内功修炼",筑牢组织基础;组织管理要善用"狮子搏兔",抓准员工中关键角色;驾驭下属要借鉴"田忌赛马",善于以弱克强。