中国集团管理未来之路

总部ERP创造的奇迹“10年前浪潮提出的‘集中式集团财务’的概念,创造了一个市场奇迹。”中国集团企业管理创新的主要见证人之一、浪潮集团高级副总裁王兴山在接受记者采访时表示。目前,企业战略和管理的核心已经从过去关注内部各个业务,变成以打造强势企业集团总部为目标的纵向管控,这便是集中式集团管理的内涵,王兴山称之为“总部ERP”。     

基于企业价值的我国家电上市公司的战略集团与绩效关系研究

本文基于企业市场价值战略集团划分方法,对我国家电上市企业进行了战略集团的划分,实证了战略集团与绩效间的关系.实证表明在我国家电产业上市公司中的战略集团之间存在显著的绩效差异,进而指出战略集团应被看作为影响企业绩效的一个重要因素.     

基于企业价值的我国家电上市公司的战略集团与绩效关系研究

本文基于企业市场价值战略集团划分方法,对我国家电上市企业进行了战略集团的划分,实证了战略集团与绩效间的关系。实证表明在我国家电产业上市公司中的战略集团之间存在显著的绩效差异,进而指出战略集团应被看作为影响企业绩效的一个重要因素。     

善待欲望

欲望是蜜蜂薄翼下灿烂的鲜花,是青蛙眼中肥嫩的害虫,是群星赖以闪耀的夜空,是白云借之飘逸的蓝天。但欲望也可能是七彩光环映衬下的绊脚绳索,美丽外衣包裹下的穿肠毒药。因此,在人生的前行路上,我们要善待欲望,避其害而取其利,这样才能不断前进,最终迈入成功的殿堂。     

集团企业全面预算管理问题初探

<正>全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义。近年来,国内一些大的企业集团积极推进全面预算管理并取得了一定的成效,但由于理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,大都还存在认识上的误区,在实践上存在许多操作方面的问题,这些问题的存在使得全面预算管理的作用并未得到有效发挥。笔者谨就企业集团实施全面预算管理有关问题谈一些个人的认识和思考。     

企业文化建设与思想政治工作辨析

<正>企业思想政治工作是我们党在长期的革命和建设实践中形成的一种优良传统,是企业经济工作和其他一切工作的生命线,是改善党对企业领导的重要途径和方法。做好新时期企业思想政治工作,必须从内     

组织创新4大趋势

随着外部环境的快速变化,企业的组织创新正朝着多元化方向发展,我们的研究表明,其变革方向呈现出4大趋势—由财务管理型向战略管理型转变过去大型企业集团更多的是在政府主导下进行整合重组,为避免在整合过程中出现较大波动,更多的是采用财务管控型模式,集团总部主要     

企业集团财务管理模式创新与EVA考核

正根据企业集团管控模式的不同,采用相应的财务管理模式是财务工作者的新任务。特别是国务院国资委提出在中央企业实行EVA(经济增加值)考核后,企业集团财务管理模式创新迫在眉睫。企业集团管控模式的类型与变革1.企业集团管控模式的类型(1)战略管控型。集团总部对多元化产业经营的战略执行进行管控和服务,并对财务管理、人力资源等各项战略支撑职能进行适当的跨度和深度上的把握。这些构成集团总部的核心职能,包括战略管理、投资管理、经理人管理、资金管理、计划和预算管理等。     

流血转型:离不开管理创新! 类似的控股模式,为什么联想控股成了,宗申集团不成?

阿里巴巴B2B业务因业绩不佳,退市!淘宝集市成为假货横行集散地,京东商城欲取而代之!苏宁电器受到电子商务冲击,以股票质押举债数十亿打造电商!国美电器首度亏损!美的电器股票大跌!李宁经营下滑CEO下课!华为向云—管—端战略转型!2012年,对中国企业而言,经营形势比2008     

战略导向下的“三位一体”管理模式——皖北煤电集团培育企业核心竞争力的探索与实践

目前煤炭企业普遍存在三个问题:一是多数煤炭企业长期以来缺乏战略或战略不清晰;二是管理粗放,生产效率低下;三是员工素质整体偏低.为了在激烈的市场竞争中生存与发展,打造核心竞争力,企业必须正视现存问题,结合实际情况,制定发展战略,实现总体规划,谋求解决之道;在实施过程中,借助科学有效的管理模式,推动企业战略落实,实现企业战略目标.     

施工企业应切实搞好安全生产工作

<正>进入新世纪后,施工企业面临着安全形势的新挑战,为维护企业健康、稳定的持续发展大局,保障生产经营中心任务的顺利实现,企业要加强安全管理,消除人和物的不安全因素,实现作业行为和条件的安全化,减少或避免事故发生,保证员工的健康和安全。大力培养一批德才兼备、有真才实学、高度责任心的安全管理队伍,从而提高其综合效益、整体管理水平及长远发展战略。