煤炭企业财务管理创新

虽然煤炭企业财务管理已有了较大发展,但各企业的发展阶段、技术水平、市场结构存在较大的差异,财务管理水平参差不齐,各企业在财务管理方面也存在着一些问题。进行企业财务管理创新,要做好财务管理观念的创新、财务管理内容的创新、建立科学财务决策系统、探索信息化的企业集团财务集中控制模式。     

浅谈企业连锁经营的财务管理工作

我国为了进一步规范连锁企业的财务管理工作,促进企业连锁经营的长远健康发展,财政部颁布了《企业连锁经营有关财务管理问题的暂行规定》。连锁经营企业的财务管理工作质量直接影响到企业的生存和发展,同时财务管理工作也并非一成不变,需要不断创新来适应新时代的发展需求。面对越来越激烈的市场竞争,连锁经营企业应该积极创新财务管理模式,全面迎接挑战。     

基于“双循环”探讨中央企业财务管理体系建设

中央企业是肩负履行经济责任、政治责任和社会责任的国有企业。创新财务管理是加强中央企业战略管理的重要内容之一。近年来,中央企业高度重视财务管理创新并取得显著成绩,但是内部管理仍然存在财务控制建设不到位、财务管理职能得不到充分发挥、财务管理体系滞后、与高质量发展目标不相匹配等问题。因此,要抓住建立“双循环”新发展格局机遇,加快创新建设世界一流水平的财务管理体系,完善财务管理组织建设、强化财务监督管理职能、努力打造世界一流的具有中国特色的中央企业财务管理五大体系。     

我国企业集团财务管理模式实证研究

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

浅谈现代企业加强成本管理和控制的方法

<正>现代企业成本管理与控制是指企业全面、全过程、全员参与的企业一切消耗和费用的管理和控制。建立现代制度,实现企业价值最大化,保障企业可持续地发展,离不开现代的财务管理,而成本控制又是财务管理的核心,利润率提高的秘诀在于成本控制,只有在保证产品优质的同时,把产品成本降下来,才能在激烈竞争的市场中保持最佳的利润空间。在当前竞争激烈的市场条件下,     

以加强财务管理为抓手 全面提升企业管理水平

<正>随着当前全球化、信息化的迅猛发展以及我国市场经济体制的不断成熟,科学的财务管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色,尤其对于大型企业来说,财务管理可直接影响企业的管理效率与经济效益。因此,对企业原有的财务管理体制进行改进,以全面适应新形势、新趋     

在财务管理中企业管理的作用讨论

随着我国市场经济体制改革的深入,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,现代企业的财务管理必须全面强化资金管理、建立财务监督制度,建立科学严谨的成本管理机制从而提高企业经济效益。     

关于企业基建财务管理及会计核算的思考

基建财务工作是企业经营管理的重要环节之一,应将其全面纳入到企业管理范围内,在企业内部建立起从筹资到还贷、从筹建到生产、从投入到产出的完整、连续的财务管理以及会计核算体系。基于此点,本文对企业基建财务管理及会计核算存在的问题及其加强措施进行探讨。     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

企业的财务管理工作应该围绕着有效筹集资金和使用资金进行,并致力于实现利润最大化和风险最小化,因此有必要实行全面预算管理,建立财务风险防范机制,从而达到不断提高企业经济效益的目的。本文分析了企业财务管理具体方法、当前财务管理工作的弊端,并提出了提升财务管理工作的效率。     

全面预算管理理论对高校财务管理的启示

全面预算管理作为一种企业内部管理控制方法,已经成为国内外企业管理的基本制度,有利于企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率。高校财务管理可以借鉴企业全面预算管理理论,树立全员参与,包括办学经营预算、资本性支出预算、财务预算在内的大预算财务管理理念,建立管理层次清晰、权限明确的高校和预算制度体系,加强对预算执行的监控,促进高校办学资源在内部的有效协调和科学配置。     

企业财务管理的创新研究

财务管理是企业管理的重要组成部分。随着现代企业制度的建立,财务管理观念需要不断创新,以适应经济和社会发展的要求。本文对企业财务管理中存在的问题进行了分析,并提出几点改善及创新的方法。     

供电企业财务管理体制创新的几点思考

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济人士的共识。社会主义经济体制改革和电力体制改革的进一步规范,要求县级供电企业进一步提高依法经营管理和规范理财的水平,实施财务管理体制的创新。因此,必须建立与之相配套的财务管理体制和会计核算体系。结合工作实践,笔者从四个方面就供电企业财务管理体制的创新谈一点简单认识。     

基于财务共享的财务稽核工作研究

财务管理水平是企业的内部控制水平的直接反映,而稽核是财务内部审查和管控的重要手段。网络化、数字化经济时代,各种新的商业形态层出不穷,电子票据及虚拟交易逐渐增多,要求财务管理手段进行全面更新。在此背景下,财务共享中心模式应运而生,并受到各类企业组织的高度重视。一些企业率先建立了财务共享中心,由于尚处于尝试阶段,虽然在一定程度提升了财务工作的效率,加强了统一监管,但财务稽核这个核心工作仍然存在不少缺陷,稽核工作的信息化、智能化程度较低,使其工作效率、效果及质量都不理想。为此,本文基于财务共享对财务稽核工作现状问题进行分析,进而探讨财务稽核的信息化建设途径,以期推进企业现代化财务管理工作的发展和创新。     

关于工业企业财务管理的思考与创新

随着市场经济的迅速发展,既为企业的发展创造了机遇,又使企业面临更多的困难与挑战,企业为了顺应时代的变化实现自身的长足发展,必须强化内外部管理,努力改革创新。而财务管理作为工业企业的重中之重,其创新与改革势在必行。只有充分认识财务管理改革与创新的重要性,并予以有效的实施,才能提高企业规避财务风险的能力,保障企业稳定的发展。本文通过对财务管理的全面的阐述与分析,使企业决策者能更充分地认清财务管理对工业企业的重要性。并通过对多家企业的财务管理的状况的分析,指出工业企业在财务管理中存在的问题,对其加以分析,追本溯源,以改革创新的角度对问题的产生的原因加以探究,最终综合社会发展的境况,结合国内外先进的管理思想,并吸取前人成功的经验,找到适合工业企业的解决财务管理问题的方案。以此来完善企业财务管理结构,实现企业利益最大化,增强企业的自主经营得能力。     

关于企业成本控制管理的探讨

<正>财务管理是企业管理的一个重要部分。财务管理的对象是企业资金,企业资金的使用要讲成本,它是现代企业整个财务管理工作的出发点和落脚点,在社会主义市场经济环境下,我国现代企业财务管理的目标是"企业财富最大化"。企业只有进行全面的成本控制,才能产生较好的经济效益。     

浅析深化财务管理提高企业效益

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对提高企业经济效益具有十分重要的作用。我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。     

试述财务管理如何创新

财务管理是企业管理的核心,创新企业财务管理包括财务管理目标、融资管理、风险管理方法、财务成果分配方式、财务报告内容等方面的创新。现如今我国企业普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况,主要问题是企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用。因此,促进企业财务管理创新的对策应该包括转变企业理财观念、改善和加强企业的财务管理、提高财务人员的素质和对知识资本的理论研究。     

对企业财务管理创新的探讨

为适应知识经济的新形势,企业的财务管理应与时俱进,走创新之路。文章结合我国企业目前财务管理中存在的问题,提出从观念创新、目标创新、内容创新、人员创新等四个方面入手来实现企业财务管理全方位的创新。     

全面预算管理理论对高校财务管理的启示

全面预算管理作为一种企业内部管理控制方法,已经成为国内外企业管理的基本制度,有利于企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率.高校财务管理可以借鉴企业全面预算管理理论,树立全员参与,包括办学经营预算、资本性支出预算、财务预算在内的"大预算"财务管理理念,建立管理层次清晰、权限明确的高校和预算制度体系,加强对预算执行的监控,促进高校办学资源在内部的有效协调和科学配置.     

浅析中小企业的财务管理

在市场经济条件下,中小企业想要生存和发展利就必须建立起现代化的企业制度,科学地进行成本管理,而这一切都要依靠财务管理。本文首先对中小型企业经营概况以及财务管理对中小企业的重要性进行了较全面的阐述,随后详细分析了我国中小企业就财务管理方面存在的普遍问题,最后针对问题提出了对策。