CIMS系统开发与实施的工程化方法研究

本文提出了一种CIMS(Computer Integrated Manufacturing System,计算机集成制造系统)工程开发方法三维框架体系结构,提出了一种CIMS系统开发与实施的工程化方法.在实际CIMS项目中应用工程化方法获得成功.     

关于开发与实施流程工业CIMS的思考

本文在对管控一体化与CIMS进行对比分析的基础上,通过对制造工业CIMS集成技术的剖析,重点讨论了流程工业的CIMS集成技术。     

我国企业在实施CIMS过程中的若干管理问题

本文基于对我国十几家ＣＩＭＳ实施企业的实证案例调查,总结了企业在实施ＣＩＭＳ过程中进行的管理改革工作,其中包括加强基础管理,改革组织结构（如组织结构纵向的扁平化、横向的合并精简、成立新的信息中心组织和组建跨部门团队）,以及建立高素质的员工队伍等３个方面。最后还提出了今后ＣＩＭＳ管理中需进一步研究的７个问题     

建设项目档案管理与项目管理的同步实施

随着国内经济的快速发展,越来越多的企业上马了建设项目,投资项目的建设直接关系到企业发展和成败,加强建设项目的档案管理也变得更加的重要。通过对建设项目档案实际情况的具体分析,对项目档案管理与项目管理同步实施的重要性进行了论述。并且对建设项目档案管理与项目管理的同步实施的具体方法进行研究。     

浅谈企业HR系统的实施

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而HR系统是人力资源管理的重要工具。它不仅是企业管理学的一个术语,在一定程度上也是决定企业规范管理的一个重要因素。随着现代化企业的管理要求,通过战略性人力资源管理来获取竞争优势已经不是观念问题而是手段和效率的问题。越来越多的事例证实 HR系统的实施意义也越来越大,并已成为当今管理学发展的显著特征。     

项目管理在企业战略实施分析中应用

目前,项目管理成为社会迅速向前发展的关键问题,而其所带来利益也远远超过常规经营。本文就相关管理相关理论为基础,进行了企业战略实施研究,最后提出基于项目广利的战略实施框架方案。     

浅谈无锡市机场路项目管理经验

简要介绍在无锡市机场路项目建设中的路基桥梁施工的一些经验。     

浅谈ERP中财务系统在企业的实施应用

ERP即企业资源计划,它是一种新型的企业管理系统,具有集成性、及时性以及远见性等特点。企业资源计划的实行,有利于提高该企业的市场竞争力。财务系统是ERP系统的关键子系统,是企业应用范围最广的一种管理系统。但就财务系统在企业的实施应用来看,仍存在很多不完善地方。本文旨在详细分析ERP中财务系统在企业实施应用中存在的问题及其解决方法,以期更好地促进财务系统在企业中的实施应用从而提高企业的市场竞争力。     

浅谈大学生涯规划实施

大学是人生重要的转折点,大学生涯规划是人整个生涯规划的重要组成部分。本文在对大学生涯规划的内涵,实施大学生涯规划的步骤进行详细阐述的基础上,提炼出实施大学生涯规划的意义,以期能对大学生涯规划的推广实践提供思路和启示。     

战略实施与企业绩效:项目管理机制的中介效应

项目管理理论认为,战略可以通过项目管理机制得以实施,但多数文献对项目管理机制在业务战略和企业绩效之间的作用机理缺乏系统的研究.本研究把"项目管理办公室"、"项目群管理"、"阶段门审查"等项目管理机制作为中介变量.引入到业务战略对企业绩效的影响过程中.研究发现,三种项目管理机制都对低成本战略一企业绩效有显著的中介效应,项目管理办公室对差异化战略一企业绩效有显著的中介效应,从而证实了项目管理机制在不同程度上可以作为战略实施的有效方式.     

浅谈项目风险管理

作为项目管理的一部分,风险管理是决定项目是否成功的一个重要因素,应该贯穿项目建设的全过程。然而,风险管理在项目管理中,是一个经常被忽略的管理领域,目前相当一部分公司项目经理和项目人员对于潜在风险缺乏识别、分析、控制的能力,甚至有些人还没有建立起风险管理的概念,虽然,有时也能够侥幸地取得某些项目的成功,但是,一旦风险降临,环境改变,人事变动,需求膨胀时就无所适从。目前,项目管理过程中的风险管理被忽视的具体表现有几个方面——即:项目风险防范意识缺乏,很多组织的项目管理没有风险防范计划;项目的可行性分析留于形式,项目计划时不注重项目中的自然、经济、技术、管理与运作中的风险分析;项目实施中不重视风险的     

浅谈服装行业ERP实施方法论

中国服装产业是推动我国国民经济发展一支主力军,然而目前服装行业面临着ERP项目实施应用成功率低、实施周期长等严峻问题。为着重强调ERP实施方法论在服装行业的应用,在分析我国服装行业ERP实施必要性的基础上,提出ERP系统实施成功的关键因素,并结合G企业案例,证实了实施方法论的有效性和可行性。     

浅谈绿色会计的实施

建立和完善绿色会计一直是会计理论界和实务界的一个热点和难点问题,本文分析了绿色会计实施的必要性,目前企业实施绿色会计存在的问题,在借鉴前人经验和理论的基础上提出了绿色会计走向现实的保障体制。     

ERP系统成功实施经验谈

本文通过对我院实施ERP系统经验和教训的总结,归纳出了确保企业ERP系统成功实施应具备的八个条件。     

浅谈企业标准化认识与实施

随着改革的深入和经济的持续快速发展,给企业的发展提供了更大的机遇和挑战。这种挑战有来自国内、国外,也有来自企业本身。随着企业的不断发展壮大,给企业的综合管理工作提出了新的更高的要求,而推行企业标准化管理是解决这一问题的惟一途径。通过推行企业标准化管理,建立健全企业标准体系,提高企业整体素质,提升企业管理水平,实现企业生产、经营、管理的科学化、程序化和标准化,不断提高企业的设计开发能力和产品质量,从而进一步增强企业竞争力,实现又好又快发展。本文主要从企业标化的认识、实施两大方面进行了阐述。     

浅谈航空公司ACARS系统的快捷实施及高效运用策略

ACARS作为一种先进通讯系统。实现了对飞机的实时监控。为充分发挥其安全性、高效性、可靠性、经济性的特点。该文以川航为个案，通过ACARS项目管理，实施持续改进。探寻高效运用ACARS之策略，在提高航班运行安全管理水平和航班正点率方面收到良好的成效。     

浅谈精细化管理工作在国有企业的实施

如何实施精细化管理,有效突破精细化管理的瓶颈,应当从转变思想观念入手、健全基础制度、规范保障制度、配套奖罚措施、积极开展活动为抓手,才能深入进行精细化管理工作。     

浅谈新员工培训的实施

本文围绕如何提高新员工培训实效,从新员工培训的核心职能目标、培训内容的系统化设计、培训实施方式与周期选择、培训的有效性控制四方面,论述了新员工培训实施策略。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程，工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节：招标管理、施工管理和结算管理。     

浅谈会计电算化项目课程标准实施

职业学校会计电算化教育的目标和任务就是培养初级会计实务人员,使他们能够熟练掌握计算机和会计核算软件的基本操作技能,将所学的会计知识和会计账务处理技能,将来运用于实际会计工作中。