阅读1:换位思考:企业家与官员

面对普遍的社会、经济和政治的现实和责任,企业家是否拥有自己虔敬的政治期待?应该是有的。在西方,没有一个资本家会告诉你说,他是为利润生活的。在中国,自古以来的商人的伦理也不是金钱至上的。中国传统中有“义利之辨”。商人精神里包含着“济世”的使命感,更有所谓“儒商”和“商而优则学”,近代中国有许多人奉行“实业救国”的理念。当代中国更有许多人是“弃官从商”,因为谈改革不如干改革,他们干得很成功。中国人从骨子里潜孕着“士志于道”的文化传统,一个人有了一些社会地位,在市场经济条件下,尤其是在经济方面的成就,他就可能从传统中很自然地接过“齐家,治国,平天下”的道义承当。当然,企业家还是企业家,他们造福社会的方法就是把企业做好。一些企业家不说企业家该说的话,而是动不动就唱高调,办企业不是向市场看齐而向政治口号看齐,这一类型的企业家事实上是最缺乏理想和政治期待的。做企业的人清楚,单纯的经济环境并不能自发地产生出完善的公司,公司的合法结构和它的目标依赖于商业文化和商业的组织结构,而这些东西又依赖于更广泛的一个社会的政治经济精英的文化价值观念。因此,企业家有理由希望企业、社会和政治之间在信念上形成相当同质的期待。     

让"恐怖企业"出局

在 不久前举办的一次企业家论坛上,亚信 科技有限公司总裁丁健说,我国IT行业存在着恶性竞争,不计成本打价格战的企业不少,它们不仅使自己灭亡,更严重伤害有发展前景的中小企业。这样的企业可以称之为恐怖企业。     

VIP晚宴：企业社会责任不是做秀!

“企业经营者普遍认为优秀企业家一定具有强烈的社会责任感，但一些企业经营者对履行社会责任的成本比较关注。”国务院发展研究中心人力资源研究培训中心副主任、中国企业家调查系统秘书长李兰于11月2日晚在“中国CEO年会VIP嘉宾招待晚宴暨中国CEO眼中的企业社会责任调查结果发布会”上说。     

赢家的底牌

美国麻省理工学院教授爱得瓦德·罗伯茨博士花了25年时间,对美国一个地区的769家高技术企业进行了跟踪调查,对成功和非常成功的企业进行了简要的因素分析,其结论对我国科技企业家们不无裨益。     

读者观点

<正>在所有企业管理案例中,再也没有比“价格战”带给我们的启发最多。“价格战”作为一种企业经营手段,曾经为企业带来巨额利润,企业也以为找到了开启魔法宝库的咒语。其实,企业之间的“价格战”不仅以大部分企业的倒闭为代价,而且最终萎缩了整个行业。电视机是这样,VCD是这样,微波炉也是这样,最后这条“战     

企业家禀性、内生的贸易中介及其网络化——全球化竞争中万向集团企业家职能及其变迁的研究

万向集团之所以被大家称为“民营企业常青树” ,之所以在“走出去”战略实施过程中能够成功地收购美国上市公司和有著名品牌的公司 ,是因为万向集团主席鲁冠球的企业家禀性使得其在“国内形势所逼”下主动开发国际市场 ,并且在出口规模升级和产品升级的情况下 ,鲁冠球能适时有效地在企业内部实行企业家职能分工和企业家职能网络化 ,从而把握了发展的机遇和及时地掌握了国际市场竞争的知识和能力。相比那些经历过生生死死的和长不大的民营企业来说 ,万向集团的企业家职能市场环境和自身认知能力提高所作的适应性调整及相应的组织结构调整 ,是万向集团成功的保证和关键之所在。因此 ,无论在企业成长的初期还是发展、成熟阶段 ,只要有明确的企业家禀性及其“与时俱进” ,企业的顺利成长是可以预期的。     

谁是中国的“企业家”?

新世纪近在眼前 ,经济全球化不可逆转。我国企业必须顺应“两化”趋势———国内企业国际化、跨国公司本土化。但必须拥有人才———真正意义上的企业家。对此 ,你我都会问 :“谁是中国的企业家 ?”在改革开放２０多年后的今天 ,我们有充分的理由对企业家作一番去粗取精的剖析———大小企业家 ,究竟谁该夸１９７８年以来 ,我国究竟诞生了多少“企业家” ,至今没人能说清。厂长、经理、总裁、董事长都是或大或小的“企业家” ,而在稍懂行者看来 ,厂长、经理之类 ,好像才有资格称为“企业家”。也有学者指出 ,由政府任命的厂长、经理等企业领…     

投身慈善不需要理由

与他们所获得的财富相比,中国企业家阶层投入到慈善捐赠中的不仅微乎甚微,就是有所投入,也具有强烈的“功利主义”倾向。有人曾经说:中国的慈善事业之所以滞后和缺位,是因为慈善事业领域的体制不完善,无法吸引具有企业家精神和公益精神的人士进入慈善领域。如果企业家们行善也要找个理由,而且还要等到政府制定完善的慈善体制才去投入慈善事业,那么,又如何理解丛飞等人的义举?身价不菲的企业家们是高速增长的市场经济催生的。企业发展到一定阶段,他们就有了一种沉甸甸的责任,这种责任不仅是企业的永续经营,而且要投身慈善事业,回馈社会。龙永…     

权力:从“原则”到“细则”

“大得惊人”的权力一位“爱较真”的人大代表说,在她当选后,她认真地去读了《宪法》,发现人大代表的权力大得惊人。     

零售企业价格战并不灵格

<正> 过去的一年,市场上演的价格战几乎让人眼花缭乱,“买100送30”,“买100送50”,可谓比着花样打折降价,价格战真的有那么灵吗?一项调查得出相反的结论。最近,有关部门对零售业的一系列调查数据分析显示,价格战并非灵丹妙药,进一步加强核心竞争力才是关键。 价格战并非谁都要打 调查结果显示,只有在具备核心竞争力、企业管理和整体经营水平高的情况下,价格战才有可能达到预期成效,才有可能保证企业长久的生存与发展。对于不     

现代化城市如何系住都市村庄的乡愁

说起“都市村庄”，一般人都会爱恨交集。、爱，是因它曾经是我们这些背井离乡、草根一族的落脚地，“青春曾在这儿安放”。恨，是因它的脏、乱、差，以及从自身蜗居状态给内心带来的卑微感受。但当有一天突然得知曾蜗居的那个都市村庄要拆迁了，     

“A＋”企业家的领导力修炼

什么样的领导力要素更能带领企业走出危机,获得上佳表现？领导力大师沃伦本尼斯曾说：“领导力就像美,它难以定义。但当你看到时,你就知道。”在全球经济衰退的2009年,那些带领企业逆境求生、逆风飞扬的“A＋”企业家们,生动地向人们展示了何谓危机时期的卓越领导力。     

幽默8则

怨气难消 法官望着被告说:“我是不是曾经见过你?你好像有些眼熟。” 被告满怀希望地说:“是的！法官,您忘啦?21年前,是我介绍尊夫人跟您认识的。” “判你20年有期徒刑。”法官咬牙切齿地说。     

困惑中国企业家的五个问题

中国企业家最困惑的有五个问题,这五个问题解决了,中国整个企业的发展就基本理顺了。第一个问题,是企业的扩张和产业定位问题。“十五大”以后,人们谈论最多的问题是低成本扩张、收购和兼并。这个思路非常对,但是我们可以这么说,收购和兼并既是机会,又是陷阱。做得好是机会,做得不好就是陷阱。我们中国这几年那么多的企业在发展,有很多企业上得很快,按我的话说:“江山代有才人出,各     

教育是发自内心的爱

有人说:“作家是为作品而活着”。而我可以这样说:“教师是为学生而活着”。做一名教师,就得爱自己的班级,爱自己的学生,对优生要爱,对后进生也要爱,对全班同学都要爱,要平等的爱,要发自内心的爱。我们的教育急切呼唤着一种新型的师生关系:提倡“平等交往”,教师要带着独特的眼光和不泯的童心去体察和探究学生的兴趣与需要,并及时提供支持和帮助。“热爱是最好的老师”,对学生,只有带着满腔的热情的爱,才能走进孩子的世界,才能感受孩子的纯真心灵。一、时时处处为学生着想教师与学生是平等的,教师首先应以平等的原则对待学生,要弘扬“俯首甘…     

领导者的优势

约翰·肯尼迪在就任总统职务初期,曾在白宫款待一群企业家,当时,在座的企业家之一直言不讳地告诉他,美国需要一个“骑马的人”。肯尼迪用一番雄辩说得此人哑口无言。他说,和平时期、即使是冷战时期的领导     

迎接中国企业家时代

国务院经济发展研究中心研究员吴敬琏在1983年东京大学的小宫隆教授提出的“中国经济中不存在企业”的命题时。曾经指出。企业(enterprise)这个词和工厂不同。有着创新的含义。企业家(entrepreneur)和企业家精神(entrepreneumhip)就是由此派生而来的。当前我国市场经济制度的发展正呼唤新一代企业家群的诞生。人们常说。商业竞争说到底是企业人才的竞争，甚至就是企业家之间的竞争。但是在计划经济制度下。既没有企业也没有企业家存在的余地。改革以来存在的双重体制。也使企业家的行为扭曲。因而现在我们有一批相当政治化的“企业家”，挥金如土的“企业家”，真正具有企业家创造精神和创造才能的经理人员，对于我们这个有着13亿人口的大国来说，却都是凤毛麟角。近来，我们可喜地看到，许多新兴公司正在高薪延聘企业经营人才，传统企业也开始注意这类人才的引进。这表明，日益激烈的竞争使企业对企业经营人才产生了更大的需求和更高的要求。而我国企业的许多经理人员，正怀着实现自己才能的炽烈愿望，努力提升自己的企业家素养。     

忘记是自由的一种形式

读纪伯伦的文集，跳人眼帘一句话：“忘记是自由的一种形式。”这句话让我停止阅读，进人思考。也许我说得过于正式了，这种正式是因为它让我想到另一句同样精彩却意义迥然不同的话。那句话是列宁说的，“忘记过去，就意味着背叛!”这句话是列宁在哪本书里讲的。我不清楚，     

“官场”与“企业”

“官场”与“企业”之间原本链接比较自然，“官员”与“企业家”之间原本流动比较顺畅。派一些优秀机关干部到企业任职，搞活了企业成为佳话。机关从企业看好的苗子，直接抽人就进了机关。     

后EMBA时代的“私人董事会”

当下,“私人董事会”在中国迅速红火起来.除了北京、上海、广州,甚至中西部很多地方,私董会都成了个时髦名词,比如成都的天府私董会. “私人董事会”,通俗的说就是老板来帮助老板,即一些没有竞争关系、利害冲突的企业总裁结合成小组,每月定期开会,为彼此在解决重要问题时提供智慧和经验上的帮助.它就相当于一个老板自己的独立董事会,很快受到企业家的欢迎,尤其是没有正式董事会的中小企业.