人力资源管理应强化的几种意识

随着我国“实施人才强国战略”和“提高自主创新能力、构建创新国家”等一系列发展战略的提出，人力资源发展已被提升到了前所未有的高度。如何真正把促进人力资源的发展作为提高国家和企业核心竞争力的重要环节，已成为当前各级组织面临的重要课题。完善人力资源管理政策、提升人力资源管理水平，是把我国从人口大国转变为人力资源富国，发展成为人才强国的关键举措。实践中人力资源管理的诸多问题摆在我们面前，需要我们探索、解决。笔者认为，要把人力资源管理提高到一个更高的水平，必须强化几种意识。     

强化人力资源管理中的企业文化建设

企业文化重在建设。文章通过分析企业文化与人力资源管理之间的内在联系,提出在强化企业文化在人力资源管理中的作用,更有利于企业文化建设,增强企业的竞争力。     

人力资源管理中激励机制的运用与强化

激励在日常生活中是不可或缺的,例如教师对学生的激励,父母对孩子的激励,更常见的是企业对员工的激励.一个好的企业必定离不开有效的激励和激励机制.本文阐述了激励的含义、主要内容,结合激励在企业人力资源管理中的作用,分析了目前企业人力资源中激励机制存在的问题,提出了解决企业人力资源管理中激励问题的对策:一是区别对待、适度激励...     

人力资源管理的五种方法

一、危机管理法长期以来,危机似乎成了危险的代名词,于是“今天工作不努力,明天努力找工作”便成了人力资源管理的指挥棒。与其说这是一种鞭策,倒不如说是一种恐吓,增加了员工的不安全感,降低了员工的忠诚度。员工处处为自己的利益考虑,处处为自己的未来担忧,容易产生消极、抵触情绪,凡事能推则推,能躲则躲,能逃则逃,不利于人力资源作用发挥。运用危机管理法,关键在于辩证地理解和把握危机的含义。“危”是危险与威胁,“机”是机遇与挑战,在组织发展过程中,经常会涌现对组织不利的威胁,但同时也经常会出现千载难逢的机遇…     

人力资源开发管理的几个技巧

人力资源开发和管理是培植人的知识,技能,经营管理水平和价值观念的过程,它是一个提高人的素质,挖掘人的潜力的过程。要提高人力资源开发和管理的绩效,就应该注意使用好一些常用的管理技巧。一、反向超越——欲将取之,必先予之1933年,正当经济危机在美国蔓延时,哈里逊纺织公司因一场火灾化为灰烬,3000名员工悲观地回到家等待破产和失业风暴的来临。在无望而漫长的等待中,他们接到董事长的一封信:"向全体员工继续支薪一个月。"员工们深感意     

人力资源管理中的几个关键环节

在“以人为本“的理念日益渗透到企业老总们管理思想深层的同时，人力资源管理体系的建立作为一项长期的系统工程．正在为越来越多的企业所重视。     

国内人力资源管理的几个趋势

在当前人力资源管理方面有几个重要问题需要企业相关人员不断提高认识,为企业持久发展打下坚实基础。 薪酬距离加大 北大方正电子公司陈伟先生在题为“激励机制和报酬体系”的报告中分析指出,目前国际上企业的薪水趋势是,高层职员和普通员工之间的薪金距离在加大。由于职务差带来的收入差在美国高层职员是低层职员的２０倍,中国也有这种加大的趋势。联想集团的临时工最低工资是月薪２００元,高层领导最高工资月薪３万多元。 外企竞争优势明显 人力资源成本是一个企业生产发展中最重要的支出之一。从市场调查显示,在国有企业中,员工成…     

强化县级电业局绩效管理提升人力资源管理水平

随着我国的市场经济的快速发展,各个行业之间的竞争也日益激烈,县级电业局要在激烈的竞争中获得充足的发展空间,就必须要不断加强电业局内部的人力资源管理。在县级电业局人力资源管理中,绩效管理是人力资源管理的核心,所以电业局绩效管理工作的成败在一定程度上决定了电业局人力资源管理的成败,绩效管理作为县级电业局人力资源管理的核心,必须不断适应新型人才发展战略,不断完善绩效管理机制的建立。笔者针对县级电业局,论述了县级电业局人力资源实施绩效管理的意义,分析了当前电业局人力资源绩效管理所存在的问题,并就如何完善电业局绩效管理,提升县级电业局的人力资源管理水平提出了一些建议和实施措施。     

国外人力资源管理方法六种

国外经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新。     

改制企业人力资源管理的几点思考

国有企业改制后，新型劳动关系的建立，内部人力资源体系的建立应当是企业发展的关键。虽然资产清晰了，工商重新登记变更，但新型劳动关系的建立应有分有寸，原企业劳动者的历史贡献价值是不容分割的。只有在历史淡化中寻求建立适合本企业的人力资源管理定制模式，才是大势所趋。所谓定制模式就是按本企业历史发展过程、改制手法、文化特性、品牌积累贡献、未来目标等建立适合自己的人力资源管理模式。     

医院人力资源管理的几个内在因素

目前医院所面临的关键问题是效率问题。效率低下的外在表现,就是发展目标模糊,扩张盲目无序,短期效应明显,资源浪费严重,这些因素对医院的发展构成了严重的威胁,甚至阻碍了医院的发展,因此追求效率、提升效率成为了医院发展的关键所在。医院生产力的升降与效率的高低息息相关,在生产力的诸多因素中,人力资源是最积极、最活跃的因素,人力资源管理水平的高与低,人力资源潜能发挥的多与少,是衡量医院效率的重要指标。高科技人才的匮乏,人才流失现象的日趋严重,“磨洋工”现象司空见惯等等,     

改制企业人力资源管理的几点思考

国有企业改制后，新型劳动关系的建立，内部人力资源体系的建立应当是企业发展的关键。虽然资产清晰了，工商重新登记变更，但新型劳动关系的建立应有分有寸，原企业劳动者的历史贡献价值是不容分割的。只有在历史淡化中寻求建立适合本企业的人力资源管理定制模式，才是大势所趋。所谓定制模式就是按本企业历史发展过程、改制手法、文化特性、品牌积累贡献，未来目标等建立适合自己的人力资源管理模式。     

浅谈饭店人力资源管理中的“员工意识”

员工是饭店人力资源管理的对象,贯彻“员工意识”是饭店进行人力资源管理的核心理念。本文在分析贯彻“员工意识”的必要性的基础上,提出了相应的措施。     

更新观念 强化开发──力源公司的人力资源管理

力源公司从一家单片机研究所在短短的数年中迅速成长为一家中国知名电子企业,成绩显著。究其原因,与该公司人力资源部牢固树立“资源”意识、更新观念、采用现代的科学的管理方法是分不开的。 营造进取向上的人文氛围 力源人是力源成长的原动力。力源作为一家高新技术企业,其人员构成具有下列特点：学历较高、年龄较轻,以专业技术人才为主。而且随着公司的成长发展与规模的扩张,这一特征将更加明显。这也因此决定了其管理更趋向于宽松和人性化,强调企业的导向作用,引导知识群体的自我管理、自我发展。这也论证了人力资源部今后的人力…     

浅析斯金纳强化理论在人力资源管理中的应用

一、斯金纳的强化理论B.F.斯金纳,是美国当代著名的心理学家、教育学家,新行为主义心理学和新行为主义教育流派的主     

政治课教学中实施素质教育应强化五种意识

怎样在政治课中实施素质教育,是当前政治学科教学中需要探索和研究的重要课题。笔者认为,在思想政治课中实施素质教育,优化教学过程,必须强化五种意识。     

浅谈人力资源管理入门的几项必要工作

人力资源管理工作紧张二繁忙,是繁杂的、亟需细心耐心的人员管理性工作.在国家人力资源管理政策的指引下,需与上级人力资源部门结合好,并需要他们的指导和关怀、同事的帮助和支持,人力资源管理过程一般需完成几项必要工作,以下提供几点建议,供入门基层人力资源管理人员参考.     

浅谈强化学生的交通安全意识

专家指出,通过安全教育,提高我们中小学生的自我保护能力,80%的意外伤害事故是可以避免的。教育部将今年3月28日中小学生安全教育日主题定为增强交通安全意识,提高自我保护能力。对此我们各个学校也应该制定相应的制度。     

关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考

电力企业是我国电力系统稳定运行的重要保障,所以维护电力企业的高效和持续运行有着积极的意义.从企业发展来看,企业人员是企业得以发展和持续的重要基础,要想保证电力企业的迅速发展,必须保持人员的稳定.人员的稳定主要靠两方面的工作来进行:第一是通过人文关怀的建立,培养员工的归属感,第二是通过薪酬的发放,保证员工的工作积极性.但是目前的电力企业在人力资源薪酬管理方面存在着一些问题,所以笔者在问题分析的基础上进行了一些有效思考,旨在提高薪酬管理的效率和质量,从而维护人员稳定.