施工企业项目成本控制方法探讨

项目成本控制是施工企业项目管理的重要内容,是施工企业管理的基础,提高成本控制手段,降低项目成本,是施工企业立足建筑市场的保障。本文在分析施工企业项目成本管理特点及其现状的基础上,提出了建立灵活的项目成本控制体系、做好施工前和施工过程中的项目成本控制、做好风险成本的控制、考核兑现阶段的成本控制等控制方法,对施工企业成本控制有一定的参考价值。     

工程项目的成本控制

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的控制。项目成本是企业效益的源泉,是市场竞争的命脉,是企业生存发展的永恒的主题。而项目成本管理的关键是实现成本过程控制。施工前管理是成本控制的重要条件;做好施工中诸项管理是项目成本控制的关键阶段。项目是效益的源泉,是企业成本的中心。如果说,企业的一切工作要围着企业中心工作转,那么,这个中心就是项目成本。     

浅谈施工企业的成本管理

施工企业成本控制是一个全方位、全过程的动态控制,以施工企业加强成本控制的重要性为着入点,从施工成本的全员意识、事中控制、完工总结三个方面简要论述了如何加强施工企业成本控制.     

公路施工企业物资采购成本控制策略探析

公路施工企业物资采购成本控制是企业整体成本控制的环节之一,对企业成本控制有着重要意义。公路施工企业在工程施工中,所要用到的材料很多,要根据工程的需要采购材料,并且要对这些材料采取不同的方式进行管理,控制成本。目前,公路施工企业在物资采购成本控制上还存在着一些问题,需采取有效的策略,加强物资采购成本控制是公路施工企业发展过程中一项重要工作。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析

在电力建设领域竞争日趋激烈的今天,电力建设施工企业只有不断地增强企业活力,通过科学的施工预算对其施工项目进行有效的成本控制,才能在市场竞争中立于不败之地.电力建设施工企业项目的施工预算是电力成本控制的基础,有效的电力建设施工企业项目施工预算有助于实现对工程的成本控制.本文首先论述电力建设施工领域工程项目施工预算与项目成本控制之间的关系,明确了施工预算对施工工程成本控制的意义,然后详细分析了电力建设施工企业如何通过实施有效的施工预算与管理以及其他有效途径来做好工程成本控制,提高电力建设施工企业的经济效益.     

浅谈施工企业成本控制

本文论述了施工企业成本控制原则,施工企业成本控制的三个阶段,提出了加强施工企业成本控制的措施。     

论电建施工企业物资采购成本控制

成本控制始终是企业经济管理活动中永恒的主题,而物资采购成本控制更是企业成本控制中的重中之重。本文通过分析影响电建施工企业物资采购成本的主要因素,阐述了电建施工企业如何进行物资采购成本控制的措施和方法。     

探析加强施工项目成本控制

阐述了施工企业项目成本控制的特点,针对目前施工企业成本控制中存在的各种问题进行了分析,并从人员管理、全过程控制、材料管理三方面入手提出了相应的加强成本控制措施,以指导施工企业有效控制成本,提高效益。本文主要论述了施工项目的成本控制特点,并分析施工企业成本控制中的各种问题,提出了相应的加强成本控制措施,有效的控制成本,提高效益。     

施工企业远程施工成本控制研究

现代经济环境下,施工企业成本控制作为企业管理体系的重要环节,可以说是企业提高经济效益的有效源泉,企业成本控制工作优劣与其生存及发展都有着密不可分的联系.只有加强对企业成本的控制与管理,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.而随着项目建设范围的扩展,异地项目不断增加,企业如何对分散在各地的项目成本进行控制成为目前施工企业成本控制的难点.因而,本文将主要围绕施工企业远程施工成本控制的问题进行简单探讨.     

建筑施工项目中的成本控制

项目成本控制贯穿于从施工预算直到项目竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。企业要想在建筑市场上立于不败之地,必须在组织和施工上对成本控制予以高度的重视。施工项目成本控制管理的意义1.实施项目成本控制管理可以降低成本。在项目管理中我们更多接触的成本,即在项目施工现场所耗费的人工费材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用等,这些是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。项目是施工企业经济效益的源头也是施工企业赖以生存的基础,只有把每个施工项目的成本降下来,企业…     

小议施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。企业之间的竞争日益激烈,质量和价格成为竞争的核心。成本作为价格制定的基础,在竞争中具有举足轻重的作用。因此,能否在保证质量的前提下,降低工程成本已成为施工企业能否持续发展的基本条件。目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。     

浅析建筑工程项目的施工成本控制与管理

施工企业的成本管理是企业管理的核心内容,降低工程成本是施工企业让项目成为企业利润的源泉。本文先提出项目成本控制的基本原则,然后提出成本管理的流程及方法,并归纳了项目成本控制的几种措施。     

浅议公路工程施工成本控制

当然,我国公路市场上,施工企业面临的市场竞争是越来越激烈。面临如此激烈的竞争,施工企业必须重视项目成本控制方能在竞争中立于不败之地。本文在简要介绍施工项目成本控制的概念及目的的基础上,重点分析了公路施工项目成本控制应该遵循的原则。文章最后从控制直接成本、间接成本和增加收益三方面提出了公路施工项目成本控制的有效途径。     

加强施工企业成本管理与控制

工程成本管理与控制对一个施工企业是一个永恒的话题，成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存发展。施工企业要提高市场竞争力，在项目施工中降低工程成本，加强施工企业的成本管理与控制尤为重要。     

电力施工企业成本的管理与控制策略分析

伴随着中国经济的迅猛发展,电力施工企业的市场竞争也愈演愈烈,怎样实施好对电力施工企业成本的控制,是提升企业市场竞争力和企业长久稳定发展的重要手段。对此,本文作者从电力施工企业的成本管理与控制等方面着手,对企业成本管理中和控制的相关问题进行分析并提出解决措施。     

施工成本控制的三加强三做好

以工程项目管理为中心,加强施工成本控制,提高承包效益,是施工企业生存和发展的永恒主题.当前,施工企业在成本管理与控制方面存在许多问题,不能适应市场经济发展的需要.建立科学、完善、合理的成本控制体系是企业生存发展的关键,对提高施工项目管理水平有重要意义.本文就结合工作实践,谈谈对加强施工成本控制"三加强三做好"的认识.     

建筑工程施工阶段中的成本控制

随着建筑业市场的竞争加剧,如何控制好工程项目成本,使经济效益最大化已经成为许多施工企业提高自身竞争力的重要途径。建筑工程施工阶段的成本控制是施工企业提高管理能力、获取利润的关键,本文从目前施工企业存在项目成本管理的问题,提出了解决问题的措施。     

浅谈工程项目的成本控制

工程项目成本的有效控制是施工企业提高经济效益的主要环节。施工企业应十分重视工程项目施工过程中的成本控制及做好竣工后的结算工作。     

浅谈项目的成本控制和预决算办理

工程预决算换种说法就是工程造价,对于工程项目的投资它是实现决定与有效控制的重要方法,招标工作、对经营与管理水平的考核都需要以它为依据。对于施工企业要在市场经济环境中站稳脚跟和生存发展,除了做好预决算管理工作,成本控制占据着核心地位,工程项目在是在施工企业的项目部产生的,它是一个企业基本的生产与管理单位,所以加强项目部的成本控制工作是施工企业成本管理工作的重点。本文根据工程实例,对成本控制、成本的预决算等进行详细的阐述,在成本控制和施工预决算中有一些关键性的技术,通过分析和优化它们来提高施工企业的经济效益。