拨去繁冗抓大事——“一把手”怎样“解脱”自己

同为“一把手”，有人洒脱有人忙。洒脱者，容光焕发，游刃有余；忙者，焦头烂额，烦而至极。烦之所在，家里有人等，路上有人拦，会场上有人找，办公室有人缠……“一把手”尤其财政这样“吃香”部门的“一把手”常常深有感触。因此，有的累丁自己烦了家人；有的忙了自己远了朋友；有的急了自己闲了同事；有的甚至损了自己还得罪了领导。     

禁令之下公务员心态调查

新一届中央领导执政以来,从中央到地方强力推进作风建设和反腐倡廉,各项规定、禁令不断出台,涵盖了从“舌尖”到“车轮”、从月饼贺卡到烟花爆竹的多个方面。2013年也因此被公务员称为“禁令年”。〈br〉 禁令之下,无论是官员的工作方式、生活方式,还是交往方式都发生了很大的变化。有的灰色收入少了,有的办公用房小了,有的公车不能私用了,有的单位惯常的福利不见了,有的各种礼节活动取消了……中央禁令给官场带来了新变化,也对官员的心态造成了强烈冲击,有人欢迎,有人抱怨,有人敷衍,有人抵制,有人逃离。     

高校师资队伍建设的现状及其对策

当前我国高校师资队伍建设存在优秀教师数量不足、教师能力水平良莠不齐,部分教师师德水平较差等诸多问题。要改善这些问题,就必须加强高校的师资队伍建设,培养一支全新的、高素质的教师队伍,加强师资培训,全面提高教师素质,推进人事制度改革,激发教师的工作活力,建立合理的人才机制,保证有人可用、人尽其用。通过以上渠道加强师资队伍建设,以适应高校更快更好发展的要求。     

中国应有个人破产法

<正>汶川大地震发生后,原来以按揭贷款购房的受灾群众立即面临一个难题:如何继续按月归还贷款?有的所购房产已化为乌有,有的已严重损毁,有的成了危房;有人侥幸逃生却已一无所有,有的借贷人已经死亡,有人已失去收入来源。所以即使房屋完好,如何还贷也成了问题。     

论民族主义的发展

论民族主义的发展尹保云“民族主义”是一个十分复杂的概念。有的学者在“民族主义”的标题下探讨国与国的关系，有的学者却探讨少数民族的分裂主义；加拿大魁北克法商人的独立运动，有人称之为“民族主义”，有人称之为“种族主义”；有的经济学家把“民族主义”作为“国...     

果断与担当

犹豫不决的情形恐怕是人人都有的,不过有的人决定得快些,也正确些;有人犹豫的时间久,而决定得又不正确,这就看你是否有足够的判断力和应有的担当。有人判断力很好。一件事,往往第一眼就看出了它的症结所在。     

“第一资源”要有“第一权重”

在不少地区,人才工作口号多行动少、政策多投入少、要求多落实少的问题仍然存在。真正用活、用好、用尽人才,就要确保"第一资源"有"第一权重"。"第一权重"是一种要求。各地区要把人才工作放在突出位置,确保人才工作有人抓、有人管、有人干,通过制定长效政策、安排专项资金、强化制度落实,使人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、     

下岗人如何谋生挣钱

<正> 市场竞争、企业竞争、人才竞争、岗位竞争,使每个似乎捧着“铁饭碗”的人,都有下岗的危险。下岗后何去何从?有的被聘用单位贬值上岗,有的被私人老板廉价使用,有的寄人篱下违心干事,有的钻天打洞四处求职,然而,却很少有人去当一次上帝,自己安排自己的命运。     

大幅精减要记住的教训

人与人之间的差别并不大,之所以有的人在事业上获得成功,有的人在事业上未能获得成功,除了个体条件和主观努力不同外,还跟机遇有关。某些时候机遇对人的成功甚至     

“分、子公司”表述之我见

常见有人在表述自己所在公司的下属公司时各抒己见,有的写成＂分、子公司＂,有的写成＂子、（分）公司＂,有的写成＂（分）、子公司＂,有的写成＂分（子）公司＂,有的写成＂分公司＂＂子公司＂。＂分、子公司＂或＂子（分）公司＂＂（分）、子公司＂＂分（子）公司＂＂分公司＂＂子公司＂的表述都是不可取的,因为它们之间结合比较紧密,     

“分、子公司”表述之我见

常见有人在表述自己所在公司的下属公司时各抒己见,有的写成"分、子公司",有的写成"子、(分)公司",有的写成"(分)、子公司",有的写成"分(子)公司",有的写成"分公司""子公司"。"分、子公司"或"子(分)公司""(分)、子公司""分(子)公司""分公司""子公司"的表述都是不可取的,因为它们之间结合比较紧密,可以不用标点     

反倾销应诉中国企业的困境

在国际贸易争端中,有人欢喜,有人无奈;有人在海外日益壮大,有人在国内固步自封。     

人才、人才机制与企业人才竞争力

人才是企业生存发展的核心要素,其作用的充分发挥可以使企业形成独特的人才竞争力,以获取竞争优势,但是,人才只是企业可能的人才竞争力,只有建立起系统、科学、完善的人才机制,人才才能发挥其应有的作用,才能形成并不断提升企业的人才竞争力。     

勿把“令箭”当“鸡毛”

鸡毛无足轻重。因而常以鸡毛蒜皮来比喻无关紧要的锁事；令箭是古代军队中发部命令的凭据，两者风鸟牛不相及。但现实生活中常有人将两者紧密联系在一起，表现为有的把“鸡毛当令箭”；有的则将“令箭当鸡毛”。     

选才用人的纠结

新春伊始,万物复苏。年底时段一度显得静悄悄的职场,也开始潜流暗涌,一些中高层的管理人才,亦在年终奖顺利落袋后蠢蠢欲动。这为企业寻觅英才,填充空缺岗位提供了大好时机。到底什么样的人才是企业最适宜的优秀人才呢？这类话题无数次地被讨论,无数次地令企业纠结。有人说,一定要对老板对企业忠诚：也有人说,是否忠诚根本不重要,能力和素质才是关键。有人喜欢名校毕业生,也有人根本不在意文凭学历;有人喜欢用空降兵,也有人认为空降兵在企业的成功率很低,更喜欢自己培养人才。     

企业的可持续发展与人才梯队建设

人才梯队建设是企业可持续发展的基础,如何建立人才梯队建设需要五大机制,人才梯队建设系统模型、人才梯队资源池、人才区分机制、人才选拔机制、人才发展激励机制。     

拷问汽车业自主创新

<正>在汽车业,一提起自主创新,就有人认为,我们缺乏资金、技术、人才,事实果真如此吗? 2006年1月9日,国家主席胡锦涛在全国科技大会上说:“真正的核心技术、关键技术是买不来的,必须依靠自主创新。”而在汽车领域,自主创新好像是我们心中永远的痛——要什么没有什么,学什么学不会什么;有的急功近利,有的停滞不前;有的丢了孩子套不着狼,有的捡到芝麻丢了西瓜……     

华人商界十大“抠门”富豪

有人说越有钱的人越“抠门”,按照这种逻辑,那么,国内外顶级富豪一定是世界上顶级吝啬鬼。悉数“抠门”的富豪,他们不是不舍得花钱,而是有的人依然保持着创业前艰苦朴素的传统,有的人是“较真儿”。不论怎样,对于富豪来说,奢华无罪,“抠门”更加光荣。     

组织外部环境不确定性的研究述评

环境不确定性对组织的影响遵循2种逻辑,即效率机制与合法性机制。在总结已有文献对环境不确定性的定义和测量维度的基础上,以及在明确了环境不确定性的概念之后,对有关环境不确定性如何影响组织的文献进行了述评。研究结果表明,不确定性对组织的影响主要体现在制度层、战略和结构3个方面,这些影响有的遵循效率逻辑,有的遵循合法性逻辑。最后,对未来的有关研究提出了建议,即如何对客观环境不确定性进行测量;应继续关注制度环境;尝试用组织社会学中的制度理论解释中国的公司治理实践。     

怎样构筑企业文化的灵魂

有人说．人才是21世纪世界经济奇迹的第一创造者；也有人说，人才问题是所有企业都日益关注和迫切希望解决的问题。不管怎么说，人才都是当今世界推动万象更新的真正动力源泉。