我国综合性企业集团的发展及其股份制构造

综合性企业集团模式是以若干实力雄厚的大中型骨干企业为核心,联合不同行业的有关工业企业、商业企业、金融机构,科研单位组成的、以生产为主、同时开展多种经营活动的企业集团。这种集团模式的优越性在于,实行多角经营,并往往采用投资入股的形式集聚资金,共同开辟市场,把不同的产品和劳务结合起来,形成综合的生产能力、销售能力和服务能力,从而提高了企业集团的竞争能力、应变能力和分散风险的能力。     

浅论企业集团的特征及实现形式

组建和发展企业集团是现代化商品经济的一大潮流,笔者认为有必要对企业集团的基本特征和企业集团的实现形式作出较明确的界定。企业联合体有多种形态,企业集团是其中组织程度较高的一种,应当具备以下特征。1.企业集团具有多层次的组织机构。(1)集团核心层,即具有母公司性质的集团公司,一般以较大公司为主体,下有若干成员;(2)集团紧密层,由被集团公司控股的子公司所组成;(3)集团的半紧密层,由集团公司的参股公司所组成;(4)集团的松散层,由与集团公司有同定协作关系的企业所组成。如果只有集团核心而没有其他层次,即为单个     

企业集团组织结构的效率分析

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心,通过资产、产品、技术等联结纽带,由一批具有共同经济效益,并在一定程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次的经济组织。企业集团是目前最先进的经营形式之一,其进步性表现在与其它经济组织相比,它具有更明显的组织效率优势。通过对一些成功企业集团的调研与分析,我们可以发现影响企业集团组织效率的主要有体制背景、市场环境、组织管理及组织结构等多种因素。本文着重从企业集团组织结构的特点出发,来探求其对集团组织效率的影响。企业集团的组织效率是由企业集团组织规…     

企业集团组织结构的选择

<正>企业集团是顺应社会主义市场经济和社会化大生产客观要求而出现的一种新的经济组织.随着改革开放的进一步深化,我国的企业集团已从单一行业发展到机械、电子、化工、轻工、纺织、医药、物资、商业等十几个行业,涉及生产、流通、金融和科研等领域.从目前的发展情况看,我国企业集团的组织结构有以下几类:1、行政组合型.由行政主管部门运用行政手段,把本系统内的相关企业,在行政联系下组建起来的集团.2、产品协作型.是以生产某种或某几种产品为目标组建的集团.又可分为“辐射式”和“一条龙式”.“辐射式”是以一个大型骨干企业为核心,向外逐层幅射,形成密切程度不同,多层次的配套协作联合网络系统;“一条龙式”是以名优产品为“龙头”,实行原材料企业,加工企业、销售企业和科研单位的联合,形成从原材料供应,产品生产到经营销售大跨度的联合体.3、股份制型.这种企业集团是以实力雄厚的大型骨干企业为依托,联合若干个同类     

发展综合性企业集团的若干理论问题

一、综合性企业集团的一般模式企业集团是由不同企业联合起来共同经营的经济实体或以经营合作体制为特征的企业组织形式,它不同于一般的多边经济联合体、企业群体和企业性公司.从主导企业的性质上划分,企业集团可以分为以下几种基本类型:1、产品集团横式,即以产品为核心组建的企业集团,一般以骨干企业的名优产品为"龙头"来组建.这种模式的优点是,有利于促进名优产品的迅速发展;有利于进行专业分工、实现生产专业化,有利于节约资金,提高经济效益.这种集团模式一般包括三个层次的联合     

试论联营合同中法律责任的若干问题

联营合同作为横向经济联合的法律形式,是伴随经济体制改革而产生的一种新类型的合同。探讨联营合同中的法律责任问题,对于人民法院正确处理各种联营合同纠纷,保护联营各方当事人的合法权益,保障横向经济联合的健康发展,有着重要的实践意义。本文试就联营合同中法律责任的若干问题,作一初步的论述。 一、联营合同中法律责任的种类 联营是各平等主体之间在生产、流通、科技等领域就某项经济项目实行经营上的联     

论发展中的无锡企业集团现状及趋势

党的十一届三中全会以来,随着以城市为重点的级济体制改革的日益深入、地区之间、行业之间、企业之间的横向经济联合如雨后春笋迅速发展起来,出现了形式多种多样、规模十分可观、效益快速增长、趋势方兴未艾的可喜局面,其中较为突出的是企业集团或群体(以下称为企业集团)。无锡市组建成立的企业集团是以“公司”、“总厂”或“集团”冠名的企业联合体,它是由若干个乃至众多的具有内在经济技术联系的企业,按照发展社会主     

关于我国企业集团发展的几个问题

一、我国企业集团发展的原因与模式企业集团是企业为谋求自身生存、发展,通过合资、合并、参股、联营等方式形成的企业联合体。作为一种经济范畴,企业集团具有如下特征:1.企业集团的出现,是企业受商品竞争机制的引导,在追求利润最大化的前提下所进行的自然组合。因此,企业集团所产生的效益是以往单个企业无法相比的。2.集团的核心企业以较少的资本推动着更大资本的共同运动,开拓市场,不断扩大和提高商品的市场占有率,从而提高竞争能力。3.企业集团具有适应市场环境变化所要求的组织弹性。4.企业集团内部的经营方式是多元化的,有契约股份式,企业合并式等各种方式。因此,在经营结构上呈现出纵向经营系列化和横向经营多角化的趋势。     

论集团化经营中的企业文化建设

在十五大精神指引下,国有企业以资本为纽带,打破原有的条条框框,冲破传统的各种地区的、行业的等诸多壁垒,实行强强联合、强弱联合、互补联合等方式,会为新生的企业集团焕发出新的生机活力提供前所未有的经济条件和政策条件。但是,企业集团是否能富有成效地开展经营,是否具有竞争实力,不但取决于其所具有的经济条件和政策条件,更要看其能否建立有效的经营管理机制,能否形成一种适应企业集团化经营的企业文化。企业文化是企业集团化经营的内在灵魂,没有一种有效的企业文化对企业集团庞大的经营管理活动的统摄和支持,企业集团将流于形式,所谓集团也就充其量不过是貌合神离的拼凑,不会创造出应有的经营业绩,更不会有市场竞争力。所以,企业界在探索和实施企业集团的资本、经营组合的方式和实践中,也不能忽略集团化经营中的企业文化建设,应该为企业集团的成长和壮大塑造出符合企业长远发展需要、富有时代精神和市场竞争能力的企业文化,给企业集团创造一笔宝贵的精神财富。     

社会主义企业体制创新的尝试——对中山市十个工业企业集团的调查

随着改革开放和社会主义商品经济的不断发展,广东省中山市市属部分大中型工业企业,自1987年以来,在深化企业内部改革,全面实行承包经营责任制和横向经济联合的基础上,已由小到大,开始联结和发展成为10个以公有制为基础,以骨干企业为主体,以大宗名牌优质产品为龙头的工业企业集团。这10个企业集团是:玻璃工业集团公司、包装印刷工业集团公司、精细化工集团公司、电子工业集团公司、粤中船舶工业     

浅谈我国联营合同的几个问题

联营是根据中国的实际情况发展起来的具有中国特色的一种经济形式.随着我国经济体制改革的不断深入,随着对内搞活经济,对外实行开放方针的贯彻执行,企业在“政企”分开的宽松环境下,在自主权不断扩大的基础上,横向经济联合不断发展,地区、部门之间开始打破封锁,以本地区、本部门、本系统向跨地区、跨部门、跨系统发展.企业联营的内容也从生产、流通领域向科技、金融等领域全面发展.企业的联营方式采取合资、合作、来料加工、补偿贸易等多层次、多形式的经济联合体,并正在逐步形成新的企业集团或企业群体.企业进行各种形式的联营,在法律上首先遇到的是联营合同的问题,现就联营合同中容易出现的一些主要问题作如下探讨.     

南朝鲜企业集团的形成与特点

一、庞大的企业集团南朝鲜经济,是以具有垄断资本特征的大企业集团为主体的经济。这些企业集团由以政治势力为支柱的大财阀们操纵着,他们既是集团的最大股东,又是集团的最高经营者,“政商致富型”,是他们的最本质的特征。南朝鲜的企业集团是个庞大的企业群,它拥有十几个乃至几十个系列公司,雇用几千名乃至十几万名职工。每个企业集团都不是由同类性质的企业所组成的,而是由不同行业的企业拼凑而成的。在南朝鲜,不存在以专业化经营为特征的企业集团。     

加入WTO后中国涉外旅游饭店集团的发展及对策

自改革开放以来 ,中国涉外旅游饭店已成为国民经济中发展最快的行业之一 ,形成了一个大产业、大投入、大市场、大竞争的局面。虽然如此 ,仍存在饭店地区分布格局不平衡、饭店市场供给相对过剩、市场秩序不规范、削价竞争普遍存在等问题。面临中国即将加入世界贸易组织 ,为入世后增强与境外众多饭店管理公司的竞争 ,我国旅游饭店集团必须抓住历史机遇 ,实现产业整体水平全面升级。 (一 )应以饭店集团为纽带 ,建立起规范的企业集团组织结构 ;(二 )实施我国涉外旅游集团扩张战略 ;(三 )建立知名品牌 ,实施品牌战略 ;(四 )推行个性化服务 ;(五 )建立我国饭店集团的市场营销系统 ;(六 )建立中国饭店集团的企业文化 ;(七 )积极开拓国内低档饭店市场 ;(八 )跨国经营。     

论企业集团的利益矛盾及其解决途径

企业集团的利益矛盾及其形成原因企业集团是具有一定经济技术联系的若干企业的集合,这些企业可以是全民所有制企业、集体所有制企业,也可以是合资企业、甚至私营企业;可以是中央直属企业,也可以是地方或各个部门的企业;可以是大中型企业,也可以是小型企业。企业集团把不同地区、不同部门和不同所有制的企业联合起来,实现利益的再分配,就必然要引起现有利益格局的调整,引起利益在不同地区、不同部门、不同所有制和不同企业之间的转移,形成利益摩擦和冲突,影响企业集团的组建、规模的扩大以及正常的生产经营活动。     

对金融与产业融合的思考

对金融与产业融合的思考涂文华近年来，随着经济体制改革的深化拓展，横向经济联合得到了很大的发展，各地涌现了一批不同形式，不同规模的企业群体和集团，这些企业集团在生产经营上逐步摆脱了条块分割的束缚，较好地实现了生产要素和资源的合理配置，在市场竞争中，发挥...     

探索发展有福建特色的企业集团

随着社会主义有计划商品经济的发展,我省企业为了适应社会化、专业化大生产和开拓国内国外两个市场的客观需要,不断增强企业的竞争能力和应变能力,从发展横向经济联合开始,逐步发展到组建以大中型骨干企业为主体的企业集团公司,而且得到发展壮大,初步显示出强大的生命力。但企业集团是个新生事物,处在起步阶段,必然会同旧的经济管理体制发生摩擦,产生矛盾,存在着困难和问题,有待我们不断进行探索、实践,促使企业集团健康、顺利地发展。     

企业集团与大公司的模式比较

在企业体制改革中，是选择企业集团的模式，还是选用大公司的模式，这是一个很重要的问题。有人认为，企业集团和大公司是一回事。不，两者虽有共同之处，但差别很大。一个企业集团内可以包括多个公司制企业，但一个大公司内却不能包括几个企业集团。大公司和企业集团都是企业的组织形式，这是共性。但企业集团是公司制的发展延伸，两者在组织结构和经营模式上存在明显区别。（－）企业集团必须具备4个基本条件第一，企业集团必须由若干个具有法人资格的独立企业组成。企业集团只是一群企业法人的经济联合形式，而不是法人，不能承担民事责…     

企业集团的模式及其选择

发展企业集团,作为搞好搞活国有大中型企业的重要措施和经济组织结构合理化的必要途径,日益受到决策层、企业界、理论界的重视。但是,究竟什么是企业集团?如何组建和发展“规范化”的企业集团?政府在发展企业集团过程中应起何种作用?中国企业集团发展的目标模式是什么?理论界却歧见纷纭,莫衷一是。本文不可能论及有关企业集团的所有重要问题,只是对企业集团的组建和发展模式问题作一初步探讨。企业集团的涵义及其标准关于企业集团的涵义,目前是人各一说。但归纳起来基本上可以分为两大类。第一类意见认为,一切具有相当稳定的组织形式的企业联合都属于企业集团。因此,企业集团与企业     

新联公司发展企业集团的新探索

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和发展,企业集团成为我国国有企业改革的一项重要措施.进入九十年代以来,新疆也进行了一系列的企业集团化改革试点.在自治区有关部门的领导下,在乌鲁木齐市委、市政府的大力支持下,新疆联合机械(集团)有限责任公司于1995年11月30日正式挂牌成立,并在半年多的实施中取得了突出的成绩.下面,就新联集团在组建和实施中的一些成功经验和存在问题,就新疆企业集团的发展谈一些自己的看法.     

企业群体及其深化发展问题

在横向经济联合迅猛发展的过程中,一群一群的企业,通过广泛开展多方面的协作和多种形式的联营,自发地联结在一起,形成了经济活动中一个个互相服务、互相协调、共同发展的群体。这种以横向经济关系为纽带的企业组织形式——企业群体其基本特征是什么?应该怎样不断地深化发展?这些问题很有探讨的必要。“企业群体”是借用生物学上的概念,对企业在横向经济联系中所形成的新的组织结构的一种直观表象。它的基本含义是:以某一个大中型企业或以某一个生