安徽省属国企经营者激励约束制度改革研究

国有企业经营者激励与约束制度建设,是国企现代企业制度建设的核心内容之一,一个有效的经营者激励与约束制度,将会大大促进企业治理机制的完善和企业效益的提升。本文从对安徽省属国有企业激励与约束制度建设现状分析从手,评价现有制度的优劣,并提出了一系列改进与完善国有企业激励约束制度的政策建议。     

构建国企经营者激励约束机制的思考

经营者是国企改革的一个重要因素,其积极性发挥对推进国企改革具有重要意义。本文从国内外企业经营者激励约束机制的现状出发,结合我国国企自身的特点,探讨了如何建立和完善经营者激励约束机制,最大限度地调动国企经营者的积极性,并对其经营行为进行有效地监督。     

我国上市公司经营者激励约束机制的构建

从激励约束机制内涵、相互关联和对企业的重要性出发,在着重分析我国上市公司激励约束机制普遍存在的问题和原因的基础上,有针对性地提出构建完善上市公司激励约束机制的措施。     

建立科学的国有企业经营者激励与约束机制

国企改革20多年来,对国企经营者激励与约束机制没有起到应有的作用。本文对形成这一问题的原因进行了剖析,并提出了解决问题的对策建议。     

建立对称的国企经营者激励和约束机制

国有企业经营者在企业中起着举足轻重的作用 ,他们已经成为知识经济时代最稀缺的资源之一。我国企业存在的对经营者激励和约束机制不对称问题严重影响了国有企业的发展 ,因而只有建立对称并有效运行的激励与约束机制 ,才能激发国企经营者积极性 ,使国企摆脱困境。     

国企经营者长期激励机制探析

我国的绝大多数国有企业实行的是以工资、奖金为主体的薪酬制度,激励作用确实不理想。而经理股票期权作为一种金融衍生工具,在长期激励经营者方面,能够发挥重要作用。我国企业实行经理股票期权薪酬制还是个较为新鲜的事物,还存在不少问题。重视目前国企实施“股票期权”中存在的问题,认真总结经验和教训,不断改进对国企经营管理者的激励行为,对我国的国企改革具有重大现实意义。     

经营者激励约束机制研究的一个理论梳理

一般的,现代企业理论中的激励约束机制可以归纳为报酬机制、控制权机制、声誉机制和市场竞争机制四种主要类型,在这四种机制中,报酬机制是制定显性激励机制的关键。同时,四种激励约束机制之间并非是孤立的,它们之间存在着替代和互补的关系,也就是说,这四种激励约束机制会对经营者的行为起到综合性协调作用。     

关于国有企业经营者的激励约束的几个问题

对经营者的激励约束状况直接影响到国有企业的命运。必须通过产权制度变革、经理阶层职业化、分配方式创新、精神方面激励约束等综合措施,才能真正充分调动经营者的积极性和创造性。     

论国有商业银行经营者激励与约束机制的构建

国有商业银行在法人产权制度下 ,实行资产委托代理方式 ,而资产委托代理关系的确立 ,必须以建立起能对经营者行为进行科学的激励与约束的机制为前提。只有有效的激励约束机制 ,才能使经营者目标函数与所有者目标函数一致 ,从而减少代理成本。但目前的实际状况是 ,国有商业银行对各级经营管理者缺乏有效的激励与约束机制。对此 ,本文借鉴西方现代企业激励约束机制的先进经验 ,对构建国有商业银行经营者激励约束机制做些粗浅的探讨。一、建立和完善激励约束机制是国有商业银行建立现代金融企业制度的一项重要内容1.有利于吸引和留住优秀的经营…     

国企激励相容约束机制研究

目前我国国有企业低效率问题的根源在于委托—代理问题一直没有解决。要解决这一问题的关键在于规避道德风险与逆向选择 ,即使委托人与代理人的利益趋于一致。通过设置解决道德风险的简化模型和逆向选择模型 ,对国有企业分配机制进行改革 ,以促进国有资产保值增值     

关于构建国有企业经营者激励约束机制的探讨

国企改革目前已进入攻坚阶段,其中经营者激励约束机制的低效运转及缺失是导致国企效率低下、巨额国资流失的主要原因之一,因而,探讨社会主义市场经济条件下,建立并完善行之有效的国企经营者激励与约束机制,是一项迫切而重要的研究课题     

从年薪制谈建立国企经营者的激励机制

加快人才战略发展,更好地适应我国加入WTO后所面临的人才竞争方面的严峻形势,迎接挑战,是我国国企改革的重点之一。而建立健全对国企经营者队伍的激励机制,则是保证企业人才不流失,保证我国国有企业稳定、健康发展的重要举措。本文从实行年薪制入手,就实行年薪制的必要性和政策依据、实行年薪制的现状和存在的问题,以及如何强化对国企经营者的激励机制等方面,阐述了作者的观点。     

中国国有企业经营者激励约束机制研究

伴随着中国国有企业改革的推进,国有企业经营者的激励约束机制也在逐步完善。本文从中国国有企业委托代理关系的特殊性出发,分析了现阶段中国国有企业经营者激励约束机制中所体现出来的问题并提出了改进策略。     

防止国有资产流失与建立经营者激励——约束机制

本文首先指出了国有资产流失的严重状况 ,分析了国有资产流失与国有企业经营者约束——激励机制之间的关系 ,然后对建立有效的国有企业经营者激励——约束机制进行了探讨     

国企经营者特质及考评选用指标体系研究

国企改革成功的关键因素之一是能否选聘与任用具有企业家素质的国企经营者,这其中涉及到两方面的问题:一是国企经营者特殊素质的认定;二是根据什么标准,采取什么方式去考评与选用?本文对此做了深入分析和研究,并构建了考评与选用国企经营者的指标体系。     

国企分类改革与企业家激励约束机制设计

本文在对国企本质分析的基础上 ,提出了国企分类改革的思路。循此思路 ,对国企企业家激励约束机制设计问题进行了探讨。     

对国企经营者实行年薪制的外部障碍与对策

对国企经营者实行年薪制有利于调动国有企业经营者的积极性.由于我国目前政企不分、政资不分现象的存在,职业经理人市场发育不成熟,对国企经营者的考评监督机制不健全,相关配套改革措施不到位等外部原因,阻碍了年薪制的推行.因此,要加速建立现代企业制度的进程,着力培育企业家市场,完善对国企经营者的监督考评机制,积极做好相关配套工作,以消除对国企经营者实行年薪制的外部障碍,提高实行年薪制的实效.     

企业家需要激励与约束

在我国企业改革中，有许多问题亟待解决，其中对企业家的激励与约束机制不健全是引发许多问题的根源，会诱发许多代理风险。本文试着从这方面进行探讨。     

国有企业建立经营者行为激励与约束机制的内容与模式探讨

在我国国有企业改革中 ,建立现代企业制度的关键之一就是形成有效的经营者行为激励与约束机制。激励机制包括报酬激励和社会地位激励 ,约束机制包括市场约束、职业风险约束和硬化预算约束 ,另外还要有完善的监督机制。我国国有企业采用的模式应当是 :努力创造公平竞争的企业外部环境 ,逐步形成间接的经营者行为激励与约束机制 ,同时建立对经营者行为进行直接激励与约束的机制     

国企经营者薪酬激励机制的反思与重构

我国国企经营者薪酬激励机制存在诸多缺陷,诸如总体收入低,但差距大;薪酬激励方式过分单一;缺乏科学的经营者业绩评价体系和长效激励机制等.问题的关键是国有企业比重过大,市场化程度低,行政化色彩和股票等市场机制不成熟等.国有企业的市场转型是我国国企经营者薪酬激励机制的构建前提.我国国企经营者薪酬激励机制的构建思路是"分类设计薪酬制度".在此基础上,分析了"分类设计薪酬制度"的具体类型,并提出具体对策.