医院人力资源管理中人才引进与培养

本文对人力资源管理中的人才引进与培养工作中的问题进行了阐述,重点对医院专业技术人才的引进与培养从规划设计、营造环境、用人原则、创新平台、完善管理等方面进行了阐述。     

领导者如何增强“鞭打快牛”管理方式的正效应

"快牛"员工自律度高、能力强、受领导信任,组织考核又侧重短期业绩,缺乏容忍失败的文化氛围,自然催生了"鞭打快牛"现象。"鞭打快牛"有助于员工快速成长,为其他员工树立典型和榜样,但也容易使领导产生"恩主心态",不利于团队形成合力,使"快牛"员工无法实现工作与家庭的平衡,心力交瘁,工作满意度降低。领导"鞭打快牛"的改进之方为:构建"赛牛"机制,实现共享共赢;明晰职业生涯规划,着眼员工的长期发展;关心"快牛"员工的工作与家庭的平衡;组织考核不仅要关注业绩,还应关注团队的培养成长情况。     

论医院人力资源管理

我国正处于医药卫生体制改革阶段,知识经济的发展给我国卫生人才队伍建设带来了机遇,同时也带来了空前的挑战,目前,许多医院还延续着过去的那种"人事管理"模式,通过医院的人事制度,硬性的管理方式来管理员工,而现代人力资源管理对人的管理方式恰恰与传统人事管理相反,它对员工的管理是柔性的,基于员工的立场,发现员工的需求,致力于建立一种把人的因素同组织的目标联系在一起共同发展的机制。透过这种机制,力求在医院内部建立和谐的工作环境和组织文化,力求在员工和员工之间,组织与员工之间达成双赢的协作关系。以前的人事管理模式,制约了医院发展的需要,因此我们应跳出传统人事管理的旧观念和旧框框,建立适应市场经济条件下现代医院发展需要的人力资源体系。如何抓住机遇,迎接挑战,促进医院人力资源管理进一步发展,是我们卫生系统人事部门的工作重点,加强人才的引进、培养和使用,促进医院人才管理,从而提高医院行业对外开放和医疗体制改革形式下的适应、生存和发展能力,是我们要亟待解决的问题。     

人才是创新发展的第一资源

<正>习近平总书记提出:"发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。"揭示出在国际人才竞争日趋激烈的大形势下,人才对于国家创新发展和科技强国建设的重要作用。要在创新发展中发挥人才的第一资源作用,需要从体制机制建设和环境建设两个方面着力推进。其中,在体制机制建设方面,需要从人才引进和培养机制、人才使用机制和人才激励机制方面入手,进一步完善有利于人才成长的体制机制。在环境建设方面,需要树立以人为本的工作理念,构建服务人才的管理制度体系,同时营造尊重创     

医院行政管理人才队伍建设研究

医院行政管理人才建设是医院建设的重要成分。现在,医院行政管理队伍的人员组成、素质、培养和使用存在许多明显的问题。为了促进医疗卫生事业的发展需要引进和选拔大量的管理类人才,对医院在岗行政管理人员进行培训和继续教育就显得尤为重要,通过完善薪酬分配制度等途径加强医院行政管理人才建设势在必行,造就一支具有高素质管理能力、有担当和高水平的管理队伍,增强医院竞争力,以适应快速发展的经济时代。     

医院行政管理人才队伍建设研究

医院行政管理人才建设是医院建设的重要成分。现在,医院行政管理队伍的人员组成、素质、培养和使用存在许多明显的问题。为了促进医疗卫生事业的发展需要引进和选拔大量的管理类人才,对医院在岗行政管理人员进行培训和继续教育就显得尤为重要,通过完善薪酬分配制度等途径加强医院行政管理人才建设势在必行,造就一支具有高素质管理能力、有担当和高水平的管理队伍,增强医院竞争力,以适应快速发展的经济时代。     

新疆地区人才引进问题研究

随着新疆跨越式发展任务的提出,新疆的人才引进工作也日益被重视。新疆地区的人才引进工作的主要做法是:加大人才投入、实施重点工程、推进载体建设、完善服务体系。要进一步做好新疆的人才引进工作,需要从人才工作的政策保障、体制建设、机制运行、资金投入、环境营造等方面下功夫。     

浅议高校教师人力资源管理

高校教师人力资源管理直接关乎到高校的教学工作的开展，关系到国家人才的培养和建设，因而高校教师的管理也显得尤为重要。但是我们也发现其中存在着一定的问题，需要认真的对待和革新。笔者认为重视人才的引进和开发，提高人才的待遇，完善激励机制，建立一种高校教师人力资源的竞争机制是必不可少的。     

企业人才队伍培养的长效机制建设研究

企业要想保持强大的竞争力,必须建立以人为本的培养机制,必须时刻占领人才这个制高点,必须要从加强人才队伍建设上下功夫,坚持用科学发展、与时俱进的眼光去认真对待人才队伍建设,站在时代的高度对人才队伍建设作出长远规划,使企业与员工共同成长,共同发展.企业要从创优环境、创造机会、搭建平台等方面,完善人才的培养、使用和引进的长效机制,只有这样,才能不断培养出企业发展所需的人才,企业才会不断有蓬勃发展的生机与活力,才会在激烈的竞争中永远立于不败之地.     

浅谈中国电建装备企业的人才培养与管理

在竞争日益激烈的形势下,做好人力资源管理工作,必须充分认识到人才在企业中的重要作用,总结分析装备企业人才培养工作存在的问题,并通过制定科学人才培养的计划、完善人才培养管理、创新培养方式、人才队伍的结构、重视人才引进等方面推动装备企业工作的长远可持续发展。     

企业人才队伍建设探讨

人力资源是第一资源,现代企业的竞争实际上就是人才的竞争。本文提出企业通过创新人才培养理念、完善人才工作组织机构来促进人才队伍的建设,并就建立员工成长通道、开展员工能力提升培训、公开选拔使用优秀人才及建设优秀企业文化等人才建设工作的几个方面进行了论述,使企业能够逐渐建立起一支训练有素的员工队伍,实现企业价值与个人价值最大化的统一。     

石油企业青年人才培养的思考

本文从石油企业中青年人才的培养为出发点,重点研究了重视青年培养的必要性、青年员工的特点、当前在青年员工培养过程中存在的问题、石油企业培养青年的几种模式、培养过程中可采用的几个方法。希望能够对石油企业的青年人才队伍建设起到一定的推动和现实作用,努力实现人才强企的目标。     

浅论加强高层次人才的引进和培养

医院要跨越式发展,要在激烈竞争的医疗市场中立于不败之地,必须重视高层次人才的培养和合理使用。要推动医院各学科快速发展,高层次人才的引进和培养应并举,医院必须建立规范的评价体系和有效的考核办法,实行目标动态管理,建立完善的聘任淘汰制度,使他们真正成为医院各学科发展的支柱和基石。     

关于培养青年员工快速成长的思考

青年员工是企业发展的中坚力量,是支撑企业未来发展的栋梁。所以,培养青年员工快速成长是促进企业快速发展的内在需求。本文从思想教育、职业成长、人本管理、机制建设等方面,对如何培养青年员工快速成长进行了思考。     

加强人才队伍建设的实践与体会

正人才是人民法院进步发展的核心和灵魂,特别是处在重庆进入"科学发展、富民兴渝"新阶段和实现全市法院跨越发展,争创全国一流的新时期,加强人才队伍建设对于推进事业发展和永葆队伍活力具有重要意义。近年来,按照市高法院加强人才队伍建设的总体要求,市五中法院牢固树立"人才是第一资源"的战略思想和发展理念,遵循审判工作规律和法院人才成长规律,在人才培养、选拔、考核、培训等方面进行了积极的探索和尝试,较好地促进了人才队伍的健康成长,为顺利完成审判和其它各项任务奠定了坚实的基础。培养与引进同步,"三大渠     

浅谈国有企业培训效果难产问题

当今社会,人才的竞争已经是毋庸置疑的重中之重,培训作为人才快速成长的助推器越来越受到更多企业的重视。怎样调动员工的积极性,如何培养高素质的员工队伍,已经被多数企业提到了战略的高度,但是培训效果难产问题一直是困扰企业负责人的一大难题。     

欠发达地区人才柔性引进的路径和策略

人才管理制度的缺陷,严重制约着欠发达地区人才价值的实现,这是欠发达地区人才流失的关键。要解决基层人才"引进-流出-再引进-再流出"的魔性怪圈,必须以柔性引进机制创新为突破点。本文针对欠发达地区人才引进和使用低效的现象,分析探讨了制约基层人才价值实现的主要原因,尝试梳理了柔性引进与刺激人才价值实现的内在关系,并大胆提出只有柔性引进才能彻底激活基层现有人才存量。此外,还探索了搭建适合基层人才引进、培养、使用、评价和成果转化的有机体系,并在人才柔性引进模式的关键环节给出了相关策略和实现措施。     

安徽省高层次人才工作问题研究

本文通过对安徽省高层次人才引进、培养工作中的人才政策和主要问题的分析,在高层次人才后续培养、创新的职称评定、高层次人才匹配性、高层次人才培养政策供给,软环境等方面研究目前安徽省在高层次人才引进、培养工作中存在的问题及其解决办法。     

企业人力资源管理的激励机制探析

对我国人力资源激励机制的现状和存在问题进行了分析,认为存在着观念落后、选拔机制不完善、激励机制不足等等问题,应从定量考核、加强职业培训、考虑员工的个体差异等方面建立人才激励机制。     

美、日、德等发达国家人才资源开发与管理政策启示

世界上主要发达国家如美国、日本、德国等通过在人才引进、培养与使用中采取得力措施,吸引和培养了全世界的优秀人才为其国家提供战略服务。通过对国际上主要发达国家人才引进、培养与使用的人才资源开发与管理政策的比较研究,借鉴发达国家的人才资源开发理念和经验,系统剖析我国人才政策实施中存在的问题后得到启示:在人才培养方面,需要打破传统思想的制约,转变政府角色,加强继续教育,探索多元主体的合作治理;在人才引进方面,需要运用市场经济规律和人才成长规律,加大吸引海内外人才,实行开放的人才移民政策;在人才使用方面,应强化业内评价、同行评价,优化学术环境,创新人才服务机制等。