企业跨国经营中的贴牌战略

企业跨国经营中品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径，是企业跨国经营总体战略的重要组成部分。与传统的创牌战略不同，以广东格兰仕（集团）公司为代表的一批新兴企业，充分发挥企业的比较优势，通过OEM（Original Equipment Manufacturer，俗称贴牌生产）的方式，使产品走向国际市场，创出了另一条跨国经营的成功之路。贴牌战略给我国企业带来了难得的机遇，同时也对企业的长期发展提出了种种挑战。     

国有商业银行跨国经营的战略框架及配套措施

我国国有商业银行在国内市场拥有较大的经营优势 ,但面对经济金融全球化、加入WTO后国内日益激烈的金融竞争以及国际银行业的发展趋势 ,“走出去”必须成为它们的战略选择。同时 ,中国日益开放的经济和国有商业银行自身不断增强的竞争力为国有商业银行推进跨国经营战略创造了条件。因此 ,国有商业银行应积极、稳妥地加快跨国经营战略部署 ,推进国际化进程。按照国际经验 ,根据目前国有商业银行服务对象还主要是本国居民 ,正着力于扩充海外分支机构的特点 ,国有商业银行的跨国经营还处于银行跨国经营第二阶段的初始期 ,其跨国经营战略的框…     

知识视角下的中国企业国际化阶段性特征研究

实施国际化战略是中国企业在新的全球市场格局下生存和发展的必由之路,企业国际化与跨国经营的相关知识之间存在重要关系,本文从企业的知识观出发,在研究企业的国际化过程的基础上,提出三种跨国经营的知识类型和国际化三个渐进发展阶段,并揭示了知识的阶段性特征,为中国企业在国际化的不同阶段安排不同的知识管理重点提供思路。     

克拉玛依石油服务企业跨国经营的SWOT分析

国际化经营使得企业从国内经营走向跨国经营,从本国市场走向全球市场,在更大范围内进行资源配置,给企业的发展带来了很大的机遇,同时也存在更大的风险。本文利用SWOT分析法对石油服务企业开展国际化经营进行了分析,提出了相应的战略、策略。     

跨国经营:防止“水土不服”——海尔在美国成功经营的启示

<正> 近年来,在发展全球化经营中,越来越多的国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨国经营,有不少已经取得不错的业绩。但也有一些企业,海外跨国经营却出现了“水土不服”的现象,有的甚至因此导致跨国经营损失严重,难以为继。原因何在?从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中,不难得到有益启示: 一、树立营销形象,将打造品牌作为跨国经营的第一要务 海尔在美国的本土化成功经营,有一个重要方略,那就是将打响品牌作为第一要务来抓。为了在美国市场打响海尔品牌,他们努力用创新的、有完善服务     

我国企业跨国并购的动因分析和策略选择

实施“走出去”战略是按照市场经济的通行规则,鼓励有条件、有实力的企业通过扩大对外投资进行跨国经营,发展为跨国公司,逐步形成在局部地区乃至世界范围配置资源和供应链管理的能力。作为“走出去”的战略主体,我国企业的跨国并购正是国家实施“走出去”大战略背景下企业实施国际化战略的一种手段,是基于企业整体发展战略的并购,是在战略规划指引下的一个动态变化过程,也是企业成功实施全球化战略的重要途径。     

我国企业跨国经营现状及发展对策研究

经济全球化已经戍为世界经济发展的必然趋势,国际市场和国内市场日益融为一体,任何企业都不可避免地参与到国际竞争中,跨国经营必将是中国企业生存和发展的必然选择。因此对中国跨国经营企业的探索,已成为我国经济研究中一项重要任务。     

浅说我国企业的跨国经营

<正> 面对当今世界经济区域化、集团化。一体化的趋势,任何一个国家的社会化生产不可能只局限于本国国内,都要不同程度地参与国际分工和国际竞争。跨国经营是目前世界各国参与国际竞争的重要方式。世界各国从五、六十年代开始就进行国际化经营,而我国企业的跨国经营只是近十几年来深化企业改革与坚持对外开放政策的产物。随着改革的深化与世界经济政治形势的变化与发展,我国企业如何搞好跨国经营,已成为现实中一个严峻的问题。     

为什么中国企业难以国内跨地区经营?

国内跨地区经营有助于企业充分利用各地区的市场机会和异质性资源,是企业实现可持续成长的重要战略选择。虽然庞大的国内市场为跨地区经营提供了良好的外部条件,但中国企业在国内跨地区经营方面却表现较差。有鉴于此,本研究致力于揭示企业国内跨地区经营面临的制度性障碍,以进一步促进企业国内跨地区经营。通过理论分析和基于中国证券企业数据的实证检验发现,目标市场的制度环境对企业跨地区经营战略有正向影响,目标市场和企业所在地之间的制度距离以及目标市场的市场分割程度对跨地区经营战略有显著的负向影响,说明地区制度环境差、地区之间的制度距离大和市场分割严重是企业国内跨地区经营面临的重要障碍。从影响强度来看,制度距离的负向影响最强,地理距离的负向影响次之,市场分割的负面影响最弱,制度环境的绝对影响强度处于地理距离和市场分割之间。本研究还发现上述因素对跨地区经营战略的影响强度与企业跨地区经营经验和目标市场规模有关,企业跨地区经营经验越丰富、目标市场规模越大,制度环境对跨地区经营战略的正向影响越强,制度距离和市场分割对跨地区经营战略的负向影响越弱。本研究揭示了企业国内跨地区经营面临的制度性障碍,并比较了不同制度因素影响强度的大小,不仅对企业评估各地区经营环境、科学合理地制定跨地区经营战略,而且对政府进一步促进企业国内跨地区经营有重要启示。     

重庆机电集团跨国并购案例分析

跨国并购是企业规模发展到一定阶段,为了寻求长期发展而采取的一种跨越国界的经营战略。本文从阐述跨国并购的利弊分析入手,简述重庆机电集团跨国并购英国精密技术集团的整合历程,试图寻找重庆机电集团在跨国并购中应着重考虑的几个问题,以期为其他企业提供跨国并购经验。     

中国企业跨国经营与“走出去”战略

我国企业应当直面全球化发展趋势 ,走出国门、跨国经营。虽然会遇到困难 ,但并不是无章法可循 ,只要做到知己知彼 ,制定合适的企业战略 ,便可取得成功。(一 )我国企业跨国经营的理论基础企业跨国经营皆是以其自身利益最大化为目的 ,其主要原因有3点:一是以降低要素成本为出发点 ,获取比较优势 ,在全球范围寻求资源的最佳配置;二是凭借垄断优势 ,获取更大范围的超额利润 ,跨国公司可以在技术、原材料、销售渠道等方面具有垄断优势;三是增强自身实力 ,在竞争中立于不败之地。为了不在竞争中被淘汰 ,必须扩充规模、增强实力。英国瑞丁大学教授…     

中国企业跨国并购的风险

近年来,我国加快了"走出去"的步伐,基于国内、外"两个市场",充分利用资源发展经济。跨国并购已日趋流行,尽管中国企业仍处于该经营模式的初期阶段。本文将分析我国企业跨国企业存在的风险,以及针对性的提出防范措施。     

直辖十年，奇迹般的崛起——十年奋斗打造精彩重庆亮点回顾

近年来,我国加快了"走出去"的步伐,基于国内、外"两个市场",充分利用资源发展经济.跨国并购已日趋流行,尽管中国企业仍处于该经营模式的初期阶段.本文将分析我国企业跨国企业存在的风险,以及针对性的提出防范措施.     

中国企业跨国并购的风险

近年来,我国加快了"走出去"的步伐,基于国内、外"两个市场",充分利用资源发展经济.跨国并购已日趋流行,尽管中国企业仍处于该经营模式的初期阶段.本文将分析我国企业跨国企业存在的风险,以及针对性的提出防范措施.     

跨国零售企业在中国的经营战略研究

本文作者对于跨国零售企业在青岛的经营网点进行了走访和实地调查。取得了一些定性资料。通过对这些资料的分析与比较,得出下面几点主要结论:第一,影响跨国零售企业进入中国某一区域市场的主要因素有公司发展的战略布局、当地的投资环境和地方政府的推动与支持。第二,跨国零售企业采用的零售模式有很多变化,尽管一些表面上看似相同的零售模式,其实在经营与管理上也有很大差异。第三,跨国零售企业在经营战略上各有自己的特点,其中市场定位最重要——市场定位不清或缺乏可行性,会使业务单位的经营陷入混乱。从而影响其市场表现。     

政府支持对跨国并购作用的国际经验及启示研究

“走出去”是中国企业国际化经营的必经之路;跨国并购是中国企业实施走出去战略一个重要组成部分,各国企业在实行国际化投资与经营的过程中,来自政府层面的政策的支持作用在很大程度上决定了企业海外并购的多少与成败。本文针对中国企业海外并购的实际情况。结合当前国际投资制度变化情况和发达国家企业跨国并购的国际经验,旨在对中国企业跨国并购中政府政策的支持性措施提出有益参考。     

走上世界经济舞台

企业国际化经营的主要内容涉及经营理念的国际化、经营战略的国际化和经营收益的国际化。但是,真正从经营理念、战略和经营收益三方面着手跨国经营的企业并不多。发展中国家企业在跨国经营过程中,面临着诸多的困难和挑战,遭遇了很多挫折和失败,同时也存在不少误区。打破“发展中国家跨国公司在世界经济舞台上无法成功”的思维定式发展中国家的企业跨国经营较晚,它们不具备资源优势,在与发达国家的大型跨国公司一对一竞争时输多胜少。发展中国家企业在跨国经营中常常遭遇以下几种困境:第一,在技术、设计水平以及技术、产品、环保标准等方面与…     

中国跨国经营、跨国公司的现状与发展

一、中国企业跨国经营的实践与特点进行海外投资和跨国经营、发展跨国公司是当代生产社会化发展的必然趋势。国际经验表明,发展中国家从发展对外贸易到对外进行直接投资,从在海外发展贸易型企业到创立非贸易型企业的过程,既是经济发展的必然结果,又是逐步向现代化迈进的必要条件。在此过程中,商品和劳务贸易将带动资金和技术的引进输出,而后者又会反过来促进前者的进一步发展,并带动国内相关产业的进步。     

企业风险传导的介质研究

我国企业风险传导的研究还处在早期阶段,本文从风险传导的诸多要素中提炼出企业风险传导常见的五个重要介质,即:管理部门的政策改变导致的风险传导;产业链条上的资金流动带来的风险传导;生产过程中的技术淘汰或创新产生的风险传导;经营中的市场价格涨跌造成的风险传导、跨国投资与贸易的汇率波动形成的风险传导。本文采用理论与实践相结合的办法,总结了企业风险传导的基本特征,希望对我国从整体上防范企业风险大面积传导起到参考与借鉴作用。     

跨国经营海外子公司业务发展中企业的战略选择——辉瑞制药中国公司在华生产范围发展路径(1993~2002年)的启示

经济全球化给更多企业带来了跨国经营的机会与动力。本文着重分析在跨国经营中海外子公司在当地的业务范围如何演化、其发展路径通常受哪些因素的影响,而企业又可以通过做出哪些战略选择来更好地调节其发展路径。通过对辉瑞制药中国公司在1993￣2002年期间在华生产范围发展路径的描述和分析,本文提出两个观点。一是在跨国经营中企业通常面临保持公司在全球的业务整合以及适应当地市场具体条件的双重压力,当两者之间存在较大差异时,由于决策者的认知受有限理性的制约,海外子公司的业务并不会按现有文献中所提出的按母公司已有业务从强到弱顺序发展,而是呈现迂回发展的路径。二是企业可以通过对战略变量的参数的选择来调节其海外子公司的业务发展,而这样的参数调节过程有助于企业通过试探逐渐积累关于当地市场的知识,从而在跨国经营的双重压力中获取平衡。通过上述分析,本文希冀对中国企业开展国际化经营提供的启示是当企业在海外扩张中面临陌生的环境时,对当地市场的特性给予足够的关注并保持战略上的灵活性是取得成功的关键。