德隆神话的破灭:"做大"与"做强"的理性思考

每个时代都会有企业“做大”、“做强”的神话。“新疆德隆”从一家名不见经传的地方企业,通过产业资本控股金融机构,迅速膨胀为控制多家上市公司、金融机构、国内外企业,涉足数十个不同行业的庞然大物。德隆的发展壮大历程犹如神话,但随着资金链条的断裂,“德隆系”轰然倒下。德隆神话的破灭,让我们不得不对企业的“做大做强”进行更加理性的思考。     

"大手笔"?"大败笔"!

现今,全国各地都在想方设法求发展,这本是好事。然而,在发展同时飞来的那些层出不穷的所谓“大手笔”,就让人感到莫名其妙。如扩建机场,哪怕一天只能运送十几个人也要建。还有盲目兴建大港口、大工业园区、大科技园、大开发区、大市场。有个沿海地级市,海岸线不过300余公里,但是这个市从南到北5个县市都提出要建大港口,原来有小港口的申报扩建国际大港口,原来无港口的某县“没有条件,创造条件也要上港口”。该县通过加重群众负担和扣干部、职工、教师工资,集资数百万元组织大批劳力花了几年时间在海滩上用人工挖了一个所谓大港口,但这个沟不…     

论企业做大与做强

市场是瞬息万变的,而企业就是这其中复杂变换的一员,众多企业之间成为了市场的组成元素。竞争是市场永恒的话题,也是企业之间不变的信条。正所谓商场如战场,对于一个企业而言,不管规模大小,发展如何,都要让自己强大起来,才能在残酷的商场中占据一席之地,甚至是立于不败之地。那么强大如何分开而论,又当如何呢?也即是说,在实际的商场拼杀中,作为企业的领导者,是应该先将企业做大呢?还是将企业做强呢?本文就针对这一问题展开论述,分析在当前经济形势以及社会现状下,企业到底是该做大还是做强。     

关于影响成都科技企业做强做大原因的调研分析

一、影响科技企业做强做大的因素 1．思想观念的原因。企业家没有不愿意将企业做强做大的，但也有部分“怕”将企业做强做大的。怕的理由有三条：一是怕企业做大了之后经营风险将随之加大；二是怕“枪打出头鸟”，政府上门的“霸王性”服务令企业难以承受；三是现行法律的连续性和系统性仍然有缺陷，有些规范政出多门，贯彻执行时就会矛盾，导致企业无所适从。     

石家庄十问：工业经济如何做大做强

石家庄在“怎么看加快工业发展的紧迫性”一问中提出．发展城市竞争实质是企业竞争。通过2010年全国500强企业总部所在城市前十名的发展程度我们不难看出．龙头企业的做大做强可以带动一个地区的工业发展．可以大大提升一个城市的竞争力。     

学会放弃，就离成功不远

联想从“拿起”到“放下”的战略转型,给了中国人很多理性的思考将企业做强做大,是企业家们心中梦寐以求的事情。人们习惯上把“做大”与“多元化”联系在一起,把“做强”与“专业化”联系在一起。究竟是该做强还是做大?先做强还是先做大?一代代企业人在“大”与“强”之间逐渐迷失了自我——要么在盲目多元化的迷途中失去方向,成了大而不强的“纸老虎”;要么在一个狭窄的领域里裹足不前,成为国外大公司的配角,既做不强也长不大。那么,如何在这二者之间进行选择?     

加强国有企业法律风险管理

国有企业为了做大做强，正在实施“走出去”的战略。企业国际化程度越来越高，面临的法律风险将会越来越大，对此，必须相应地加强企业法制建设，增强法律风险意识，切实提高防范和化解法律风险的能力和水平。     

"做大"与"做强"之鉴

做大还是做强这个问题一直以来扰着我国的企业家。人们习惯于将大等同于多元化经营,将做强等同专业化运作。二者之间应该如何选呢?新疆德隆从一家名不见经传的地企业,通过产业资本控股金融机构,速膨胀为控制多家上市公司、金融构、国内外企业,涉足数十个不同行的庞然大物。但随     

不做"很累"的领导

现实工作中,“做领导很累”似乎是一个带有普遍性的现象。无论是做行政领导工作,还是做企业领导工作,无论是资深的老领导,还是新提拔的年轻领导,很多人都有这种感受。特别是一些基层的领导干部,在经济转型期间总感到事难办、人难管、问题难解决、任务难落实、关系难处理,由此感到“做领导工作真的很累”。产生“做领导很累”这一现象的原因有多种多样,但其中重要的一条,就是有些领导干部受传统的领导思维方式影响太深,其领导行为没有较好地适应现代领导工作的特点,而是习惯于较为直接、较为简单的领导行为,习惯于以控制为主的管理方法和强迫…     

企业的战略迷失

中国的民营企业据说平均寿命只有三年半,这其中原因很多,但心浮意躁、贪大求快是重要的原因之一。在很长的一段时间里,我们的企业开口闭口都说要“做大做强”,他们认定只有“做大做强”才是企业走向成功的捷径,结果这些企业一夜之间是做大了,看起来也“强”了,可过不了多久,都纷纷断戟沉沙、灰飞烟灭,这是市场的误导还是中国人固有的一种情结?在这浮躁的追求中,我们到底收获了什么,又迷失在何处?     

以"四级联动"夯实新农村建设的物质基础

生产发展是建设社会主义新农村的基础。为此,我们胶州市把发展经济作为首要任务,确立了市、镇、村、户“四级联动”的发展思路,以“人人有保障、户户都安居、村村有积累、镇镇都富裕、城乡均繁荣、全市建小康”为目标,为新农村建设筑牢坚实的物质基础。一、做大县域经济,增强“四级联动”的核心带动力大县域格局是“四级联动”的核心。我们紧紧围绕提高带动能力,以大气魄、大框架构建大经济体系,形成大发展局面。一是坚持以高目标引导发展。没有高目标就难以激发加快发展的强大动力。面对社会主义新农村建设对县域经济实力的考验,为凝聚加快…     

做大做强北碚工业的思考

经过多年的艰苦奋斗，北碚工业在规模、效益、质量上都有很大发展，有了一个较好的基础。今后五年是北碚加快发展的重要战略机遇期，北碚工业必须力争规模效益、产业集聚、核心竞争力、节能降耗“四个新突破”，加快推进新型工业化进程，实现“做大做强、翻番升位”的目标。     

泉州中小民营企业融资探讨

泉州中小民营企业相当发达,完成原始积累的泉州民营企业,已经到了一个新的阶段,也就是面临着做大做强的问题。而在企业面临着如何做大做强的时候,融资难却成为企业一个“心头隐患”。     

关于做大做强城区工业企业的对策建议

工业是区域经济的支柱产业和财政收入的主要来源，做大做强工业企业是实现“工业立区”战略目标的有力支撑。最近，区经贸局组织有关人员，采取集中座谈和重点走访的形式，就做大做强工业企业进行专题调研。通过调研，摸清了我区规模以上工业企业的发展情况、存在问题、制约因素及企业家对优化环境的期望要求。     

“四无”企业的差异化之路

也许，世界因为名牌企业而繁荣；但是，世界也是因为“四无”企业而美好。如今，我们正在经历“做大、做强”的时代，也许不久，我们就会走进一个“做小、做美”的时代     

湖北能源：责任为先成就做强做大

2009年岁末，湖北能源集团股份有限公司（以下简称“湖北能源”）正式发布以“立责于心、履责于行”为核心内容的企业文化体系。以责任当头，以责任为先的这一文化体系深刻阐释着湖北能源在科学发展的征途上，一步一步勇往直前，一步一步推进跨越，一步一步做强做大的奋斗历程。     

四川·遂宁 蓬溪 激活绿色跨越“新动能”

<正>看企业,传统行业与锂电产业,都在向着“绿色”与“智慧”这两个关键词进发。而除了推动企业向上攀登,从宏观层面上讲,这场“绿色智造先进县”的仗,蓬溪怎么打？“传统制造”向“绿色智造”迭代升级,蓬溪县提出了更高的目标：做大做强蓬溪经开区上游、金桥两大工业集中发展平台,做强三个特色园区,鼓励企业实施技改升级,淘汰不具备市场竞争力的工艺设备。力争到2025年,蓬溪经开区成功创建国家级绿色园区,锂电新材料产业园初具规模。     

"权"与"能"关系随想

“ 党 的 干 部 特 别 是 领 导 干部 是 党 的 执政 骨 干 ”,“ 党 的 执政 能 力 的 高低 , 在 一 定 意 义 上取 决 于 党 的干 部 特 别 是 领 导 干部 的 素 质 ”, 这 是 党 的 十 六 届四 中 全 会 论述 加 强 领 导 干 部 执政 能 力 建 设的 精 髓 所 在 。 笔 者认 为 ,提 高 党 员 干部 素 质 ,必 须正 确 理 解 和全 面 把 握 权 力 与 能力 的 逻 辑 关 系 , 充 分 认 识 到“用 权 重 在 强能 ”,并 努 力 做 到慎 于“权 ”而 重于“ 能”。 权力 ,简 而言 之就 是 一个 人在 职 责 范 围内 的 支 配 力量 。 我国 宪法 明…     

国企改革转入国资改革

一、企业做强做大与国有资本有进有退国有企业做强做大与国有资本布局调整,这是改革发展都必须进行的两件大事。"有进有退"指的是国有资本投向的调整;而企业的天职则是做强做大。这是两个不同的范畴,在公司制度下并不矛盾。就是说,企业追求做强做大并不受股东成分和股权结构的影响;国     

正确对待企业中不安分的人才

在现在这个时代,人才可以说是最重要的,企业要做大,就要重视人才。如果修长城,人才就是基石;如果建大厦,人才就是栋梁;如果搞企业,人才就是成功的保证。如果想把企业做大,不想当一个小作坊主,那就必须重视人才。无论干什么事业,人才都是成功的保障。而为何有些企业能有优秀的人才,员工素质高,执行能力强,团队意识强,因为他们有共同的价值观念,对公司的未来前进方向有信念,他们相信经过自己的努力会有一杯羹,所以他们愿意与公司共同进退,坚持到底,共创辉煌!