生活中的领导学

松下幸之助说：“当你领导10个人的时候,你要站在前面干：当你领导100个人的时候,你要站在中间协调;当你领导1000个人的时候,你就要站在后面观察。” 高速公路 一般高速公路要下来的时候,都是弯路下来,不是直路下来,世界上交流道没有直直下来的,为什么？     

博文集萃

正领导应该做什么普通的领导者看管员工的行为,顶尖的领导者领导员工的思维。松下幸之助说:"当你领导10个人的时候,你要站在前面干;当你领导100个人的时候,你要站在中间协调;当你领导1000个人的时候,你就要站在后面观察。"领导,就要能看到别人看不到的地方,算清别人算不清的账,做到别人做不到的事情。领导要选择制度,制定方向,选拔人才,创造价值观,最后将制度、价值观、人才、战略方向合在一起,形成一个系统。     

被领导的艺术

员工和上司就像"一根线上的蚂蚱",要想成功就得同舟共济。聪明的下属是绝对不会跟上司较劲的,而是想方设法去与上司合作双赢。相信不论在企业还是在政府机关,不少人都有这种想法:唉!给别人打工多辛苦,当领导多好!可是,没有人天生下来就能当领导。再优秀的领导者也是从做下属中得到历练,具备了领导能力后才完成从员工到领导的跨越。因此,先要认清自己做下属的角色,摆正自己的位置。只有在追随领导中锻炼出自己杰出的能力,具备了领导才能,领导才会发现你这块金子,给你一个发光发亮的机会。     

初来乍到

我正眯着眼睛盘算头月工资怎么安排的时候,坐在旁边的小刘捅了捅我,说,领导叫新来的大学生上去说两句话,到你了。我慌忙站起来,理理头发,整整衣服,步伐稳健地往台上走。我初来乍到,可得留神点。我很快就认出站在话筒边那个胖子是我的领导。我舅舅教育我说,领导都是满面红光的,头都是昂着的,看人都是往下看的。这些条件胖子都符合。于是我走到领导面前欠欠身子,问了个好。领导微微点头,跟我握手。我舅舅教育我说,跟领导握手的时候一定要说几句好话。我一想到这是以后给我发工资的人,刚才在台下背好的话马上顺口出来了,我说,我是个毛头小伙子,…     

做事的境界

<正>这天,一个刚步入社会的大学生去探访一位赋闲在家的老领导。他问老领导:"我怎么能像您一样功绩卓著、受人尊重、一生辉煌、老有所养呢?"老领导说:"我给你讲讲我的经历吧。"     

领导忌语

你们这些人,什么事也办不成！我就是一言堂,你想一言堂还没人听呢！我是支持你的,其他领导那里你再做做工作。谁同意的,你去找谁！你不要老是给领导添麻烦！你怎么老是给领导挑毛病！     

我凭什么给你面子

<正>曾在上海滩纵横近30年的杜月笙有一句至理名言:"人生要吃好三碗面,一是体面,二是场面,三是情面。"三碗面合成一碗面就是"面子"。中国人特别讲究面子,所以"给我个面子"怕是每个中国人最常听到的一句话了。我们不得不承认,根据很多可靠的经验,很多时候依靠面子确实能做成不少事情。当一个人对他人说"给个面子"的时候,无异于在说:"我这么重要,你得听我的!"但是,在很多时候,我们可能没有自以为     

管理要诀:推、托、拉

正我们一定要养成一个习惯,人家给你东西你先说"不要",要看看是不是真的要给你。站在不要的立场来要,你不会乱要,你会要得合理;站在不说的立场来说,你不会乱说,你会说得合理。第一,推、托、拉是给自己一个观察局势的时间。用推、托、拉来赢得时间充分思考,审时度势,然后再做决定,谋定而后动。     

特殊职位

正近日,部里来了新领导,需要配一名司机。人事部推荐了两个人:莫泽和欧阳表。可新领导却一直不表态。近期开会时,莫泽故意当着新领导的面指责欧阳表,说:"你怎么搞的?我不是让你把文件多打印几份吗?怎么还差四份?""实在不好意思!我忘性大,过耳就忘了。我马上再去打印几份。"欧阳表闻言,立即憨笑着道歉。开完会,新领导发现,有人把一串钥匙落在了会议桌上,便说:"欧阳表,你把这串钥匙给送回去。"欧阳表摸着头憨憨地笑着说:"我向来过眼就忘,都不记得刚才谁在那个位子上坐过了。"莫泽一听,赶紧抢着接过钥匙,     

职场细节显示你的素质

正准时、不迟到,最起码比领导先到,这是职场人的基本素养。有事需要请示领导的时候,能当面汇报的一定要当面汇报,尽量不打电话。因为私事向上级请假的时候,尽量要提前,即使情况特殊也要打个电话。和领导通电话,事情说完,稍微等一下再挂电话,让对方先挂,你再挂。不要立刻、迅速挂电话,这是一种礼貌。开会的时候关手机,或者调成震动,这条无须解释,你懂的。     

所谓“善良之名”

<正>我发现,身边有太多人完全不问事情的起因缘由,就自顾自地站到看上去比较弱势的那一方去,然后给别人套上"你应该善良点儿"的枷锁。其实这些见别人被抢劫、被欺骗、被背叛、被压榨,还号称仍旧应该宽容的人,往往是当自己利益被触犯的时候跳脚最快的那些人。他们有些是希望世界上越来越多的人不懂得据理力争,这样,等他们想要不讲道理的时候就没人反     

七种时刻该为自己说话

正职场中,很多时候虽然没做什么错事,但在交际中总处于被动地位。不敢说话,别人怎么知道你的需求?你又怎么维护自己的正当权益?以下是职场人应当发声的七种时刻。有人非要插手你的工作时。做本职工作时,你要以自己的思路为主。如果对方将本属于你的荣誉据为己有,你可以找领导讲明自己付出的辛苦工作,但不要指责对方。只有你加班加点时。你可以找领导,比如说:"我     

河之洲

<正>别把善良当负担现实生活中,有许多人喜欢戴着有色眼镜看人看事。当遇到困难,别人向你伸出援手时,你会想他为什么要帮我?我要不要接受他的帮助?我接受了他的帮助,日后要怎么偿还?其实真心想帮助你的人并没有考虑那么多,他想帮你只是出于"人之初,性本     

一磅铜值多少

<正> 在奥斯维辛集中营,一个犹太人对他的儿子说:“现在我们惟一的财富就是我们的智慧,当别人说一加一等于二的时候,你应该想到大于二。”纳粹在奥斯维辛毒死几十万人,这父子二人却活了下来。     

有本事的领导和没本事的领导

正1.有本事的领导懂得平衡大家的工作,让大家干活都轻松,而没本事的领导注重拉关系、跑路子,搞得有人闲死、有人累死。2.有本事的领导给你一个确定的未来,而没本事的领导老是给你开"空头支票"。3.有本事的领导给你一大把的资源,而没本事的领导让你工作天天作难。4.出了问题的时候,有本事的领导会从自身找问题,而没本事的领导只会骂下属没本事。5.有本事的领导懂得培养人,把下属一个个都培养出来,他才轻松,而没本事的领导不能看你有本事,     

领袖手持两把剑

领导和领袖这两个名词是大有区别的：当人家叫你领导的时候，你也许不像个领袖；也许人家认为你是一个领袖的时候，你不必是个领导。     

做有尊严的心腹

正很多职场人把"心腹"想得太脏了,以为就是溜须拍马毫无底线,在聪明的领导眼里,拍马屁的最多算个棋子,成不了心腹。真正的领导心腹是有尊严的。有尊严地成为领导的心腹很简单,就是"三要三不要"。一要有需求。没有需求的人是最危险的,领导根本控制不了他。很多人以为在领导面前就是要表现出一心做事、无欲无求。错了,什么都不要,领导很慌的。如果你要加薪,要升职,要获得重视,这些都是领导可以给的,领导就可以用这些来和你交换。     

向祖宗学点“参谋术”

有人说:"给领导当参谋、提建议,只要你有真知灼见就可,你看诸葛亮、魏征就是。"这话其实只说对了一半,想给领导当个合格的参谋,仅有真知灼见还远远不够。诸葛亮、魏征等给领导当参谋之所以成功,客观地说,一半归功于他们的建议确属正确、高明,另一半当属幸     

不懂汇报,能力再强也没用

<正>在工作中汇报工作是经常做的事情,也是每个职场人最佳的表现机会,因为通过汇报工作,领导可以直接看到你的能力。那么,如何给领导汇报工作呢?1.时间跨度较短的工作,什么时候完成,什么时候汇报。对于短时间内可以完成的工作,尽量做到什么时候完成,什么时候汇报。如果提前完成,也要提前     

机关“小二”

<正>在机关,有一类人如同昔日酒馆"小二",为机关"小二"。机关来客人,领导一挥手,他赶紧上前倒茶,恭恭敬敬地端给客人,然后问领导还有什么吩咐,再轻轻退出把门关好。到了饭点,领导安排饭局,他急忙赶到酒店,准备好烟酒,准备好菜单,等领导定夺。吃饭的时候,领导说喝酒他就喝酒,要喝多少他就喝多少,让替酒他就替酒。倘若领导酒后兴起要去娱乐一下,他便急忙联系歌厅,准备车辆,掂着领导的包儿紧跟其后。领导唱歌,