浅议企业如何选择多元化经营的目标行业

企业多元化经营是企业战略的一种形式。它是指企业同时生产、提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务,其实质就是以大企业为依托,发挥其资本雄厚、市场开发力强的优势,通过纵向扩充经营品种、横向扩展经营领域,在更大范围内满足消费者多样化的需求,从而使企业获得高额利润。多元化经营相当于将多个单一化经营企业的经营活动组合在一个企业内部进行,具有降低经营风险、灵活转移经营战略等诸多优点。 纵观西方企业成长的过程,基本上呈现出由单一产品战略到主导产品战略再到多元化战略的一般规律。企业由单一产品战略转向多元化战略必须考虑以下条件:(1)企业主导产品是否在所在的行业占据了相当稳固和非常有利的地位;(2)企业是否积累了或者能否受到原来主业的带动。然而,我国有些企业在上述条件不具备的情况下急于发展多元化经     

多元化战略、多样化环境与上市公司经营绩效关系的实证检验

文章以2014年《财富》公布的中国500强企业为例,对经济多样性与企业经营绩效的关系进行考察.将经济多样性分为企业的多元化战略和区域的多样化环境,其中多元化战略包括企业业务多元化程度和地域多元化程度.并认为经济多样性和企业绩效之间存在非线性联系,制造业和服务业对经济多样性的不同形式有着不同的偏好.业务多元化程度与制造业经营绩效联系密切,而区域的多样化环境有助于企业提高经营绩效.但经济多样性若超过一定的限度,企业各个部门间将会出现资源分配不均等问题,进而危害到企业绩效水平的提高.     

多元化经营的目标行业选择策略

一、多元化经营的战略选择 多元化是企业战略层次的决策.多元化并不等于简单地投资于多个行业从而分散经营风险,理论上,只有在一个企业内完成一组业务能够比这些业务在几个独立的企业内完成更好时,投资才会因多元化而增值.     

多元化经营与企业核心竞争力

对一个企业而言，多元化战略的传统取向是跨行业经营，这种扩张性模式近年来已出现了明显的弊端，国外更多的企业将视线纷纷转移到多元化经营条件下核心竞争力的构造上，关注这一点对于战略重组中的我国国有企业是非常重要的。一、什么是多元化某经济期刊曾对多元化下了这样一个定义：“多元化就是一家企业同时介人若干个基本无关联的产业部门，生产经营若干类基本上无互关联的产品，在若干个基本上无关联的市场上与那些实行专业化经营的对手竞争。”这个定义不能说不正确，但可以说不确切。笼统地说，多元化经营是指企业通过进入新的业务领…     

基于DEA的AHP模型在企业技术战略资产测度和选择中的应用

企业相关多元化经营战略一直是理论界和企业界关注的热点,企业多元化战略相关性的真正优势在于相关于战略资产拓展的多元化经营。但其中如何有效地测定和应用战略资产支撑多元化经营还是一个难题。由此,对于企业战略资产的界定与选择就成为企业成功进行多元化经营最关键的环节。文章针对战略资产这类具有明显知识与技能性的资产,基于DEA的AHP评价模型对技术战略资产这类有代表性的战略资产的测度与评价提供了一个理论框架,并运用基于DEA的AHP评价模型对实例进行了分析和计算,从而得到了理想的结果。     

浅谈企业多元化发展战略

企业多元化发展战略是为了防范风险、维持企业长期生存与发展的一种战略思想。它是指企业采取多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模。获取发展市场、创造效益的长期经营方针和思路。多元化发展战略的产生有其历史原因，如不同产业领域中产品生产具有相关性；也有其市场的原因，如比他人早一步发展新的市场机会，在利益诱导下进行投资。企业战略领域通常把多元化战略描述为具有多种优势而缺点甚少的一种战略，描述为企业通常采用的战略。但多元化发展战略的实施必须有企业发展前提及克服多元化“陷井”，真正建立适合大型企业和企业集团的…     

建筑企业经营发展战略

建筑业企业要在激烈的市场竞争中取胜,就必须牢固树立市场意识,强化战略管理,以增强持续发展能力。 　　一、产业多元化和专业化经营战略 　　企业实施多元化经营战略的类型,通常包括横向多元化、纵向多元化和混合多元化,但建筑业企业在实施多元化的初期宜采取纵向多元化的战略。通过向主业两头延伸,发展多渠道的产业结构。当一些多元化经营项目在生产规模和效益水平上形成与主业并驾齐驱的局面时,就形成了企业新的经济增长点,并为形成企业集团奠定了基础。需要注意的是,建筑业企业不能一味追求多元化,必须做好充分的市场调查,明…     

基于核心能力的企业多元化战略的选择模型

我国企业多元化发展战略自20世纪80年代至今,经历了漫长曲折的过程,目前逐渐步入正常发展轨道。由于经营环境和自身能力的不同,企业在不同的发展阶段应该采取不同战略目标指引下的多元化经营方式。文章主要运用数学模型量化了多元化战略选择问题,认为企业要根据核心能力选择多元化战略。     

中江:特色企业竞风华

四川雄健实业:向大型集团公司迈进 四川雄健实业有限公司位于中江经济开发区,成立于2001年8月,是一家以加工、销售面粉、挂面为主,集收购、加工、销售、运输农、畜产品和生化制品为一体的多元化企业.注册资本10800万元,员工510余人,具有年加工小麦粉20万吨,生产面条3万吨的生产能力. 公司坚持"一业为主,多元发展"战略,走"产业化"和"品牌化"经营之路,奉行"以质量求生存,以信誉促发展"的经营理念,执行ISO90001质量管理体系要求和食品安全相关规定,狠抓产品质量,使"雄健丰田"系列小麦粉、挂面产品畅销成都、德阳、绵阳等省内18个市州,远销重庆、贵州、西藏等西南地区.进入沃尔玛、伊藤洋华堂、红旗、互惠等大型超市,深受消费者好评.     

多元化经营与上市公司绩效关系研究述评

一、问题的提出 自20世纪60年代以来,企业多元化经营一直成为理论界和企业界关注的焦点。特别是进入20世纪90年代后,随着中国经济体制改革的深入和市场竞争日益激烈,国内许多上市公司通过收购、兼并和重组等形式实施多元化经营战略,规避经营风险、提高资本运营能力和竞争力。多元化经营一时成为国内大公司做强做大的战略选择。     

市场经济条件下，提升和拓展企业统计分析的思考

一、适应企业新体制,统计分析体制要多元化 随着国有企业改制,资产多元化企业增多.出现了公司股份化、企业集团化、产品多样化等混合型的经济实体.这些经济实体中的企业所有者、企业经营者、投资者、债权人、企业管理者和国家行政管理部门,都在关心企业经营状况和发展趋势,但由于他们的职能不同、自身利益不同,需要企业提供不同方面的统计分析.     

水电上市公司多元化与企业绩效关系的实证

多元化与企业绩效关系一直受到人们的关注,然而结论却无法取得一致.当前我国绝大多数水电上市公司进行了多元化经营,却没有针对其多元化经营与企业绩效关系的实证研究.基于此,文章以水电上市公司为研究样本,探讨了企业绩效与多元化之间的关系.结果表明,多元化水平与企业绩效(净资产收益率)成负相关.     

论我国企业发展战略

1.90年代企业发展战略的格局企业发展模式的多元化形式.其特征表现为;企业组织制度多元化、企业发展的产业组织形式多元化、企业发展目标多元化.企业发展战略在总体上将呈现强烈的外向化倾向.经济国际化变得愈加广泛和深刻,迫使我国必须加快开放和扩大对外交流的步伐.     

基于核心能力的上市公司多元化战略分析

上市公司大多数是我国企业的精华,具有较高的生产经营管理能力,在制度设计上初步具备了资本扩张的能力和条件,因此我国的上市公司在战略上选择多元化经营是比较普遍的现象,许多上市公司在我国产业结构调整和大企业、大集团成长过程中都发挥着龙头作用。然而,上市公司多元化经营     

实施保险经营差异化战略

1.差异化战略的提出及其对保险经营的重大现实意义 为了应对保险市场对外开放所带来的冲击和国内外同行之间的激烈竞争,有专家提出民族保险业应实施品牌经营战略,即建名牌企业、创名牌产品、育名牌队伍、做名牌服务的战略;还有人提出保险企业应引入顾客满意战略,但严格地讲,创名牌和使顾客满意只是保险经营最终要达到的重要目标,而不是达到目标的漫长过程中应采取的行动方案本身.本文作者认为,只有两种基本战略即低价竞争战略和差异化竞争战略供保险公司选择.     

对我国私营企业实施多元化经营的思考

一、我国私营企业多元化经营失败的原因 (一)我国私营企业的多元化违背了企业的成长规律,一开始就进入了不相关多元化阶段 我国相当多的私营企业的多元化没有遵循相关领域的产品多元化途径,而是从一开始就追求不相关领域的行业、部门、地区的多元化。因为产品的多元化意味着在同类产品中增大开发力度,加大技改投人,在短     

石化能源企业之间市场竞争的博弈分析

在市场竞争中,每个企业根据自身的处境来决定最优战略,这些最优战略有个企业的共同市场行为相互影响、相互制约,构成新的市场平衡.我们最关心的是在市场竞争达到平衡后,哪些企业采用了怎样的战略而获得了利润上的相对优势.企业作为产品的供应者,销售市场对其有三大影响要素:市场上供应商的数量、产品的质量与结构以及产品进入市场需符合的条件.根据产品的质量与结构不同,可将产品分为"均质"与"异质"两种性质.在市场的实践活动中,博弈者之间的相互作用决定着他们的行为模式.本文将分别讨论石化能源企业在完全垄断及寡头竞争的市场结构中的不同对策.     

企业集团多元化度量方法

多元化经营始终是企业集团进行规模扩张所采用的一种战略,其最终目标是提升企业集团的竞争力.在度量多元化经营程度方面,专家学者也提出了不少的度量方法.为了准确度量企业集团的多元化程度,可选用企业集团多元化经营所跨的行业数目(N)、赫芬达尔指数(HI)、收入熵指数(EI)三个指标来对企业集团的多元化程度进行度量.     

强化林产品营销网络化的几点思考

一、林区企业网络营销的优势 　　网络营销是企业整体营销战略的-个组成部分,是为实现企业总体经营目标所进行的,以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动,包括树立网络品牌,开拓产品或服务市场,发布企业信息,提供技术支持,进行网上市场调研等活动.林区企业通过互联网即可达到捕捉信息,创造商机,使网上经营活动的整体效益最大化.……     

浅谈6西格玛及其管理实施

6西格玛是由摩托罗拉公司率先提出的质量管理方法,用于产品的质量改进。不过让6西格玛管理模式名声大噪的是美国通用电气公司。作为GE的领军人物,杰克·韦尔奇及时制定了以“将传统的产品市场概念扩充到产品与服务领域”、“全球化市场”和“6西格玛管理”为核心的三大发展战略,并从此带领GE走上6西格玛管理之路,最终使GE逐步发展成全球最大、最成功的多元化经营跨国公司。随之,6西格玛也逐渐从一种质量管理方法变成了一个高度有效的企业流程设计、改造和优化技术,继而成为世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。