海信电视——全球“最具创新力品牌”

1月8日,在美国拉斯维加斯举行的CES展会上,海信电视获得了"最具创新力品牌"大奖,成为惟一一个获此奖项的中国彩电品牌。这次评选活动由美国IDG国际数据集团、RBI锐德商业资讯集团权威机构联合举办,以"品牌源于创新"为主题,旨在评选出全球最具影响力的中国品牌,并积极向全球知名经销商重点推荐。2007年以来,海信在彩电核心技术领域的确成绩斐然,使"最具创新品牌"大奖实至名归,比如:推出中     

试论当代日本的教育国际化

随着经济全球化的发展、知识经济的兴起,教育国际化已经成为当今世界教育发展的潮流,也是日本政府深化教育改革的根本原则之一,还是日本开创新的经济增长点、提升软实力的重要"国家战略"。日本的教育国际化经历了"雏形化"、"国策化"和"战略化"三个阶段,达到了国际领先水平。研究日本的教育国际化,对我国的教育国际化发展有重要的参考意义。     

川西少数民族地区文化国际化发展研究

探讨川西民族地区文化保护和国际化战略建设,着力推进川西民族文化的对外传播,有利于川西民族地区文化产业升级,实现文化经济大跨越大发展。该研究以"走出去"战略为基础,促进建立健全民族文化体系及国际化推广,不仅能促进区域经济发展,通过强化民族民间文化在国际间的传播和影响力,民族文化推广还能提升国家软实力。     

日元国际化重启及其对人民币国际化路径选择的启示

亚洲金融危机后,日本政府迅速调整对外经济政策,通过单独政策积极开展并主导危机救助工作。"新宫泽构想"的出台与实施,标志着日本官方救助工作的重心转移至区域本币债券市场的筹措与构建。其背后有着重启日元国际化的战略考量。日本政府旨在借此转变传统上围绕"贸易结算"的推动模式,希图通过培育区域日元债券市场,在东亚区域资本市场构建日元回流机制,重点通过"区域化"实现重启日元国际化的长期目标。借鉴危机后日元国际化的战略转向,人民币国际化的推进重心应由此前侧重"贸易结算"转变为"资本输出",通过培育区域人民币债券市场拓宽人民币回流机制。     

玺传山海 承袭荣耀 海信地产15年积淀 凝萃高端品味名宅典范

山海:传承青岛世界级精粹海信·天玺,市南核心第一排,青岛无以比拟的卓然生活圈。罕有行政、CBD、金融、人文、高端住区等青岛五大核心地脉!南纳万里海疆,北藏千层峦嶂,与全球至尊奢华"迪拜超豪华酒店"鼎立,紧邻奥帆中心。海信·天玺,以传世神韵汇聚全球众多风云人物,邀您列席中国顶级人居!     

企业异质性、创新驱动与中国企业国际化

增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司,是当前我国经济金融发展的重大战略任务。从异质性企业贸易理论视角看,增强企业国际化经营能力的关键,在于将产品技术创新摆在企业发展的核心位置和战略高度,不断提高企业劳动生产率和核心竞争力。为此,可以从四个方面实施创新驱动发展战略,推动中国企业国际化发展:一是增强环境责任意识,引领绿色技术创新未来;二是鼓励金融创新,提高金融发展水平;三是加强"新南北合作",从全球视角推动科技创新;四是加大研发投入,提高核心技术创新能力。     

俄罗斯高等教育国际化战略思维探析

国际化战略是俄罗斯提升自身高等教育国际竞争力的重要举措。为更好地与国际高等教育接轨,俄罗斯从教育市场化、法制化与建立共同愿景等高等教育国际化战略思维出发,积极推行"办学主体多元化、重新定位大学及其分类方式、寻求区域合作伙伴关系、构建高等教育质量认证体系"等高教国际化改革,对我国高等教育国际化改革具有重要的参考价值。     

略论CI战略与企业文化建设

当今世界经济舞台,市场国际化趋势不断扩大。我国企业要走出国门,参与国际市场竞争,就必须具备国际化身份,即按照国际惯例推行ＣＩ战略和企业文化建设。一、ＣＩ战略是企业参与市场竞争的整体性战略ＣＩ（英文ＣｏｒｐｏｒａｔｅＩｄｅｎｔｉｔｙ的缩写）战略即企业识...     

“战略忍耐”的得与失——奥巴马政府对朝鲜政策评析

奥巴马执政期间,对朝鲜采取了"战略忍耐"的政策,即对朝鲜的"挑衅性"行为不予理会,同时以强有力的军事威慑持续对朝鲜施压,以借此巩固与韩日的同盟关系,并联合中俄,形成对朝鲜的多层次遏制,以此作为其"亚太再平衡"战略的重要组成部分。同时,美国通过"朝鲜人权"问题国际化,"朝鲜崩溃论"等刺激朝鲜的行为,试图从内部影响朝鲜,从而进一步阻碍了美朝关系的改善。截至2016年3月,奥巴马任内,朝鲜已进行了三次核试验。虽然"战略忍耐"政策巩固了美国与盟国的关系,进一步孤立了朝鲜,但却增加了朝鲜半岛的紧张局势,使朝鲜半岛无核化进程蹒跚不前。     

主权货币国际化的法律分析——兼论人民币国际化的法律对策

"金属货币本位制度"破产之后,世界各国均确立了"信用货币本位制度",主权信用货币主要体现为国家信用。在实施本国货币国际化战略时,应从法律层面上构建主权货币国际化的经营权与监管权。就我国而言,人民币现金国际化不应成为追求的目标,而应将重点放在人民币财产国际化上,同时应完善人民币跨境流通统计监测制度,并应在全球范围内设立人民币业务经营机构,构建便捷高效的境外人民币清算网络,将人民币国际流通最大限度地纳入正规金融渠道。     

“一带一路”背景下四川与东盟高等教育国际合作研究

四川作为支撑"一带一路"和长江经济带联动发展的战略纽带与核心腹地,在国家"一带一路"战略版图中具有非常重要的战略地位。四川与东盟的高等教育区域性合作能有效推动双方各种知识要素的合理流动和配置,优化教育资源合理配置,为深化双方经济一体化提供文化和科技支撑。本文从双方高等教育合作现状出发,分析四川与东盟高等教育合作在"一带一路"背景下的时代机遇,科学评估四川高校国际化发展水平及四川高等教育与东盟的未来发展。     

从“柳二代”到柳家传奇

正不管是冠以基因的名义,还是以家族传统为理由,家庭是上一辈人给"柳二代"的一份礼物。8月1日,滴滴出行宣布与Uber全球达成战略协议,滴滴出行将收购优步中国的品牌、业务、数据等全部资产,在中国大陆运营。伴随着两大对手从"烧钱大战"到握手言和,两个女性的身影也开始进入公众视野:柳青和柳甄。柳青是滴滴公司总裁,另一个身份是柳传志的女儿。柳甄是Uber     

“四个全面”与当代中国政治发展动力

当代中国政治的发展,是以中国共产党在政治领导为主,以经济发展和制度建设为两翼,以社会变迁为内源,以基层自治为突破口,以国际化为外部因素的发展。"四个全面"战略布局的提出,在某种程度上可以说是对这六大力量的保障:通过对发展目标、发展方式、发展保障的明确,最终指向中国民主政治进程的平稳和可持续。     

海信·温泉王朝,假日中的温泉生活

海信·温泉王朝是一综合性的度假别墅项目,位于青岛温泉旅游度假区,紧邻交通要道"大田路"。沿滨海大道至青岛东部市区约40分钟车程,距流亭国际飞机场仅需25分钟车程。即墨温泉是中国仅有的     

论日本企业的国际市场营销战略

市场营销活动是资本主义自由竞争阶段过渡到垄断阶段后,随着市场竞争的日益激化而派生出来的以垄断市场为主导的企业经营战略。国际市场营销活动则是随着跨国公司的形成与发展而产生的以开发和占领国际市场为主导的企业经营国际化战略,是以国际市场为舞台展开的国际间经营资源的开发利用,因此,企业的国际市场营销战略不是狭意义上的商品外销,而是包括企业经营理念在内的经营资源全方位国际化的企业经营战略。战后,日本企业的国际市场营销战略是50年代初随着跨国公司的再度兴起,作为国民经济总体发展战略的一部分逐渐建立和完善起来的。并形成了独具日本特色的国际市场营销战略模式。     

中小企业跨国战略联盟:必要性与可行性分析

一般而言,由于实力所限,跨国战略联盟很少成为中小企业的战略选择。但是,随着经营环境的变化,以及中小企业国际化经营动机的增强,跨国战略联盟对中小企业的国际化经营有着越来越重要的意义,而且随着中小企业参与和构建跨国战略联盟的条件日渐成熟,中国一些具有相对竞争优势的中小企业应当充分利用这一战略工具来促进其国际化经营。     

中国中小企业海外转移层次提升探讨

中小企业走出去"转移升级"包括技术转移升级、人力资本转移升级、产业梯度转移升级、赢利模式转移升级、企业组织转移升级等模式.中国中小企业需要实施走出去的一系列"转移升级"战略,包括资源要素创新输出战略、产品主动供给战略、合作共赢战略、迎进来战略等.转移升级实质上是新时期中国中小企业国际化和对外直接投资的战略转型,它与国内近年提出的推动产业结构调整、转变增长方式一脉相承.后者是转变增长方式的国内版,前者是转变增长方式的国际版.两者之间是一种互动的关系,中小企业对外直接投资的转移升级又建立于国内产业调整和结构升级的基础之上.     

加速东北老工业基地振兴的新模式——"伞"型模式

本文以中国东北与俄罗斯东部地区合作的新模式即"伞"型模式作为中国东北与俄罗斯东部地区合作战略升级的突破口,把扩大贸易合作和产业发展有机地结合起来,统筹考虑区域经济发展的整体战略.探索性地提出了以两个国家的部分地区为主体与其他国家的合作模式,形成中国东北和俄罗斯东部地区的地方国际化产业集群,推进东北老工业基地的尽快振兴和俄罗斯东部大开发的顺利实施,进而实现中俄区域合作的双赢.     

论制造业企业的跨国经营战略以日本丰田公司为例

本文通过从国际直接投资理论中企业国际化的渐进性和海外市场模式选择的不同角度,分析了如何选择合适的企业国际化发展路径,以及如何加快企业的国际化进程等企业跨国经营战略问题,并通过对日本丰田公司国际化发展的系统案例分析,试图对中国企业的“走出去”战略提供有价值的参考。     

培育大型零售企业的核心竞争力探析

中国加入WTO后,零售市场国内竞争国际化已是不争的事实。培育大型零售企业的核心竞争力是十分重要而迫切的问题。对于以服务为主,极少生产新产品的零售企业来说,应从确立全局性、长远性的战略思维入手,制定企业发展战略,利用"价值链"进行企业优势和能力的整合,构建企业的营利模式,培育大型零售企业的核心竞争力。