职场精英却遇求职难

10年前在西安交通大学的一次校园招聘会上,刚35岁出头的某知名中国民企500强集团人事总监秦黎,为企业招聘到了12位优秀应届毕业生,管理学院24岁的毕业生应世敏便是其中一员,他被安排进人力资源部担任薪酬实习专员.从入职时的薪酬专员开始,小应先后历经薪酬主管、培训主管、招聘经理.而个性稳重的秦黎也一直在这家企业勤勤恳恳工作,深受董事长信任,岗位也从原先的人事总监升为负责行政人事的副总,年薪也从30万涨到50万.不料,4年前,应世敏被一家猎头公司挖去一家刚成立不久的小型互联网金融企业担任人力资源部经理,年薪15万.离职之后,他们彼此也自然失去了联络.     

企业高管年薪制的模式选择与设计要点

<正>企业高管年薪制是以年度为核算时间单位,根据高管业绩优劣而设定个人收入的一种薪酬制度设计,他的主要适用对象是公司的总经理、副总经理和核心管理团队等重要职位。年薪制在企业人力资源管理过程中主要有三大优势:一是企业可依据高管在年度内或任期内等某个聘任周期的工作业绩情况,确定与其贡献相匹配的年薪标准和远期薪酬规划。二是年薪结构中一般含有较大比例的风险性绩效收入,这种设计有利于在职责、权利和收入对等的基础上加大激励力度,让高管凭借各项要素参与企业经营业绩的分配。三是可以为实施股权激励奠定基础条件,企业可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励,把高管薪酬与股     

年新制与国有企业经营者激励问题探讨

年薪制作为对企业经营者的一种激励机制，在世界发达国家企业中越来越广泛地被应用。这种激励性的年薪报酬制度，在不同国家有较大差别，但大体上可分为英美模式和德日模式两类。这两种模式的主要区别在于：     

人才竞争:狼来了?

如果说,10多年前,人才流动的渠道还只有跳槽、下海、停薪留职等有限的几招的话,那么眼下,百万年薪延聘、猎头公司牵线、解除劳动合同等人才竞争的方式已不新鲜.平心而论,在多数国有企业薪酬制度改革尚不到位的今天,在以待遇留人方面,许多国有企业比起外商投资企业、股份合作企业及私营企业来说,无疑先自输了一着.国有企业人才的流失,已是不争的事实.     

烟台下大力气整治社保欠费

前不久,山东省烟台市市委副书记、副市长吕在模强调说,有关部门要加强联动执法,落实"对欠费企业不得评优评先,其法人代表不得出国,不得兑现经营者年薪"等规定,切实抓好企业欠缴社会保险费的追缴工作.近几年,配合国企改革推进,烟台市把社会保险费征缴、清欠工作纳入年度主要经济指标进行调度和考核,并明确有关部门的联动执法责任,在全市逐步形成了企业自觉缴费的良好氛围.今年头5个月,全市追缴企业历年欠费达到1600多万元.     

基于经营业绩的企业负责人薪酬体系设计

建立企业负责人"重业绩、讲回报、强激励、硬约束"的薪酬管理机制是企业薪酬管理的重要工作,通过采用负责人年薪与公司经营业绩考核指标对标,各指标用权重相关联的方法,实现业绩考核与薪酬分配协同联动,以此体现薪酬的激励与约束作用.     

创客邢凯:环保快递箱“撕”出的财富

开网店血本无归,快递箱上发现“绿色商机” 邢凯充满波折起伏的创业经历,堪比近几年中国股市的K线图.他原本是北京一家上市公司的高管,年薪百万,有房有车.但因对所在行业的发展前景不乐观,也厌倦了数年如一日的生活,2011年邢凯与朋友一拍即合,双双怀着创业梦辞职,到天猫网站卖起了名牌化妆品.     

也谈对经营者的收入实行年薪制

近年,对全民所有制企业经营者实行年薪制的呼声渐高,对此,笔者是赞同的,着重谈点商榷意见。实行经营者年薪制的基本思路是:经营者的工资收入与本企业的职工工资水平、工资总额和成本脱钩,而与国有资产的保值增殖、企业的规模大小和利润增幅挂钩,核定年薪基数,并视其完成任务情况进行奖扣浮动;核定年薪基数,并视其完成任务情况进行奖扣浮动;简言之实行"三脱钩,三挂钩"。对与职工工资水平脱钩,我们提出一点疑虑和建议。分配制度的核心问题,是处理好国家、企业、职工三者利益关系。对作为企业法人代表的经营者,在主观上要求他必须合理合法地兼顾好这三者利益。但在客观上,经营者既是劳动效益的维护者,又是劳动效益的追求者,基于利益驱动作用,常常表现为"追求"大于"维护"。只有当经营者个人利益与全民(包括国家、企业和职工)利益一致时,才能真正实现"追求"与"维护"的统一。过去,经营者的工资收入源于职工工资总额,这种单一的分配制约机制,促使了经营者与职工"一条心",共同向国家争工资总额,乃至想方设法挖国家和     

经营者年薪制方案设计

经营者年薪制是以年度为单位确定和支付经营者报酬的工资制度。目前大部分省市结合本地实际情况制定了试行办法，但由于国家目前尚无对年薪制的统一规定，各地在实施对象、考核指标、年薪标准等方面存在较大的差距。如何做好经营者年薪方案的设计，使经营者的年薪收入科学合理呢?本文作如下设计。     

日本企业的几种新型工资制度

在经济不景气的总体环境下,为了摆脱困境,日本企业加强了内部改革和管理创新,其中在工资制度改革上进展很大,传统的工资制度有很大的突破.这些改革和探索,反映了企业在知识经济和技术创新时代工资制度改革的方向,新型的工资形式对于企业经营业绩的提高发挥着积极作用.     

员工在年薪发放日期前离职是否可以不支付剩余年薪

<正>案情简介孙某于2012年2月进入A公司任生产经理,双方签订了为期3年的劳动合同,合同约定:年薪18万元,月发1万元,剩余6万元在年终进行考核后于次年6月发放。A公司经年终考核,评定孙某2013年的绩效成绩为75分,根据考核办法规定,应发剩余年薪为6万元×考核成绩百分比70%,即45000元,孙某表示异议,认为剩余年薪不同于年终奖金可以随意增减,应当按照约     

浅谈企业经营者年薪制中的问题

一,实行经营者年薪制度的基本条件尚需完备,实行的环境还存在一些缺陷和问题。1.我国的企业家市场尚未真正建立,企业家的管理机制不健全;对企业家的选择缺乏有效的市场竞争,对企业家的行为后果也缺乏客观的评判;经营者在其经营上缺乏诸如破产、失业等的外部压力。目前的企业经营者,尤其是国有企业的高层管理人员(包括以公司形式存在的国有企业董事长和总经理层),不同于西方现代企业理论中所定义的企业家。由于我国国有企业的经营者长期受计划经济体制影响,从改革开放以来,才逐步转向     

西点军校测试题的玄机

美国一家著名企业的中国代表处欲招聘一名华北区域经理，年薪六十万，外加年终奖励提成，而且解决住房，配专车。如此优厚的待遇，自然吸引了一大批应聘者，经过层层考核，最终有三名应聘者进入了最后的测试阶段，这三个人各方面条件都不相上下，但只有一个人会被最终留下。     

搭建人岗对接平台 提供人力资源保障——南充市全方位多维度服务招聘企业与求职者

南充市"春风行动"于今年1月起陆续开展,呈现出宣传浓、信息大、工种多、岗位足、就近就业多的特点,整个活动将持续到3月底。截至目前,全市开展大、小型现场招聘会80余场次,近800余家企业参加,提供了普工、技术工、企业管理、服务员、营业员、业务员、销售员、技术人员、质检员、财会等上百个工种近5.1万个就业岗位,月薪2500-5000元不等,有的企业开出了高管和高级技工年薪高达10万元以上的条件,有的企     

提升职工培训质量塑造企业形象

企业形象是指人们通过企业的各种标志（如产品特点、行销策略、人员风格等）而建立起来的对企业的总体印象,是企业文化建设的核心.企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式,它是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象.企业形象能否真实反映企业的精神文化,以及能否被社会各界和公众舆论所理解和接受,在很大程度上决定于企业自身的主观努力.企业形象表达的手段包含多个方面,其中最重要的是人品形象.     

提升“三基”管理水平 构建与实施班组建设“四大体系”

班组建设是关系公司发展的全局性、根本性和基础性工作,决定着公司发展战略的实施、经营目标的实现、生产任务的完成和企业文化的落地,是企业发展的战略基石。当前,班组建设存在的问题主要反映了责任、标准、机制、激励四个方面的缺失。为了切实抓好班组建设,一是明确班组建设的定位和职责,各层级都承担起各自责任,解决班组建设"谁来干、干什么"的问题。二是推进班组建设标准化,解决班组建设"怎么干、干到什么程度"的问题。三是围绕班组核心业务,减轻班组负担,建立"赛马"机制,激发班组"潜力",解决核心业务提升的问题。四是建立科学的考核兑现机制,解决班组建设真正落实到位的问题。     

好矿嫂五年如一日照顾小叔子

突患重病,家陷绝境 21年前,刚满20岁的杨成洪到小河嘴煤矿参加了工作,和哥哥杨成均一样,弟弟杨成洪也干上了掘进工.哥俩血气方刚,身强力壮,总有使不完的劲儿,都想在这好好干,能够过好这个家.     

吃货福利——水果检鲜员强势来袭

"吃水果"工作受学生青睐 日前,在广州某职业学院一场别开生面的招聘会引来无数学生围观,场面火爆.原来,这场招聘会的主办单位是一家高端健康水果电商,其招聘手法相当"奇葩"——试吃猕猴桃,并且开出了十分诱人的薪资待遇条件:年薪高达30万元以上!     

为追求梦想清华MBA辞职养猪——记通化市大学生创业基地通化市田语食品销售有限公司副总经理孙晨光

"如果你儿子从小成绩总是前三名,清华读完再去美国学习,毕业拿到30万年薪,你能同意他去养猪?你感觉他该去卖猪肉吗?"孙克武大声地问. 坐在一旁的孙晨光嘴唇抖动,几次想争辩一下,但还是放弃了. 父子间的争论,自从孙晨光动了养猪念头后,一直没有停过. 辞职去深造 孙晨光出生于1980年,是真正的"80后".     

石油企业人力成本的分析与管理

市场经济条件下,企业作为社会经济的细胞,其任务是创造利润,目标是实现利润最大化.为此,企业必须严格控制成本.而构成企业成本的各要素中,人力成本占据了很大的比例.石油企业人力成本不仅包括职工工资,还包括与职工收入有关的其他费用,如,社会保险费、职工福利费、职工住房基金、职工教育经费、工会经费、误餐费等,它反映了企业的报酬水平和经营状况.