乡镇党政一把手运权三要领

乡镇党政一把手是乡镇建设的第一责任人,在乡镇领导集体中居核心地位。一把手如何运用手中的权力,关系到乡镇建设的好坏,关系到群众利益的得失,关系到党政一班人凝聚力、战斗力的强弱。结合过去在丘北县双龙营、锦屏两个镇担任党委书记的实践和体会,笔者认为乡镇党政一把手要正确运用手中的权力,必须把握好集权、分权、授权三个环节,做到集权有理、分权有度、授权有责。     

乡镇党政一把手运权三要领

乡镇党政一把手是乡镇建设的第一责任人,在乡镇领导集体中居核心地位.一把手如何运用手中的权力,关系到乡镇建设的好坏,关系到群众利益的得失,关系到党政一班人凝聚力、战斗力的强弱.结合过去在丘北县双龙营、锦屏两个镇担任党委书记的实践和体会,笔者认为乡镇党政一把手要正确运用手中的权力,必须把握好集权、分权、授权三个环节,做到集权有理、分权有度、授权有责.     

无为而治：一把手的运权艺术

当一个正职,要做到“有为”,首先要学会“无为”,要能在“无为”中实现“有为”。一个单位、一个地方的工作千头万绪,作为一把手,如果不能处理好“有为”与“无为”的关系,就很难有所作为。一、认真抓住涉及全局的大事、要事,对小事要“无为”。“做给下级看,带着下级干”,“向我看齐”,讲的是正职要在“修身”、“做人”上当好样板,而不仅仅是多做具体工作。如果一把手在工作中什么都要“带着干”,亲自去……     

新任一把手三要领

暴雨之前必显雷霆之势,打仗之前必先布阵摆势。一把手新到一地任职,也必须先打造轰轰烈烈的气氛,只有这样,才能提升人气,凝聚人心,打开工作局面。造势造势,是一把手工作能力的重要体现。一把手决定做某件事情或实施某项行动的时候,应先营造一种家喻户晓、人人皆知的声势,摆出一种上下齐动、不干不行的阵势,形成一种跃跃欲试、先声夺人的气势。开局造势。一把手到一个新的岗位后,不必先高谈阔论,而应抓几件能带动本地区和本部门发展的大事,这样能起到抓住人心、触动人心、凝聚人心的作用,且有利于树立起新形象,有利于大刀阔斧地开展工作。演…     

一把手治理懒政时的运权之忌及应对策略

正党的十八大以来,随着反腐力度的加大,领导干部任性用权的滥政现象得到了有效遏制。与此同时,为官不为、懒政、怠政等现象却日益凸显,并不断滋生、扩散。门好进、脸好看,但事依然难办。工作不敢担当、相互推诿、拖延不办等落实不到位现象仍然大量存在,上班聊天、玩游戏等例子更是屡屡见诸报端。笔者认为,懒政在本质上是为官不为、党性丧失、宗旨意识淡薄的表现。作为一个单位的最高领导,单位一把手要通过工作监督和     

一把手抓 抓一把手

在一支队伍、一个班子中,一把手是排头兵、领班人,起着关键作用,肩负着特别重要的责任和使命。因此,必须坚持不懈地抓好对一把手的培养,以造就高素质的一……     

军政主官如何主事

主官领导作为一个单位的"领头羊",处在各种漩涡的中心,要面对诸多复杂的矛盾,处理大量棘手问题,发挥好"当家人"的主导作用。这一特殊的地位和作用,要求主官能够总揽全局,合理确定工作的"空间",具备协调各种关系、把握好"平衡点"的宏观控制能力和驾驭全局的领导艺术。     

一把手必须有一手

<正>俗话说,"千军易得,一将难求","兵熊熊一个,将熊熊一窝"。一把手作为一个单位或一个部门的核心,其综合素质的优劣、工作水平的高低,直接关系到一个单位或一个部门的命运,甚至会对其长期发展产生深刻影     

初为穷乡一把手

2002年初, 我被任命到当时全县基础建设最薄弱、 交通条件最落后、各种矛盾最集中、财政债务最沉重的一 个偏远乡任党委书记。由于历史的原因, 该乡农民上访 告状成风, 全县闻名。县领导跟我谈话时特别强调了一 条:“你最大的政治是稳定,然后是发展。”一年多来,我 带着沉重的压力,在硬起手腕抓稳定的同时,紧紧抓住县 “公路建设年”的大好机遇,全力抓好公路建设,一年内新 修公路69.5公里,辖区的33个村路路相通、村村相连, 全乡有史以来第一次形成了自己的公路网, 彻底改变了 交通落后面貌。其他各项事…     

一把手怎样名副其实

正在日常生活中,人们习惯于把单位和部门的正职领导干部称为一把手。这一称谓既生动贴切,又意味深长。一把手的"把"有什么深刻含义?怎样当好一把手?这些问题值得我们仔细琢磨、科学把握。"把"好一个舵。俗话说,大海航行靠舵手。对于一把手来说,把舵就是定准方向、明确目标,把所领导的单位带到应有的位置和高度。可喜的是,当前大多数一把手都能把住勇创先进的航向,只争朝夕、开拓进取,整个单位呈现一派奋发争先的景象。可有的一把手却放弃     

上级一把手如何为下级一把手创造好环境

上级一把手能不能为下级一把手创造良好的工作环境,是上级一把手是否称职的重要标志之一,是下级一把手能否有所作为、造福一方的重要条件,同时也是上级一把手领导意图……     

军政主官如何凝聚班子力量

班子团结要搞好,正、副书记是关键.班子内部团结出了问题,多半与正、副书记有关系.因此,在班子团结问题上,正、副书记应当率先垂范,积极主动.     

军政主官的容人之量

眼界要非常宽阔,胸襟要非常宽阔,这是邓小平同志对领导干部提出的基本要求。军政主官肩负着部队的领导重任,无疑应在这方面做出表率。但军政主官心胸宽阔,雍容大度,绝不是毫无原则地谦恭忍让,无所作为地甘当“和事佬”,委曲求全地维持“一团和气”,而是容之有量、容之有道、容之有为。既要善于团结全体官兵,包括自己认为最难容忍的人,又要善于最大限……     

一把手如何倾情带队伍

<正>国家税务总局在推进税务系统作风建设中,站在提高税务干部队伍整体素质和提升干部队伍科学管理水平的高度,提出了"倾情带队"这一治队理念。其实,这一理念适用于所有的领导干部尤其是一把手。一把手"倾情带队",对于加强干部队伍建设具有重要意义。一、对"倾情带队"理念的认识"倾情带队"理念体现了中国传统文化的精髓,借鉴了现代管理理论的成果,反映了新形势下创新干部队伍管理机制、提升干部队伍管     

听一把手叹苦经

最近,笔者接触了一些基层一把手,聊过工作话题之后,自然扯到当家人的难处上.结果,有谈累的,有言烦的,有诉苦的,恰似一本本沉甸甸的苦经.苦经之一:累坏了--大小责任要承担.在以目标管理为主要手段的现代管理中,形形色色的责任状多如牛毛:经济指标、财税收入、城建达标、安全管理、教育卫生、计划生育、党建工作、廉政建设……样样要立军令状.一把手作为第一责任人,签字、画押是经常事儿.既然签了字、画了押,就得负责任.任务完成不好,上级领导要给你亮黄牌;工作出了问题,板子自然打在你的身上.     

一把手如何强化控制力

在组织体系中,一把手处于单位领导权力的塔顶.一把手能否在权力运作中有效行使控制力,关系到政令能否畅通,班子是否具有凝聚力、战斗力.所以,强化一把手的控制力,增强一把手驾驭全局、处理复杂局面的能力,具有十分重要的意义.那么,一把手怎样强化控制力呢?     

一把手要善借

我先后在衡阳市团市委、物资局、建委,中共常宁市委担任过一把手.在实践中我深深体会到,要做好一个单位、一个地方的工作,靠个人的力量总是有限的,必须善于借助各方面的力量,调动各方面的积极性,利用各方面的有利条件,以达成共识、形成合力.如何借呢?我认为主要从以下几个方面着手.     

一把手用人腐败探源

在各种一把手腐败中,用人腐败是最大的腐败,是一切腐败之源.近几年来,单个买官卖官行为已屡见不鲜,规模批发官帽现象也时有发生.如江苏响水县原县委书记李树春调离前夕,用2个小时"研究"变动了102名科级干部;而山西长治县原县委书记王虎林在离任前共调整干部432人,批发科级"官帽"278顶.一把手用人腐败的原因是多方面的,既有主观方面的原因,也与现行干部选拔任用制度、权力运行机制的有关.     

一把手怎样管住自己

新近印发的《中国共产党党内监督条例(试行)》的亮点之一,就是把一把手作为监督重点,并制定了巡视制度、谈话和诫勉制度、述职述廉制度、集体领导制度和民主生活会制度等一系列制约措施,这对于增强领导的拒腐防变能力、坚持党的先进性具有重要意义。但是,在我国政治体制逐步变革的初级阶段,仅靠外部环境的客观制约还不能完成对一把手的全方位监管,还很有必要调动一把手管住自己的主观能动性,从领导干部素质和思想源头上提高勤政廉政水平。作为各级主要负责人,应从“三个主动”入手,努力做到管住自己。主动接受多渠道监督。一把手在权力运作…