关于税基管理精细化的结构内涵与实现途径

组织税收收入是税务部门的天职,收入的实现必须通过税收征管完成,而税基管理是税收征管的核心环节,税基管理精细化则是实现税基有效控管的必要途径。本文拟通过对税基管理精细化的结构分析,从理论和实践的结合上,寻找税基管理基本规律,探讨税基管理精细化的现实作用和实现途径,以达到强化税收征管,实现应收尽收之目的。     

精细化管理,学校内涵发展的助推器

天下大事,必做于细,精细化管理理最早是作为现代工业化时代的一个管理概念,而今已经被学校管理者广泛运用。黔江民族中学自2003年开始推行精细化管理后,学校办学规模迅猛壮大,办学质量快速攀升,社会影响力不断增强,现就这一管理模式作一简单介绍。     

论管理的内涵及结构和过程

管理者的管理内涵是由其管理地位决定的。管理的过程是一个单位利用人财物各种资源去完成某个预设目标的从决策计划、组织实施到盘算总结的历程,提倡应用“求设双应”管理模式。     

实现办公室行政管理精细化的思路与对策

办公室精细化管理是企业和机构管理的一个全新方向。用较低的管理成本,提高管理效率。本文根据如今社会办公室行政管理的现状,总结其中存在的问题,并提供相应办公室行政管理精细化的对策。     

探讨企业办公室工作管理精细化的实现

近些年随着我国市场经济的不断深入发展,各大国企通过贯彻落实改革实践,各中小企业不断崛起壮大,为我国经济建设的进一步发展提供了强有力的保障,作为其运转枢纽的办公室,也呈现出了多样性、特殊性等多元化的发展趋势,在这样的形势下,怎样做好办公室工作是当前务必思考和探索的关键性问题。     

高职院校精细化管理探析

基于科学管理思想上的精细化管理作为一种先进的管理理念和方法系统,最早在企业管理中得到广泛运用并取得显著成效.本文通过剖析精细化管理的基本内涵,探讨了在高职院校实行精细化管理的必要性,继而提出了高职院校实现精细化管理的主要途径.     

浅析企业如何推进精细化管理

<正>目前,我国企业为适应国际化趋势,精细化管理是现阶段企业的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。精细化管理的内容是多面性的、执行是多变性的。本文通过阐述对企业发展观念意识的加强,推进企业精细化管理工作。     

任职培训院校精细化管理研究

针对任职培训院校的教学转型,学员管理问题日益突出,为提高管理效益,必须科学设定评价体系,本文根据学员特点提出的基于评价体系的精细化管理是信息技术与管理技术的结合,实施科学管理,促进了人才培养质量方面具有现实意义。     

餐饮连锁火锅行业如何实现成本精细化管理

中国自古有"民以食为天"的传统说法,餐饮业作为我国经济发展的一个支柱产业,在社会发展与社会生活中越来越发挥着重要作用且呈现出繁荣兴旺的势头,本文就火锅在餐饮业中如何求生存,求发展,在内部管理进行精细化管理作出一些探讨。     

以人为本精细化管理实践与探索

随着煤矿生产分工越来越细和专业化程度越来越高,推进煤炭企业精细化管理已成为企业做大、做强、做久、做优的根本途径。精细化作为一种意识、理念、态度、精益求精的文化,面对世界经济一体化的大趋势,强化精细化管理理念,持续推进精细化管理有利于提高煤炭企业核心竞争力,推进产业结构优化升级。     

关于军校学报精细化管理的思考

在分析军校学报精细化管理实质基础上,结合军校学报的特点,探讨了军校学报实施精细化管理的可行性,认为在军校学报实施精细化管理应重点把握制度建设、基础管理、细节管理和以人为本.     

构建高职院校学工管理精细化体系

目前国内大多高职院校实行扩招,人数越来越多,学生管理工作难以具体落实,难以实现精细化管理。本文阐述了高职院校学生工作管理精细化的内涵与特征,分析当前社会环境下,构建高职院校学生工作管理精细化体系的意义,并探析构建高职院校学生工作管理精细化体系的措施。     

企业会计精细化管理研究与探讨

随着改革力度和深度的加大,市场经济的日益发展,我国企业开始步入国际市场,这对企业的管理要求也开始提高。关于企业的管理,内容很多,本文重点阐述现代企业的会计精细化管理。从内涵、重要性和如何实现会计精细化管理的对策上对企业会计精细化管理进行探讨和论述。     

实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施

高效的办公室行政工作可以在一定程度上提高企业的经济收益和社会收益。因此,要通过精细化行政管理,加快企业办公室行政管理工作的改革步伐,促进企业的高速发展。本文通过分析与探究办公室行政管理精细化过程中出现的问题,提出促进精细化管理的思路和一系列措施,希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。     

浅谈高校后勤服务工作与精细化管理

提出了精细化管理的概念,分析了高校后勤服务工作进行精细化管理的意义、措施及应该注意的问题。指出实施精细化管理是提升高校后勤服务质量的必然选择,是保障学校管理到位、取得成功的重要举措。     

论企业精细化管理与可持续发展

围绕企业精细化管理与可持续发展内容与共性要求，结合宣钢公司运营实际，立足管理创新与创效，深入探讨企业管理的新思维和有效途径。     

国有煤炭物流企业精细化管理途径初探

精细化作为现代工业化时代的一个管理概念,其理论已经被越来越多的企业管理者所接受,精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。     

安全保卫工作是高校实现内涵发展的有效措施

高校研究探讨提高办学质量,打造办学特色,增强服务经济社会发展能力的办法,提升核心竞争力,实现又好又快发展,必须有安全保卫工作做支撑     

工程施工项目的精细化管理

以科学发展观为统领,以创建百年油田、建设和谐矿区为目标,以精细管理为保障,坚持技术创新,强化质量监督,积极组织质量检查,工程质量处于受控状态,大力推进标准化建设,构建地面建设新模式,推动“优质工程、绿色工程,阳光工程”建设,致使工程建设得到有序开展,可有力促进了各工程项目的质量管理工作,为实现工程建设的安全运行提供强有力的技术支撑。     

学习精细化管理的心得体会

精细化管理是一种意识，是一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。认识到精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。认识到精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每个人都要到位、尽职，工作做到位，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。转变观念、转变作风和加强学习是我们推进精细化管理的强由之路。我们必须从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一整套岗位职责说明、工作流程以及各项管理制度，尽量把工作任务细化，避免出现管理上的漏洞。