共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
岗位等级工资制是劳动和社会保障部认知的一种工资制度,与岗效薪点工资制都属岗位工资范畴,都是以岗位管理为主,符合现代企业制度要求的现代分配制度.岗位等级工资制设立3个工资单元:基本工资、工龄工资、岗点工资.基本工资体现保障功能,工龄工资体现职工历史积累贡献,岗点工资体现单位经济效益、劳动岗位和个人实际贡献.其特点同岗效薪点工资制一样,简化了工资单元,变身份管理为岗位管理,工资变统一模式为分级管理,企业自主分配,把工资分配与劳动岗位、个人贡献及企业的经济效益紧密地结合在一起,能发挥更大的激励作用. 相似文献
2.
3.
4.
5.
6.
7.
操作型员工的薪酬分配方式一直以来延续着由工龄、工作量组成的单一的工资结构和分配方式,没能有效结合劳动力市场价位和技能人员分类来讨论和设计多元化、针对性强、激励效果明显的多种薪酬分配模式,使得技术要素作用不明显,薪酬有效性不足。比如,不同技能等级员工之间的薪酬未体现出差别,致使员工不再积极踊跃 相似文献
8.
建立以KPI为核心的员工业绩考核体系 总被引:4,自引:0,他引:4
近年来,河南石油勘探局水电厂一直把薪酬分配和业绩考核作为当代人力资源管理活动中的两大重要课题,薪酬分配体现员工的劳动价值,业绩考核体现员工价值实现的程度。根据河南油田薪酬制度改革的要求,水电厂在2003年建立起以岗位工资为主要内容的“岗位效绩工资制度”后,把构筑以K P I为核心的员工业绩考核体系作为工作重点,并取得了一定的成效。KPI员工业绩考核体系方案设计思路KPI(keyperformanceindicator),中文含义为关键业绩指标,它是衡量企业战略实施效果的关键指标。员工K P I是衡量员工工作业绩的关键指标,通过对员工工作业绩特… 相似文献
9.
岗效薪点工资制,是以点数为标准,以劳动岗位和个人技能为依据,按实际贡献系数,与单位的经济效益挂钩所得的工资总额定点值,综合确定劳动报酬,以岗位工资为主的弹性工资分配制度。特大型企业可以把它作为本企业统一的基本工资制度,基层单位也可以作为一种具体的分配形式,兑现职工的劳动报酬。推行岗效薪点工资制,就必须有一些必要的工作程序或机制。应具备的最基本的条件是:——全员的认同度比较高。单位多年来人力资源管理工作扎实认真,在劳动定额定员、岗位责任制、岗位工作量化、员工考核、岗位竞争、绩效工资等方面都走在前头,有了规范的… 相似文献
10.
11.
近年来,随着改革的不断深入,胜利油田各单位基本上都根据自己的实际在薪酬制度改革上进行了一定的探索,并初显成效.目前胜利油田已经形成了以岗位技能工资制为主体,以岗效薪点工资制、岗效工资制、项目法内部分配、计件工资制等多种分配形式为补充的分配制度体系. 相似文献
12.
13.
14.
15.
长期以来,如何运用有效的薪酬分配机制,优化队伍结构、盘活人力资源、留住和用好人才的问题,一直是我们面临的一个重要课题.近年来,中国石化总公司大力倡导引入社会劳动力价格,为我们进行薪酬分配制度改革提供了机遇.中原油田,从自身实际出发,积极探索与生产经营相适应,遵循市场规则的薪酬分配改革路子,2002年初步建立了一套以劳动力市场价位为参考,以个人劳动技能决定劳动岗位,以劳动岗位技术等级决定工资等级,与单位经济效益和个人工作业绩挂钩考核决定个人收入的新型薪酬分配激励机制. 相似文献
16.
<正>高校绩效工资改革是对传统工资体制进行改革的一部分。传统工资制度通常基于教师的学历、职称和工龄等因素来确定工资水平,这种制度存在一定的僵化性,难以激发教育工作者的工作积极性和创造力。因此,高校绩效工资改革的出发点是打破这种限制,建立一套更具市场竞争性和激励性的薪酬体系。高校绩效工资改革将薪酬与个体的绩效直接挂钩,更符合市场竞争的原则,有助于高校更好地吸引和留住优秀的教育工作者,提高竞争力。 相似文献
17.
一、传统薪酬分配体系存在的问题.传统的薪酬分配体系一是由于缺乏系统的岗位评价机制,不能真实体现岗位价值;二是因考核指标制定不合理、量化不足、考核过程监控不到位等因素,导致考核结果不精准,无法准确衡量员工业绩.薪酬分配的不合理,导致员工工作积极性下降,不利于企业稳健效益发展. 相似文献
18.
我国的社会保障体系正在进行改革.医疗、养老等社会保险制度正由原来的国家包办向企业、个人统筹转变.并随着现代企业制度的逐步建立和完善.越来越多的企业把员丁福利保障作为人力资源管理的重要手段之一.它是企业为满足劳动的生活需要.在工资和奖金收入之外.向员工本人及其家庭提供的货币、实物及其他服务的劳动报酬.它是薪酬组成的一个重要部分.是工资和奖金等现金收入之外的一个重要补充.也是目前现代企业推行的全面薪酬战略中的一个关键环节。 相似文献
19.
对于企业而言,在招用员工的时候,首先考虑的是该应聘人员的技能、员工的工作经历,而很少关注应聘人员的工龄;即使在企业经营过程中,对现有员工,也只是关注员工的工龄工资对公司的影响,对其他法律成本未给予重视,甚至根本没有去考虑。为此,本文就从工龄的概念、分类、我国法律政策对工龄的规定,结合实践分析不同工龄对 相似文献
20.
<正>目前,在企业中实施的薪酬体系主要有两大类,职位薪酬体系和技能薪酬体系。技能薪酬体系是一种基本薪酬决定体系,是根据员工所掌握的与业务相关的知识和技能来支付报酬的。传统的技能薪酬体系广泛运用于蓝领员工,因为,这些岗位的工作是可以具体化和量化的。对于白领员工,其适用性就较差,因为,决定他们工作绩效的不仅是传统的知识与技能,而更多的 相似文献