帝亚吉欧猎食水井坊

2010年3月2日,水井坊（600779）发出公告称,国际洋酒豪门帝亚吉欧以大约1.4亿元获得全兴集团4%的股权,从而使自己在全兴集团的持股比率上升至53％,由于全兴集团是水井坊的第一大股东,至此帝亚占欧4年苦追水井坊终于成功擒下猎物,只待商务部批准就可以收入囊中。     

傅凌霄:让社会责任融入企业血液

6月20日,北京人民大会堂.世界酒类巨头英国帝亚吉欧洋酒集团与中国妇女发展基金会联合发起的赋权女性基金正式启动.该集团大中华区公共事务及传播总监傅凌霄表示,未来五年内,帝亚吉欧将每年向赋权女性基金捐赠100万元人民币,资金将用于帝亚吉欧与中国妇女发展基金会合作设计、实施的各类教育、培训及职业发展项目. 帝亚吉欧牵手中国妇女发展基金会成立赋权女性基金意义何在?会后,傅凌霄在接受本刊独家专访时表示,帝亚吉欧赋权女性基金是帝亚吉欧亚太地区正在开展的赋权女性公益事业的一部分,也是帝亚吉欧可持续发展的企业社会责任文化的一部分.     

水井坊:不走寻常路

四川球迷可能还记得,90年代四川全兴足球队在中国足球甲A赛场刮起的"黄色狂飙","全兴,雄起!"成为风靡中国的词汇."品全兴,万事兴."借助全兴足球队战绩,全兴酒也一度畅销中国.而今,全兴队已成为川人集体的回忆,全兴酒的名声也逐渐被走向高端的"水井坊"替代.水井坊也因与全球烈酒巨头帝亚吉欧的联姻,独辟蹊径进军国际市场而声名鹤起.     

摘要

<正>上期回顾2012关于水井坊的敏感话题今年7月,四川白酒"六朵金花"之一的水井坊在英国上市,让中国白酒"国际化"的话题再度升温,也让帝亚吉欧并购后的水井坊备受世人关注,成为2012年中国白酒典型事件之一。上期《经营管理者》杂志封面文章撰文指出:真正的国际化就是让中国白酒打入国际流行酒的主流消费群体中,让真正的外国人喝掉。帝亚吉欧能否让真正的外国人喝掉水井坊,争议似乎已经毫无意义,只有将来的结果才能说明一切。     

企业并购财务风险的分析

在今年1月份,国内披露的大型并购就有三一重工3.24亿欧元收购德国普茨迈斯特,广西柳工斥资3.35亿元人民币并购波兰HSW公司的工程机械事业部,山东重工3.74亿欧元收购全球豪华游艇巨头意大利法拉帝集团75%的控股权,国家电网公司以3.87亿欧元收购葡萄牙电力21.35%股份。当全球跨国并购交易尚未恢复到2007年历史最高水平的时候,中国企业却风生水起。现在企业并购如此频繁,但是其中的财务风险却必须要引起注意。     

2012关于水井坊的敏感话题

2012,关于酒的话题特别多5月,中国白酒金三角以集体的名义走向欧洲;7月,茅台申请"国酒"商标注册初审通过,遭遇中国白酒业的集体抵制;9月,中国白酒五粮液宣布进行"大改"……这些话题无一不牵动着业界敏感的神经 而7月,四川白酒"六朵"金花之一的水井坊在英国上市,让中国白酒"国际化"的话题再度升温,也让帝亚吉欧并购后的"水井坊"备受世人关注,成为2012年中国白酒典型事件之一.     

只要前行就会缩短距离

2012，对于中国白酒业来说，是一个不平之年。在这不平之年里，川酒“水井坊”借助世界烈酒巨头帝亚吉欧在英国上市，全面登陆欧洲市场，无疑是本年度乃至中国白酒走向国际化的标志性事件。     

帝亚吉欧：“金元”铺就的品牌——认为是世界品牌就能横行世界的企业，就像进入瓷器店的大象，身体越庞大，破坏力就越强

和刚从英国回来的同学聚餐，说到品牌，他比喻说：“没有了品牌，再高档的酒，只是一瓶变了味道的水。”这句话用在世界酒业巨头帝亚吉欧身上是最恰当不过的。     

中国化工与黑石并购合作案例研究

黑石收购蓝星集团20%股份是2007年十大并购案之一.黑石集团在并购当中拥有丰富的实力和经验,投资是为分享中国内地经济持续增长带来的巨大利润;中国化工集团盈利稳定,此次合作是为了成为具有国际竞争力的企业集团.此案例作为全球最大的私募基金公司与中国内地企业的首次合作,提供了在海外并购中"企业 并购基金"的模式。     

引进国际资本水井坊向国际品牌挺进

在中国加入WTO 5周年之际。四川水井坊股份有限公司（以下简称：水井坊公司）的实质控股股东一位于西部盆地的成都盈盛投资控股有限公司（以下简称：盈叠公司）与世界500强之一的DIAGEO公司达成了以股权转让方式，建立战略合作伙伴关系的协议。     

商标注册,小心陷阱

许多企业明白,在市场上推出一个新品牌,如果能够或已经产生良好的信誉和市场号召力,就必须及时注册商标,以免被他人抢注。但是,如果一个老品牌用在新推出的另一类产品上,有些企业往往不注意在新产品上再注册老牌子。四川全兴集团拥有用于酒类等产品上的“全兴”商标,其属下的“全兴足球俱乐部”自 1996年起即与有关体育用品厂合作开发纪念足球等产品,意在拓展“全兴”这个牌子,但却一直未注册体育用品类别的“全兴”商标。 1998年,天津体育用品厂注册了“全兴”商标,不久,就起诉四川全兴足球俱乐部侵犯其商标权。全兴集团如果及…     

如何对待外国企业在我国的跨国并购

2007年3月,一直被媒体高度关注了两年的美国凯雷收购徐工集团一案终于收场:凯雷从股份控制的80%降至45%,以徐工占55%、凯雷占45%股份达成最后的并购协议.     

谢企华：钢铁巨子的去与留

思考谢企华的事业命运,实际上是在思考中国制造的命运2006年6月底,米塔尔并购阿赛洛尘埃落定。全球钢铁业第一和第二大巨头之间的整合,将形成横跨欧、亚、美、非几大洲钢铁业“寡头”,控制全球钢铁行业10%的市场份额,年     

“委身”国美：永乐输在战略

在香港上市融到10.26亿港元巨资的永乐家电(以下简称“永乐”),没到1年即自己委身国美电器(以下简称“国美”),其层次原因何在?并购整合,黄光裕陈晓有什么利害选择?4方各打算盘2006年7月25日,国美宣布采现金加换股的方式,以约52.68亿港元并购永乐,陈晓出任新公司CEO。永乐被收购,直接原因源于一个“对赌协议”:2005年10月,永乐在香港联交所上市。永乐管理层与财务顾问摩根斯坦利签订“对赌协议”:如果永乐2007年(可延至2008或2009年)的净利润高于7.5亿元,外资股东将向永乐管理层转让4697.38万股永乐股份;如果净利润相等或低于6.75亿元,永…     

按照“三步走”的战略努力打造重庆二外优质教育品牌

2002年1月,同景集团、重庆宏声集团(重庆烟草工业公司下属多元产业集团)与重庆市南岸区国有资产管理公司联合组建了重庆宏声远景集团并成功地对四川外语学院重庆第二外国语学校(以下简称“重庆二外”或“二外”)实行资产重组。在价值一亿元的校产中,同景集团、宏声集团、南岸区资产经营管理公司分别按照49%、41%和10%占有股份。学     

国际化,中国白酒的必由之路

对于目前中国白酒的国际化进程,中国营销研究界的权威人士、中国营销学会执行会长丁一表示,可以用八个字来概括:刚刚起步,前景看好. 而在原国家统计局总经济师姚景源看来,川酒巨头水井坊和洋酒巨头帝亚吉欧的这次"中西合璧",对中国的白酒厂商今后的发展路径无疑带来了重大启示.中国白酒企业无论身处怎样的市场环境,更好地借助国际品牌的强大推进力,提升自身的品牌优势,才能够走出一条有特色的发展路子来.     

四川无名“黑马”并购法国航企

蛇年新春,一则消息让小城乐山马边成为舆论的漩涡:当地传奇人物马哈提日旗下的乐山马边黑马矿业有限公司(下称黑马矿业)以1500万欧元(约合2000万美元)并购法国LISA Airplanes(丽夏)飞机公司70％的股份与核心资产,成就了2013年四川海外并购第一案.机缘巧合,一圆航空梦 2月4日,黑马矿业公司从11家参与并购竟争的企业中获胜,将法国丽夏飞机收入囊中. 法国丽夏飞机公司2004年在法国尚贝里市成立,是一家生产私人旅游娱乐轻型飞机的企业.去年7月,该公司因金融合作伙伴没有履行承诺宣告破产.随后,尚贝里商事法院收到了7个收购议案.法国媒体报道,来自中国投资者马哈提日和张尧的议案被认为最好.     

地方保护主义、股权转让方式与控制权私有收益:基于大宗股权协议转让的经验证据

本文以股改之前七年内引发控制权变更的非流通股协议转让事件为样本,区分本地并购与异地并购、相关并购与多元化并购,对实际控制人通过转让控制权攫取私有收益的程度进行研究发现,地方政府实际控制人,以及普遍受到地方政府干预的非政府实际控制人将控制权转让给异地、异行企业时获得的转让溢价更高;支付较高控制权转让溢价的并购方实施内幕交易的程度更严重,获得的累计超额收益更多。     

跨国公司并购我国企业的探讨

跨国并购在我国早已初见端倪.世界著名胶片生产商美国柯达公司在上世纪80年代进入中国市场时,为了对付当时已有48%市场份额的富士,就是通过并购中国胶片企业而迅速发展壮大,历经4年最终实现了全行业跨国并购;法国达能公司也是通过收购中国最大的桶装水生产商上海梅林正广和饮用水公司50%的股份和另外两家饮用水厂商娃哈哈、乐百氏而一跃成为中国饮用水市场的巨头.上海产权交易所2000年登记的外资并购金额已达19.66亿元,比1996年增长了29倍多.跨国并购的脚步声越来越近.     

按照"三步走"的战略努力打造重庆二外优质教育品牌

2002年1月,同景集团、重庆宏声集团(重庆烟草工业公司下属多元产业集团)与重庆市南岸区国有资产管理公司联合组建了重庆宏声远景集团并成功地对四川外语学院重庆第二外国语学校(以下简称"重庆二外"或"二外")实行资产重组.在价值一亿元的校产中,同景集团、宏声集团、南岸区资产经营管理公司分别按照49%、41%和10%占有股份.学校董事会五个席位中,同景集团、宏声集团分别占两个,南岸区占一个.董事长(兼任校长)、常务副校长由同景集团出任,从而使重庆二外形成在资产上由国有资产(政府、国有企业)和民营资产股份合作,在管理主体上以民营企业为主导的格局.