内部导师制——企业人才培养的捷径

美国《财富》杂志2006年的一份企业人才需求调查报告表明：在企业以较快速度发展的阶段里，中小型企业对人才的渴求尤为显著，但是中小型企业的人才培养机制却是极不完善的，这一点在民营企业当中表现最为明显。因此，人才培养机制的尽快完善是企业人才保障的当务之急，也是保障企业快速、稳健发展的重要措施。     

基于社会责任的中小型企业人才管理模式分析

现今就社会责任研究的核心在于一些成熟型大企业,鲜有涉及中小型企业的研究.随着市场环境的变更,社会责任问题在企业发展进程中的地位愈加重要,中小型企业也跟大型企业一样需要承担一定的社会责任.而企业中所涉及的社会责任大都与人力资源挂钩,这便对企业提出了新的人力资源管理要求.基于此,就社会责任的中小型企业人才管理模式问题进行分析,通过中小型企业人才管理过程中存在的问题,提出基于社会责任的中小企业人力资源管理新模式.     

浅谈中小企业财务管理现状及对策

随着社会主义市场经济体制的完善和发展，中小型企业已经逐渐成为国民经济的重要组成部分，在社会生活中扮演着越来越重要的地位。另一方面，社会竞争的不断增大，导致现在的所有中小型企业已经逐渐成为自负盈亏的企业。因此，中国中小型企业财务管理工作的管理效率，在很大程度上严重影响了企业的运行和发展。本文主要分析了现阶段我国中小型企业财务管理工作中存在的问题，以及提出了相关的改进策略。     

中小企业员工职业生涯规划的设计

在中小型企业中经营者和职工的行为，对企业稳定地进行生产经营活动所起到的作用，比在大型企业中起到的作用要大得多。笔者在调研和了解部分中小企业时发现，当前中小企业面临个很重要的问题是人员流失率比较高，尤其是中高级技术人才与管理人才的流失，造成了在企业进一步发展过程中的不确定性与风险的增加，以及在企业进一步用人时短期行为的现象增加，如此造成一种恶性循环，     

浅谈中小型企业存在的人才问题及搞活人才应采取的对策

浅谈中小型企业存在的人才问题及搞活人才应采取的对策安阳印铁厂侯玉林当今社会经济竞争，主要是科学技术和管理水平的竞争。但就其实质而言，又是开发人才智力资源的竞争。因为人才是推动社会发展的最重要的因素。经济的发展，事业的成功，很大程度上取决于人才资源的开...     

中小型企业核心人才保护策略与机制研究

本文从中小型企业人才流失的原因着手,探讨猎头对中小型企业人才的影响,提出中小型企业应对猎头的对策、保护企业核心人才的策略和机制.     

如何留住企业优秀员工

市场经济迅速发展，企业间竞争日益激烈，而企业的核心竞争力就是人才，一个企业里拥有高素质优秀员工的数量与质量已成为企业成败的关键因素，而如何留住这些优秀员工则是企业领导层必须认真面对的一个重要问题。目前，我国企业，特别是国有企业人才流失现象十分严重。国有企业的人才流向私营企业，私营企业的人才流向外资企业，国内企业的人才流向国外企业。因此，对于如何留住人才、用好人才的探讨，显得尤为重要。     

投资创业型人才：上海城市转型的重要驱动

来沪投资创业型人才是上海经济社会发展的重要推动力,其中很大一部分都从事于贸易,因此投资创业型人才与贸易人才两者的联系密不可分。从＂十二五＂规划开始,上海在调结构转方式、加快＂四个中心＂建设步伐的过程中,需要集聚更多的投资创业型人才,增强中小型企业的孵化能力和创新能力。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新

<正>人才是新时代提升企业竞争力的关键，人力资源管理在企业中占据重要地位，在当下人力资源管理已成为越来越多企业所关心的问题。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，也越来越受到重视，目前我国大多数企业实施的薪酬管理存在一定的问题，这对企业吸引和留住人才是不利的，并从一定程度上制约了企业的发展。因此，在实施人力资源管理过程中必须重视薪酬管理，根据实际情况对其进行改革，既要留住优秀人才，又要吸引更多的人才以保证企业的可持续发展。本文对薪酬管理进行了简单的阐述，并就目前存在的问题进行了剖析，     

企业现金流管理的问题及对策

现今，我国经济正以蓬勃态势迅猛地发展，无论是大型还是中小型企业，企业现金流量的管理都是企业财务管理的重要组成部分，在企业的经济活动中有着举足轻重的地位。明确其地位与作用，根据企业的经营体制和管理体系来加强现金流的管理，全方位地管理企业，能够更好地实现企业利润最大化，价值最大化。如今，由于我国许多企业在经济管理和财务管理方面一直存在弊端和漏洞，因此，如何有效改进企业现金流管理中影响其健康发展的问题，就成为了诸多企业管理者和决策者将会面对的一大严峻挑战。     

基于岗位动态管理的企业人才梯队建设路径探究

<正>随着经济全球化和信息技术的快速发展,企业所面临的竞争压力越来越大,企业的人才梯队建设是企业得以发展的重要保障和支撑,对于提高企业竞争力和创新能力具有至关重要的作用。如何高效地进行人才梯队建设成为企业发展的重要问题。目前,传统的人才梯队建设存在一些问题,如缺乏科学性、僵化性和适应性等,企业往往只是在员工离职或退休时才考虑新的人才补充问题,缺乏长期规划和管理,难以满足现代企业快速发展的需要。因此,企业需要探索一种新的人才梯队建设思路和方法,     

訇有企业稳定人才队伍的建议

企业为求得自身的生存和发展，纷纷采取措施，千方百计吸引人才，稳定人才队伍。国有企业作为国民经济的主导企业，在稳定人才队伍工作中，面对人才频频“跳槽”现象，也采取措施，做了大量的稳定人才工作，但从实践的效果看，不少国有企业稳定人才队伍存在着“头痛医头，脚痛医脚”、“措施年年有，人才照样溜”的现象，人才队伍的稳定，已成为影响国有企业发展亟待解决的重要问题。     

浅析中小型家族制企业人力资源管理的困境

在我国，中小企业数占企业总数的90％以上，其中70名以上都与家族制有关，因此，中小型家族制企业的发展直接影响到我国国民经济的发展状况。目前我国大多数中小型家族制企业的管理依然停留在经验管理的阶段，尤其是人力资源管理水平普遍不高，其困境主要表现在以下几个方面：     

坚持以用为本的用人价值导向

国家的盛衰在于人才，企业经营之道与治国之道相同，都在于人事相宜，人才发展与事业发展同步，事业发展体现人才价值。人事相宜，是企业人才战略的核心环节和永恒主题，在使用中培养，为使用而引进，以使用来激励，充分调动人才的积极性和创造性。以此解决人才不适用、不够用、不能充分使用的问题，企业人才将各得其所、用当其时、才尽其用。     

浅论企业留人策略

现在的时代是人力资源竞争的时代，人才是企业生存和发展的根本，企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何吸引和留住人才成为人力资源工作要面对的问题，针对这一问题我认为可以从以下几方面加强。     

企业培养大学毕业生模式探讨

21世纪是知识经济时代．企业发展，人才为本。只有全面实施人才战略。努力建设高素质的人才队伍，才能为企业发展提供有力的人才保证和智力支持。全日制大学毕业生作为知识型青年人才．是构筑企业人才工程的生力军．如何从战略的高度培养好全日制大学毕业生．是企业人才工作的重要任务。     

中小企业文秘兼会计岗位人才培养现状及对策分析

随着市场经济的迅速发展,社会对文秘人才的需求状况正在发生深刻的变化.当前不少中小型企业出现了文秘兼会计的岗位需求.秘书人员在日常工作中除了做好日常秘书工作外,还要兼做会计或出纳工作.这是秘书工作发展的趋势,也是中小型企业分工与发展的需要,更是文秘工作与会计工作的相关性共同决定的.高校要从教学方向、课堂和实践环节完善学生的知识系统.     

实施企业人才招聘若干问题探析

由于企业环境的高度动态性，在企业范围内有必要对企业人才重新定义：人才，是他在做好本职工作的同时，并能够自行处理好与本职工作有关的“突发事件”，直至创新性地完成工作。企业人才不同于具有特定特长的人，更不同于具有一般专业技能的人，其特点在于工作的创新性，他要能够发现工作中存在的潜在问题和创新机会，迅速识别企业环境的变化，并能尽快适应企业环境。我们把按传统既定的工作程序工作的人定为职工，而把能够进行创新性工作的人定为人才，目的是给企业管理者以借鉴，因为在动态的环境中人才对于企业发展扮演着重要角色。     

论IT企业人才培训后流失的风险及防范机制

IT企业要想在激烈的市场竞争中立足取胜，最关键的一点就是要吸引并培养出高素质的人才。提供丰富的培训和发展机会。无疑是IT行业吸引人才的重要砝码。但是。培训作为一项重要的人才资本投资，有投资回报的同时必然存在着潜在或现实的风险，其中优秀人才培训后流失成了众多IT企业“痛心痪首”的问题。     

知识型员工职业高原问题的应对管理

随着知识经济时代的到来，人才的重要性日益凸显，企业的竞争归根结底是人才的竞争。其中，作为知识载体的知识型员工，在企业乃至整个经济的发展中更是发挥着关键性和主导性作用。任何导致知识型员工产生不利负面效应的因素，都可能对企业的发展造成重大影响。在这些不利影响因素中，职业高原问题作为困扰知识型员工发展的重要难题之一，越来越得到大家的关注和重视。[第一段]