上海市第一市政工程公司

公司简介 创立于1953年的上海市第一市政工程有限公司为国家一级施工企业，目前具有市政公用工程施工总承包一级，公路工程施工总承包一级，机电安装工程施工总承包一级等施工资质。     

江苏南通三建集团有限公司（沪）

公司始建于1958年，系国有房屋建筑工程施工总承包特级资质企业集团，有独立对外鉴约力，通过了ISO9002质量体系认证，公司主营各类建筑安装工程施工，承包本行业境外工程和境内国际招标工程以及装饰装潢、地基基础工程，公司共有固定职工18560人，技术以济职称人员1786人，高、中级职称人员315人，大中型机械设备2928台，注册资金3亿元。     

国际项目管理专业资质认证

国际项目管理专业资质认证(IPMP)是国际项目管理协会(IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。中国项目管理研究委员会(PMRC)是IPMA的成员国组织，是我国唯一的跨行业的项目管理专业组织。PMRC已经根据IPMA的要求建立了“中国项目管理知识体系(C—PMBOK)”及“国际项目管理专业资质认证中国标准(…     

首届IPMA-CP考试在京开卷

首届由国家外国专家局引入的美国国际人力资源管理协会IPMA-CP资格认证考试于1月31日在北京进行,来自相关人事及企业部门的26名学员参加了考试。考试合格者将发给IPMA资格证书。这种资格证书是美国国际人力资源管理协会设计的在各领域中符合国际惯例的资质标准体系,拥有它就标志着拥有该专业领域的知识,贴上了“国际通用”的标签。有近100年历史的美国国际人力资源管理协会一直致力于人力资源管理的研究和对管理专业人员的培养开发,通过对最新人力资源研究的不断吸收以及对实践经验的不断总结提炼,创建了人力资源管理“素质能力模型”,…     

激励绩评并驾，提升企业核心竞争力

广东长园电缆附件有限公司（以下简称”广东长园”）拥有由多名高级工程师、高级经济师、工程师、经济师和技术员等组成的专业高效的工程技术队伍，具有大专以上学历的科技人员占公司总人数的32名，其中从事高新技术产品研究和开发的科技人员占公司总人数的15名。在拥有高素质的人力资源和设备资源的同时，公司于2001年建立起套科学有效的科研技术人员激励机制和绩效评估体系。     

中交第三航务工程勘察设计院

中交第三航务工程勘察设计院是中国最大的交通、港口工程勘察设计单位之一，具有国家颁发的工程咨询、勘察、设计、总承包和监理、造价、海洋工程等甲级证书。三航院成立于1958年，现有职工558名，专业设置齐全＋技术力量雄厚，     

如何让年终考核能够高效公平？

“唉，一想到年终考核，我就心痛。” 小唐一提起去年由他组织的公司年终考核依然心有余悸。去年1月份，小唐刚刚被提拔为人力资源经理，公司要他组织一次年终考核，小唐踌躇满志，挑灯夜战，设计了一份自以为很专业的年终考核方案。但是皇天偏负有心人，一不小心给考丢了两名部门经理，人才流失啦!     

某集团力资源体系解决方案

某集团公司是以生产有色金属和原料化工产品为主的国有大型企业集团，工业总产值50亿元。随着公司远景规划目标的确定、公司战略的逐渐明晰和国际化经营步伐的加快，公司人力资源管理部门邀请国内权威机构的资深专家主持公司新的人力资源管理体系设计。专家对公司现行人力资源体系进行了初步诊断，在存在较多问题的组织机构设置、薪酬制度、绩效管理方面提出了建议性的解决方案。     

国际项目管理资质证书将启动

中国国际人才交流协会（CAIEP）和中国项目管理委员会（PMRC）将于2002年在全国范围内推广国际项目管理的资质证书（IPMP），凡取得该证书的将有权开展国际项目管理培训和推广业务。IPMP是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的国际项目管理专业资质认证体系的总称。IPMA是全球最大的项目管理专业协会，目前有30个正式会员国组织和25个非正式会员国组织，是代表全球项目管理专业发展的权威机构。IPMP是一种对项目管理专业人员知识、经验和能力水平的综合评估证书，具有广泛的国际认可度和专业权威性，国际各大公司已逐渐将IPM…     

优秀简历表

公司要聘一名办公室文员。应聘当天,闻讯前来应招的有100余名,公司人力资源部长准备借用笔试筛选一部分人再作决定,然而总经理却拒绝了如此烦琐的招聘手续,他吩咐人力资源部长传唤每一个人到他的办公室作现场应聘。     

搭建专技人员学习交流平台推动煤化工新产业科学发展——国家人社部专技司、河南省人社厅联合举办全国煤气化技术高级研修班小记

根据国家专业技术人员知识更新“653工程”的安排,6月1日至7日,全国煤气化技术高级研修班在河南省濮阳市举办,来自全国25个省、自治区、直辖市的煤化工企业和煤化工研究机构及濮阳中原大化和龙宇化工的60余名专业技术人员参加了研讨。河南省人力资源和社会保障厅副厅长高勇、濮阳市委常委、常务副市长王海鹰同志出席开幕仪式并作重要讲话。     

浅议四维矩阵组织与相应的人力资源政策

随着矩阵组织不断被青睐，运行矩阵组织的企业开始逐渐增多，通过矩阵组织的形式实现企业的战略目标的案例也是与日俱增。作为项目管理运行非常明显的工程公司，本文试图分析工程公司如何运行三维矩阵、四维矩阵的组织架构和公司相应的人力资源政策应该采取怎样的调整。     

电建企业施工现场人力资源资质储备工作探析

随着电建施工企业稳步深入推进"施工管理型、专业技术型"转型升级发展需要,劳务作业项目基本上都分包给具有一定施工劳务资质的分包商,分包商不仅要有施工资质,而且作业人员还应具有相应的作业资质,特别是国家能源局颁发的"高压电工进网作业许可证".但现场作业技能人员明显具有工期紧、任务重、分布广、学习困难的特点.笔者通过形式分析、问题查找、解决矛盾,创新开展施工现场人力资源资质工作,为企业发展做好人力资源资质储备工作.     

石油化工行业高层次人才培养工作探讨--以中石化河南油田分公司博士后科研工作站为例

中石化河南油田分公司（简称河南油田）隶属于中国石油化工集团公司，是一个集石油勘探、油气开发、油品炼制、基本建设、规划设计等为一体的综合性大型石油化工企业。油田现有直属二级单位22个，用工总量28000余人，各类专业技术人员近4300名，其中教授级职称71名，高级职称1600余名；省部级各类专家52名，其中享受国家政府特殊津贴6人，中石化高级专家1人，中石化突出贡献专家6人，河南省优秀专家2人，中石化学术技术带头人17人，中石化优秀青年知识分子9人；企业博士后指导老师50人。曾被评为石油部一等企业、河南省一级企业和国家二级企业。     

全国引进国外智力工作会议在京召开

2013年1月15—16日，全国引进国外智力工作会议在京召开。总结了2012年引智工作，部署了2013年的重点任务。人力资源和社会保障部副部长、国家外国专家局局长张建国作工作报告。2012年，“外专干人计划”扎实推进，截至目前，已有94名专家人选。国家外国专家局局长张建国介绍，“外专干人计划”引进外国专家主要集中在工程材料、生命科学、信息科学等领域，都是我国高层次人才急需紧缺专业。全年共有50多万外国专家在中国工作；全年批准出国（境）培训人员5万余人次     

人力资源需要挖掘和培育

沈坚：全球最大的汽车零部件生产厂商德尔福公司中国人力资源总监,在香港《中国员工》杂志最近举办的人力资源评比活动中,从参赛的北京８０家国际和国内知名公司的被提名者中,跻身“首都最优秀人力资源经理”行列。对于企业人力资源管理中的若干问题,他有自己独到的看法。 我１９９４年起开始在美国通用汽车中国公司担任人力资源经理,那时候公司中外员工只有１８人。１９９８年６月,转到通用下属的德尔福公司,主要从总体上负责公司在华１５个合资和独资企业中一万余名雇员的人事工作。 人力资源是公司最宝贵的财富,人才本地化又是跨…     

以Y公司为例，谈人力资源指数（HRI）的应用

人是每个组织最重要的资源，也是组织竞争优势持续不断的源泉。许多研究已经证明，关注人力资源的组织绩效要远高于那些忽视人力资源的组织，这就是越来越多的公司转向了人本管理来提升生产率和产品质量的原因。关注企业的人力资源不能是盲目的，必须有一个可见的标准。美国著名人力资源管理专家SchuSter（1982）就给企业提供了这样一个简便易行的人力资源监控工具——人力资源指数（Human Resources Index，HRI）。     

人力资源管理专业核心课程思政育人体系的构建和实施途径

人力资源管理专业是管理类专业的核心课程之一,承担着培养管理人才的责任。本文首先分析了人力资源管理专业核心课程思政育人体系构建的重要性,然后从人力资源管理专业核心课程思政教育融合现状,以及用人单位对学生职业素养的诉求两个角度,分析了构建人力资源管理专业核心课程思政体系的必要性,最后得出人力资源管理专业核心课程思政育人体系的实施途径,以供参考。     

如何招聘到对企业最有价值的员工

一、招聘作业的管理基础整合 1．制订基于企业战略发展目标的人力资源规划 目前我国企业群体中占相当比例的是国有改制企业和中小型民营企业，受管理机制和企业自身能力的影响，我们国家大多数企业尚未建立起以企业战略目标为导向的人力资源规划体系。人力资源规划是指根据组织发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。它包括预测组织未来的人力资源供求状况、制定行动计划及控制和评估计划的过程。而我们的企业在实际运作中，很多都没有战略性的人力资源规划意识，往往是发展口号喊得震天响，人力资源计划则跟不上趟。人力资源规划滞后于企业发展的战略需要，经常是有了需要再去临时招聘，这样就造成了企业人力资源建设数量、质量、层次和结构上的先天不足。因此企业未来人力资源整体建设发展，首先要改变为招聘而招聘的传统观念。建立以企业未来战略发展方向为指导的人力资源规划体系，引领企业招聘朝着合理、有序、层次化的方向发展。     

基于能力素质提升的集团化企业HR人员培训体系构建研究

为进一步提升公司人力资源管理人员的专业素养,紧密围绕公司战略目标及人力资源战略要求,对标海外及国内先进的同行业公司,按照"四维一体"的建设方法,逐步完善建立HR标准职位体系、HR标准职位的能力素质模型、基于能力素质设计HR培训课程体系及学习地图。