中小民营企业核心竞争力探讨

中小民营企业是国民经济发展的重要组成部分,核心竞争力是中小民营企业持续竞争优势的基础,对于中小民营企业的发展有着不同寻常的战略意义。目前,我国的民营企业普遍存在缺乏核心竞争力的现象,极大地影响了中小民营企业优势的增加和规模的壮大。尽快培育、强化中小民营企业核心竞争力,才能使企业获得长久的竞争优势,也是中小民营企业当前最为关键的任务。     

建立公司治理与内部控制互动机制

近年来，因内部控制缺失所导致的企业倒闭的数量逐渐增加。其原因，一是原国有企业通过改组上市后，国有股“一股独大”，董事会完全被国有股东控制，企业的经营管理权完全掌握在国有股东手上，董事会形同虚设；二是民营企业上市后，原有家族企业的弊端导致中小股东的合法权益被侵犯。从四川长虹巨额欠款、中航油巨额亏损等典型案例看，     

对企业产权制度改革中税收征管问题的探讨

目前，企业改制过程中的税收问题较为突出，其焦点问题：一是税收如何促进企业发展，确保国有企业改制乃至国有企业改革的成功；二是税收在企业改制中如何堵漏保收。     

民营企业所有权来源与路径依赖问题研究——基于混合所有制改革背景

国有企业混合所有制改革有助于实现市场在资源配置中的决定性作用,国企混改后的企业效率是检验混改成效的关键。本文以国有企业混合所有制改革为背景,选取不同所有权来源的民营企业为样本,检验国企混改后的路径依赖问题及程度。研究结果表明：初创民营企业比改制民营企业面临的融资约束程度更强,改制民营企业中仍保留的国有股权会缓解所面临的融资约束程度。初创民营企业比改制民营企业的效率更高,改制民营企业中仍保留的国有股权比例会负向影响企业的经营效率和投资效率。改制民营企业在改制前若为集团公司的子公司,则在改制后面临的融资约束程度要弱于改制前为一级法人的国有企业。     

中小民营企业人力资源管理的误区及对策

改革开放以来,中小民营企业得到了长足的发展,为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献,而很多中小民营企业的人力资源管理体系不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了很多中小民营企业的进一步发展。因此,面临新世纪的发展机遇和挑战,如何加强和完善中小民营企业人力资源管理是当前中小民营企业在发展过程中急待解决的问题。     

民营企业文化建设的若干思考

当前我国学术界和企业界在探讨民营企业进一步发展时普遍存在的现象是：强调改善民营企业的硬件环境、政策环境、法规环境，而忽视改善民营企业的文化环境；在论及民营企业二次创业要解决的问题时，谈论产权改革、制度建设、诚信建设的多，而涉及民营企业文化建设的很少。实际上民营企业在发展过程     

资产重组中政府行为思考

<正> 党的十五大提出国有资产重组问题以后,各地都加大了对中小国企的改制,干得轰轰烈烈。但改制障碍突出显现在改制成本支付上。 市场机制的不断发展完善、市场竞争的严酷现实已为企业资产重组提供了有力的理由支撑,也为许多企业及其职工所接受,问题是资产重组要有一定的企业资本作为前提,改制需要改制成本支付。就大多数企业而言,资产状况不好,产品在市场没有地位,重组没有吸引力,即使出售,     

谨防现代企业制度成“空壳”

（一）现在许多地方已经相继改组成立了不少公司制企业。但这其中有一定数量的公司制企业空有现代企业制度的壳子，实际上并未按现代企业制度的要求进行运作。表现之一：董事会不“懂事”。（公司法）明确规定：“有限责任公司的董事会有聘任或者解聘公司经理（总经理）的权力，同时，依据经理提名，可聘公司副经理、财务负责人，并决定其报酬事项。”但目前我国许多改制企业董事会的产生、构成和人员素质都存在很大问题。中国企业家调查系统对全国股份制企业的调查结果显示，现阶段我国股份制企业中公有股不但占有绝对的优势，而且比例也过…     

民营企业在中国境内上市之路

一、我国民营企业进入证券市场的几个阶段及政策背景:1992年——1995年为民营企业上市的起步阶段。1992年第一家民营企业ST深华源进入证券市场,揭开了民营企业上市的序幕,但同大批的国企改制上市相     

关于上市公司资产重组的深层思考

资产重组"是经济学范畴的概念。狭义的"资产重组"是指：一个企业或数个企业的产权所有者和债权入,对于相关企业法人的资产负债结构按照契约关系进行重新调整和安排。目前在证券媒体上常说的"上市公司资产重组",实际上是广义的概念,泛指所有与上市公司收购、兼并相关的经济活动。一、我国上市＊司资产重组的现状目前,涉及股票发行与上市公司监管的资产重组与收购兼并,基本可以概况为以下7种情况：1．企业上市前资产重组（组壳）由于法规和会计制度的要求,企业上市前改制约要调整资产结构,从这个意义上讲,几乎所有的上市公司在上市前…     

中小民营企业人力资源管理研究

自1978年以来,在我国,中小民营企业得到了快速的发展,尽管规模小但是效率非常高的中小民营企业急速的成长起来,在中国国民经济中地位越发重要。随着我国市场经济的日趋完善和全球经济一体化的进程,人力资源管理存在的问题越来越成为许多企业特别是中小民营企业发展壮大的瓶颈。对于中小民营企业来说,如果要在激烈的市场经济竞争中不断壮大自己,并担当占有重要角色,就需要对人力资源的管理高度重视,依照中国当前中小民营企业发展的现状与客观需求,采取有效的改进措施,来提高中国中小民营企业的人力资源管理水平。     

民营中小企业企业文化建设

近年来,中小民营企业已经成为我国经济发展中的一支重要力量。随着经济全球化的发展,市场竞争日趋激烈。中小企业要想适应这种竞争环境,就有必要进行管理创新,而管理归根到底是一种文化,对企业的运营和发展成果所发挥的作用将会约来越大。因此企业需要通过企业文化建设这种途径来增强企业内部的凝聚力和提升企业外部的竞争力。但现实中,中小民营企业的企业文化建设现状却不容乐观,并影响到了我国非公有制经济的发展。本文分析了中小民营企业在企业文化建设中的现状和存在的问题,提出了新世纪中小民营企业企业文化建设的基本思路。     

浅谈中小民营企业中的企业管理问题与对策

民营企业是中国经济发展的有效支柱,中小民营企业的企业管理问题又是目前民营企业亟待解决的问题之一。本人经常思考"企业管理",也阅读了一些管理类书籍及游览一些管理学术网站,根据实际工作经验,探讨中小民营企业的企业管理的问题及对策,希望对于民营企业的发展壮大有所裨益。     

香港创业板

1998年12月1日香港联交所理事会通过香港创业板证券市场，1999年11月15日香港创业板（Growrh Enterprise Market,简称GEM）正式开市。香港创业板主要以下六大特点： 一、面向中小企业，其中最主要的是面向具有成长性的创业与发展中的中小高新技术企业。 二、对拟的创业板上市的企业的资格提出如下要求 （1）企业须有“两年活跃的业务活动记录”； （2）若公司的市值少于港币10亿元，其最低公众持股量为已发行股本的20%，涉及金额至少须达港币30，000，000元，若公司的市值相等于或超过港币10亿元，其最低公众持股量为港币2亿元或已发行股…     

努力完善科技型中小民营企业的管理机制

近年来,我国大批具有活力的中小民营企业不断成长壮大,特别是新兴的科技型中小民营企业的发展更是迅速。然而,虽然大批科技型中小民营企业保持了蓬勃发展的良好态势,但也有部分科技型中小民营企业在管理方面出现了种种问题,致使企业在市场竞争环境中的生存和发展受到威胁。为了充分发挥中小科技型民营企业的作用,使他们具有足够的生存发展能力,保证国民经济的稳定持续增长,需要采取合适有效的对策来解决这些问题。存在的问题国家经贸委日前提供的最新数据显示,我国中小企业已经超过800万家,占全国企业总数的99%,其中包括8.6万家科技型中小企…     

对我国创建证券二板市场的构想

近年来,高科技企业在欧美经济成长过程中的巨大带动作用受到世界各国政府及企业的关注,面临结构调整的中国经济将越来越依赖高科技企业的发展和现有产业科技含量的增加。国内外经验告诉我们,资金支持是实现科学技术产业化的关键因素,证券二板市场又是高科技企业获得资金支持最为有效的渠道,因此扶持高科技企业的需要已向我们提出创建证券二板市场的迫切要求。本文借鉴国外证券二板市场运作的经验,提出创建我国证券二板市场的一些设想。高科技企业的发展呼唤证券二板市场证券二板市场（Ｓｅｃｏｎｄ－ＴｉｅｒＭａｒｋｅｔ）又称中小…     

中小民营企业薪酬管理研究

完善的薪酬管理制度是企业留住人才、激发员工潜力、提升企业竞争力的重要保障。本文针对中小民营企业薪酬管理制度制定存在的理念缺失、结构失衡、战略缺失等问题,提出了完善中小民营企业薪酬管理的对策和措施。     

企业逃废金融资产管理公司债务探析

利用改制重组逃废债务：一是通过分立，将有效资产划转到分立后的新企业，将债务保留在原空壳企业；二是通过兼并，由其他关联企业兼并债务人企业；三是低价出售财产；四是以明显不合理的低价承包，租售给相关联的企业；五是将企业大部分有效资产作为投资打包后注册成立全资子公司或者与其他自然人或企业合资成立新企业，不良资产和资产管理公司债务仍留在原企业。2000年6月，某县丝绸厂1587万元债务剥离至信达资产管理公司某办事处。而该厂在剥离前已将主要的经营性兆967万元作为出资与他人合资成立了某茧丝绸（集团）有限公司，逃废债务行为照然若揭。     

浅谈民营企业如何加强企业管理

县级的民营企业,大多数是中小型企业,由于受"企业老板"文化的影响,企业管理初放,市场竞争力不强,在强烈的市场竞争中,特别是经济危机爆发以来,举步维艰,在生存线上挣扎,如何提高中小型民营企业的竞争力,是中小民营企业面临的一个重要问题。     

当前中小民营企业的财务现状及财务战略选择

加快中小民营企业发展是新时期我国社会经济发展的战略需要,目前中小民营企业中存在的诸多问题严重制约着其健康、稳定和持续发展,迫切要求尽快采取措施予以解决。通过对中小民营企业财务现状的认识、了解和分析,从而建立适合当前中小民营企业发展的财务战略,是解决这一问题的重要途径。