明代葡萄牙人窃居澳门始末

自从意大利人马可·波罗在他的游记中把元大都描绘成一个富庶繁华的人间天堂之后，中国──东方这个神秘的国度，就引起了欧洲人极大的兴趣。１４９８年（明孝宗弘治十年），葡萄牙人达伽玛绕过好望角，到达印度后，满载香料、珠宝而归。这进一步刺激了葡萄牙人到东方寻宝的欲望。掀起了一股向东方淘金的狂潮，从而也就掀开了澳门这部历史悲剧的序幕。一、葡萄牙殖民者骚扰我国东南沿海进而窍居澳门１５０１－１５０２年，葡萄牙人先后在印度的交（Ｃｏｃｈｉｎ）和干纳诺（Ｃａｎｎａｎｏｒｅ）两城，建立商馆。１５０５年又占领果阿（Ｇｏ…     

首席设计师卡尔·拉格斐

香奈儿总公司的顶楼，有一间特别为首席设计师卡尔·拉格斐（ＫＬａｇｅｒｆｅｌｄ）改装的工作室兼模特儿试装伸展台。在这里，原籍德国、六十岁的卡尔·拉格斐，将小型沙龙的高级订制服装展主题，延续至高级成衣秀，把每一季的作品转成流行时尚的指标。这位设计大师经常在思考或谈话时，慢慢摇动手上的扇子。他喜欢用歌德的名言“未来是由过去的各种元素架构而成”，诠释自己与香奈儿的关系。因此，在香奈儿去世二十八年后，他依然熟练而精准地抓住香奈儿追求自由的精神，并依社会脉动而调整。在强烈的个人风格下，他为二十世纪后期的香奈…     

晚清以来的中国历史和现代化进程──周锡瑞教授访谈录

晚清以来的中国历史和现代化进程──周锡瑞教授访谈录韩毓海，董正华周锡瑞（ＪｏｓｅｐｈＷ·Ｅｓｈｅｒｉｃｋ）教授是《中国的改良与革命：辛亥革命在两湖》（伯克利加州大学出版社１９７６年）的作者，他的另一重要著作《义和团运动的起源》作为《海外中国研究丛书》...     

迅速反应管理与企业生存战略

近年来，由于产品制造以及和服务提供技术的发展趋近饱和，廉价高品质、多种多样的产品和服务已充斥市场。谁能在最快的速度推出新的产品和服务将是赢得市场的重要因素。所以产品制造和服务提供的速度早已成为企业赢得优势的核心力量的关键之一。迅速反应的导入将有助于企业经营活动范围的扩大和迅速对付市场需求，进而创造企业的利润。迅速反应（Ｑｕｉｃｋ　Ｒｅｓｐｏｎｓｅ：ＱＲ）是在少量多品种的买方市场（Ｂｕｙｅｒｍａｒｋｅｔ）环境中，因应顾客的需求而以最快的速度生产顾客所需的商品或服务。其实，过去迅速反应的技术已被应用于成品的流通管理上。即由零售点（ＰｏｉｎｔｏｆＳａｌｅｓ：ＰＯＳ）以及电子资料交换（ＥｌｅｃｔｒｏｎｉｃＤａｔａＩｎｔｅｒｃｈａｎｇｅ　ＥＤＩ）技术，将零售资料传递至供应商，进而决定供货的时间与数量，以达到迅速循环（ＱｕｉｃｋＣｙｃｌｅ）的目的。然而，只有这部分的迅速反应已不敷使用了，所以新的定义多将迅速反应定义成“供应链(Ｓｕｐｐｌｙ－Ｃｈａｉｎ）中整体速度之提升”。由此可知，迅速反应已经不是单纯的企业内部改革，而是原材料的取得、制造、配销垂直分工体系的整体革新。     

晋身全球顶级品牌30强张裕解百纳出口欧美28个国家

谁是世界上最知名的中国葡萄酒品牌？在巴黎四季（Four Seasons）酒店、旧金山渔人码头、吉隆坡双子塔的高级餐厅里，品味张裕解百纳的消费者会给你同一个答案。     

酒鬼：可以珍藏的山水——话说酒鬼之地域之妙

说到酒鬼酒的地域之妙，人们自然会联想到神秘湘西。 而说到神秘湘西，人们更多的是把她与放盅、赶尸等迷信元素以及“土匪”文化联系在一起，并夹缠不清。     

本届政府未来三年三大攻坚战

按：3月14日，温家宝总理在人民大会堂三楼金色大厅会见中外记者时，三次提到“今后三年（几年）的工作”，明确了本届政府未来几年的施政重点，从现在开始，进入攻坚倒计时——     

企业簇群的创新过程研究

一、引言近年来 ,企业簇群作为突破中小企业技术创新自身限制的有效组织方式已引起了学术界与决策部门的普遍关注 (Ｐｉｏｒｅ、Ｓａｂｅｌ,１９８４；ＵＮＣＴＡＤ，１９９８；ＧｉｏｖａｎａＣｅｇｌｉｅａｎｄＭａｒｃｏＤｉｎｉ，１９９９；Ｍ．Ｐ．ＶａｎＤｉｊｋ ,１９９９；Ｍ．Ｐｏｒｔｅｒ ,２０００)。然而 ,这种关注仍然集中在簇群所形成的知识外溢与信息共享对创新能力的增强作用上 ,却较少地从簇群创新能力的产生、增长与扩散过程来全面地加以把握与认识。事实上 ,如果簇群本身没有产生创新能力 ,或没有形成这种自我增强的成长…     

品牌的文化融合

今天，随着经济全球一体化进程的加快，各国之间贸易的壁垒越来越小，各种商品 在全球范围内流通也越来越自由，中国也变成了全球市场的一部分，于是国外各种各样知名的品牌纷纷进军中国，抢占市场。近几年来，中国一些知名企业集团也纷纷走出国门，树立起中国品牌的形象。而一个企业的品牌形象对这个企业的产品来讲，起着非常重要的宣传作用。形象良好的品牌往往能给企业的销售带来事半功倍的效果。 在所有进入中国市场的外国品牌中，笔者认为可口可乐公司的品牌融合是做得最棒的。Ｃｏｃａｃｏｌａ 译为可口可乐，首先达到了音译的目的，…     

客户关系管理--打造企业竞争力的新武器

在国外一家超市，一位年轻妇女问营业员在哪里买得到针线。营业员对此很不屑，导致这位妇女愤然走出这家超市，并发誓再也不踏进这家超市半步。后来有位经济学家对这个事例进行了分析测算，假如这位妇女一生都在这家超市购物，将会带来多少销售收入？结果令人大吃一惊，居然高达４０万美元。时至今日，当一位业务遍及全球的经理刚从巴黎飞往曼谷，并下榻与他在巴黎入住的同一家连锁酒店时，他在卫生间发现了他最喜欢的古龙香水。而这个信息是他刚离开巴黎的酒店上飞机前不经意告诉服务小姐的。可以想象他今后还会到其它酒店入住吗？这就是客…     

权力的代价与改革的路径依赖

《权利的代价 :为什么自由依赖于税收》（ＴｈｅＣｏｓｔｏｆＲｉｇｈｔｓ：ＷｈｙＬｉｂｅｒｔｙＤｅｐｅｎｄｓｏｎＴａｘａｔｉｏｎ．ＮｅｗＹｏｒｋ：Ｎｏｒ ｔｏｎ,１９９９） ,是两位美国知名学者合著的一本小书。其中一位作者叫斯蒂芬·赫尔姆斯（ＳｔｅｐｈｅｎＨｏｌ     

越是成功人士，越是说谎天才

说到“慌言”，你第一个会联想到什么呢？ 谎言是邪恶的？说谎是绝对不行的？说谎会破坏人际关系？     

试谈语文学习的方法

在诸多的语文学法中，相关的学法是很多的，如观察与思维、联想与想想、理解与记忆、阅读与质疑等等。它们之间（包括上面成对的学法之间的“二元”联系），既有先后时间关系，又有多维空间联系。     

引无数"学子"竞折腰--透视考试经济

依靠信息化进行组织结构变革联想把信息化作为克服大企业病的一个重要手段，建立了一个网络型组织。企业实施信息化的过程是一次组织业务重组和权力的再分配过程。联想正在进行的SCM（供应链管理）项目完成后，将把原来散落在各事业部的采购权集中到集团的采购组织中，由他们通过SCM系统直接给供应商下单。很明显，这在提高效率、规范管理的同时将触动某些人的利益，阻力肯定相当大。联想高层敢于面对这些阻力，在信息化的过程中积极变革，勇于对企业进行梳理，学习先进的管理思想和方法，大胆创新，通过积极有效的沟通和思想工作，终于…     

凤凰新媒体破茧——传统媒体进军新媒体的最大劣势是体制和运作思路的问题

说起凤凰新媒体，我们很自然会联想到凤凰卫视，它在三年前做出的这项战略转型决定曾引起外界不少猜测：凤凰能不能跨越传统媒体到新媒体的鸿沟？它的新媒体又将走向何方？但自去年开始，这些疑问基本有了答案。凤凰新媒体去年的增长高达318％，并且为凤凰卫视贡献近3000万元的净利润。     

锐意改革,探索企业效益增长的有效途径

市场经济使企业的竞争越来越激烈，如何适应市场经济的需要，进一步探索经济效益增长的途径，是企业要不懈追求的。我们企业在多年的经营实践中，不断尝试经济效益的增长途径，取得了一些成绩和经验。在此与企业界的同仁作一些分析研究。企业在艰难中起步天津渤海度假村（原名天津塘沽渤海宾馆）始建于一九八一年，是塘沽区政府为开发渤海石油的外国专家而建设的生活区。渤海度假村占地面积十五万平方米，为庭院式、花园式涉外饭店，日本板式客房、欧式公寓、标准客房构成了度假村三种各具特色，适应不同层次客人的基本建筑群，拥有标准客房…     

发挥四个带头作用 以务实的作风抓好精文简会工作

做好精文简会工作，是各级办公厅（室）的重要职责，是提高工作效率、深化“三服务”的关键环节和有力保证。今年以来，我们坚持把精文简会作为转变工作作风的突破口，自觉发挥带头和带动作用，搬“文山”、填“会海”，有力地促进了全市文风会风的转变，进一步提升了办公厅（室）建设的水平。     

国际金融资本体系的总体性危机与中国改革

国际金融资本体系的总体性危机与中国改革［美］林顿·拉鲁什，温铁军编者按林顿·拉鲁什（ＬｙｄｏｎＬａＲｏｕｃｈｅ，又译林顿·拉罗却尔）为美国席勒学会负责人，美国“实物经济学（ＰｈｙｓｉｃａｌＥｃｏｎｏｍｉｃｓ）”创立者。曾在本刊１９９４年第一期发表《中...     

联想员工亲历联想大裁员：公司不是家！

最近关于联想的新闻不少，我们社区的经理人论坛上围绕联想2004年裁员事件也进行了热烈的讨论：网友无名率先发帖，数百名网友纷纷响应，大家感受最深的是职场中人与企业之间的关系，个人在企业中的归属感问题……今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像有什么东西堵在心里，说不出来……     

作为民间权威的地方头人──闽台两村的个案考察

作为民间权威的地方头人──闽台两村的个案考察王铭铭对于人类社会中重要的现象之一“权威”，依韦伯（ＭａｘＷｅｂｅｒ）的界定，可以分为三类：神异性权威（ｃｈａｒｉｓｍａ）、传统权威（ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌａｕｔｈｏｒｉｔｙ）与科层式权威（ｂｕｒｅａｕｃｒ...