金山：被迫走向互联网

上市后的金山软件，每个举动都更加引人注意。现在不少人有这样的疑问：现在的金山到底是一家软件公司，还是互联网公司？比较恰当的一种说法是：金山想要成为一家“提供软件服务的互联网公司”。     

机械设备制造企业产品定额浅析

河南煤化集团鹤煤机械设备制造公司（简称机械公司）是一家生产煤矿机械、冶金碳素设备等综和性机械设备制造企业。其产品成本中原材料及零配件成本占到销售成本的80％,因此制定一套完整、合理的产品定额是产品成本核算中必不可少的环节，也是反映一个企业管理水平高低的重要方面。文章拟以他们为例，探讨机械设备制造企业如何通过完善产品定额来加强成本控制，提高企业的市场竞争能力。     

你是日资IT企业青睐的经理人吗？

日语能力强,有技术背景和管理经验的经理人成为日资公司竞逐的对象据不完全统计,目前在上海的日资公司已经有5000多家,其中,具有日资背景的软件公司就达近 400家,不乏害士通、日电信息系统、新日铁等在日本具有一定知名度的软件公司。哪些职业经理人是日资IT企业青睐的对象? 了解日资IT企业文化段伟,上海知名高校博士毕业,毕业后直接进入美国一家知名软件公司。他凭借自己优秀的技术背景和熟练的英语能力,     

融入世界但不忘中国特色 理解世界价值观体系

中国企业需要融入到世界大阵容中去，需要融入到世界商业规范中去。 我记得两年前在新华都收购青岛啤酒股份时与美国一家公司进行交流，因为我们要收购它持有青岛啤酒的股份。美国公司派来的谈判官跟我说：我们手中持有青岛啤酒的股份可以多种方式处理，但是我们希望接手的这家企业和我们公司有相同的价值观。我当时一听就觉得很难接受，你想卖股份还是要卖价值观？这就是美国人的思维方式。     

新书推荐

每一人都不喜欢别人批评自己的专业判断，企业家尤其如此。为什么？因为他们投入企业的不仅仅是金钱，还有他们的心血和灵魂。如果他们的公司失败了，那就意味着他们个人也失败了，如果有人质疑他们的企业管理能力，对他们来说，就是对他们个人的侮辱。     

把你的竞争对手视为对手而非敌人

果你随机应变，后退一步，就能够创造性地对许多不同的竞争状况做出反应。最近，在信息高度透明的某一行业，有一家公司开始大幅度降价，以此来削弱别人。大多数竞争对手十分愤怒：“他们怎么可以这么做？他们打算做什么，毁了我们？破坏整个行业？”自然地，他们也开始进攻，降价更多，价格战于是无休止地持续下去。然而，有一个公司却利用这场激动人心的价格战的机会，采取了不同的做法。它只是稍微地降价，然后提供几项增值服务，包括为顾客的销售代表举办研讨班，同其它公司合作进行交叉促销，等等。当然，所有这些服务都增加了公司的成…     

靠团队，更安全

在信息系统建设中，选型和选择开发商始终是一个难点。这个案例描述的是如何选择软件开发商。我们从案例描述中可以看出中国软件服务商与印度软件服务商风格上的不同。中国软件公司比较依赖于个人的能力，而印度软件公司依赖的是集体的能力。所以印度软件公司十分依赖软件文档，会十分认真和细致地写好软件文档。在印度软件公司的理念中，软件文档是软件公司集体工作的基石，所以再详细也不过分。     

实行规范管理促进企业发展

我们渤海石油运输公司是随渤海油田发展建立的，前身是小车司机班。七十年代，为开展大规模的渤海基地建设组建了运输公司。二十多年来，我们始终把加强企业管理放到突出位置来抓，按照市场经济规律，逐步建立了一套具有行业特点的、符合市场经济要求的企业管理模式。我们的做法是：一、企业管理要以提高企业在市扬中的竞争能力为目标在市场经济条件下，企业的生存和发展最终取决于市场的竞争能力。要提高企业的市场竞争力，就应具备三种能力：必须具备捕捉、收集。分析和把握市场信息的能力；必须具备根据市场信息形成决策并付诸实施的能力…     

财务智能软件走向国产化

财务及企业管理软件公司博科资讯(BOKESOFT)日前在上海向外界透露,集中反映我国财务软件多年来的使用经验和技术成果的财务智能软件系统——“博科FIW财务智能仓”在经过金茂大厦、帝高羊绒等单位应用实验成功后,即将于近期投入市场进行大规模销售。这是由国内软件公司自主研发的一套智能型财务软件,同时也是博科资讯在高端财务及企业管理软件产品领域的又一项重大突破。     

破解并购人员难题

正我公司想通过并购来迅速抢占市场,目前选中一家意向企业,但对方要求并购之后我方须继续聘用至少60%的员工。如果答应这一条件,以我的公司现有能力,并购之后管理上极可能出现问题。我们该怎么办?我公司是做化妆品的,发展势头良好,当下想通过并购来迅速抢占市场,提升行业竞争力。目前我们已经选中了一家意向企业。这家企业算是"瘦死的骆驼",之前是行业内的知名企业,虽然这些年发展滞后,但品牌、渠道等方面的优势还在,而这正是我们所需要的。该企业的一个要求是,并购之后我     

浅谈中小企业人力资源管理外包

中小企业存在着人员少、规模小、职能部门划分不够明确,缺乏专业的人力资源管理人才等问题,为了实现其企业目标,进行人力资源管理外包势在必行,因为人力资源管理外包不仅能节约成本,而且能提升人力资源管理水平。人力资源管理软件的应用成为解决中小企业人力资源管理问题的有效手段,也是一种外包形式。     

企业家们如何成大器？

有识之士曾经感叹，如今要创造富翁很容易，创造一家优秀的企业却很难，而创造企业家精神更是难上加难。危机当前，我们需要什么样的企业家精神来力挽狂澜，带领企业走出经济的低潮期？     

用友安易公司成立三大软件鼎立宣告结束

１月８日，传闻已久的用友并购安易案终于水落石出，双方选择了在人民大会堂向媒体公布这一消息。尽管在双方发布的消息中没有使用“并购”一词，但从公布的“合作”内容来看，并购的事实毋庸质疑：用友与安易共同成立一家新软件公司———用友安易，新公司用友投入４２６０万元，控股６８％，原安易公司股东财政部财政科学研究所和北京金山峰软件有限公司将分别拥有２１．５％和１０．５％的股份。新公司受让原安易公司全部业务及资产，将电子政务作为公司主营业务，原来安易公司的企业应用软件产品的客户资源及研发、销售、服务与技术支持…     

广联达 只为成就你的蓝图

成立于北京的广联达软件公司最初把分公司设置在昆明,主要是看中了昆明在中国西部地区的发展潜力.尽管从信息化推进的力度和取得的效果来看,昆明在西部城市当中算得上靠前的位置,但昆明软件企业和北上广深这样的一线城市中卓越的软件企业相比,昆明软件企业中普遍存在着基础管理水平不规范、技术管理不标准、市场管理不顺畅、开发人员管理不合理等问题,其中最为突出也最重要的问题就是开发人员的管理问题.     

用友财务软件实验中常见问题的解决办法

“会计电算化”课程是中等职业教育中“财务会计”专业及“电算会计”专业必开的主要课程,上机实验操作是必不可少的教学环节。目前,中央广播电视大学的“财务会计”专业,开设的“计算机在会计中应用”课程及国家级NIT考试的“会计电算化”模块取证课程中,教学要求采用用友软件公司出品的“用友财务及企业管理软件UFERP-M8.11”(下面简称U8)作为实验的指定软件。同时,在我校的相关专业开设的会计电算化课程也采用的是U8作为实验软件。在教学实验中以总账子系统和报表子系统为主要实验模块。学生在实验操作过程中,不可避免地会出现一些问题。有些是偶然出现的问题,还有些是学生经常会遇到的问题。下面就近两年多来在电算化实验教学中使用U8软件时,常见问题,进行分析:     

中小型软件企业的项目管理研究

本文分析了国内的中小型软件企业在企业体制和人力资源等方面的特点,指出了中小型软件企业开发软件产品时应用项目管理和软件工程方法来管理软件项目的差异,提出了中小型软件企业的软件项目管理过程改进模型。     

金蝶软件问答

问：自动转账设置时可设置余额方向“自行判断”，不知软件是如何进行判断的？答：选择转账方式“转入／出”即为自动判定方向，否则双方按公司取数需自行定义方向。问：我们现在的套打可以实现页小计和总计，希望套打时第一页下面显示出页小计，第二页显示本页小计，最后一页显示出总计。如何操作？答：可通过设置页小计在第一个和中间套上显示，合计在最后一个套上显示实现。问：套打单据时，客户希望表头的信息只在第一页中打印，表尾的信息只在最后一页打印，中间的部分既不打印表头，也不打印表尾。答：可通过套打设置实现，将表头和表…     

海豚微咨询

海豚会会员卜丹提问：大企业投钱,能否借此共享其推广资源？我公司是一家垂直电商网站,成立五年来由于业务发展迅速,盈利状况良好,得到了某互联网大企业青睐,对方欲投资入股我公司。虽然公司目前不缺钱,但是大企业投资入股,可以让我们快速地扩大规模,最重要的是,公司想借此机会,获得大企业的相关资源,尤其是产品的网络推广渠道资源,以降低网络营销渠道建设成本和推广成本,这是公司当前最需要的。但是,大企业内部的关系错综复杂,据我了解,其内部非核心部门要想获得核心的推广资源,都是比较困难的。而且接受其融资,一定程度上会影响到我们与其他互联网大企业（即投资方的竞争对手）的合作。借助对方的投资契机,进而换取到投资方的内部核心资源,是否可行？     

十招降服80后

很多企业CEO常抱怨：“真搞不懂80后的员工怎么回事，我们对他们已经够忍让的了!对他们好也不是，不好也不是!他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做，他们才满意？”而80后员工则抱怨：“为什么领导就是不理解我，不信任我，我的能力比谁差啊？天天叫我干这干那，干完还不满意，这不简直把我当活驴使吗？”     

我为何留不住职业经理人？

作为企业创始人，马云波为了让公司规模上一个新的台阶，决定为公司引入职业经理人，借助经理人职业的管理方式来寻求公司的突破，却遭遇到三位职业经理人先后离去的窘境。问题究竟来自哪里？老板该如何与职业经理人共处，真正用好他们？