WTO逼中国企业营销快快找北

“‘入世’使我国企业必须尽快学会站在家里与外商竞争,并冲到国外枪滩登陆。要与狼共舞,你自已首先要变成狼。”     

台词

“狼来了怕什么,除非你自己是羊。你要是老虎,还怕狼来么?”——华泰车险部执行总监刘国浩在畅谈“如何应对WTO带来的挑战”时认为,说加入WTO,中国市场对外开放是”狼来     

“与狼共舞”：海尔成功抢滩美国市场

海尔业已跻身世界六大家电制造商之列．“面对经济全球一体化，最重要的是自己必须成为‘狼’才能‘与狼共舞’，否则，把自己摆在羊的位置上，结果只有被狼吃掉．”海尔集团首席执行官张瑞敏如是说。     

讲71条理由不如找1个对策——企业生存寓言(11则)

<正> A一只狼吃饱了,安逸地躺在草地上,另一只狼气喘吁吁地从它身边经过,这使它十分惊奇,便问:“你在追赶羚羊吗?”“没有!”“有人在追赶你吗?”“没有!”“那你为什么没命地奔跑呢?”那只狼说:“听说狮子要来了。”听到这话它放下心来:“狮子是我们的朋友,有什么可怕的呢,你去跑你的吧,我要睡觉了。”后来,狮子真的来了,使得草原上的羚羊奔跑速度变得更快,这     

三言两语

“为政之道在于安民,安民之要在于察其疾苦”;坏人不怕警察,只怕“严打”;既然要“与狼共舞”,你就必须成为“狼”;别称我教授。现在的教授一分钱能买好几个;看问题想事情时首先弄清楚谁是最大的受益者,拿应得的报酬时不要羞羞答答;领导广角干群喜爱;“你是干部,这苦你吃不来”;“如果一个人必须靠名、权、利这三大欲望的实现程度来肯定自己,那他将永无宁日。”;……     

企业E化:狼与降狼十掌

企业进行ｅ化改造,是大势所趋。由于ｅ化给企业带来数不清的益处,因此,人们往往用“春光灿烂”去形容它。但同时,我们必须清醒地看到它的反面,看到在灿烂的春光下,也有陷阱有恶狼。祥林嫂有句发人深醒的话“我想不到春天里也有狼……”他太乐观地估计了春天的美好,忽视了狼的存在,结果,她的几子阿毛被狼吃掉了。 同样道理,企业在ｅ化改造的过程中,如果对“春天里也有狼”掉以轻心,也会被狼（陷阱）吞食。我们必须在赞叹、拥抱、享受ｅ化灿烂春光的同时,清楚地知道狼是什么模样、有几匹、藏在哪里、如何吃人。更重要的是,我们…     

勇当"领头狼"

海尔集团首席执行官张瑞敏在谈及中国加入ＷＴＯ和海尔今后的发展策略时明确提出：“海尔，你必须成为狼！”这不仅道出了张瑞敏的忧患意识，也道出了海尔的鸿鹄之志。我国最大的中药提取生产基地江苏扬子江药业集团董事长徐镜人对外合作有一个最基本的原则：合资必须有利于“扬子江”在国际市场的发展，即５０％的产品在国内销售，５０％拿到国外去销售，结果“老外”没有一个答应的。“扬子江”一直走依靠市场自我壮大的路子，为中药产业化、现代化、国际化努力。从张瑞敏的“狼”理论到徐镜人的不卑不亢足以表明，如今铁骨铮铮的中国企业…     

阅读&#183;书屋

“因特虎”总是快人一步。 2003年1月，网文《深圳，你被谁抛弃？》作者、因特虎网站活跃的议政者之一呙中校与时任深圳市长的于幼军展开平等对话，一场攸关深圳前途和命运的讨论由此骤然升温。2004年9月，作为以“一切与深圳有关”相标榜的“因特虎”，     

"快鱼吃慢鱼"的经济学诠释

有一种观点认为,现在不是大鱼吃小鱼的时代,而是快鱼吃慢鱼的时代。我们姑且不论这句话的合理性,但它至少说明现代的竞争更加注重速度,而不是规模。速度就这么重要?速度创造效益的经济学根据在哪里?第一,如果我们把“快鱼”理解为进入新行业快,那么,先进入的企业就具有“先行者优势”。“先行者优势”在微观经济学中由斯塔克博格模型作出了很好的说明。进入新行业快意味着造成一种既成事实——不管你的竞争对手怎么做,你的产量必须是大的。为了使利润最大化,你的竞争对手必须将你的高产量水平作为给定的,并为它自己定一个低产量水平。因为你…     

角度第一，速度第二

假如把全世界的“国家发展竞争”当成一项跑步比赛，比跑得快更重要的是，盯住目标再跑步。这是第一要素。还有，你在紧紧盯住目标的同时，还不能忘了“两点之间直线最近”这个原则。由此，国家的发展，关键在于“跑得准”。我们必须坚持“角度第一．速度第二”的发展原则——只有准确的角度，才有速度的意义。     

学会与老板谈个人要求

“自谦”过去被视为美德,但在今天竞争激烈的时代使你再也付不起“自谦”的代价,尤其当你认为有资格获得比例很小的提级加薪机会并志在必得时。既然过去你需要在人才市场上推销自己来谋取中意的职位,那么,现在你必须继续这么干来证明你做了第一     

面对对手

在市场经济条件下，任何企业都必须面对竞争面对对手。对待竞争，有两种选择，要么是主动应战要么是被动应付。古人言：“凡事预则立，不预则废主动应战者，就会自觉把工作做在先，时刻提醒自不能松懈，这样就能变压力为动力，变被动为主动据报载，美国最大的百货公司———纽约梅瑞公司购物大厅里，有一个小小的咨询服务亭，它的主要务宗旨是：如果你在该公司没有买到你想要买的意商品，就指引你去某一家有这种商品或更满意品的店家。换言之，就是把你送到自己的竞争对手里去。梅瑞公司的这种做法，看似不可思议，然而，却赢来了“上帝”的…     

青岛啤酒金志国的狼文化哲学

中国入世前后的这些年,有关“狼”的话题从未间断,不管是“要与狼共舞”或是“把自己变成狼”,核心是要在经济全球化中学会共融和     

“卖”想法给上司

企业主管想要落实自己的想法。必须学会“向上影响”。说服上司，就像卖东西给顾客一样，“销售”这个构想是你的责任。上司没有责任“购买”你的构想。     

使你人格具有磁性

衡量一个人“人气指数”的高低,别人对你的印象、看法是很重要的标准。要得“人气”,在你的身上就必须具有吸引别人,聚集人气的“磁性”,即你要做一个具有强烈自信的人格魅力的经理人。在这方面,我认为自己比别人更需要负起相信自己的责任。许多人老是担心别人对他的看法。但是很少人知道,外界对自己的想法是由于自己本身的表现而定的。至少,大部分都是根据我们自己对本身的评     

寓言三则

高高的位置羊站在高高的房顶上,下面走过一匹狼。羊对狼破口大骂。狼却这样说:“别自以为你很勇敢。骂我的不是你,而是你所在的高高的位置。”(佚名)平等一个侏儒对巨人说:“我和你有同等的权利。”巨人答道:“朋友选这一点儿不错;但是,你穿我的鞋就不能走路。”(裴斯泰洛齐)母兔和母狮从前有一只母兔从一只母狮身边走过,说:“我一年生很多娃娃,而你一辈子却只生一个或者一对。”母狮就对她说:“那是真的,虽然我只能生一个,但我生的是狮子。”(洛克曼)寓言三则     

做战略务必学会取舍

要使战略定位更加健全,并难以被竞争者模仿,我们就必须进行"取舍"。当你正走向一个独持而有利的定位时,你必须考虑到自己所设定的竞争方向是否与竞争者不同。因为如果你真的能大小通吃的话,竞争者势必也能够立即模仿、跟进。     

用价值观领导——这是全球500强企业CEO们推崇的做法!

在认清自己的过程中，你必须理解自己的价值观和领导原则。有些领导者把自己的价值观称为自己的“道德指针”。诺华制药的丹尼尔．魏思乐发现，“大多数人内心都有一个道德指针在告诉自己应该往哪个方向前进”。强生公司前任主席兼CEO吉姆·伯克说：“如果没有一个道德指针，你的事业就会陷入一片混乱。”     

领导干部要用好"防身术"

一提及“防身术”,人们会自然而然地想到是用来防备坏人侵袭的。但是,我们所要说的领导干部的“防身术”却是用来防备所谓的“好人”的。随着改革开放的不断深入,市场经济的发展,各种诱惑特别是物质金钱方面的诱惑越来越强烈,什么高级轿车、舞榭歌台、灯红酒绿等,都对党员干部特别是每一个拥有权力的领导干部构成了严峻的考验。一些居心叵测之人,总是暗地里打领导干部的主意,并且这些人总是笑眯眯地走近你,使你不易分辨是好是坏。因此,领导干部须用好自己的“防身术”,防止“披着羊皮的狼”式的“好人”。所谓领导干部的“防身术”,就是党中…     

机关经费集中管理好

海尔集团首席执行官张瑞敏在上海举行的中国企业家聚会上，针对“面对经济全球化，每个企业该怎么办?”这个提问时．他的回答是：只有成为“狼”，中国企业和企业家才能在全球化进程中与“狼”共舞。如果做“羊”，其结果只有被吃掉。关于如何成为“狼”?其回答是．一是要尽快熟悉和掌握国际竞争的游戏规则二是要敢于、勇于、善于参与国际竞争。