从文化差异看国际人力资源管理

本文从文化差异的表现谈起,分析了产生文化差异的3个主要原因,并由文化差异发展为文化冲突,分析文化冲突的两层次含义以及文化冲突的表现。最后分析在企业内要做好跨文化的管理,应该首先分析并识别文化差异,然后进行文化整合,消除文化冲突,具体的做法包括价值观念的整合、制度文化的整合、物质文化的整合。     

从人力资源管理的六大模块看烟草行业人力资源管理现状

人是生产力中最活跃的要素,烟草行业越来越重视人力资源开发管理工作。本文从人力资源管理的六大模块的角度对烟草人力资源开发管理中存在的问题进行分析。     

从现代人力资源管理看人事档案管理工作

本文研究了如何进行人事档案管理工作,首先分析了人力资源管理和人事档案管理的内容,然后分析当前档案管理工作存在的不足和人力资源管理的需求,最后研究采取怎样的策略开展档案管理工作。     

从人力资源管理看企业的内部市场化

在对内部市场化理论进行综述的基础上,指出企业若推行全面的内部市场化,必须解决在企业内部市场上交易主体经济地位不确定、交易物并非真正商品的矛盾.从人力资源管理的视角,提供了探讨企业内部市场在构建与运行过程中的新思路.     

中小企业人力资源管理的思考

随着知识经济与科技的迅猛发展,企业的竞争已成了人才的竞争,为了迎接知识经济的挑战,必须高度重视人才的重要作用。如何更好地加强中小企业人力资源管理是值得我们关注的问题。针对我国中小企业人力资源管理存在的问题,从建立有效的招聘体系、建立完善的培训体系、绩效评估和约束机制及建立人才激励机制等方面提出相应的几点对策。     

中小企业人力资源管理的见解

中小企业对于如何开发、活用人才,如何全面提高员工素质,如何通过科学的人际关系管理、提高员工的劳动积极性和劳动效率,缺乏足够的认识和有效的措施,使得企业人力资源未能发挥其应有的效率。企业必须从企业战略出发,打破以人为中心的权利思想建立了以事为中心的流程思想,实现了从功能管理到流程管理的突破性思维。从而实现企业的战略目标。     

中小企业的人力资源管理问题

经济全球一体化的今天，企业为增强竞争力，必须更为关注员工的激励问题。人力资源作为现代企业最重要的一种战略性资源，已经成为企业发展的关键因素。对于中小企业而言，有效激励员工，稳定员工队伍，留住人才显得尤为重要。     

从员工成长路径看JAC的人力资源管理

JAC近年的高速增长,受到了来自各方面的关注,新闻媒体、政府官员以及业内同行,不断有人来江淮参观、考察。几乎所有的人都会提出一个同样的问题:江淮汽车持续发展的秘诀到底是什么?江淮汽车集团公司原董事长左延安同志说:"江汽的发展最核心的一条就是长期以来,坚持不懈地抓了员工的教育和培训,坚持不懈地抓了学习型组织的创建,让有限的资源发挥了尽可能大的作用。"     

从人力资源管理角度分析国有煤炭企业人才现状

进入知识经济时代,企业竞争主要体现在对人才的竞争。对人才的引、用、育、留等各方面都会影响到企业未来的发展。本文从人力资源管理角度对国有煤炭企业人才管理现状进行了分析。     

从危机视角看我国中小企业发展环境

中小企业在我国经济中占据着重要角色,但我国中小企业面临的发展环境仍然存在许多有待改革的地方,本文从危机视角分析了我国中小企业所面临的政策环境、市场环境、融资环境和创新环境等外部发展环境。     

中小企业发展中存在的问题及人力资源管理

中小企业在经济发展中发挥着重要的作用,然而在激烈的市场竞争中,许多中小企业往往难以承受压力,纷纷夭折。在制约中小企业提升竞争力的各种因素中,人力资源管理因素是关键。中小企业应树立以人为本的理念,改革人力资源管理,提升竞争力。     

关于中小企业人力资源管理的思考

中小企业在我国国民经济中占有十分重要的地位。目前全国工商注册登记的中小企业已超过1000万家,占全国工商注册登记企业总数的99%。但是长期以来,中小企业由于管理人才缺乏、管理手段落后和管理制度不健全,很多中小企业只能从事劳动密集型和粗加工的产业,产品往往不具备竞争力。因而搞好人力资源管理就会更好的实现中小企业的战略目标。     

论中小企业人力资源管理的策略

本文分析了中小企业人力资源管理的特点与困难,指出中小企业人力资源管理存在管人意识跟不上、专业人才留不住、管理机制不健全的困难,并提出完善的策略,即要加强企业文化建设,突出人力资源管理作用,完善企业管人机制,促进人力资源管理开展。     

浅析中小企业的人力资源管理问题

现代企业制度条件下,人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用,是组织健康快速发展的保障。目前我国中小企业还没有形成一套科学合理的人力资源管理系统,无论是哪种类型的中小企业,其人力资源管理都存在着这样或那样的问题,所以需要对其进行分析和研究,并找到解决问题的对策,提出加强中小企业人力资源管理的针对性措施和建议。     

从青岛琅琊台集团看企业发展循环经济

青岛琅琊台集团循环经济发展模式 青岛琅琊台集团原名青岛第一酿酒厂,历史悠久,根源深厚,现已发展成为一个涉及酒类生产、生物化工、房地产开发等多元化大型企业集团,确立了白酒、果酒、生化产品三足鼎立的强势局面,显示出强劲的发展势头。     

浅论我国中小企业的人才管理

人才,是中小企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的资源,现代中小企业管理归根到底最重要的是对人才的管理。人力资源管理强调没有庸才,只有使用不当的人才。对企业职位准确说明和对员工客观的评价是给每个员工安排恰当岗位的前提。因此,中小企业在实际管理过程中要注意充分挖掘人的潜力,发现人才。一个科学的管理技术,一个有效的人才管理机制,定会造就一个企业的磅礴发展。因此,科学的人才管理体系仍是中小企业探讨的重要课题。     

从师范热看教育新发展

连日来,首都师范大学招生办公室主任胡洁非常忙,也非常兴奋。首都师大音乐系舞蹈专业第一次面向全国招生,450多名考生竞争35个入学名额。他们的到来,让开学前后校园热闹非常,“接下来我们还有音乐专业和美术系的专业考试”,胡洁说,“我还得再忙一阵子。”考生挤“破”师范门,近年来已不是什么新闻。哈尔滨师范大学、江西师范大学等院校在招生时也都出现了类似的红火场面。师范院校、特别是地方师范范校门庭冷落的现象早已成为历史。师范招生从冷到热的变化,像一面镜子,折射出在全     

从传统成本管理看新成本管理理念

文章从制造业传统成本管理着手,先是分析了传统成本概念与新的成本概念的具体内容,以此比较传统成本与新成本概念的不同,突出新成本概念的新颖之处。从管理方式、管理内容和管理方向等几个方面,分别阐述了传统成本管理理念的内容,严格来讲传统成本管理,只是一种被动的管理。介绍了传统成本管理理念的弊端,从弊端出发,再引入了新成本管理理念的要素内容,由此看出新成本管理理念的优点。     

从马斯洛需要层次理论看人力资源管理中的激励

人力资源管理对于今天的中国有着重要而特殊的现实意义。如何进行人力资源管理,我们能从马斯洛的需要层次理论中得到很大启示,需要是驱使人们行动的最终原因,是一切行为与活动的内在动机。因此,只有当人力资源管理中的激励能够满足员工的需要时,这种激励的手段才是有效的,才会取得预期的效果。