我国企业管理文化发展途径探究

解放战争时期毛泽东就说过：“没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”在市场激烈竞争的今天,语录的科学性和辩证内涵给我们以启迪。企业的再发展,员工的管理文化是基础;企业再发展,管理文化要先行,管理文化的内容也要不断地丰富和提升。     

以人为本是企业文化建设的核心

毛泽东同志曾经指出:"没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的"。同样在知识经济和全球化迅速发展的今天,没有文化的企业,也是没有精神支柱和战略远见的企业,这样的企业发展没有方向,前进缺乏动力,在市场经济的竞争大潮中注定要失败。本文对以人为本的企业文化进行了深入浅出的分析,并提出了以人为本的企业文化建设的重点和关键环节。     

军工企业管理的文化底蕴

<正>毛主席曾说:"没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的"。人民军队用文化熏陶传承英雄血脉,塑造钢铁军魂。军工企业,同样需要通过打造属于自己企业的文化来强化管理、蓄积力量、创造品牌,在激烈的市场竞争中凝神聚气、搏击风浪,才能始终立于不败之地。经过三十多年的沉淀凝聚,经过历届党委班子对文化的苦苦追索和持续建设,目前,在我基地已经形成了特有的"团     

营销深处是文化

<正> 有人说,现代管理理论对人的假设已从“经济人”、“社会人”转向“文化人”;也有人说,未来的管理将进入“文化管理”阶段;还有人说, “品牌的一半是文化”、“文化是明天的经济”。其实,他们想说的就是21世纪企业在市场上的竞争已演变为激烈的文化竞争。其中,以文兴商,以文促销,让营销披上文化的袈裟,赋予企业文化的品位与灵魂,正成了企业在市场竞争中“常竞常胜”的良策。     

煤矿企业文化建设浅析

当今时代,文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为企业综合竞争的重要因素。近年来,煤矿企业以不断提高企业文化建设水平为目标,牢固树立“抓生产经营必须抓企业文化、抓企业文化就是抓生产经营”的理念,立足现实基础,发挥资源优势,使企业文化建设取得了显著成效。同时,也应该看到,与企业文化先进行业相比,煤矿的企业文化建设还缺乏震撼力、吸引力的品牌项目。因此,围绕“以人为本,精细管理,提高效益”目标,着力提升企业文化建设水平,最大限度地调动职工积极性,创造更多的经济效益和更大的社会效益,是煤矿企业面临的重要课题。     

突出“以人为本”切实增强企业思想政治工作的生命力

“以人为本”是科学发展观的核心，也是企业思想政治工作的核心。胡锦涛总书记强调指出：“思想政治工作说到底就是做人的工作，必须坚持以人为本”，“既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人”。在市场经济发展和企业改革不断深化的新形势下，“企业要实现科学、持续、健康发展，就必须突出“以人为本”，切实增强企业思想政治工作的生命力。     

基于人力资源招聘实践的思考

在社会经济突飞猛进的今天，各行业内外的竞争也都呈现激烈的趋势，而所有的竞争归根到底还是“人”的竞争，要在企业人力资源招聘实践中做好人员招募和甄选，将企业人力资源发展战略落到实处。     

营销深处是文化

有人说,现代管理理论对人的假设已从"经济人""社会人"转向"文化人";也有人说,未来的管理将进入"文化管理"阶段;还有人说'"品牌的一半是文化"、"文化是明天的经济".其实,他们想说的就是21世纪企业在市场上的竞争已演变为激烈的文化竞争.     

四十三年人和

管理大师们说,企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。所以我们说,在产品、技术、管理趋于同质化的今天,在“理念制胜”的今天,企业间的竞争最终体现为文化差异的竞争。在这个层面上,文化如“道”,始终贯穿企业的发展且潜行于各个细节和制度中。基于此,我们认为文化就是企业的核心竞争力,文化决定企业的地位,文化决定企业的未来。     

企业管理既要重『人』也要重『仁』

21世纪经济的竞争,实际上也是人才的竞争.因为人是企业中最活跃、最具潜力的资源,只有有效地开发人力资源,合理科学地管理和利用人力资源,企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地,只有凝聚着人才的品牌,才会在市场竞争中充满活力.所以,在现代企业管理中,必须"以人为本"已成为所有企业管理者的共识.但在讲究重视"以人为本"的同时,笔者认为,企业管理也要重视"以仁为本".     

多点让城市“自然成长”的耐心

当我们施加太多的“意志”在城市发展上的时候，人的短视、偏好、浮浅和种种“美丽的愚蠢”，就会不可避免地、物型化地出现在城市形貌上，它不仅包围着今天人的生活，而且还会以物型存在的方式，去干预和影响今后人的生活。     

浅析企业文化在企业长期发展中的重要作用

21世纪是一个竞争异常激烈的时代,随着经济全球化发展,各国企业合作与学习的加深,人们越来越意识到企业最高层次的竞争已经不再是资金、设备、人员等现实物质的竞争,而是文化的竞争。优秀的企业文化以人为本,重视人的文化主体意义,能充分调动企业员工内在的主动性,改善企业的软环境,为企业的长远发展提供的强劲精神动力。     

浅析以人为本的企业文化与员工关系管理之间的关系

随着世界经济一体化趋势的不断加强,企业竞争日益激烈。为了使企业在竞争中赢得生存和发展,企业不仅在技术、规模等硬实力上展开角逐,而且倍加关注企业品牌、文化等软实力建设,企业文化将成为企业能否健康发展的关键。企业文化的形成离不开员工的参与,同时又影响着员工的行为,了解企业文化和员工关系管理的关系对企业文化的构建和员工关系管理都有重要作用。该文通过从多方面分析以人为本的企业文化和员工关系管理,试图探索出两者之间的内在关系。     

浅析1975年军队全面整顿深刻历史背景

“文化大革命”以来，党的组织纪律受到严重破坏，军队也面临同样的问题，“肿、懒、骄、奢、堕”问题突出，严重影响军队的整体素质，邓小平提出军队要整顿。军队整顿是1975年全面整顿的内容之一，也是继古田会议确定党对军队的绝对领导权以来，在党的历史上关于军队的第一次全面整顿，邓小平把军队建设放在经济、政治、文化建设的首位，明确了军队建设是关系国家安定团结的第一要务，从政治建军、组织建军、纪律建军三个方面，加强军队建设，为改革开放营造和平环境准备了条件。     

文化是明天的经济

法国前文化部长朗哥曾说过这样一句话：“文化是明天的经济”。在科技产品日新月异，市场竞争愈加激烈的今天，这句话正被越来越多的经济人所接受。浙江亚东制药有限公司才走过六个年头，在这并不漫长的岁月里，始终以超常规的速度向前发展，经济效益逐年提高，成功地塑造了“回音必”品牌，使之成为省著名商标，跻身于全国中成药生产企业 50强。突飞猛进的发展态势取决于多种因素：有效的管理和营销手段 ,坚持以科技为先导，以特色产品占领市场的发展方向等。而刻意培植企业文化，追求文化经济价值，则起着举足轻重的作用。 一、企业形象…     

从“小狗”到“狼”——台州市提升工业经济竞争力的制度思考

著名经济学家钟朋荣把台州以民营经济为主的经济称为“小狗经济”，“小狗经济”的比较优势在于群体，劣势在于单体。从现有的企业群体（“小狗”）中培养出一批规模企业（“狼”），是企业发展的需要，也是区域经济提升竞争力的需要。企业需要从自身制度安排考虑，更新观念，明确战略目标，调配可用资源。地方政府则应该从降低区域制度成本考虑做好服务，为企业创造宽松、公平、有序的竞争环境。     

浅议在企业管理中如何实现以人为本

在经济全球化，市场竞争日益激烈的新形势下，其竞争实质是人才的竞争。要实现科学管理，推进企业又好又快发展更需要坚持以人为本，以人为本的目标，就是要实现人的全面发展。实践以人为本的现代企业管理理念，必须围绕挖掘人的价值、激发人的智慧、提升人的技能、关心人的生活、引导人的思想、规范人的行为、塑新人的面貌、凝聚人的合力等八方面入手，推动企业科学管理．从而，促进人的全面发展，实现企业在激烈的竞争中生存、发展、壮大，并始终充满生机与活力。     

现代企业文化建设中以人为本理念的实施

在企业竞争日趋激烈的今天,企业竞争逐渐由产品的竞争转化为人才的竞争,甚至成为企业文化的竞争。企业要真正在市场竞争中立于不败之地,走科学、协调、可持续发展的道路,就必须坚定不移地建设贴合发展、独具特色的企业文化。本文主要对现代企业文化建设中以人为本管理理念的实施进行了探讨。     

浅论如何“以人为本”实现安全发展

在煤矿安全发展过程中，以人为本首先要以人的生命为本，就是人的生命第一，也就是“安全第一”。以人为本包括两个内容：一是一切工作是为了人的根本利益，当人身安全与经济利益或其他的安全发展冲突要无条件地服从人的生命；二是一切工作是靠人去完成的，要充分调动安全生产管理过程中全体职工的积极性、主动性。“以人为本”，是煤矿安全生产中的一个全员、全方位的管理过程，既是贯彻党的“安全第一，预防为主，综合治理”生产方针的具体体现，也是贯彻落实科学发展观的主要内容之一。     

企业文化的核心是以人为本

有人的地方就有文化.文化作用于企业生产经营活动,就形成了企业文化.在知识经济条件下,企业的生存和发展离不开企业又化的哺育,而坚持以人为本的理念,是加强企业又化建设的核心. 以人为本就是要加强企业员工智慧、积极性和创造力的开发,激发和运用好集体智慧;致力于集知识型、创新型、通才型、合作型为一体的"智慧人"的积极创造和正确使用,对内形成强大的凝聚力,对外构建企业的自身形象和品牌.打造企业的自身文化.