2012影响中国管理实践十大人物

“假如企业家要去听经济学家的话，这些企业家一半已经死掉了。”——这是马云分析经济学家与企业家关系得出的结论。在马云看来，经济学家首先是数学家，对数学模式有兴趣；其次，他们更关注昨天，对昨天的数据感兴趣，而企业家是只对未来“不确定”感兴趣的人。因此，让一群对昨天有兴趣的人去判断未来，是一件悲哀的事。马云认为，企业家一定要听消费者、听市场，因为市场才能决定未来。那么，到底有多少企业家按照自己的独立判断和行动，成为市场的赢家？     

浅谈乡土历史教学现状与对策

所谓“乡土历史”，顾名思义，它是指家乡或故乡的历史，其范围可大可小。大而言之，是指本市、本省以至邻省的地区。小而言之，可指本村、本乡(镇)、本县(区)的历史。简单地说乡土历史就是我们身边的历史，我们从小就生活在它的氛围中，对自己周围的风土乡情和历史踪迹都有着特殊的感情。它离我们很“近”，就像历史与现实，古代与现代架起的“超时空隧道”觉得历史就在我们身边。利用乡土教材的这种特殊性和亲和力，在历史课堂教学中，能有效激发学生学历史的积极性和兴趣。在历史教学中能较好地利用乡土历史课程资源，可加强学科知识的实践性，丰富历史教学内涵，更可以扩展历史教学的外延，增强学生探究知识的兴趣，激发其热爱乡土的情怀，最终达到传承社会方明、凸显乡土文化特征，真正实现历史科学的教育价值课程目标。然而在现实教育教学和青少年学生群体中，对自己国家的历史多少能知道一些，而对自己家乡的历史曾经有过怎样的辉煌和挫折，却知之甚少。这种现象的存在相当普遍。之所以会产生这种情况，我认为主要问题有以下四点:     

台湾人票选企业家

在台湾,最佳企业家形象的认定基本上是民间的事情,尤其新闻媒介更是积极参与诸如“台湾地区最佳形象企业家”、“对台湾四十年来经济发展最有贡献的企业家”、“现任最令人佩眼的企业家”等社会调查设计。 具体地说,什么是最佳企业家形     

从容地生存！

在全球经济变局下，各种商业论坛上谈得最多的是六个字—“信心、使命、责任”，但是有没有想过作为最基础的“信心”究竟如何产生？经济学家永远给不了真正的解决方案，企业家只能靠自己去找一条更适合自己的路!和过去一样，我对于主流商业理论不感兴趣，它们大多来自课堂，研究这些理论的人很少有办过企业的经验，     

9成企业家幸福感逐年下降

8月7日，在北京举行的首届中国国际积极心理学大会“企业高层论坛”上，一份中国企业家调查系统报告显示，企业家的幸福感近年来有所下降，近九成企业家认为自己“压力很大”或“压力较大”。     

企业家协调与企业集群——对珠江三角洲专业镇企业集群化成长的分析

企业集群现象受到越来越多的关注,如何理解其生成发展的机制,关键在于识别这种企业群体的协调或治理关系。本文认为,企业集群是不同于战略网络的一种企业组织协调方式,其关系治理主要是通过企业家而不是网络间的股权与非股权联系实现的。区别于钱德勒的“管理协调”,企业集群组织是“企业家协调”,这是以企业家精神的相互学习、创新为核心而形成的关系治理。本文通过对珠江三角洲专业镇企业集群的企业家特征与过程分析,揭示了企业家协调的本质。     

铸就“金钥匙” 开启市场之门

<正> 在社会主义市场经济条件下,凡企业家,谁都想拥有一把让自己所在企业适应市场竞争的“金钥匙”。在市场竞争的探索实践中,有的得到了,企业成功了,但有的则不然。企业获得成功是一个综合性的系统工程,它涉及到方方面面的问题很多,想只就几个老话题,谈谈自己的一孔之见。 真正树立以市场导向生产的观念 一个企业家的第一要务就是“重视、了解、研究、预测市场”,根据市场变化,随时调整产品结构和生产计划,最     

迎接中国企业家时代

国务院经济发展研究中心研究员吴敬琏在1983年东京大学的小宫隆教授提出的“中国经济中不存在企业”的命题时。曾经指出。企业(enterprise)这个词和工厂不同。有着创新的含义。企业家(entrepreneur)和企业家精神(entrepreneumhip)就是由此派生而来的。当前我国市场经济制度的发展正呼唤新一代企业家群的诞生。人们常说。商业竞争说到底是企业人才的竞争，甚至就是企业家之间的竞争。但是在计划经济制度下。既没有企业也没有企业家存在的余地。改革以来存在的双重体制。也使企业家的行为扭曲。因而现在我们有一批相当政治化的“企业家”，挥金如土的“企业家”，真正具有企业家创造精神和创造才能的经理人员，对于我们这个有着13亿人口的大国来说，却都是凤毛麟角。近来，我们可喜地看到，许多新兴公司正在高薪延聘企业经营人才，传统企业也开始注意这类人才的引进。这表明，日益激烈的竞争使企业对企业经营人才产生了更大的需求和更高的要求。而我国企业的许多经理人员，正怀着实现自己才能的炽烈愿望，努力提升自己的企业家素养。     

打造现代儒商

<正> 企业家阶层作为社会经济生活中的特殊群体,他们的职业道德问题与企业的发展息息相关。在充满诱惑的现实世界面前,企业家应保持一个清醒的头脑,清静的心境,保有自己的高尚人格和道德操守,在创造物质财富的同时实现自己的人生价值。 另一个很重要的原因就是市场道德规范的缺位与错位。市场道德规范简单地讲就是诚实经营、平等交易、公平竞争、合法谋利,其核心是守法遵约。市场道德要求割断人伦关系,将经济关系契约化,以“法”、“约”为基础,辅以“诚信”作为市场行为的调节准则,即合法守     

机关经费集中管理好

海尔集团首席执行官张瑞敏在上海举行的中国企业家聚会上，针对“面对经济全球化，每个企业该怎么办?”这个提问时．他的回答是：只有成为“狼”，中国企业和企业家才能在全球化进程中与“狼”共舞。如果做“羊”，其结果只有被吃掉。关于如何成为“狼”?其回答是．一是要尽快熟悉和掌握国际竞争的游戏规则二是要敢于、勇于、善于参与国际竞争。     

发挥倍增效应

“为谁”的问题是我的一个心路发展历程，企业家的境界是一点点提升起来的。刚刚做企业的时候就是为了孩子为了家，说到底是为自己找一个更加光明的发展前途。后来这种世界观发生了转向，即为消费者、为合作伙伴、为社会、为一切的共赢关系。     

谈谈企业家的利益激励──关于建立企业家激励机制的思考

国有企业改革的实践证明：建立在产权现实基础上的企业家激励、约束机制、必须要注意联系产权改革再造的实际，借鉴有益经验，围绕降低委托──代理关系成本，精心营造，少走弯路，追求成功和效果。而激励机制要对企业家形成“洼地效应”。所谓“洼地效应”实质是指形成对企业家人才流向的引导、吸纳蓄积能力以及企业家个人自愿为此项事业而奋斗的积极追求。企业家激励机制是利益激励、晋升激励、荣誉激励相辅相成的一种整体效能，但它们各自特定的作用又不能相互替代。在这里，首先谈谈对企业家利益激励的认识和建议。利益激励的效果是否到…     

独行南极

企业界为什么如此热衷南极？据说是为了探寻“企业家精神”。复旦大学管理学院有一次在招募EMBA企业家学员的“南极探险百年与企业家精神”活动上，提出：传承先辈的探险精神、缔造现代商业文明、重树企业家精神。但遗憾的是，这些企业家虽然在南极感受到了天寒地冻，但由于大多缺乏极地探险知识和经验，因此即使到了南极，也只能跟上导游的脚步，未能真正去感悟到极地之于他们的意义，更何谈“企业家精神”。     

务公室政治与办公室人情

“在关系社会中，每个人都是身不由己的。就像结一个蜘蛛网，你网住了虫子，却也把自己一辈子围在了网中央，最不能挣脱的其实就是你自己”。     

成功企业领导者的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

学子谋业新景观

<正> “毕业就是谋业!”大学生们如此调侃自己。 的确,市场经济的浪潮拍打校园围墙,直令墙内“群鱼”欢跃而出。如今,“自主择业、双向选择”已成了最受供需双方欢迎的人才交流形式。天之骄子们为了在就业制度改革所提供的机遇中脱疑而出,已不再将自己“囚禁”于象牙塔内坐等国家“包销”。他们包装外形,苦修内功,广撒关系,频繁出击,“软(软件)硬(硬件)兼施”,勾划出     

自由度,不能生长在社会责任缺失的土壤上

在日前举行的“诺贝尔奖获得者与企业家对话专场”上,一位嘉宾针对经济学大师和企业家们的发言提出了一个问题:作为一个教育者和一个母亲,我知道如果要给孩子更大自由度,一定是在他有更大责任感的情况下。中国的企业家应当怎样培养起自己的社会责任感? 这问题提得好。好就好在它不仅有勇气针对“一边倒”的观点,向着经济大师和企业家们“发难”,而且提醒了众多企业,在抱怨环境时也不妨反思自己的企业是不是存在社会责任的缺失。     

别让对手看破了你

企业间的竞争有时就是企业家层面的斗法，因此在企业竞争中企业家最忌讳的就是让对手看破了自己。     

浅析居住空间的软装饰艺术与纤维艺术

以人为本的居住空间最能表现人们的生活内涵和品位，因此空间的设计与布置就更显其重要性了，尤其是在装修完毕之后，对空间的二度陈设与布置，每个环节、每件物品的陈设，无不表现出作者的独具匠心。笔者着重从软装饰的社会需求性探讨，正视高校教学改革的发展方向的所在，并逐渐成为室内装饰中极具潜力的重要发展方向。室内“软装饰”已经成为现代家庭装饰中不可回避的重要装饰手段，毋庸置疑的是室内“软装饰”将成为未来的流行趋向。     

委托代理制下企业家激励与监督约束机制研究

优秀的企业家是一种最稀缺的资源，我们不可能坐等优秀企业家的诞生，唯一现实的选择是在制度创新的同时，设法充分调动企业家的积极性。而我国国有企业改革“投入一产出”效率低下的原因，就在于注重制度创新和环境改善的同时，忽视了人的问题。因此，今后国有企业改革的重点应该是建立和完善对经营者的激励与约束机制，从而使国有企业增强活力，提高效益。