企业管理中的有效沟通

沟通在企业管理中占据着重要的地位，有效沟通能够提高企业管理质量。在我国大多数企业管理中，并没有做到有效沟通，还存在一些严重的问题。这些问题包括企业管理者持有错误的沟通认识、沟通渠道不是很多、缺乏有效沟通的部门、缺乏制度的约束等。针对这些问题，本文进一步提出了解决沟通问题的建议。企业需要从树立正确沟通认识，提高管理者的沟通技巧，设立相关的沟通部门，从而提高企业沟通的效果，进一步提高企业管理的质量，促进企业的发展和进步。     

《管理沟通》课程教学方法选择与运用

《管理沟通》课程具有不同于其他教育阶段的特点,本文将以本科教育阶段的《管理沟通》课程为研究对象,结合自身在本科教学过程中的经验,研究《管理沟通》课程的教学方法选择和应用问题,提出利用案例教学方法、情境教学方法、任务导向方法等方法,以达到教学效果的最大化。     

人力资源管理沟通中几点建议与对策

企业在进行人力资源管理沟通过程中存在一些问题,主要是在意识层面缺乏沟通的认识、缺乏沟通技巧且沟通后无跟进和落实。沟通做不好对整个人力资源的效果影响至关重要。本文通过对人力资源管理沟通中存在问题的分析,结合人力资源管理理论,提出从沟通意识、沟通渠道、沟通制度和沟通技能培训四个循序渐进的方面来改进人力资源管理沟通,对企业人力资源管理工作者开展实践工作有一定的指导意义。     

加强施工企业财务预算管理的探讨

在市场经济下,财务预算能通过对施工企业财务预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到沟通认识、协调行动、控制经营、激励业绩及规划发展等方面的作用。本文为此通过具体的理论与案例分析了施工企业实施财务预算管理的总体目标,用实证分析了中南地区某施工企业财务预算管理可持续发展的过程,剖析了一些工程施工企业财务预算管理存在的问题,然后根据问题提出了相关的对策。     

加强施工企业财务预算管理的探讨

在市场经济下,财务预算能通过对施工企业财务预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。本文为此通过具体的理论与案例分析了施工企业实施财务预算管理的总体目标,分析了一些工程施工企业财务预算管理存在的问题,然后根据问题提出了相关的对策,最后用实证分析了中南地区某施工企业财务预算管理可持续发展的过程。     

我国企业绩效沟通现状分析及建议

绩效管理是一个由绩效计划、绩效辅导、绩效考核及绩效反馈等一系列活动构成的有机系统,其中绩效沟通贯穿了绩效管理的各个环节,是绩效管理的灵魂与核心。如果在绩效管理中出现沟通问题,将加深员工和管理层的矛盾,因此很有必要对我国企业绩效沟通冲的问题进行探索与分析。     

民营企业绩效沟通存在的问题及对策——以义乌为例

绩效沟通是绩效管理的核心,贯穿于绩效管理的全过程。通过妥善有效的绩效沟通将有助于及时了解企业内外部管理上存在的问题,并可为之采取应对之策,防患于未然,降低企业的管理风险。现实中一些义乌企业缺乏一整套的绩效沟通战略目标和规划。     

企业管理杜绝低级沟通

沟通是企业管理的一种重要手段,部门之间、上下级之间通过沟通可以互通信息、达成共识、增进感情及畅通管理渠道.观点不同的时候、事情重大的时候,也必须通过沟通来明辨是非、解决问题.但如果曲解了沟通的目的和意义,将企业制度的执行也拿爱沟通,让违规者有了对制度讨价还价的余地的话,这种起反作用的沟通是负面沟通.将一个电话或一张通知就能解决的芝麻小事,去召集几个高管又是开会又是讨论又是座谈,这种沟通的形式色彩大于实质意义,这种沟通是低效高耗的浪费资源沟通.     

浅析沟通在企业管理中存在的问题及其对策

在企业管理中的各项管理活动均须通过沟通来将管理信息进行传递,沟通的有效性影响着具体工作的执行力强度,因此可以说没有沟通,就没有管理,没有沟通,管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。然而,在实际管理中会出现各种因素影响着沟通信息完整、顺畅的传递,从而影响着沟通的有效性。文章根据有效沟通理论,阐述了企业管理中沟通的各种影响沟通有效性的具体因素进行分析,并对企业管理进行有效沟通提出了具体对策。     

沟通是企业管理中的首要问题

沟通是管理活动中最重要的组成部分,是管理艺术的精髓,沟通在企业的经营管理活动中具有十分重要的作用。采取管理者消除"官本位"的优越心理,被管理者克服被动的"心理障碍"、树立主动沟通意识,多采用非正式沟通的形式以及建立沟通文化等办法可以实现有效的沟通。沟通贯穿于管理工作始终,作为管理者、领导者首先要重视沟通问题,营造沟通良好的文化氛围,从而实现有效管理。     

企业管理杜绝低级沟通

沟通是企业管理的一种重要手段,部门之间、上下级之间通过沟通可以互通信息、达成共识、增进感情及畅通管理渠道。观点不同的时候、事情重大的时候,也必须通过沟通来明辨是非、解决问题。但如果曲解了沟通的目的和意义,将企业制度的执行也拿爱沟通,让违规者有了对制度讨价还价的余地的话,这种起反作用的沟通是负面沟通。将一个电话或一张通知就能解决的芝麻小事,去召集几个高管又是开会又是讨论又是座谈,这种沟通的形式色彩大于实质意义,这种沟通是低效高耗的浪费资源沟通。有家纺织厂规模发展很快,在三四年的时间里员工人数从600多人增加到…     

管理沟通推动企业文化

管理沟通作为现代企业管理中的重要部分,对构建企业文化、提高企业管理效率与质量具有重要意义。本文主要对管理沟通相关问题进行分析与阐述,并提出管理沟通与企业文化之间的关系。以通过有效的沟通,增强企业综合竞争力。     

沟通的终极目标是增效协作——很多CEO只把沟通当作管理应急的方式

企业的内部沟通是近20多年最引人重视的一项管理课题。我们可以看见很多中国企业的CEO的确也在经常强调沟通，但是很多CEO实际上把沟通只作为管理应急的方式，而很少上升为一种更为增效的组织管理，这个问题究竟出在哪里？     

企业管理中的沟通策略

沟通在企业管理中起到了非常重要的作用,本文探讨了企业管理中沟通的内涵,企业管理中存在的主要沟通问题以及提高沟通有效性的对策。     

管理沟通在企业管理中存在的问题和对策研究

在当今市场的竞争日益的情况下,在企业内部形成良好的管理沟通的重要性日益凸显。在企业内部形成有效的沟通管理,有助于提高组织管理的执行力和员工的凝聚力,进而提升其在市场上的竞争力。然而,如何才能够在企业中进行有效沟通却是困扰着组织健康运营的一大难题。本论文是通过对企业日常的管理沟通方面的问题分析,提出改善管理沟通的策略,另一方面,本论文的观点和思路在一定程度上促使了个人心理和集体规范的融合,能给企业提供借鉴和参考,借助有效沟通,做好组织的管理工作。     

浅谈大型国有企业管理沟通体系的构建

目前,随着社会不断地发展,大型国有企业面临着结构调整和改革转型的关键时期,沟通问题已经成了企业管理的主要问题,如何建立现代化的管理沟通体系是现代企业制度面临的重要问题之一。本文通过分析大型过由于企业管理沟通中存在问题,提出了一些构建管理沟通体系的对策措施。     

回味战略管理 创造美好未来

本文主要包括本人对本学期战略管理课堂实践的感悟、课程的学习体会及对未来的思考三个部分。通过本学期对优秀企业经营之道、典型案例、管理故事、管理定律的学习，使我了解到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，加深了我对管理专业内涵的理解，从战略高度看待管理，对我们以后的就业就有深远的指导和帮助意义，以后，我还会进一步加强这方面的学习，不断培养自己独立分析问题与解决问题的能力、组织能力、沟通交际能力以及战胜各种困难的勇气和信心，更好地为未来的工作单位服务。     

企业如何应对危机:捷蓝经验及启示

在日益激烈的竞争中。企业危机发生的频率越来越高,其影响力和破坏力也越来越大。通过对2007年最佳危机公关案例——捷蓝的道歉的分析研究,找出我国企业在危机管理中存在的问题,借鉴捷蓝危机处理的经验,提出了相应的路径选择,包括:企业管理者应当居安思危,增强危机意识;创建蕴含危机意识的企业文化;建立科学的危机管理机制;加强与企业内部、外部之间的沟通;注重媒体管理;提高企业转嫁风险的能力。     

不可轻视的绩效沟通机制

绩效沟通在企业管理中占据着举足轻重的位置,贯穿于绩效目标达成的全过程,是绩效管理的核心,建立良好的绩效沟通机制将为企业提升管理效用、培育核心竞争力的提供重要保障,但由于绩效管理过程中沟通存在着意识层面与实践层面的各类问题,因此需要管理者适时选用合理的沟通方法,运用沟通技巧,从而实现有效、和谐的利益共赢。     

论应用组织行为理论管理企业的方略

组织行为学是一门研究人在组织中的行为的学科。企业管理的核心问题是人的问题，因此组织行为理论在我国企业发展与管理中的广泛应用非常必要。本文以组织行为理论为研究对象，研究其在企业管理中的应用，阐述了组织行为理论对应用于企业管理的重要性与应用途径，最后介绍了海尔集团应用组织行为理论管理企业的案例，对企业在管理过程中应用组织行为理论具有重要的意义。