企业简介

广州市华南橡胶轮胎有限公司（简称“华轮”）是全国第一家引进技术专业生产子午线轮胎（“万力”牌，“万里星”牌）的企业，公司现有员工3000人，资产总额逾26亿元，年生产能力550万条，是目前我国华南地区最大的子午线轮胎生产企业，我国最大的子午线轮胎出口企业，华轮是“中国石油和化学工业百强企业”，“广东省百强企业”，“万力”牌子午线轮胎是“中国名牌产品”（全钢），“广东省名牌产品”，“广东省著名商标”。     

拼搏奋进 乘势而上 全力打造实力强劲的新恒源

山东恒源石化集团的核心企业为山东恒源石油化工股份有限公司，下辖4个分公司。自2001年以来，通过改革与发展，企业规模不断壮大，现原油加工能力300万吨／年，二次加工能力140万吨／年。企业先后荣获“全国优秀化工企业”、“化工部清洁文明工厂”、“省级文明单位”、“省级先进企业”、“富民兴鲁劳动奖状”、“山东省思想政治工作先进单位”、“山东省先进基层党组织”、“山东省AAA级重合同守信用企业”、“德州市十佳文明诚信企业”“山东省百佳文明诚信企业”、     

广州市华南橡胶轮胎有限公司——温馨生活 和谐伴侣

广州市华南橡胶轮胎有限公司（简称“华轮”）是全国第一家引进技术专业生产子午线轮胎（“万力”牌、“万里星”牌）的企业，公司现有员工3000人，资产总额施26亿元，年生产能力550万条，是目前我圊华南地区最大的子午线轮胎生产企业、我国最大的子午线轮胎出口企业，华轮是“中国石油和化学工业百强企业”、“广东省百强企业”，“万力”牌子午线轮胎是“中国名牌产品”（全钢）、“广东省名牌产品”、“广东省著名商标”。     

别让“文化”变味成“奴化”

现在，几乎每一个企业都在煞有介事地搞“企业文化”，而其中相当一部分所谓的“企业文化”，归根结底就俩字“奴化”。再说直白一点，就是“听话”     

领袖企业的发展策略——对我国企业“大赌大赢，大舍大得”式发展的思辨

在“大赌大赢，大舍大得”日渐盛行的今天，越来越多的我国本土企业迫于竞争压力而开始考虑“大赌”策略。但所谓的“大赌”是否真的能给企业带来期待中的“大赢”？“大舍”是否也一定会有“大得”式的回报？有时候，即使企业以“大赌”方式换取所谓的“大赢”，往往也会使企业面临“大赢”之后的巨大惯性。对本土企业而言，这也是一种压力。     

广州市华南橡胶轮胎有限公司企业简介

广州市华南橡胶轮胎有限公司（简称“华轮”）是全国第一家引进技术专业生产子午线轮胎（“万力”牌、“万里星”牌）的企业，公司现有员工3000人。资产总额逾26亿元，年生产能力550万条，是目前我国华南地区最大的子午线轮胎生产企业、我国最大的子午线轮胎出口企业，华轮是“中国石油和化学工业百强企业”、“广东省百强企业”，“万力”牌子午线轮胎是“中国名牌产品”（全钢）、“广东省名牌产品”、“广东省著名商标”。[第一段]     

广州市华南橡胶轮胎有限公司

企业简介 广州市华南橡胶轮胎有限公司（简称“华轮”）是全国第一家引进技术专业生产子午线轮胎（“万力”牌、“万里星”牌）的企业，公司现有员工3000人，资产总额逾26亿元，年生产能力550万条，是目前我国华南地区最大的子午线轮胎生产企业、我国最大的子午线轮胎出口企业，华轮是“中国石油和化学工业百强企业”、“广东省百强企业”，     

积极推进非公企业厂务公开民主管理——以张家港市为例

为适应非公企业快速发展的新形势，构建非公企业和谐稳定的劳动关系，促进非公企业健康发展，2004年以来，张家港市开展了争创非公企业民主管理示范单位活动，使非公企业厂务公开民主管理工作实现了三个转变：一是变评选先进为主动争创，从“要我公开”转变为“我要公开”；二是变工会独家推进为企业整体争创，从民主管理、企业管理“两分离”转变为“两统一”；三是变事后总结为事前规范，从“寻找典型”转变为“培育典型”。     

物探企业“用工荒”对策研究

农民工是物探企业赖以生存的主要人力资源，“用工荒”的出现，让企业步履维艰，只有找准“用工荒”的成因，制定切实可行的应对措施，才能摆脱“用工荒”困境，使企业获得新生。     

“官场”与“企业”

“官场”与“企业”之间原本链接比较自然，“官员”与“企业家”之间原本流动比较顺畅。派一些优秀机关干部到企业任职，搞活了企业成为佳话。机关从企业看好的苗子，直接抽人就进了机关。     

融资新攻略

最近两年，中国企业的日子一直不好过。先是2007年底的“紧缩政策”，给企业套上了一个现金流的“紧箍咒”，企业的“外源融资”途径基本被切断。2008年，全球金融海啸来袭，国际市场急速萎缩，企业的“内源融资”渠道也日益枯竭。现金不仅是“粮食”，更是“过冬的棉袄”。如何融资，或者更准确地说，如何变现自己的资产，     

持续提升企业学习能力的探讨

积极参与学习型企业的创建活动，坚持四个出发，即从“心”出发，从“行”出发，从“新”出发，从“辛”出发，着力建立“四项机制”，为企业走向市场提供智力支持和精神动力，是增强企业竞争力的一项重要战略举措。     

颓势企业3大错——应对措施不能饮鸩止渴，更不能过度削减成本

对于企业来说，金融危机下出现的种种措施近乎一场“拯救运动”。而那些亏损或者倒下的企业难道就不自我“拯救”吗？有，但是事实上，大量的企业却会越“救”越“死”，那么，这些“误救”有什么样的招数？     

深化改革 科学发展 努力建设“一强三优”现代公司

近年来，平度市电业公司以科学发展观为指导，不断深化电力体制改革，取得了显著成效，企业核心竞争力和市场占有率不断提高，2007年，公司供电量完成21亿千瓦时。公司在保持“全国一流县供电企业”、“山东省文明单位”、“山东省消费者满意单位”、“山东省先进县供电企业”等荣誉称号的基础上，又荣获“全国用户满意服务”、“山东省农电系统先进集体”、“山东省农电系统综合标杆单位”和“山东省创建无违章县供电企业先进单位”等称号，     

以企业“顺”字文化建设推动企业创新管理

以企业“顺”字文化建设推动企业创新管理，是冶金企业炼铁系统企业文化建设和企业管理的一大特点和创新。其核心思想就是；以企业刮页”字文化为载体，在全面提升员工文化素养和素质的基础上，提高冶金企业的创新管理水平，通过“心顺”（诚心，虚心，关心，三心顺畅）“气顺”（正气，静气，锐气，三气顺畅）保“炉顺”，促使炼铁系统大型高炉稳定顺行和高产低耗，高效节能的科学发展。     

怎样做好企业办公室的管理工作

企业办公室是企业的决定参谋部、工作督查部、形象展示部、后勤保障部，是企业的“中枢”、“耳目”和“窗口”。做好企业办公室工作，对于提高企业工作效率具有重要意义。     

关于开展“创建学习型班组 争做知识型员工”活动的思考

结合企业实际，把创建活动落到实处，必须从企业的前沿和基础即“班组”抓起，努力创建“学习型班组”打造“学习型员工队伍”。“要形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展。”为创建学习型企业指明了方向。     

市场:排斥“惰商”,青睐“促销”

市场经济的大潮，“浪遏飞舟”。市场之“水”可以载舟亦可覆舟。经营与管理的实践证明，市场排斥“情商”，而青睐努力运用促销组合进行营销活动的厂家。“惰商”其实源于“坐商”，或许由于产品适销对路，便“皇帝女儿不愁嫁”，“酒好不怕巷子深”，便一“坐”而以逸待劳，等顾客上门，这一“坐”便产生了“惰”，其后的危害自不必多说了。面叶市场经济，任何企业都应以竞争的姿态，在市场的风浪中搏击，而要提高企业自身的素质和竞争能力，则必须从影响企业生存和发展的多方面因素入手，如：企业和产品的形象、产品的价格、内在质量、花…     

“企业教练”的新法宝

时下，GE、惠普、IBM、宝洁、美孚石油等许多著名的跨国公司，之所以能成就千秋霸业，除了领先的科技、国际化的战略，更在于他们不断创新人事资源运作，将“企业教练”技术引入企业管理，有效地将人力资源转化为现实生产力，以“企业教练”培养“黄金团队”，“黄金团队”打造“百年名企”。     

当前“三资”企业发展中存在的问题及对策

改革开放特别是邓小平同志南巡谈话以来，“三资”企业如雨后春笋般在我国迅速发展起来。截止到1993年底，全国累计批准的“三资”企业已达16.4万家。“三资”企业的迅速发展，对于引进国外先进技术和设备、弥补我国建设资金的不足、增加劳动就业机会、扩大商品出口及学习国外科学的经营方式和管理方法等都起了积极的作用。但是，由于政策法规不配套、管理经验不足等方面的原因，“三资”企业在发展过程中还存在不少问题，主要表现在：问题一：“三资”企业转移价格问题严重。近几年来，“三资”企业大量出现“零利润”现象。据统计，在我国…