物流企业服务设计思考

对物流企业来说,一方面市场空间越来越大,另一方面竞争也将越来越激烈。中远最近两年都是巨亏,航空公司除了相互间竞争激烈,还得与高铁竞争,快递企业争相以低价争取客户。物流企业如何抓住市场发展机遇,在激烈的竞争中脱颖而出?答案是"服务创新"。也许这个答案本身很简单,重点是物流企业如何做到服务创新?本文运用设计思考方法阐述了物流企业如何对"服务"进行创新。     

论加大企业人力资源管理中的薪酬管理力度

社会的快速发展以及市场经济体制的不断完善，为企业带来了全新的机遇与挑战，要想在日益激烈的竞争中得以长期稳定的发展，企业必须从自身入手，做好内部的管理工作。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，是现代企业管理工作中十分关键的环节，对于增强企业竞争优势，获得更多的经济利益有着极大的影响作用，已经引起各个行业愈发广泛的重视。本文我们将就这一核心问题展开论述，分析当前企业薪酬管理中所存在的问题，并提出有效的应对建议。     

真正的高科技企业,离我们有多远?——读“英特尔上海软件实验室总经理访谈录”

我们处在知识经济时代,高科技产业在我国有快速的发展。创新是高科技企业的生命力所在。英特尔上海软件实验室总经理陈女士说:“第二名就是失败者”,在这个领域中竞争     

我们需要什么样的领导者？

在瞬息万变且日益激烈的竞争中，至关重要的是：如何及时地对各种内外部变化做出快速和准确的战略调整，并将这种战略准确地贯彻到企业的行动中？也就是说，要求企业有对外警觉度和对内执行力。在这个过程中，领导者的作用尤为关键。     

新创企业高速成长中竞争优势来源研究——以TCL国际电工为例

由于新进入缺陷和资源禀赋有限,新创企业的发展是一个独特的成长问题。运用新创企业竞争优势来源的三维分析框架,对TCL国际电工的发展历程进行了深入分析。结果发现TCL国际电工高速成长中竞争优势来自多种力量的组合:社会资本的有效开发与利用,为新创企业的快速组建及高起点经营,占据有利竞争位势奠定了基础;营销网络建构与管理的创新,为新创企业快速整合渠道资源,获得低成本竞争优势提供了条件;技术创新战略的恰当选择,是新创企业保持技术创新能力,获得可持续竞争优势的主要源泉。     

国有企业人力资源管理中存在的问题与对策分析

随着知识经济全球一体化的发展， 企业的竞争更加激烈，人才的竞争已成为企业竞争的核心，人才凸现为最重要、最稀缺的资源，人力资源已成为企业核心竞争力的一项重要战略资源。研究与分析企业人力资源战略管理：有利于提升企业囟竞争力，是企业的发展动力和寻求培植并保持竞争优势的有效途径蠢我国国有企业，在人力资源的管理中还存在不少问题，几乎还没有建立起一套科学、完善的人力、资源管理体系，国有企业必须改变般营理念与方式，采罩晡力措施加以解决，将人力资源管理列为企业的战略重点。     

企业文化建设与成本管理探析

随着经济社会的发展,水泥行业获得了长远发展。水泥制造企业之间的竞争也日趋激烈。企业成本管理与文化建设直接影响到水泥企业的竞争力。加强成本管理和文化建设可以有效提升企业竞争力。本文将重点分析如何加强企业成本管理和文化建设。     

经营者能力发挥取决于分配机制

国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁说,从明年开始,国资委所监管的中央企业将全面实行经营者年薪制,包括与企业规模相关的基本年薪和与业绩考核挂钩的效益年薪。在此基础上,国资委还将进一步研究加入股权或退休金计划等长期激励方式,逐步使国有企业经营者的报酬制度具有市场竞争力。相应地,中央企业明年将全面试行经营目标管理,主要把实现利润作为企业年度经营目标,并据此对经营者进行业绩考核(2003年11月18日《上海证券报》)。市场经济的快速发展,现代企业制度的逐步建立,唤醒了一直沉睡的中国企业。事实上,国资委的这个决定对中央企…     

公司白领职员的激励管理

随着我国经济的快速发展,企业的生存方式和管理模式正在发生巨大的变化,知识、信息、新技术将作为企业发展的重要因素,逐步取代资本、劳动力而成为决定性因素.而这些知识、信息和新技术都是由人来掌握的,企业之间的竞争由原来的市场竞争、资金竞争,发展到知识的竞争、技术的竞争,这些竞争的成功必须依靠掌握了新技术、新知识的白领职员才能实现.只有真正做到知人善用,人尽其才,才可能获得核心竞争力,实现可持续发展.为了有效激励白领职员,促进企业发展,管理者必须从员工的特点和需求出发,采取相应的对策,才能充分调动他们的工作积极性,推动企业的不断发展.     

企业并购重组中的税收筹划问题研究

随着时代的进步和社会经济的发展,特别是市场经济体制的确立和完善,企业之间的竞争日趋激烈;在这种情况下,各行各业的企业为了增强竞争力,就开始将合并以及股权资产收购等方式应用过来,整合资源,促使企业获得更好的发展。在这个过程中,就需要涉及到税收筹划问题。本文简单研究了企业并购重组中的税收筹划问题,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

如何教经销商做好市场

一个企业市场的成功与否，与经销商有很大关系，从某种意义上说，市场的竞争就是各企业经销商与经销商之间的竞争。如果一个企业的经销商不得力，这个市场肯定做不起来，还浪费了公司大量的资源。     

北部湾经济区微型企业人才竞争策略研究

为了促进广西壮族自治区经济发展,缓解就业压力,广西壮族自治区和各级政府积极鼓励和扶持各类人群创业,微型企业在广西获得了快速的发展,但是在同大中型企业人才竞争中,如何吸引和留住人才成为微型企业进一步发展壮大的瓶颈。针对这一问题,通过对北部湾经济区微型企业的了解,分析北部湾经济区微型企业的人才吸引政策和微型企业人才发展状况,并从错位竞争、竞合竞争、差异化竞争三个方面探讨了北部湾经济区微型企业的人才竞争策略。     

名词解释

战略人力资源管理产生于20世纪80年代中后期，近一二十年来这个领域的发展令人瞩目。对这一思想的研究与讨论日趋深入，并被欧、美、日企业的管理实践证明为是获得长期可持续竞争优势的战略途径。     

浅议国有企业专业技术人才的培养和使用

改革开放30年来,我国经济高速发展,同时企业面临的竞争日趋激烈,而企业之间的竞争主要体现在人才的竞争,人才已经成为企业持续、快速、健康发展的第一资源。近年来,国有企业在技术人才的培养体制和机制上有了很大的改善,但是受长期计划经济的影响还比较深,依然     

浅议国有企业专业技术人才的培养和使用

改革开放30年来,我国经济高速发展,同时企业面临的竞争日趋激烈,而企业之间的竞争主要体现在人才的竞争,人才已经成为企业持续、快速、健康发展的第一资源。近年来,国有企业在技术人才的培养体制和机制上有了很大的改善,但是受长期计划经济的影响还比较深,依然     

浅谈信息化背景下的企业集团管理创新

二十一世纪是一个信息化时代。在新型经济极速发展的深刻影响下,现代企业为谋求竞争优势往往把信息技术作为实现竞争母的一项战略性应用。不过,以此获得的竞争优势可能比较容易失去——竞争对手必然会用尽办法通过模仿学习自我创新,从而使自己击败对方,置对方于劣势地位。因此,优秀、有远见的现代企业,懂得保持既有的竞争优势,更懂得如何不断提升竞争能力。随着经济全球化与市场化的加深,面对日趋激烈的市场竞争,企业要实现快速发展,使自己立于不败之地,就必须顺应这个信息时代的潮流。企业采取信息化管理,并通过不断的管理理念创新,可以加强企业内外交流,方便企业及时了解市场动态以做出正确决策,以此化解企业经营风险,抓住更多的发展机遇,从而增强企业的竞争实力,使企业能够屹立于世界企业之林。     

国有煤炭企业人力资源管理的问题与对策

随着经济与技术的快速发展,当前现代企业竞争的实质其实是人才的竞争,人才是企业发展的关键因素之一。企业有效地进行人力资源的管理已经成为国有煤炭企业在市场中获得竞争优势的关键。本文对煤炭企业内部人力资源管理进行了概括,分析了目前我国国有煤炭企业在人力资源管理方面所存在的问题,探讨了其出现问题的原因,进而提出了解决此问题的相应对策,以期增强企业的人力资源优势,促使企业在激烈的市场潮流中得到快速发展。     

管理创新:企业生存发展的关键

WTO是基于完全的市场经济的原则，加入 WTO后，我国企业将与国外企业处于一个平等的市场环境中，这对竞争水平不高的我国企业将是一个巨大的考验。因此，我国企业要注重管理创新。 一、企业创新的意义 科学管理已经发展了近 90年，而我国直到 80年代才开始引入管理的概念，因此管理的发展水平与西方先进国家相比有几十年差距。同时我们二元经济的社会又为管理的发展提出了新的课题，造成我国科学管理发展的错综复杂的局面，直接影响到我们在观念上和体制上的进步与创新。 管理具有不可复制性，其本身就是创新。从泰勒制到丰田生产方式再…     

驾驭钢铁“航母”de铁娘子

谢企华，上海人，她凭着特有的胆识与细腻驾驭着我国规模最大的钢铁联合企业——宝钢集团。8年来，她带领宝钢走出了一条依靠现代化管理和持续创新的道路，实现了企业的快速发展，她的“眼光和领导能力以及丰富的经验”赢得了同行的称赞。     

房地产企业全面预算管理解析

资金和成本是房地产企业永恒的主题，随着房地产市场化程度不断增强，竞争逐步规范化，要想获得经营利润，房地产企业除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格管控现金流。近年来，全面预算管理作为将企业成本、资金、协同等所有关键问题融合到一个体系内的管理方法，也正成为房地产企业实行战略管理的一个重点领域。