基于EVA的经营者年薪制

在我国经济体制改革中,经营者收入问题一直处于探索之中,合理确定经营者收入成为企业制度安排和社会分配关系调整的关键问题之一。近年来,相当多的企业通过利润或净资产收益率等指标对经营者的努力程度进行间接度量,但是,利润多少并不完全取决于经营者的努力程度,并且不能反映企业的综合经营成果。本文通过对传统的经营者年薪制的分析,把EVA作为确定经营者效益年薪制的主要依据。当然,基于EVA的经营者年薪制的建立,有赖于企业制度的安排、经理市场的建立、产权清晰以及企业界精英们的广泛参与。何谓EVAEVA(Economic Valued Added)即经…     

乡镇企业经营者激励收入体系的研究

许多事例表明,在其他条件大体相同的条件下,企业的成败、经营业绩的好坏,在很大程度上取决于企业经营者的素质。近几年,我国乡镇企业的经营状况不佳,其中一个重要原因就是许多乡镇企业至今仍没有形成一种对经营者的激励约束机制。构建乡镇企业经营者激励收入体系的实质是设计有效的激励契约,协调投资者和经营者之间的委托代理关系,实现投资者和经营者各自利益的最大化。理想的激励收入体系应能     

企业获利能力指标分析

从我国一般发展较为完善的企业角度来看,获利能力可以用利润和销售收入的比例关系来评价,由于销售收入是取得利润的基础,利润是收入的一部分,在收入一定的情况下利润占收入的比重越大则利润越多,所以利润占收入的比重成为我国企业获利能力的标志之一。所以,本文将从销售收入和利润的比例关系进行探索。     

中国城乡老年人收入分配差距的初步探讨

随着中国经济的迅速发展，城乡人民生活水平不断提高，城乡老年人的收入状况也得到了不同程度的改善。城乡老人年的今天的经济收入相对于90年代的初期已经发生了显著的变化，城市老人年的收入中，参加经济活动所获得收入的比重在增加；在农村老年人中，     

浅谈财务战略管理在酒店管理中的应用

财务战略管理可协助酒店制定战略目标，为酒店提出明确的发展方向和目标：对酒店收入、成本实行战略管理，提供以竞争对手为参照的相对收入、相对成本、相对利润以及相对现金流量等信息：为酒店的经营决策提供服务，把企业的决策过程和外部环境联系起来，使决策更加科学化和规律化：为酒店制定更有效的业绩评价制度     

企业思想政治工作要坚持以人为本

企业是一个经济组织，企业一切活动的最终目标是追求利润最大化，企业的利润可以通过多种途径来提高，但归根结底只有一个来源，就是通过人的劳动来创造。企业的工作实质是人、财、物等资源的有效配置和优化组合，其中起决定作用的是人。任何一个企业的发展，都离不开高素质的员工队伍，加强思想政治工作，提升员工队伍的整体素质，     

如何降低企业采购成本

在制造业中，采购占去了大量的资金，所以采购是一个制造企业的重中之重，采购创造企业利润11％采购成本的降低，给企业平均增加10—20％的利润!而在企业生产和销售中，能提高1％的利润都很难。我是冶金制造业的一名采购员，随着冶金原料的价格大幅度上升，企业增加利润更是难上加难。所以企业更应该重视采购的质量，向采购要利润！     

农民工参加企业培训的影响因素——基于社会交换理论的实证研究

农民工的职业培训,是中国在产业升级的过程中应对结构性失业问题的关键。本次研究以社会交换理论为基本的理论视角,利用上海、深圳和天津等10个城市的问卷调查数据,探讨农民工参加企业职业培训的影响因素。Logistic回归分析结果表明:农民工是否参加过企业组织的培训,与他们的受教育程度、年龄、工作更换次数、专业技术资格、劳动合同签订、月收入和行业类别存在显著相关。依据社会交换理论,利润生成机制的行业差异,劳动者忠诚的重要性程度,以及劳动者将培训技能进行转化的程度和预期时间长短,影响了企业提供职业培训的初始动机及其风险评估,可能导致了上述现象的发生。     

如新的“黄埔系统”

一.系统、团队与直销 "直销"是相对"代销"而言的,即产品从厂家直接到消费者,不经过中间的代理批发(即不是"代销").直销企业通过与经销商合作,将自己企业的产品销售出去以获得企业的经营利润,同时每一位经销商除了可以获得零售利润外,还可以通过自己直销体系的建立和运作来获得组织及领导奖金.直销,减少了流通环节使生产商更有竞争力,节省了流通费用使消费者得到更多实惠.直销,是生产者、经营者、消费者共同参与的三赢行销模式.     

通过加强合同管理 进一步提高颓目成本管理

旋工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心，在项目管理中，努力实现以收抵支并有所盈利．是施工企业能够持续发展壮大的根本。项目是施工企业效益的源泉，项目管理作为施工企业的成本中心，管理的好坏，特别是成本管理的好坏，直接关系着企业的生存和发展。针对目前建设项目越来越多，利润空间越来越小而项目成本管理较差的这一现状，结合近年来成本管理中存在的一些不足，简要对项目成本管理进行一些浅显分析。