优化企业机制 再造企业活力

<正> 如何具体实施中央“抓大放小”的改革思路,实现经济体制的根本转变,是企业改革的一个大问题,尤其是对面广量大的乡镇集体小企业,如何加大力度,采取切实可行的改革措施,实现其放开搞活的目的,现结合北京通县城关地区的实际情况谈一些看法。 目前,乡镇集体小企业改革现状特点,大致可分为三大类. 1、承包,风险抵押承包,租赁。这类改革形式都不涉     

再造品牌活力

品牌发展到一定阶段再也无法持续突破,怎么办？只有重新定位、重新命名、重新设计和重新启动,才能再次激发它的市场活力!     

企业供应链管理与业务流程再造的整合与超越

新经济的来临，使得企业面对的是一个竞争日益激烈、用户需求的不确定性和个性化需求增加、高新技术迅猛发展、产品寿命缩短和产品结构越来越复杂的环境在这种环境下，企业以自身的资源进行自我调整的速度已赶不上市场变化的速度，无法响应市场需求，而企业内部按传统分工理论组建的组织结构，又使得企业显得更加僵化，业务流程被分解得支离破碎，使得员工在生产经营活动中“只见树木，不见森林”，无法发挥出应有的效率。供应链管理SCM(SupplyChainManagement)和企业业务流程再造BPR(BusinessProcessReengineering)的出现及其综合使用…     

竞争力优势再造

<正> 经济瞭望 知识经济时代到来的一个重要标志,就是通过技术创新促使企业生产力水平得到空前提高。但由于各个企业对高新技术研发和应用水平不一致,企业间的竞争力优势转化为劣势的频率也在加快,竞争者保持优势的时间正在急剧变短。在这种优、劣势的迅速转换中,如何更快地再造竞争力优势,就成了当今企业生存、发展和争雄世界市场的一个最为紧迫的问题。     

整合资源 打造企业核心竞争力

知识经济时代,资金实力、企业规模以及人才技术等等已不再是市场竞争优势的决定性因素.企业的成功越来越多、越来越明显地取决于企业的核心竞争力.     

整合竞争力--企业成长的根基

针对企业发展过程中出现的各种“病症”,企业管理界提出了一些新的管理理念与方法,例如6西格玛管理、提升执行力、核心竞争力,ERP等。但它们给予企业更多的是“成长关怀”,而不是“成败关注”,绝不是解决企业问题的速效药。很多企业只应用“拿来主义”,出现了大量消化不良的现象。如ERP在我国80%多的失败率以及像构建企业核心竞争力往往流于口号的情况,就不得不让人思考。企业对如何快速成长的认识误区1.将短期效应的“长板”视为核心竞争力。现如今,“核心竞争力”取得了话语权,涵盖了大多数管理理念。自从美国经济学家普拉哈拉德和哈默…     

企业再造与企业信息管理

<正> 一、企业再造的兴起 企业再造(地CORPORATION REENGINEERING)是企业对业务流程(BUSINESSPROCESS)进行本质上的重新思考,彻底地重新设计业务流程,使质量、成本、服务、效率等效绩取得大幅度提高。它是90年代初由美国学者     

以平衡计分卡与ERP的整合提升企业竞争力

平衡计分卡突破了企业传统的以财务为核心的计量评价体系,把组织的战略目标与实现的过程联系起来,把当前的业绩与未来的获利能力联系起来。通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长一系列的指标与企业的信息系统整合。ERP企业资源计划系统,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体。平衡计分卡与ERP系统的整合,使企业在现代化管理中,形成一个更加完整、更加有效的管理新平台。使企业的组织行为运作,与企业的战略目标管理保持一致,从而提升企业竞争力。     

知识经济与企业再造

<正> 西方发达工业国家在90年代兴起的企业再造热潮,与90年代以来,以知识和信息为基础的知识经济的产生及其对传统的劳动分工理论所提出的挑战息息相关。 所谓知识经济即把知识与信息作为主要生产要素的经济。经济合作与发展组织认为,知识经济具有如下特征:     

企业再造与规范化管理

本文从学者们对90年代以来国外流行的企业再造理论的批评出发，从多个方面对企业再造与我国学者李习彬教授80年代末提出的规范化管理理论进行了比较。指出了规范化管理理论在用以解决所面临的问题时，不仅具有企业再造的优点，不存在其不足，而且是适合中国国情的、具有深入的系统理论根基的管理理论。     

企业再造与协同进化

企业再造理论强调对企业业务流程进行根本性的再思考、彻底的重新设计,追求企业绩效戏剧性的变化,用新的流程代替传统的以分工为基础的流程.然而,企业为增强竞争优势所进行的改进活动应是持续的,而不是偶然的、间断的,企业应与环境保持协同进化的关系,具备根据环境的变化调整自身结构与行为的能力.     

企业再造与协同进化

企业再造理论强调对企业业务流程进行根本性的再思考、彻底的重新设计,追求企业绩效戏剧性的变化,用新的流程代替传统的以分工为基础的流程.然而,企业为增强竞争优势所进行的改进活动应是持续的,而不是偶然的、间断的,企业应与环境保持协同进化的关系,具备根据环境的变化调整自身结构与行为的能力.     

企业组织机构与企业活力

在现代社会中,企业是社会经济活动的主体和主要活动者,肩负着重大的社会责任。同时企业是以营利为目的的社会性主体,营利是企业首先所要考虑的问题。企业要想营利,不仅需要将自己的产品销售出去,而且需要对自身的良好管理,要能激发员工的动力,激发企业的活力,只有这样的企业才能真正做到营利。而要想做好对企业的管理,激发企业的活力,就离不开对企业组织机构的优化和调整。本文即阐述企业组织机构对企业活力的激励作用以及如何做好激励工作。     

企业流程再造

在中国,企业流程再造也被译为业务流程重组.其英文为Business Process Reengineering,管理界通常将其简称为BPR. BPR比较全面定义是:通过资源整合、资源优化,最大限度地满足企业和供应链管理体系高速发展需要的一种方法,它更多地体现为一种管理思想,已经远远超出了管理工具的价值,其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善,使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代经营环境.     

人力资源整合是提升企业核心竞争力的关键途径

新世纪企业竞争面临着若干挑战。全球化经营、技术进步内涵式扩大再生产、通过增长获取利润及应变能力等等。但在克服未来挑战的历程中 ,人力资源管理是关键所在。对于为提高竞争实力的企业而言 ,人力资源的管理是通向未来成功的钥匙。所有的挑战都证实了为什么人力资源是关键 ,所有的挑战都需要各部门管理者和人力资源人士的合作 ,所有的挑战都提出了关于人力资源行为和人士的议题及角色的问题 ,所有的挑战都需要用新的方式来运作人力资源。概括地说 ,这些挑战要求人力资源行为附加可衡量的价值 ,要求人力资源起到提供有效产出的作用 ,要求…     

员工快乐与企业活力

员工不快乐的企业,多数止步不前甚至倒退,而员工快乐指数越高,企业越有活力。四川绵阳市九州电器集团公司创建了和谐的劳动关系,坚持以人为本,实行“友情管理、民主管理、和谐管理”,现在这家国有老企业已成为“科技城里朝气最盛、人气最旺、势头最猛、效益最好的企业之一”。九州公司的员工都感觉到“在这里工作放心、舒心、开心”。“员工的快乐指数”是企业建立新型的劳动关系必备的要素。企业要增强活力,发挥员工的积极性和创造性,必须为员工营造一个良好的工作、学习、生产环境,使之在企业内部形成一个有巨大凝聚力的“强磁场”。要员…     

知识管理与企业活力

知识管理的目标是建立学习型组织 之所以要建立学习型组织,是因为在知识经济时代企业的竞争优势越来越多地来自组织的学习能力。20世纪初期的法约尔一般管理原则和50年代末期的彭洛丝企业成长学说,都强调说明,企业内部的行政命令,实际上是企业优势的一种重要源泉;强调组织历史演化的钱德勒则