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一、影响科技企业做强做大的因素 1.思想观念的原因。企业家没有不愿意将企业做强做大的,但也有部分“怕”将企业做强做大的。怕的理由有三条:一是怕企业做大了之后经营风险将随之加大;二是怕“枪打出头鸟”,政府上门的“霸王性”服务令企业难以承受;三是现行法律的连续性和系统性仍然有缺陷,有些规范政出多门,贯彻执行时就会矛盾,导致企业无所适从。 相似文献
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也许,世界因为名牌企业而繁荣;但是,世界也是因为“四无”企业而美好。如今,我们正在经历“做大、做强”的时代,也许不久,我们就会走进一个“做小、做美”的时代 相似文献
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工业是区域经济的支柱产业和财政收入的主要来源,做大做强工业企业是实现“工业立区”战略目标的有力支撑。最近,区经贸局组织有关人员,采取集中座谈和重点走访的形式,就做大做强工业企业进行专题调研。通过调研,摸清了我区规模以上工业企业的发展情况、存在问题、制约因素及企业家对优化环境的期望要求。 相似文献
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论现代企业成长的组织战略:一种新的透视 总被引:3,自引:0,他引:3
本文旨在通过梳理现代(大)企业成长中的组织特征及其变化过程,重新审识企业成长战略中的组织要素。本文提出,现代企业组织战略的本质是构筑一种“阵势”。这种“阵”的思维是一种战略思维,它较深刻地反映了当代企业成长过程中组织发展的动态复杂特征,有利于企业在日趋复杂动荡的成长中更好地把握组织战略的本质和方向,进而构筑灵活有效的实施框架 相似文献
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浙江吉利控股集团有限公司(以下简称吉利)自1997年进入轿车生产领域以来,凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,快速发展,资产总值已超过200亿元人民币,连续七年进人中国企业500强,连续五年进入中国汽车行业十强,被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”,是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。 相似文献
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不少公司不断地造各种各样的发展故事,从资本市场圈钱,但从来不派发股息,从来不通过分红回报股东。这种企业,有相当部分都是“做大不做强”的企业。
香港YGM公司的经营模式和经营理念,却绝然相反,它坚持“做强做精,稳健发展”的发展理念,5年多来,企业始终保持较好的盈利记录,并持续给股东派息达11次之多。 相似文献
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数字技术是否显著冲击了企业创新活动的要素构成与资源配置关系,直接影响着制造业单项冠军企业数字创新战略的制定,也是引导制造企业在数字化情境下优化创新要素、提升资源配置效率的核心问题。基于“迈尔斯—斯诺”战略类型分析框架,使用制造业单项冠军企业上市样本数据,以多因素组态视角分析了动态能力(感知能力/整合能力)、冗余资源、环境动态性与数字创新(探索式/利用式数字创新)4个前因条件对企业绩效的组态效应,并对典型案例进行了验证性分析,研究发现:(1)存在4类能够产生高企业绩效的数字创新适配组态:“捕获—突破”型、“编排—开拓”型、“协同—共创”型与“自驱—并创”型。前两类可归纳为探索式数字创新战略模式,后两类可归纳为双元数字创新战略模式;(2)高环境动态性下,强感知能力是制造业单项冠军企业通过探索式数字创新战略模式获取高绩效的关键条件;(3)非高环境动态性下,高冗余资源与单一动态能力(感知能力/整合能力)是制造业单项冠军企业通过双元数字创新战略模式产生高绩效的关键条件;(4)科技型制造企业更倾向于探索式数字创新战略模式,而传统制造领域企业在资源充盈时更倾向于双元数字创新战略模式。本文研究结论一方... 相似文献
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联想从“拿起”到“放下”的战略转型,给了中国人很多理性的思考将企业做强做大,是企业家们心中梦寐以求的事情。人们习惯上把“做大”与“多元化”联系在一起,把“做强”与“专业化”联系在一起。究竟是该做强还是做大?先做强还是先做大?一代代企业人在“大”与“强”之间逐渐迷失了自我——要么在盲目多元化的迷途中失去方向,成了大而不强的“纸老虎”;要么在一个狭窄的领域里裹足不前,成为国外大公司的配角,既做不强也长不大。那么,如何在这二者之间进行选择? 相似文献
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党的十七大报告指出,要“重视社会组织建设和管理”。我国的社会组织(国外称非政府组织)目前尚处于初步发展阶段,应借奥运会之机,正视不足,加快推进在体制、理念、法制等深层次的发展, 相似文献
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四川省科技顾问团工业经济组 《决策咨询通讯》2006,17(6):62-63
泸州是全国知名的酒城,全市共有酒类生产企业600多家。从业人员3万余人。为加速泸州酒业的发展,泸州市提出了建设“泸州酒业集中发展区”的新思路,目标是做大、做强、做优泸州酒业,打造中国白酒原产地经济圈。 相似文献
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在“2011中国企业500强”中,44家企业组成的“浙江军团”再次实现数量突破;在“中国民营企业500强”中,浙江民企数连续13年稳据榜首。浙江企业的发展给我们带来了哪些启示? 相似文献
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全球不确定加剧情境下,探索通过试错学习来解决变革复杂过程和风险应对问题,逐渐吸引了学术界的兴趣与关注。然而,试错学习作为实践观和过程观的重要变量在战略领域尚处于探索研究阶段,其核心内涵、维度分析以及效应机制等方面还亟待深化。本研究基于“刺激—反应—结果”分析框架,探究风险情境下试错学习推动战略变革的微观机制。研究发现:(1)风险情境下的企业战略变革是一种试错性的知识创造的活动,从变革启动到变革实现存在复杂的认知与行为链条,其中试错学习是改善战略变革的重要微观机制;(2)试错学习过程中,组织会针对不同的错误采取适配的解错试验。在战略变革的初期、中期和后期,企业在“知识基—技能基—规则基”维度涌现出3种不同的错误组合类型(即“复合型”、“双元型”和“单一型”错误),并从容错、隔错、纠错试验组合中采取适配的解错策略;(3)试错学习是从处理错误的实践中实现知识创造的过程,组织在“错误识别”(认知)与“解错试验”(行为)的反馈、反思中形成知行相须、知行相长和知行相变的“知行合一”效应,并在选择、反思和迭代中推动了组织的知识创造。研究联结了战略变革的“宏观”与“微观”两个层面的研究,解释了企业如何... 相似文献
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平台型领导是一种以“平台赋能”和“共同成长”为核心特征的新时代特色领导模式。不过,目前研究对其内涵及核心外延即员工适应性成长尚未展开足够的实证探讨。基于沉浸理论视角,构建了一个平台型领导赋能知识型员工适应性成长的过程模型。通过对236份中国知识型团队的问卷配对数据(研究1)和41份质性访谈数据(研究2)的整理分析发现:平台型领导让知识型员工感知到“挑战—技能平衡”和“目标和反馈清晰”,从而正向提升其工作沉浸感;工作沉浸感正向影响知识型员工的即兴能力和情感承诺,此二者分别提高了员工任务适应性绩效(压力和应急处理、创新解决问题和持续学习)和人际适应性绩效(人际和文化适应);员工自我领导调节了平台型领导通过工作沉浸对适应性绩效的间接效应,当自我领导水平较高时,上述间接效应会更强,反之则不显著。本研究揭示了平台型领导赋能员工的方式、过程及局限性,也为改善传统领导观念和行为提供了重要启示。 相似文献