集团公司战略风险属性的识别研究

集团公司的战略风险源于公司战略、环境、资源和竞争能力四要素之间的动态不和谐,它具有七种表现形态或征兆。本文据此构建了识别战略风险属性等级的数学方法,并将其应用在青岛啤酒有限集团公司的战略风险识别中。     

集团公司战略管理风险与内部控制管理探讨

战略管理是企业以实现价值为最终目标,制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管理的过程。集团公司(以下简称公司)作为一种特殊类型的企业,更多的职能在战略的管理上,战略管理机制是保证制订出组织卓越的战略,并确保战略经营计划的执行得到有效的贯彻,实现其组织目标。企业对其战略管理的好坏决定企业的生死。     

战略风险管理——战略管理研究的新前沿

本文归纳总结了有关战略风险管理的国内外研究成果,并对主要研究方法作了详细阐述和评价,在此基础上提出了未来战略风险管理研究的重点和方向.     

技术创新战略风险管理

<正> 中国加WTO之后,给中国企业带来了新的机遇和挑战。国内企业已经清醒地认识到,面对经济全球化、市场竞争国际化的挑战,出路在于技术创新,大力发展高新技术,提高国际竞争力。然而技术创新的成功与否,同样潜伏着巨大的市场竞争风险。据国外资料表明,技术创新的成功率只有20％左右,大量的事实已经证实了这一结论。铱星通讯系统在耗费了数亿美元之后终于宣告关闭;我国的三株口服液在一场官司风波中陨落。它们的失落决非技术上不先进,也不在于产品质量缺陷,原因何在?不得不发人深省。 一、市场风险,是技术创新的“拦路虎” 国内外经济发展的状况表明,在市场经济条件下,市场需求决定一切。我们处于知识经济的时代,其特点就是高新科技日新月异,迅猛发展,知识成为经济发展的重要资源和生产力。知     

高校多维战略管理模式探讨

面对高校的办学形式多样化、学校自主权扩大、校际之间竞争加剧等形势,使高校面临着新的生存和发展问题。由此,迫切需要寻求一种能促使高校赢得竞争优势、实现可持续发展的管理新模式。而多维战略管理模式恰恰不失为高校发展的一种有效途径。     

企业战略资源的识别及维系

<正> 企业战略资源识别 战略资源是企业竞争优势的源泉。如何识别和创造战略资源是培养、巩固和壮大核心竞争力的前提和基础。确定战略资源需要从一个整体的、系统的角度检验,即把内部分析与外部分析结合起来,这样才使企业对战略资源的认识更全面、清晰、合理,进而更好地理解和识别如何培育与保持竞争优势。 企业内部检验: 资产专用性检验——资源所创造的价值能否被企业完全掌握。某种资源创造的利润并非全都回流到掌握这种资源的公司,事实上,随着人力资源在企业中越来重要的地位,掌握着某种核心技术或客户关系网的个人、小团体随时都可能离公司而去,凭     

探究集团公司抵御财务风险管理的有效策略

在市场经济条件下,集团公司已成为市场竞争的主体,它所面临的风险,尤其面临的财务风险,是企业集团健康发展的巨大挑战。因此,加强对财务风险的管理与控制,已成为现代集团公司经营管理中一项十分重要的内容。     

浅谈工程项目风险管理

任何项目实施的过程中总会遇到意想不到的事情,再好的计划也难以保证考虑到各种可能发生的意外事件,项目在实施过程中会存在各种各样的风险。     

集团公司财务风险管理及对策研究

随着集团规模的扩张,使得财务风险日益增大甚至失控,从而导致企业集团盈利能力的递减。因此,研究集团公司财务风险特点并采取一定的措施进行防范和管理己成为集团公司当前所面临的一个重要的课题。     

企业战略的致命风险识别及其治理

有关企业战略的论述自从1965年伊戈尔·安索夫发表《公司战略》以来,关于企业战略的论述可谓百家争鸣。战略管理的鼻祖——伊戈尔·安索夫对企业战略的论述:企业高层管理者为了保证企业的持续生存和发展,通过对企业外部环境和内部条件的分析,对企业     

基于风险的企业战略控制系统

本文从分析战略风险的形成以及战略风险类型出发,指出了预期战略与应急战略的风险产生主要是由相应的环境因素和风险压力的结合导致的。依据此逻辑,为防止预期战略和应急战略的风险,需要从组织外部和内部视角建立相应的控制机制,最终组成企业完整的战略控制系统(TOEM模型)。最后,为使战略控制系统在实践中切实发挥效果,企业要采取一定的措施,使战略控制系统得以实施、维护和更新。     

高层管理团队风险偏好异质性对战略投资决策影响效应的实验研究

高层管理团队成员的不同风险偏好对企业战略投资决策过程和结果等影响的黑箱问题,是急需探明的实际管理课题.本文在总结已有高层管理团队特征研究的基础上,针对战略投资决策不确定性和高风险的特点,引入TMT风险偏好异质性作为自变量,利用MBA学员就具体投资方案选择问题开展了管理实验研究.结果发现,TMT的风险偏好异质性与成员的过程和结果满意度有负向的相关关系,与决策时间有正向的相关关系,与决策一致性具有正"U"型的相关关系等,为改善TMT投资决策提供了有益的参考依据.     

国内战略风险研究的元分析

本文从中国知网4个数据库中筛选出150篇关于战略风险研究的文章,用元分析方法,从发表年份、作者来源、作者学科背景、研究主题的侧重点和主要研究方法等5个维度,分析国内战略风险研究的现状及不足,并探讨战略风险研究的未来方向。     

企业战略信息管理的理论模型

企业战略信息管理是随着信息技术在企业应用的深入与发展、信息资源战略地位的凸显、电子商务的出现以及知识经济的兴起而出现的一个新的信息实践和研究领域,占据这个制高点有利于整合信息资源和信息力量,有利于制定和落实“以信息化带动工业化”的战略,有利于企业的转型和跨越式发展,从而也有利于放大信息技术、信息资源和信息人员的作用并提高其在企业中的地位。企业战略信息管理是企业信息资源管理发展的高级阶段,是制定、实施和评估企业信息战略的过程,是由相互关联的信息技术管理、信息资源管理和电子商务管理三部分组成的,关注的重点在于确立企业信息战略构架、整合企业内外部的信息资源、促进企业的转型和可持续发展、塑造学习型组织。企业战略信息管理理论也是培养高级信息管理人才特别是信息主管(CIO)不可或缺的理论支撑。     

战略管理中的“现代”与“后现代”

本文在总结现代战略管理理论的基础上介绍了近年来在西方崭露头角的战略管理领域中的后现代思想,在这种总结和介绍中我们可以看到战略的后现代观点与现代的批判观点以及战略的正统派学说之间的关系,从而可以在一个更具反思性和批判性的层面上理解战略管理,为进一步的理论建树提供基础.     

企业战略管理:"静态模式"与"动态模式"

本文根据对中国企业环境动态化与动态竞争的分析,以整合两大战略管理流派的理论贡献为切入点以提高动态环境下企业战略管理的有效性和效率为目的试图提出一个新的战略管理模式--"动态模式".这个新的模式把战略管理行为看成是事前计划与事中反应的结合,"点决策"与"过程决策"的结合,理性决策与非理性决策的结合,强调速度与创新在动态竞争中的作用,关注战略管理三个阶段之间的内在联系与交叉影响.重视公司治理、组织结构、管理机制、控制万式、高层管理团队构成以及企业文化对战略管理有效性与效率的保证作用.     

基于现代风险管理理念的团体保险销售服务创新研究

传统的销售理念已经不再适应快速发展的中国寿险市场,因而迫切需要转换寿险销售的指导思想和服务理念。本文认为,在团体保险销售中引入了现代风险管理理念与服务范式,利用现代风险管理理念与服务范式对团体保险业务的传统销售服务方式进行修正,进而实现团体保险销售从传统的简单推销向风险管理服务的转变,促进寿险公司团体保险业务服务水平的提升,是目前我国团体保险发展的必然选择。     

重大工程项目风险管理中的综合集成方法

随着我国计划经济体制向市场经济体制的逐步过渡,重大工程项目所面临的风险越来越大,加强对重大工程项目风险管理的理论研究和实际应用就显得非常重要。本文对重大工程项目中风险的特点进行了剖析,提出了以综合集成方法为指导对重大工程项目进行全寿命动态风险管理的观点,并对如何制订和实施项目风险管理计划作了具体分析。     

社会实践因素对战略管理理论演进的影响

战略管理从60年代兴起以来,其理论和实践都获得了很大发展。在这种背景下,有必要讨论对其理论发展有重要意义的社会实践因素。本文根据战略管理起源、发展和演进的历程,分析对其理论和实践的发展演进有促进作用的社会背景和实践活动,文章最后探讨了战略管理发展的方向和理论背景。