ERP在电力企业中的应用研究

信息化的人力资源管理作为独立的模块和ERP系统中的财务系统、生产系统、销售系统等组成了一个高度集成的企业资源管理系统,以进一步提高企业的管理水平。本文对ERP在电力企业中的应用进行了探讨。     

基于Web服务的电子商务与ERP集成模式研究

首先,本文阐述了企业电子商务与ERP集成的必要性,并对电子商务与ERP的集成的现状进行了分析,明确提出了本文的研究目标和研究内容。然后,介绍了电子商务与ERP集成的基础理论和相关技术,分析了典型企业现有的软硬件环境和集成的设计目标,在此基础上给出了针对制造型企业的基于Web服务的电子商务与ERP集成模式整体设计。最后,全文对基于Web服务电子商务与ERP集成模式的研究进行了总结,对电子商务与ERP集成模式进一步的改善进行了展望。     

浅谈ERP与SCM的集成

多方面因素的共同作用使得ERP与SCM有集成的必要.本文首先分析了ERP与SCM的关系,从两者之间的区别与功能范围的重叠关系分析了它们集成的必要性;然后从信息技术的进步、电子商务的发展、激烈的市场竞争三个方面论证了两者集成的可能性.在此基础上,研究了ERP和SCM集成的内容和过程.为企业进行高效的资源管理和企业信息系统的改造提供了可行的理论借鉴.     

企业资源计划ERP

ERP作为一种现代管理模式,实现企业管理流程的集成运作;ERP作为一种先进的管理技术,能够整合利用企业内外资源。以ERP的起源为分析起点,探讨了ERP的本质、特点、相关技术和功能模块。     

企业MIS集成现状及发展趋势研究

按照企业MIS集成发展过程,文章将企业MIS集成发展归为CIMS、ERP、PLM及大集中与大集成四个阶段,针对每个阶段对企业MIS的集成进行分类阐述,并从学术界和产业界两个层面对企业MIS集成研究现状进行了理论分析,在此基础上,探讨了企业MIS集成的内在规律及发展趋势,指出现阶段企业MIS集成的研究重点。     

简析ERP发展进程及在我国的实施途径

资源计划系统(ERP)在企业管理中的成功应用,给企业带来极大的经济效益的同时,也增强了企业的竞争力。ERP是从MRP(物料需求计划系统)发展起来的,是随着企业外部竞争环境的变化而产生的,有其自身的发展进程。对ERP系统的发展进程分析,能对我国企业实施ERP系统有所帮助。同时,ERP在企业管理中应用,能给企业带来量化和定性的优势,从历史发展的规律来看,企业适应网络经济的发展,实施ERP系统是历史的必然。     

基于WEB的ERP和电子商务集成研究

文章针对电子商务与企业资源计划ERP系统信息集成问题，提出采用WEB SERVICES技术实现电子商务和ERP的集成框架，该模式不使用传统点到点的集成，而是结合WEB服务器将企业后台的ERP系统和前台的电子商务系统集成到框架中。     

ERP实施中的知识管理与创新

知识管理对于组织生存和发展至关重要。ERP系统的实施就是要构建一个具有核心竞争力的知识管理体系。文章在分析ERP系统中的知识体系的基础上,系统的分析了面向ERP的知识管理体系创新的策略和方法,以及面向ERP的知识管理组织结构创新的策略和方法,以推动企业ERP系统的实施,创建有效的知识管理与创新体系。      

企业资源计划实施的关键成功因素分析

企业资源计划(ERP)作为因特网环境下管理集成、资源集成的信息系统,其实施是一项高风险和高成本的工作.企业资源计划(ERP)在国内企业信息化建设工作中举足轻重,大型企业ERP实施及其关键成功因素实证分析研究,具有非常重要的现实意义和应用价值.综述了国内外企业资源计划实施中的若干问题,研究了企业资源计划实施的关键成功因素并探讨了这些成功因素影响ERP实施的若干可能性和前景.     

PDM与ERP集成中关于BOM的研究

BOM作为产品结构和产品配置管理的核心,是PDM和ERP系统集成中的关键。本文分析了PDM和ERP系统集成中关于BOM的研究,并给出了EBOM到MBOM的转换模型,为实现PDM与ERP系统的集成提供基本思路。     

基于供应链管理的钢铁企业ERP实施

供应链管理已经发展成为一种先进的管理模式,它不仅带来了新的管理理念,而且为企业之间的信息沟通和交流、创建集成的业务流程环境提供了原动力.从钢铁企业实施ERP的背景着手,通过对钢铁企业物流现状的分析,提出了钢铁企业具体实施ERP的策略,阐明了钢铁企业实施ERP的意义.     

浅谈ERP系统环境下的财务管理

ERP（企业资源计划）作为企业信息化的核心环节，所发挥的效益作用已经获得了学术界的认可、企业界的验证以及政府的大力推崇。企业应用ERP的价值在于通过系统的计划和控制功能，有效配置各项资源，降低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力。ERP系统所有模块运用的结果最终体现在财务模块上，它将财务会计、管理会计的思想与业务流程集成一体，实现了财务业务的一体化。     

ERP在中国通讯企业实施的可行性研究——以中国移动（香港）有限公司ERP项目为例

在信息技术基础上，将以企业利益为中心的企业内部管理和以客户为中心的供应链管理相结合的现代管理系统ERP日渐成为通讯企业管理改革的首选。国内通讯企业传统的运营理念已经不足以应对当前形势，ERP能有效满足需求，并具有较大实施优势。以中国移动（香港）有限公司ERP项目为例，通过对在中国通讯企业实施ERP的可行性进行分析研究，认为只要处理好ERP实施中可能存在的问题，通讯企业实施该系统可以提高管理质量推动企业良性发展。     

ERP环境下的企业成本管理

ERP的实施将有利于提高企业的管理水平,有利于提高企业的竞争力,在企业中得到广泛应用。从ERP的概念内涵出发,阐述了ERP系统中的成本管理思想,论述了我国企业成本管理与ERP系统的有效整合模式。     

从重叠性与互补性看电子商务与ERP的系统集成

电子商务的应用和实施在我国已经有一定的基础 ,ERP是最近几年我国企业信息化过程中比较热门的实现方式。基于商务应用和资源管理的EC和ERP是两种针对性不同的系统 ,他们之间既有重叠性也有互补性 ,因此需要对二者的关系进行分析 ,通过实施EAI,将EC与ERP的有机地集成起来 ,实现业务重组 ,为企业提高运行和管理效益服务。     

基于敏捷制造环境的企业业务流程再造

本文介绍了敏捷制造(AM)及其特征,基于业务流程再造的思想与理论,提出了在AM环境下企业业务流程再造的基本原则,即柔性、协调性、集成性及扁平状网络化;指出了业务流程再造的趋势是将组织逐步改造为学习型的组织,然后利用ERP、SCM以及CRM等信息技术,实施ERP,将供应商、企业和顾客集成为一个全新的系统,又将企业的物资流、信息流和资金流也集成为一个全新的系统;最后,论证了业务流程再造的基本过程是一个循环过程。     

建设与ERP系统应用相适应的企业文化

本文针对目前我国企业ERP系统实施与应用成功率低的现实,提出了“企业文化不适应以ERP系统为代表的企业信息化管理环境的要求,是导致我国许多企业ERP系统应用失败的重要原因”的观点。论文阐述了与ERP系统应用相适应的企业文化应具有的特征,并就如何建立与ERP系统应用相适应的企业文化进行了讨论。     

ERP发展历史及现状透视

阐述了企业资源计划理论的发展和演变过程,介绍了不同阶段的特点,并指出了电子商务环境下传统ERP系统的不足之处。在此基础上,提出了企业整合电子商务应用框架,即融合了最新的企业管理理念及Internet技术,从管理思想应用模型及技术手段方面解决传统ERP瓶颈,为企业管理提供了崭新的、总体拥有成本最低解决方案的扩展ERP(ERP+SCM+CRM)系统。     

ERP在中小企业的实施模式探讨

从 90年代初期开始 ,企业资源计划 ( Enterprise Resource Planning— ERP)在国外逐渐兴起 ,并迅速在我国许多大型企业中得到积极的运用 ,但 ERP的极高失败率使我们不得不认真研究其深层次原因 ;如何在缺乏资金和信息技术人才的中小企业中实现这个涉及到企业各部门和各层次的高度集成信息系统工程 ?从目前业界 ERP的实施现状出发 ,从实施 ERP的各个步骤入手 ,提出一个在中小企业中建设 ERP系统的可行模型     

基于SAP系统的制造企业的物料编码研究

随着企业的规模不断扩大,为了对企业更有效地进行管理,企业管理者不断地提高企业各个部门和各个工作岗位的专业化程度,但是企业的规模化和专业化会给企业带来管理的分散化和信息传递的滞后性,这是企业发展过程当中的制约瓶颈。越来越多的企业为了摆脱这种不利局面,开始利用ERP(企业资源计划)来加强企业的信息化建设。德国SAP公司开发的SAP系统是ERP系统当中的优秀代表,目前80%以上的世界500强企业采用SAP系统作为自身的ERP解决方案。制造企业由于其自身的生产特点,物料种类和数量繁多,是制造企业日常管理当中的重点与难点,物料管理是制造企业SAP项目的重要组成部分,它直接影响着SAP项目的实施效果。物料管理的基础是物料编码,物料编码的工作量巨大,准确性要求高,有很高的技术含量,值得对其进行研究。首先简要介绍了ERP与SAP的背景知识,然后说明了物料编码的意义,重点阐述了物料编码的原则、实施过程和相关建议,最后进行了总结。