美国工程技术人员的继续教育

如今,美国的一些著名工业公司,特别是技术方面的大公司,非常注重本公司工程技术人员的继续教育,并在公司内设有相应的机构。公司内部的继续工程教育大体上可分为两大档。第一档适用于大学毕业,刚走进企业的新技术人员,他们要经过2—10周的入厂教育,然后安排工作岗位。工作头两年要继续接受各种业务性的培训,占用工作时间的     

美日名企业的用人哲学

把职业培训视为一种投资美国通用汽车公司把职工的教育和训练放在重要地位,认为职工技术水平和文化水平的高低,对生产率的影响很大。公司内部设有各种类型的技术学校,科研人员和工程师也经常接受新技术的教育,该公司的职工从进公司到退休止,一生中要不断接受各种各样的训练。这种再训练和再教育使得职工的知识不断更新、适应日新月异的科技发展形势。这个公司对管理人员的培训采取三种形式：1．在职培训。就是在实际工作中对下级人员进行培养,提高下级人员的管理水平。培训下级人员差不多要占去一个管理人员大半的时间。因此,在该公…     

中国继续工程教育协会六个工作委员会负责人联席会议在京召开

1997年6月25日,中国继续工程教育协会秘书长张庆龙主持召开了协会宣传编辑、组织、交流、学术、企业、高校等六个工作委员会负责人联席会议,会议议题:1、通报协会上半年工作情况,2、研究召开第五次全国企业继续工程教育研讨会有关事项。参加会议的有各工作委员会正、副主任委员(或代表)17位同志,高培中心副主任王震同志参加了会议,协会办公室人员列席了会议。张庆龙秘书长主持会议,他首先介绍了协会换届后第三届理事会、常务理事会、顾问、名誉理事长及各工作委员会、协会办公室的组织构架。同时说明,原定天津市继续工程教育协会在今年承办第五次全国企业继续工程     

薪酬设计应注意的几个问题

A公司是一家医药行业上市企业,后来走上了多元化经营的道路,重新组建了以原来业务为主的A1公司和根据市场需求开发新药的A2公司,A2公司的经营效益好于A1公司,员工的薪水、奖金、福利也都高于A1公司,但这两个公司却一样都存在人员流失严重,员工积极性不高的问题。     

开展继续工程教育 推动企业技术进步——莱钢“八五”继续工程教育回顾

开展继续工程教育,是适应世界科学技术迅猛发展,提高我国综合国力的战略措施,是党的知识分子工作的重要组成部分,也是党和政府把科技和教育放在优先发展战略地位的具体体现。实践证明,企业是开展继续工程教育的主战场。企业要振兴发展,必须依靠科技进步,推动科技进步,必须加强继     

围绕“民生、发展、稳定”开展人社工作举措探讨

全市人社系统贯彻落实省、市两级《政府工作报告》确定的各项工作任务的关键是：站位全局,定位自身,创新实干,忠诚履职。具体工作思路与重点是：围绕＂民生、发展、稳定＂三大主题,以全市经济社会发展提供＂人力、智力、能力＂三大保障为重点开展工作。一、积极推进就业创业工作继续落实服务企业发展各项优惠政策,重点抓好大学生创业、返乡人员创业和下岗失业人员自强创业。集中小额担保贷款、职称评定、专门培训等资源手段,在实训实操实用上下功夫,大力扶持小微企业发展,以创业带动就业。     

对某制造企业销售人员薪酬方案的设计和分析

2003年,笔者参与了某咨询公司进行的某制造企业(以下简称A公司)薪酬方案的设计工作。其中感受最深的就是销售人员薪酬方案设计。有人说,销售人员是企业的“金山”,有人用“三分天下有其二”来形容销售工作,这些都说明销售人员是企业获取利润的关键工作者。然而,如何建立一支稳定而优秀的销售队伍,却成为A公司面临的主要问题。由于企业自身的原因,A公司在人员队伍素质上普遍存在着年龄老化、文化偏低、技能短缺等诸多问题。要想吸引更多的外来人才加入销售队伍,以及最大限度地激励现有销售人员的工作积极性,建立一个行之有效的薪酬制度就显…     

企业人员招聘中存在的问题及对策

进入知识经济时代。人力资源成为企业的第一资源,企业之间的竞争说到底是人才之间的竞争。因此,企业人员招聘这项将人力资源纳入组织的工作就显得尤为重要。人员招聘的效果关系到企业自身队伍的建设、竞争力的改变：随着国际大公司的进入,外企严密的招聘制度势必对我国企业的人员招聘工作产生冲击和影响。     

HR规划在企业中的应用和制定

最近在某企业做管理咨询人力资源模块时发现该企业没有做任何有关人力资源规划方面的工作,尽管在公司的愿景描述中提到要再经过10年的发展,使公司的人员规模从现在的3000人扩展到1万人,但公司并没有制定相应的人力资源规划,从时间、方法、途径等战术方面来实现这一人员扩张的远景,因而这一愿景就显得有些纸上谈兵。     

图解要闻

<正> 01李克强对全国稳就业工作电视电话会议作出重要批示1批示强调·要着力支持稳岗,推进企业在做好疫情防控条件下复工达产,加快落实退税减税降费等减负纾困政策,帮助尽可能多的市场主体特别是中小微企业、个体工商户挺过难关、留住岗位。·促进平台经济健康发展,带动更多就业。·要努力拓展就业岗位,持续推进“放管服”改革,落实大众创业、万众创新相关政策,扩大以工代赈规模。·强化高校毕业生、农民工等重点群体就业促进和服务,做好困难人员就业帮扶,切实保障失业人员基本生活。·继续开展大规模职业技能培训。5月7日,全国稳就业工作电视电话会议召开。中共中央政治局常委、国务院总理李克强作出重要批示。     

第八次世界继续工程教育大会论文征集通知

第八次世界继续工程教育大会将于２００１年 ５月 １２日至 １６日在加拿大多伦多市召开。大会由国际继续工程教育协会和多伦多大学应用科学和工程学院职业发展中心共同主办。 大会面向全体积极参与继续工程教育的人士,包括受训人员、授课人员、企业培训工作者、人力资源管理人员、企业、行业协会和证书颁发机关。 大会的正式语言为英语。 征集论文摘要和座谈发言提纲如下： １、支持学习人员和学习组织 ２、知识管理 ３、知识、技能和素质的测评 ４、对学习过程的理解 ５、学习环境 ６、新型的远程教育技术 ７、新式学习技术的有效性 ８、…     

走向大研修

社会主义市场经济体制的确立为企业继续工程教育的拓展开辟了全新的视角。从我们上海石油化工股份有限公司继续工程教育的实践来看,走向大研修已成为建立具有中国特色的企业继续工程教育制度的重要课题。     

美企业首次招聘IT专才赴美工作

2006年12月19日，中国对外人才开发咨询公司（即中国国际人才市场）总经理易凡平和副总经理焦京虎会见了美国一IT公司副总裁兼中国区首席商务代表。双方就组织中国IT专业人员赴美国工作一事达成初步合作意向．计划在2007年4月1日前招聘21个职位．近百名IT专业人员赴美工作。这也是美国企业首次在中国招聘IT专业人员赴美工作。     

新形势下国企坚持党的群众路线实践体会——以国有施工企业为例

坚持和践行党的群众路线,是新形势下坚持党要管党、从严治党的重大决策,是进一步赢得发展新优势、开创事业新局面的重要举措.笔者以四航局五公司为例,回顾党的群众路线教育实践活动的主要特点、实践成效、体会和思考,为国有施工企业继续牢牢坚持党的群众路线,团结带领广大干部职工为企业发展进一步建功立业提供借鉴和参考.     

企业被兼并后原来的劳动合同怎么处理？

人才望编辑部:我已在一外资企业工作六年,工作合同还有两年,现我公司将被另一企业兼并,不知兼并后,如果我同意解除劳动合同,不知公司将如何补偿?如果我继续留在兼并后的企业工作,是否也有补偿?读者:凯特凯特读者:《中华人民共和国劳动法》第二十六条规定:“有下列情形之一的,用     

美国如何培训企业技术人才

美国工业界十分重视对企业技术人才的培训和再提高。美国工业界用于教育方面的经费即达400亿美元,相当于全美所有的大学和学院的全部经费的66％,接受各种教育的人数达800万之多,相当于全美大学和学院在校学生人数的总和。 美国培训和提高企业技术人才的主要措施有: 建立多种教育机构 在美国,为企业职工提供教育的机构是众多的,主要有高校(大学、学院)、学会、工矿企业和私立四个系统。它们各有自己的特点和优势。各占比例大体如下:公司企业为50％,高校为24％,学会为20％,私立为6％。 首先,公司企业内部的继续教育机构承担了最大量的企业职工的教育工作。公司、企业对自己所有的工程技术人员进行培训,为自身的生产需要服务。这种办学形式的优点是符合本公司、本企业的需要,所需费用较少,也可以节省时间。教师既可以从内部找,也可到外面请,还可购买     

亚太地区招聘信息

行政总监助理工作地点：日本东京通信地址：INTERNATIONALSTAFFINGCONSULTANTS400GALLERIAPARKWAYSUITE1500ATLANTA，GA30339－5948传真：7702344138电话：7702186810电子邮件：iscinc@iscworld.com详细信息：该公司是一家集贸、科、工为一体，从事专业化设备制造及技术集成服务的规范化股份制企业，公司业务主要面向电力系统。为了适应国内城网、农网改革，公司积极与国际知名大公司开展合作，引进先进技术与设备。应聘人员请将个人简历、学历证书、身份证复印件和1寸近照及其他相关资料传真、发电子邮件或寄至公…     

企业招聘现有问题及对策

招聘是人力资源部门的一项日常工作，信息的发达、科技手段的运用、人才市场的活跃给招聘工作提供了方便，也增加了难度，因为，企业员工的流动更加频繁，优秀的应聘者有越来越多的就业机会。招聘，不再是填一张表那么简单，招聘技师是招聘工作的主题。怎样及时招到合适人才、提高用人部门的满意度和减少新进员工的离职率，任何大公司在招聘中都面临着巨大挑战。 中国企业都逐渐认识到人是企业最重要的资源；谁都知道：如果没有招聘到合适的员工，再好的目标也无法实现。见过很多公司的招聘会、招聘广告和招聘人员，各公司都有自己的招聘方…     

现代企业量化动态人事管理的探索

许继集团有限公司是国家定点生产电力系统继电保护、控制和自动化产品的大型一档企业,是集科、工、贸为一体的国有公司。是国家重大技术装备国产化基地、国家级企业技术中心、企业博士后工作站、河南省高新技术企业,国家经贸委重点扶持和宣传的１０家国有大型企业之一。许...     

企业人员招聘现状及改进策略

对于企业用人来说,招聘是第一步同时也是十分重要的一步,不仅仅要能够体现出企业的形象,同时还必须能够招聘到企业所需要的人才。因此企业需要对人员招聘工作进行重视,对于招聘的每一个环节、流程都必须做好、做仔细,只有这样才能够在体现出企业形象的同时,招聘到合适的人到合适的岗位任职。一、对企业人员招聘现状的分析1.人员招聘缺少规划。当前,很