珠江啤酒翻身记

广州珠江啤酒集团公司(以下简称珠啤集团)是一家国有企业,虽然广东省快速发展的经济为该公司的发展提供了良好的外部环境,但同国内其它老牌啤酒企业相比,珠啤集团历史短、规模小,资金和人才都比较缺乏。因此自开办后十几年来,珠江啤酒一直被认为是低档次的。另外,珠啤集团在上世纪90年代实施了多元化经营战略,涉足房地产、餐饮、畜牧、杂货连锁店等多种行业,但由于管理不善和没有相应的人才,均没产生效益,餐饮业甚至亏损2000多万元,严重影响了主业的发展。广东啤酒市场仅次于山东市场,很多企业早就对广东市场虎视眈眈,青啤先后兼并了深圳、…     

四川支持“个转企”出实招

四川大力支持具有一定规模的个体工商户向现代企业转型，鼓励引导其增强市场竞争力，提高企业质量效益，推进民营经济加快发展。     

科学调整农业结构 大力增加农民收入

近几年来，武穴市坚持以市场为导向，以质效为中心，以科技为依托，在进行农业结构调整中，主要围绕区域优化、市场营销、科技创新、设施完善、品牌产业，主攻发展以特色农业、市场农业、效益农业、生态农业为内涵的现代农业。具体实践抓好产品定位、规模发展、产业壮大这三个关键环节。     

经济危机形势下煤矿跨越发展的对策及思考

本文以义煤集团公司杨村煤矿在应对经济危机、突破发展瓶颈、实现强势科学发展为例，以发展促发展，以创新足发展，以市场谋发展，以管理促效益，解放思想，转变观念，突出科学发展观在武装思想头脑。创新工作思路：指导发展实践中的重大现实意义，为煤炭企业在“应危机、保增长”的实践活动提供了有价值的借鉴。     

马儒超:嘉士伯战略东进

未来三年,做强西南大后方同时,嘉士伯的战略东进将提速,增持重庆啤酒和赞助中超是重要的两步棋,不仅市场覆盖率实现两倍以上增长,区域市场得以做强,同时为高利润区的中高端市场覆盖打下基础。未来几年,区域品牌做规模,中高端品牌做利润,实现规模和利润双驱动增长。     

加强管理 提高质量 增加效益

质量、品种、效益三者是一个紧密联系相互制约的、统一的有机整体，一个企业，只有生产出高质量适销对路的产品，才能获得市场，取得货真价实的经济效益，近年来，我省以质量管理为重点的企业管理工作取得了一定成效，但质量低、品种少、效益差的问题仍然十分突出，不仅影响当前治理整顿、深化改革的顺利进行，而且成为实现我省经济长期持续，稳定、协调发展的巨大障碍，因此，提高产品质量，走质量效益型发展之路，扎扎实实开展“质量、品种、效益年”活动，是摆脱困境，走出低谷，解决质量差、消耗高、效益低痼疾的根本出路。     

环球看台

挑战洋啤 国啤进攻高端市场 因国内中低档啤酒市场的总量增长不大，充满潜力的高端市场便成了各大啤酒巨头的重点争夺对象。继青岛、雪花、燕京、重庆啤酒之后，珠江纯生啤酒前不久也发起针对高端市场的新攻势。专家分析认为，今夏国内啤酒与外资啤酒将在高端市场上展开激烈的较量。     

做大做强北碚工业的思考

经过多年的艰苦奋斗，北碚工业在规模、效益、质量上都有很大发展，有了一个较好的基础。今后五年是北碚加快发展的重要战略机遇期，北碚工业必须力争规模效益、产业集聚、核心竞争力、节能降耗“四个新突破”，加快推进新型工业化进程，实现“做大做强、翻番升位”的目标。     

文明创建一流企业——记省级文明单位湖北邮电规划设计有限公司

近年来，湖北邮电规划设计有限公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，通过严管理，重服务，抓发展，促效益，企业的经营管理和精神文明建设跃上新台阶，2007年被湖北省委省政府命名为“湖北省文明单位”。     

科学管理铸辉煌——攀钢(集团)公司质量管理实务

近年来,攀钢(集团)公司质量管理处以“建一流班子,带一流队伍、创一流业绩”为目标,坚持“以质量求发展、以质量求信誉、以质量求效益”为准则,紧密围绕“抓质量促管理创名牌争效益求发展”的工作思路,努力营造“当质量卫士、筑质量长城”的良好氛围,收到了显著成效。     

努力构筑农业发展的新特色

近几年来,镇党委、镇政府以市场为导向,以效益为中心,以科技为支撑,按照结构调好、品种调优,效益调高、农民调富的原则,因地制宜,扬长避短,科学论证,稳步推进,努力构筑农业发展的新特色。目前农业特色逐步明显,规模日益壮大,效益明显增强,品种不断更新,初步形成了具有西河地域特色的农业经济格局。     

大与小辩议

兼并是把双刃剑让我们先看一个例子———在国内数一数二的啤酒生产厂家,青岛啤酒是如何从一个小不点变成巨无霸的:青啤在改革开放之初的年产量只有两万多吨;１９８７年与外商合资;１９９２年建成年产量可达１４万吨从而一跃成为中国啤酒的老大哥;１９９３年兼并了其他几家啤酒厂,成立了股份公司,并上市筹到十几亿的巨额资金进行了大力扩展,使其年产量一下升到２８万吨;而此后仍不满足,扩张的步子越走越大。可在规模和产量急剧扩张的同时,青啤的效益却连年走下坡路,股票上市时税后利润总额为２.２５亿元,每股税后盈利为０.２５元,而到了１９…     

华润雪花的狂飙扩张

<正>在看似风光无限的背后,华润雪花已凸显出品牌硬伤与迷失。1993年,香港华润创业集团,突然携手国际啤酒巨头南非SAB闪电进入中国啤酒市场。时下华润啤酒集团(以下简称华润雪花)旗下的啤酒企业已有近40家,啤酒总产能达560万吨。2003年雪花单品牌啤酒的销量超过了80万吨,2004年突破110万吨,2005年更是达到了158万吨的销量,2006年有望突破200万吨,而目前国内市场上销量超过百万吨仅有青岛、燕京、雪花。华润雪花以十年左右时间完成其它中国啤酒巨头几十年乃至上百年才能完成的霸业,堪称是中国啤酒业一个奇迹!然而,在飙车狂进、看似风光无限的背后,华润雪花是一路风     

从并购动机分析燕京啤酒收购金川保健啤酒

由于可并购资源越来越少,啤酒巨头的行业整合方向开始向三线市场挺进。行业整合已经是经济发展不可阻挡的潮流,通过企业并购扩大资产规模,降低企业成本,从而推动经济的发展。本文针对燕京啤酒收购内蒙古金川保健啤酒高科技股份有限公司96%股权展开研究,分析企业的并购动机。     

双桂故事

<正> 一 在距双桂堂十公里地的县城南郊、座落着一个八0年始建的工厂,梁平县啤酒厂。辛勤的耕耘者们用汗水的智慧结晶出以“双桂”命名的啤酒。遐迩闻名畅销不衰的双桂啤酒已经为国家赚回了一个厂子。 然而,市场变化犹如海潮时涨时落。1989年始,全国啤酒市场疲软,双桂啤酒从极盛的波峰跌入滞销的低谷,企业连续三年共亏损137万元! 双桂的馨香似乎黯然淡泊了。 1992年3月,一位年轻人走进了厂长办公室。他中     

论高职院校可持续发展中的几个关键要素的控制

高职教育要健康持续地发展,必须要加强控制,特别是要处理好规模、结构、质量、效益四者关系.只有适度规模、优化结构,确保质量.促进规模结构质量效益协调发展,才能促进高职教育全面可持续地发展.     

从品牌角度看双鹿与百威的啤酒之战

浙江温州是百威啤酒在我国最具竞争力的三大市场之一。在温州,百威啤酒640ML、330ML两品种连续8年占据主流啤酒市场,市场占有率达80%以上;而温州本地品牌——双鹿啤酒一直稳居中、低端市场份额第二。作为市场挑战者,双鹿啤酒一直觊觎百威的高市场占有率与高产品附加值,相继推出双鹿王、新鲜代等系列新品种,在中、高端啤酒市场发动多次攻势,但市场的高投入并没有带来高回报,百威啤酒的市场忠诚度丝毫未减。连续多年的高市场占有率,使百威啤酒出现价格透明及中间商无利可图的弊端。为改变这种状况,百威公司一直在努力提升产品品牌,在2003年…     

中国本土葡萄酒成长迅速

曾几何时．西方的酒评家嘲笑中国人不懂品酒，将葡萄酒与苏打混在一起．并把该国的顶尖业内企业视为当地异类，只是为一个不成熟的市场提供便宜的葡萄酒。但如今，越来越多的人（包括投资者）改变了看法，认为中国有可能是葡萄酒业的下一个智利，成为质优价美的葡萄酒产地。本土品牌王朝、张裕和长城等控制了中国一半左右的葡萄酒市场。在这个国际葡萄酒增长迅速但规模仍较小的国家，他们正努力改变国民对啤酒和烧酒的偏爱。（美国《国际先驱论坛报》2008年9月14日）     

江西提出2015年新型工业化奋斗目标——增加值10000亿 投资10000亿 规模以上10000户

6月17日，江西出台《关于深入实施工业强省战略加速推进新型工业化的意见》。《意见》提出，江西将坚持创新驱动发展，坚持扩大开放，加快形成以战略性新兴产业为龙头、先进制造业为支柱、生产性服务业为支撑的现代工业体系，促进全省工业规模、质量、效益跃上新台阶。通过3年努力，江西工业经济力争实现“三个突破、一个提升”。《意见》同时发布5个附件，对新型工业化提出了诸多量化发展目标。     

管理促发展 改革注活力 创新求发展——乐陵教育唱响枣乡

乐陵市教育局在市委市政府的正确领导下，紧紧围绕建设教育强市这一目标，以“教育质量快速提高，人民群众满意”为宗旨，按照“面向基础、强化高中、走改革之路、坚持以教育为中心，以管理促提高、以改革促活动、以创新求发展。”