这杯咖啡，正处于高摄氏度

<正>尽管经历了几轮市场洗牌，但咖啡赛道仍在加速。星巴克制定2025年开设9000家门店计划；瑞幸咖啡率先实现万店规模并持续扩张；库迪咖啡进入市场不足一年全国门店数已超过4500家；多家茶饮品牌跨界入局咖啡赛道……从价格、口味再到门店扩张。2023年，中国咖啡赛道的竞争态势全面升级，这也侧面印证了中国咖啡市场的无限潜力。     

云南咖啡企业的发展之路

咖啡与茶叶、可可并称为世界三大饮料,全世界有1.5亿农户从事咖啡的种植。云南因其优越的地理和气候环境使云南成为最适宜种植小粒种咖啡的地区之一。随着生活水平的提高,对咖啡的认知和喜爱程度的上升,我国咖啡需求和消费能力逐年增加。云南的咖啡企业也逐步从原来的集中在产业链上游的咖啡粗加工产品向产业链下游的深加工产品、分销和零售环节转变。在云南发展情况参差不齐的咖啡企业中,有两家企业的发展尤为引人关注。     

上市公司财务舞弊分析——以瑞幸咖啡事件为例

本文深入探讨了瑞幸咖啡财务舞弊事件,揭示了其背后的成因、手法、影响以及对未来企业治理、投资决策、审计实践和金融监管的启示。通过细致分析瑞幸咖啡的案例,文章首先概述了事件的背景和具体的舞弊手法。其次,从股权结构与管理缺陷、外部审计的挑战、内部人员素质、经营策略与商业模式的缺陷,以及监管环境与法规空间多个角度,系统分析了财务舞弊的复杂原因。此外,本研究进一步探讨了该事件对瑞幸咖啡本身及中国上市公司形象的广泛影响,最后提出了加强企业内部治理、投资者提高警觉、审计机构积极履职以及金融监管部门加大监督力度等建议。     

塑料产品营销中的客户关系管理应用研究

随着我国市场的日益全球化,市场竞争日趋激烈,产品同质化现象越来越严重。在此背景下,客户关系管理也越来越受到企业的重视。如何将客户关系管理运用于市场实践,已经成为众多企业思考的问题。然而,在我国塑料产品的营销中,仍然存在着客户关系管理理念不强、客户数据库不全面、客户沟通渠道单一、缺乏特色营销等问题,加强客户关系管理的应用研究已经成为我国塑料产品企业亟待关注的问题。     

从埋头苦干变抬头观望

<正>当前,探讨管理未来的“经营策略”越来越受到企业的重视。我们认为,在拟定经营策略时要考虑四个变数:所处环境的机会与威胁、企业本身的优势与劣势。外部环境变迁所出现的机会与本身竞争优势之间,如果能够有交集,就是未来最佳的营运范畴与经营策略了。经营策略的内涵就是要使企业经营从以前的“埋头苦干”,转化为“抬头观望”,及早发现问题,提出对策,就     

浅析高端产品的价值营销策略

长期以来,产品同质化问题严重制约着企业的发展和生存空间。因此,企业有必要在合适的情况下发展高端产品,以获取长久发展的必须动力。     

咖啡布道者

星巴克在,舒尔茨便会不朽舒尔茨如同近代欧洲的传教士,乐于在世界各地布道,只不过,他的教条是咖啡。这位年过半百的数百亿美元集团的领航者,将自己最美好的青春献给了星巴克。二十年来,从几间咖啡屋,到如今的近10000家连锁店,从美国本土,到世界各地,舒尔茨带领星巴克一路犴奔,以一个布道者的角色,将咖啡传播到那些不了解咖啡,甚至不热爱咖啡的地方。如今,星巴克和麦当劳、肯德基等一起,被当作美国文化全球化的象征。     

新式茶饮的“突围战”

<正>在行业快速发展下,新式茶饮门店规模近年来迎来井喷式增长。而疯狂开店的背后,是以加盟模式为主的茶饮品牌为主导。加盟模式下,门店开得越多,品牌方赚得越多,与此同时,同质化竞争加剧,在这样的背景下,加盟商的盈利情况如何呢？     

一部关于咖啡的商业人类学 读《左手咖啡，右手世界》

从羊儿吃到咖啡果而翩翩起舞的那一天起，咖啡的芳香就征服了人类的灵魂，从此，最精彩的故事便随着咖啡源源不断地产生。美国学者彭德格拉斯特的《左手咖啡，右手世界》，告诉了我们一个传奇、宏大的咖啡世界，我们除了可以从书中获得咖啡（豆）种植、制作、啜饮以及咖啡的商业知识以外，会陡然发现，我们与一杯咖啡相遇，历经了漫长的岁月，无数个历史偶然变威了历史必然，人类喝咖啡的光荣与梦想，一点点颠覆着这个世界。     

请你喝咖啡(短篇小说梗概)

正"喂,请问你是质检站居能站长吗?""是呀,请问你是哪位?""我是市纪委三室纪主任!""纪……主……任……""是的,根据有关规定,下午,我和廉政处的同志想约你到青念咖啡馆喝咖啡!""喝咖……啡?""下午三点,我们在青念咖啡馆等你!""好……"居能说了一个"好"字,手机随即掉落在地上。从接到纪主任电话到下午三点这几个小时的时间,居能像是穿越了一个世纪,他总在脑海里翻腾着、假设着:纪委约我喝咖啡,这咖啡到底是怎么个喝法?是随意喝呢,还是规定时间喝多少计量?是喝冷咖啡     

广告公司如何跨越一亿？

对于很多专业的广告人而言，他们认为广告行业提供的是一种专业程度相当高的服务，不应等同于其他应用广泛的产品领域来思考经营策略。他们认为，只要有好的作品、成功的案例、专业的队伍、到位的服务，广告公司就能获得长久的发展。但是，他们忽略了广告公司也是一种追求经营利润的营销实体，广告行业同样面临着同质化的竞争，无论是综合代理型公司，还是策略服务型公司，甚至专项服务型公司(影视、媒体、平面设计等)，每天都面对着同类竞争的威胁。在各个产品和服务领域，同质化竞争的局面已经相当普遍，在同一个产品领域内，不同品牌相继在找寻差异化发展道路，万金油式的品牌不复存在。     

CI设计在企业中的营销冲击力

一个没有文化的企业,是一个庸俗的企业,它在导入CIS战略系统过程中将因为缺乏自身独特的文化品质而无法确立自己在社会中的形象;一个没有形象的企业,则注定要在市场上失败.日本人说CI是一种方法,中国人说CI是一种战略,我说,CI首先是一种经营策略.企业需要一种经营策略:企业性质、职能是MI,企业行为规范是BI,其标志,广告等视觉传达系统为VI部分.而我们现在,一谈到CI总是同企业联系在一起,这是因为企业更需要经营策略     

成都市创业咖啡发展现状及对策研究

创业咖啡通过整合本地创业资源要素,为早期创业者搭建开放的、具有共享办公、人才交流、技术分享、市场拓展、项目对接等一站式服务的新型创新创业孵化平台,促进了创业的发展。通过梳理成都市创业咖啡的发展现状,了解其发展模式,在此基础上提出创建创业咖啡联盟,加强资源整合能力,加大政策支持力度等建议,为成都市创业咖啡的发展提供借鉴和参考。     

关于哈尔滨发展乡村旅游的问题及对策

本文通过调研,阐述了哈尔滨乡村旅游发展现状,分析了哈尔滨发展乡村旅游存在的主要问题,包括产品缺乏创新、同质化严重;部门协作少,资源不集中;基础设施不完善,配套设施不健全;粗放型经营,效益水平不高。针对上述问题提出了要加强顶层设计,开发特色产品,加大扶持力度,强化规范管理等对策建议。     

传统信息服务商开展互联网电子商务的策略研究

互联网电子商务的兴起,对传统企业的经营产生了深远的影响.传统信息服务商也同样面临着如何调整自己的经营策略,开展IC服务.本文就我国传统信息服务商开展IC经营策略进行分析,提出一些可行的竞争策略。     

贴在墙上的“咖啡”

在A镇，最让人温暖的不是流动的免费茶摊，也不是带着小红帽的义工，而是摩尔街马德先生西餐厅里的一面咖啡墙。
　　咖啡墙不知是哪年哪月出现的，不过在A镇早已家喻户晓。人们在奔波的间隙，喜欢走进马德先生的西餐厅，挨着咖啡墙坐下来，喝一杯咖啡。
　　一位衣着讲究的绅士推开旋转的玻璃门，径直在紧挨着咖啡墙的一个空位上坐下来，冲着随即走来的服务生微微一笑：“老样子，两杯咖啡。”之后，付了两杯咖啡的钱，从公文包中取出手机，在舒缓的萨克斯曲调中打开，看网络空间里朋友们分享的美文故事。很快，服务生来了，将一杯咖啡放到绅士面前，绅士笑笑，道声：“谢谢。”喝完咖啡，他从托盘上拿下便笺和笔，写上“一杯咖啡”，然后，将这张纸贴到了已布满便笺的咖啡墙上，之后推开玻璃门，走出马德先生的西餐厅，走过摩尔街，混入川流不息的人群。     

霍华德·舒尔茨:引领世界咖啡潮流

星巴克咖啡连锁店的创始人霍华德·舒尔茨, 是美国乃至世界最成功也是最富有的企业家之一。这家从美国西雅图发展起来的企业目前已在全世界35个国家拥有了9000家连锁店。《财富》杂志刚刚把星巴克评为美国最受赞赏的公司和世界第四大品牌企业。     

一杯咖啡的价值--谈体验式营销策略

一杯咖啡被当做“纯粹的商品”销售时，可卖多少钱呢？至多是十几元。但其中加入了“服务”在咖啡店中出售，一杯最少要几十元至一百元；如能让咖啡成为一种香醇与美好的“体验”，一杯就可以卖到好几百元。增加产品的“体验”含量能为企业带来相当可观的经济效益。如今已经进入了体验经济时代，消费者视产品的特点、功效、品牌形象为必需，他们渴望得到能激励感受、心灵、思维的产品和消费过程及能参与其中并能融入自己的生活方式。体验式营销通过一种特定的经历而使消费者产生内心触动，它把品牌与消费者的生活方式联系起来，赋予了消费者…     

企业如何培育忠诚顾客

“企业经营的宗旨是争取与维系顾客”，对于任何企业而言，使顾客满意进而培养顾客忠诚，企业才能得以生存和发展。 顾客满意的产品内涵，包括核心产品、形式产品、附加产品三个层次。在企业意识中，任何产品的核心，即产品的基本效用与利益永远是放在第一位的。因此，企业不惜投入人力、物力、财力，关注技术革新、产品的制造过程、质量保证。随着产品的同质化，差异在缩小，企业逐步注重包装、特色、式样、商标等形式产品的价值，随后才开始注重品牌、企业形象、服务等形式产品能量的发挥。如果从顾客角度看产品，会发现顾客对产品概念的…     

实施品牌关系管理，增强市场竞争优势

在大量充斥同质化产品的市场上，企业仅靠低价格“厮杀”不能留住顾客。缺乏品牌关系优势的产品和服务很难有生存发展的空间，只有实施品牌关系管理，才能增强市场竞争优势。