传统实体零售企业转型研究

面对变动剧烈的外部竞争环境、面对消费者消费习惯的巨大变化,传统实体零售的转型变革迫在眉睫。不管零售渠道格局如何改变,零售企业首先需要明确的是零售业的本质,即低成本、高效率的,提供消费者所需要的商品或服务。在零售新时代的转型需要"一个中心,两向转变",对零售业进行全方位重构。     

传统专业市场转型升级思路探讨

广州市政府积极引导专业市场转型升级,要求新建专业市场朝向国际化、展贸化、电子化、园区化、价格指数化等方向发展。而传统专业市场,受硬件、场地、交通等方面的限制,转型升级遇到较大的困难。本文从改造硬件水平,升级购物环境;严选品牌商户进驻,升级商户实力;贴合时代发展,升级市场功能;借势延伸新业态,升级商业模式等方面浅谈转型升级的思路。     

广州市传统仓储物流企业转型升级之路

广州市仓储物流企业转型的必要性根据广州市物流发展规划,该市从"十一五"开始,按照"调整中心区、控制过渡区、鼓励发展区"的物流区域政策,以"优化交通、搞活经济"为原则,按"先建后搬"的步骤,加快推进市区货运市场调整和仓库搬迁,以此进行行业整治和规范,力求实现物流市场优化管理。目前,广州市大中型仓库已逐     

发展循环经济 推动转型升级

近年来，谷城县坚持以科学发展观为统领，以培育壮大汽车零部件、再生资源、轻工食品、新型建材、纺织服装、现代服务业“一个龙头、五大支柱”产业为重点，以建设“全国循环经济示范县”、国家“城市矿产”示范基地、国家可持续发展实验区为载体，以项目建设为抓手，高举“实干兴县”大旗，放手发展规模，努力提高质量，在做大“底盘”中调结构、     

浅论强化精益化管理推动企业转型升级

如何应用客户思维,将客户服务作为企业生存与发展的出发点,通过服务客户达到创造价值目的已逐渐成为共识。本文基于诸多企业应用的管理"法典"——"精益化"理论,拟对汽车服务型企业管理转型升级管理模式进行研究;从"精益化管理理论、标准化与流程再造、精益化营销、精益化服务链、精益化文化"五个方面验证精益化管理是汽车服务型企业转型升级的最佳管理模式。     

实施三大战略 推动转型升级

园林绿化行业已被公认为"永远的朝阳产业",它的绿色环保和生态概念,在日益重视生态环境保护的中国,获得了愈来愈多的认同,同时展示了其广阔的市场前景。这对刚步入加速发展阶段的园林绿化行业来说,既是机遇,也是挑战。要在面临结构重组的园林绿化行业中求得立足与发展,企业必须实施合理的战略措施,推动转型升级。     

弘扬企业文化,树立团队精神,推动企业快速转型升级

随着中国特色社会主义市场经济的快速发展以及经济形式多元化的进一步加深,各行业、企业之间的竞争程度越来越激烈,竞争范围也越来越广阔,提高市场自身竞争力是每个企业首要任务。要想增强企业的市场竞争力,就必须加快推动企业快速转型升级。推动企业快速转型升级的关键在于弘扬企业文化,培养团队精神,做到以人为本。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,培养人才的有效途径就是大力弘扬企业文化,牢固树立团队精神。只有弘扬企业文化,培养团队精神,才能够最大限度地发挥人才的优势,才能有效推动企业的转型升级,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文将从弘扬企业文化,树立团队精神的必要性、企业文化与团队精神的含义以及如何弘扬企业文化,树立团队精神这三个方面来进行详细阐述。     

传统零售企业开展网络零售的问题研究

近年来,网络技术的快速发展,促进了电子商务日新月异的变化,越来越多的人开始利用互联网来从事商品买卖活动。网络零售作为一种新兴的零售业态,已经成为新的经济增长驱动力,传统零售企业进军网络零售场已是大势所趋。该文阐述了传统零售企业涉足网络零售的现状及存在的问题,并提出了相应的解决对策。     

传统零售企业的营销新模式

互联网时代,越来越多的传统零售企业成了电商的“附庸”、“帮工”、“试验地”,越来越不景气,愁闷苦逼不已. 其实,互联网是把双刃剑,成败皆由它,关键是如何掌控自己的机遇与命运.而今随着信息化、网络化及移动化的趋势速度加快,为了避免成为电商的“附庸”、“帮工”,传统零售业势必要加快拓展新领域,发展新业态,启动更有趣、更方便的新消费形态,开启信息化、智能化、网络化发展的新路程,投入更多信息化与自动化的建设工作,以全面加强零售业未来的竞争力.而移动化潮流已造就更广大、更具创意的商业版图,也为传统零售业打造更好更强的营运模式带来全新可能.时下移动新浪潮再次风起云涌,传统零售企业需要在移动互联网技术上的全面跟进、全面融入,才能屹立于潮头而不倒.     

盘活整合资源 推动转型升级——论档案在企业转型发展中的作用

2015年淮北矿业集团下属朔里矿、石台矿由于资源枯竭、连年亏损,计划2017年停产关闭。2015年8月份,集团公司从促进转型发展大局出发,对朔里矿、石台矿进行整合,成立朔石矿业公司。为避免停产关闭的被动局面,朔石矿业公司充分发挥档案资源在两井资源配置方面的优势,查阅各类原始档案,利用一年多时间,实现了两井华丽转变。由两个资源枯竭、人员众多、连年亏损的衰老矿井,转变为资源互补、精干高效、扭亏为盈的活力矿井,成功开创了淮北矿区"一矿两井"模式的历史先河。     

中小型零售企业建立独立品牌产品的思考

独立品牌是零售企业在实现了规模效益后再选择实施的一种竞争战略。目前中小型零售企业基于竞争环境的变化,逐渐意识到开发独立品牌产品的重要性。文章从开发独立品牌产品的动因,存在的障碍和有效方法几个方面介绍了独立品牌产品的建设。     

以转型升级推动旅游二次创业

目前，襄阳文化旅游业发展正处在承前启后、转型跨越的关键时期。一方面，市委、市政府为了加快旅游业发展做了大量工作，为未来发展奠定了基础。另一方面，我市旅游业还处于观光旅游的层次，丰富的文化旅游资源还未能全面转化为产业优势，难以进入市场产生巨大经济效益，与周边地区和同类城市的差距逐步拉大。     

江苏“五大行动”推动转型升级

为进一步加快发展方式转变和经济转型升级,江苏省2011年出台《转型升级工程推进计划》。今后5年,江苏省将实施现代产业体系构建、需求结构调整、自主创新能力提升、城乡区域协调发展、“两型”社会建设等“五大行动”,形成有利于经济转型升级的体制机制,促进经济发展方式的根本性转变。     

数字经济驱动传统制造业转型升级探究

数字经济时代的到来,对传统制造业转型升级起到了推动作用,在这一背景下,信息技术能够更好地驱动传统制造业的发展。在当下传统制造业转型升级的重要阶段,文章首先阐述加快传统制造业转型升级的必要性,然后分析数字经济时代传统制造业转型升级的重点及方向,最后提出数字经济时代加快传统制造业转型升级的建议,以期推动传统制造业更好发展。     

对房地产中小型企业战略转型的分析

房地产中小型企业是我国房地产业的重要组成部分,全国房地产业80％左右的就业岗位是中小型企业提供的。可见,房地产中小型企业的发展直接关系着房地产行业发展的稳定和提高及国计民生。因此,面对社会市场越来越激烈的竞争环境和趋势,房地产中小型企业应积极、及时调整战略的转型,以适应现代社会市场经济的发展情况。     

轻足迹管理有助企业转型升级

正轻足迹管理的核心是领导力模块化、合作灵活化,强调把组织结构拆分、模块化、变小,将权力下放,提高基层部门的自主权,提升企业的快速反应和创新能力的管理思想,使现代公司能够在变革时代实现可持续发展。无论是传统行业,还是互联网行业,乃至新兴产业,都不得不面对商业模式创新、组织管理变革、重塑核心竞争力等重大问题。在找到这一系列问题的答案之前,很多企业家会焦灼不安,甚至是恐慌。张瑞敏2013年12月在海尔创业29周年大会上向所有员工推荐让其深受启发的书《轻足迹管理:变革时代的领导力》。该书作者是罗兰贝     

企业转型升级的经营模式研究

十二五时期推动工业转型升级,明确要以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,着力提升自主创新能力,推进信息化与工业化深度融合。这开拓了一大批中小企业在经营管理模式上的新思路,本文着重阐述以浙江畅通科技有限公司为代表的中小企业转型升级过程中的难点,分享其成功经验的基础上,指出当前中小企业转型发展中必须重视的问题,以供浙江中小企业借鉴。     

在转型升级中加强企业党的建设

随着我国社会经济的不断发展,加强企业党的建设工作是落实中央要求加强企业党组织建设工作的根本内容,也是促进企业转型升级的重要途径。企业党的建设工作既不仅是理论问题,更是企业实践问题。特别是党建工作的创新,理论创新可以引领实践创新,服务于实践创新,并在实践中得到检验、丰富与发展。