浅谈石油企业人力资源管理中的问题及对策

目前,石油企业人力资源管理已成为关系企业生存发展的重要问题之一。本文从我国石油企业人力资源管理的现状出发,分析目前石油企业人力资源管理中存在的问题,并提出了有针对性的对策。     

我国石油企业人力资源管理存在的问题及对策

在知识经济时代,人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。我国石油企业的人力资源管理在人力资源规划、人员招聘、人员培训、人员激励等方面都存在着问题,影响到了石油企业的发展。为此,要根据存在的问题,采取相应的措施,提升我国石油企业的人力资源管理水平。     

浅谈石油企业绩效管理中出现的问题及解决对策

石油企业在不断发展的同时,却面临着绩效管理问题,为其进一步发展带来一定障碍。在人力资源管理中,绩效管理是重点,也是难点。本文对石油企业绩效管理中存在的问题进行分析,并提出了有效对策。     

国有建筑施工企业人力资源管理的现况与策略

国有建筑施工企业在生存发展过程中一定要重视人才发展战略,建立健全人力资源管理机制,不断提升企业内部人力资源管理水平,只有这样才能够有效促进企业与员工共同发展。本文就国有建筑施工企业中人力资源管理现状进行了分析讨论,针对其中存在的管理问题,提出了一些有效的解决措施。     

石油企业人力资源的问题和对策

在市场经济发展新形势的影响下,石油企业以人力资源为代表的核心企业文化管理显得尤为重要。这就迫切需要石油企业要加强人力资源问题的深入分析和创新化管理,以实现人力资源的高效配置发展。当前,我们如何应对石油企业人力资源的不足,并采取哪些有效的应对措施呢？本文对此进行了探讨。     

我国企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位,企业的竞争归根到底是人才的竞争.我国企业人力资源管理还存在一些问题和不足,制约着我国人力资源管理水平的提高.因此,我们应加强人力资源管理创新,强化对人力资源的知识管理,树立"以人为本"的人力资源管理理念,促进人力资源管理与企业发展战略有机结合,建立有效的人力资源管理体系和科学的缋效考核制度.     

浅谈地方煤矿人力资源管理问题与改进策略

当前地方煤矿人力资源管理中存在着缺乏科学合理的规划、现代理念和对员工的培训以及有效的激励机制等问题,改进或解决这些问题能够有效地提高地方煤矿人力资源管理的水平,促进企业的全面发展。本文主要从地方煤矿人力资源管理中存在的问题以及相应的改进策略进行分析和探讨,期望能够对解决地方煤矿人力资源管理过程中的问题有所帮助。     

民营企业人力资源开发管理中文化渗透研究

人是企业第一资源,企业文化是企业持续发展的源动力,人力资源开发管理中实施以人为本的文化渗透,是企业管理的发展方向。现在民营企业忽视文化建设以及人力资源开发管理中缺乏文化渗透等问题,为此提出重视企业文化建设,建立渗透企业文化的人力资源开发管理机制,提高人力资源开发管理水平,促进企业又好又快发展。     

集团化企业人力资源管理中的风险控制

本文结合集团化企业的特点,论述集团化企业人力资源管理中风险控制的必要性,分析风险存在的原因和主要风险表现,寻求有效的风险控制措施,力求降低集团化企业的人力资源管理风险,提高团队竞争力,为促进企业持续健康发展提供有力的人力资源支持。     

加强铁路企业人力资源管理的思考

人力资源管理在公司企业中起着至关重要的作用，在铁路企业当中，人力资源管理存在着诸多问题。本文根据当前铁路企业人力资源管理上存在的主要问题，提出加强铁路企业人力资源管理的几点建议，力图促进铁路企业人力资源管理整体水平的提升。     

供电企业人力资源的开发与管理

随着信息时代的到来,供电企业之间的竞争日益激烈,要想在激烈的市场竞争中立足不败之地,就必须加强企业的人力资源管理。本文就当前供电企业的人力资源管理的现状进行分析,找出供电企业人力资源管理存在的问题,并针对存在的问题寻找出相应的对策,以更好地促进我国供电企业的发展。     

提高发电企业人力资源管理水平的重要性及措施

在快速的社会发展中,人力资源对于企业的生存和发展有着至关重要的作用。在当前发电企业人力资源管理中,仍然存在一些问题。本文就提高发电企业人力资源管理水平的重要性以及科学合理的措施作深入分析。为发电企业人力资源管理模式的完善提供具有针对性的建议,以促进企业长远发展。     

浅析人力资源的薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。本文通过对薪酬管理基本理论的解析,分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因,针对这些问题提出了相关对策。     

石油企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业最重要的资源,石油行业是集多门类、多学科于一身的技术密集型行业,在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题已成为影响制约石油企业持续发展的瓶颈.针对石油企业人力资源管理的现状,以及在人力资源损耗、人才队伍结构配置、人才流失现象、企业员工培训及人才激励机制等方面存在问题;有针对性地提出改进的建议与对策,主要包括:优化人才队伍结构,提高员工生产效率,强化企业激励机制,强化人力资源培训管理,构建和谐企业文化,推动企业人力资源管理.     

解密企业招聘关键

很多企业的招聘总是处于无序状态，特别是一些发展中企业，由于发展速度快，用人需求大，同时又存在着人力资源管理基础薄弱。这些问题直接导致了企业用人部门和人力资源部门之间的矛盾，形成了管理的内耗，严重影响到了团队建设和企业的发展。     

企业人力资源管理培训工作如何进行加强和创新

在现代企业不断发展的过程中,企业要想获得长期的发展需要加强人力资源的管理。对人力资源进行有效的管理是企业获得可持续发展的动力与源泉。通过加强和创新企业人力资源管理培训工作,有助于企业员工在工作中发挥自己的优势,促进企业的发展。本文就如何加强和创新企业人力资源管理培训工作进行分析,并提出有效的途径。     

试论油田企业人力资源管理思路和方法

本文分析当前油田企业人力资源开发体系不健全、人员冗余、职工队伍结构不合理、欠缺人力资源规划等问题,提出合理利用和配置人才、树立人力资源管理战略观、建立有效的激励机制以及强化职工培训和教育工作等相应对策,力求探索油田企业人力资源管理的有效方式,构建企业核心竞争力,促进油田企业的长运发展。     

关于企业人力资源管理激励机制的研究——以A集团公司为例

企业要在日益激烈的市场竞争环境中生存和发展,就必须充分重视人力资源管理,并有效应用激励机制以优化人力资源管理效果。本文先对企业人力资源管理激励机制的重要作用进行简要阐述,进而以A集团公司为例,指出我国企业当前激励机制存在的主要问题,并提出相应的解决办法和优化策略,以期为企业人力资源管理优化提供有效参考。     

企业员工职业生涯规划管理对策探究

随着对人力资源管理理论和实践应用的重视,职业生涯规划已成为广泛采用的人力资源管理方法。企业理应正视存在的意识缺失、管理缺失、激励点缺失、认可度缺失、科学方法缺失等问题,深刻分析存在问题的原因,强化意识和理论研究。强化管理和培训,强化专业队伍建设,强化科学有效的指导方法,促进员工职业生涯规划工作的科学、持续地发展。     

医疗机构药品管理中心人力资源存在的问题及对策

有效的人力资源管理不仅可以为医疗机构药品管理中心创造竞争优势，还可以促进医疗机构持续发展。人才资源是医疗机构药品管理中心发展的第一要素，如何有效克服当前存在的人力资源管理问题，促进医疗机构药品管理中心的发展？本文结合管理实践从两个方面进行阐述。