国有企业人力资源管理的主要症结和出路

作者对现代人力资源管理的发展背景、趋势进行了研究 ,在此基础上分析了我国国有企业人力资源管理的症结所在 ,提出了改善国企人力资源管理状况的建议     

国企人力资源管理外包所面临的风险与防范措

人力资源管理外包是风险与利益并存的，本文首先对国企人力资源管理外包的风险进行了分析，然后探讨性地提出了部分防范策略，以期对国企人力资源管理外包的风险起到规避与防范作用，保障企业健康发展。     

国企人力资源管理现存问题及对策

随着知识经济不断发展,人力资本正逐步成为促进经济增长的首要动力。当前,我国国企在人力资源的管理上同国外大公司相比还存在很大差距。面对国外大公司的挑战,必须解放思想,充分认识到人力资源管理的重要性,尽快形成一套有利于人才选拔任用的竞争与激励机制,积极采取各种有效措施,努力提高我国国企人力资源开发与管理的水平。     

现代人力资源管理中激励机制的应用浅析

随着经济社会的快速发展，现代企业人力资源管理会遇到越来越大的竞争压力，而良好的激励机制会促进企业人力资源的管理。本文就激励机制的内涵，对企业管理的意义，在现代人力资源管理的应用误区，以及应用措施进行研究。     

改进和创新人力资源管理 提高国企竞争能力

国企的人力资源管理还停留在以往单一的人事管理方面，没能真正发挥全部作用。本文提出了国企中人力资源管理存在的问题，同时提出了如何改善人才队伍结构，充分发挥奖金的激励作用，同时增加投资对职工的培训，营造文化氛围，增强企业的凝聚力、向心力和竞争力。     

新形势下国企人力资源管理的问题与对策

随着社会主义市场经济体制的改革，市场环境对我国国有企业的人力资源管理也提出了新的要求。如何进行有效的人力资源管理，关系到新形势下国企的进一步发展，这无疑是我们要深入研究和解决的重要课题。     

国企全员绩效管理难点浅析

全员绩效管理是国企人力资源工作的重点。推行全员绩效管理的过程中所遇到的难点和困惑主要有对全员绩效管理信心不足，绩效管理和考核之间的关系，如何建立科学的绩效标准、绩效面谈和人力资源部门的作用等。     

国企人力资源管理中以人为本理念的有效运用

在新时代发展中,国企传统的人力资源管理方式与理念需要进行改革,尤其需要注重以人为本理念的渗透与运用。在人力资源管理中要重点关注并坚持人性化改革,同时找寻企业发展现状与人力资源管理二者之间的契合点与矛盾点,使之协调发展、有序发展,使以人为本的理念能够体现在人力资源管理的各方面。本文对国企人力资源管理现状、以人为本精神内涵及其有效运用策略展开详细研究与探讨。     

以管理创新推动新经济时期军工国企人力资源管理工作

在新经济时期背景下,军工国企的管理创新成为企业快速发展的手段,而人力资源管理创新又成为管理创新必须面对的课题。本文通过对人才的类型和素质的论述,提出了军工国企在新时代背景下的人力资源管理创新方法和实践。     

对国企人才资源管理的几点思考

人力资源管理中的人才资源管理是现代企业面临的一个重大挑战.国企中的人才资源管理需要不断进行观念创新,正确认识人才的流动,人才的识别选拔、人才的能上能下、人才的文化物质需求、人才的培育评价、人才的使用储备.     

国企人力资源管理存在的问题和对策浅析

人才是企业发展的核心竞争力,在当前经济社会高速发展时期,要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须确保人力资源管理在企业战略发展中的核心地位。当前,一大部分国企的人力资源管理方式转变未能跟上市场发展速度,新型的人力资源管理机制尚未完全建立,传统观念尚未转变,一些根本性的问题尚未解决。本文将就国企人力资源管理中存在的问题及解决问题的策略做粗浅分析。     

煤田人力资源管理信息化的探究

随着国内现代管理技术的快速发展,煤田人力资源管理的信息化速度也随之加快。本文通过论述煤田人力资源管理信息化的众多特点,旨在引出改进人力资源管理信息化的必要性,提出了改进煤田单位人力资源管理信息化的措施。     

国企人力资源培训的投资风险与防范措施

本文以国有石油公司为例，从国企人力资源培训的意义、国企人力资源培训投资风险的表现和防范措施等三个方面切入，强化防范举措，力争实现低风险。     

以人为本的理念在国企人力资源管理中的运用

什么样的价值定位,决定着企业有什么样的未来,这就是企业核心价值观在企业发展的导向作用。本文针对"以人为本"的理念的作用,和"以人为本"在国企人力资源管理中遇到的问题展开分析,以便于"以人为本"的理念在国企人力资源管理中更好的应用。     

理事风采

郭瑞玲理事经济学学士、高级人力资源管理师、清华大学EMBA人力资源管理班学员。＂中国人力资源100人＂组织成员之一。1984年—1992年在高校任教,1992年至今一直在大型国企工作。曾任子公司财务部经理、总公司业务部总经理、总裁办公室主任、分管过企业管理工作，现任中国医药保健品股份有限公司人力资源部总经理。     

人力资源管理与企业竞争优势

人力资源管理是企业持续竞争优势的来源，明确企业持续竞争优势来源于人力资源管理而非人力资源，这不仅仅是一个概念的转换，更是对现代管理核心的正确认知。因此，做好人力资源管理工作，保持企业持续竞争优势，是现代企业管理的核心。     

国企人力资源管理中的相关问题探究

人力资源管理对于一个企业的生存和发展所起的作用至关重要,关系到企业员工的管理和整个企业的良好运行。本文就国企人力资源管理中的相关问题进行探究并提出解决办法。     

浅析新形势下国有企业管理机制的运行

针对新形势下国有企业在管理过程中面临的诸多问题,分别从监督约束机制、人力资源管理和领导干部的选拔入手,阐述了国企的现状,并提出了相应的措施。认为国有企业在管理过程中只有先做好这三个方面的工作,其他方面才能得心应手,大大提高国有企业的经营效率。     

煤矿企业人力资源管理分析

针对煤炭企业人力资源管理问题,采用文献分析方法,分析了煤炭企业开展人力资源管理的意义和原则,提出煤矿企业应开展以绩效管理为核心的薪酬福利制度、开展适应现代企业经营管理的培训课程等提升人力资源管理水平的措施。研究结果为煤炭企业人力资源管理提供参考。     

经营转型时期国有商业银行人力资源管理优化研究

本文根据经营转型对人力资源管理的新要求,对国有商业银行人力资源管理现状特征、存在问题进行剖析,运用现代人力资源管理理念、理论和方法,就如何提高人力资源管理效率、推动经营转型发展提出了优化思路和措施。