“事业部制”理论应用研究

创始于杜邦、斯隆的“事业部制”，具有较高的理论及应用价值。文章回顾企业组织结构模式的演变历程，考察E型、M型、E型结构及后现代企业的组织结构的时代背景与得失短长，参照埃克森-美孚、联想、上海石化等公司的“事业部制”成功实践，评述国内外部分企业应用“事业部制”的有关情况。     

流程型组织结构的设计及其有序度的模拟计算

客户需求的多样化和个性化导致了企业的生存环境的巨大变化，传统的职能型组织结构很难适应时代的需要，企业需要新的思维来解决问题。流程型组织结构越来越受到更多的学者和企业的关注。分析了传统职能型组织结构存在的问题，依据VSM理论设计了流程型组织结构，并用熵理论对组织结构的有序度进行了模拟计算。最后通过HT宽带企业的案例研究，对流程型与职能型组织结构进行了比较分析，结果表明，流程型组织结构比职能型组织结构信息传递快、失真少、效率高。     

金融危机环境下的企业组织结构变革

组织结构是实现企业目标的重要保障，理想的企业组织结构必须能够实现其自身与外部环境的有效匹配。随着全球金融危机的爆发及其影响的不断深入，企业的组织结构也被要求相应发生变革。这种变革原因在于金融危机环境下企业现有组织结构呈现出的不适应性。同时，这种环境条件也对企业组织结构的发展方向提出了新的要求。在综合考虑上述两个方面影响因素的基础上，新型企业组织结构的变革应该从战略适应性、管理层级的调整与压缩、信息化建设的推进和人力资源管理等几个方面入手开展工作，并使变革后的组织结构具有扁平化、柔性化和虚拟化等一系列新的特征。     

基于网络环境的企业组织结构的优化与创新

随着网络和电子技术的飞速发展，企业组织结构创新成为日益重要的问题之一。从当今企业所面临的网络环境入手，分析传统组织结构与网络环境要求的差距，指出企业组织结构创新的必然性、必要性与可行性；探讨了组织结构创新的动力成因和网络环境下组织结构优化设计的对策和选择，并以案例进行了分析论证。     

非公企业的“党工共建”模式——苏宁电器集团党建工作调研

非公企业的党建工作有其自己的显著特点：在其工作的组织结构、人员结构、运行方式等与国有企业不一致，．也与传统的基层党组织不一样．而且各个非公企业之间也有差别。我们以苏宁电器集团典型个例，探索和研究新经济新社会组织开展党建的工作。现将苏宁电器集团“党工共建”情况调研报告如下：     

家族企业可持续发展的组织结构分析

家族企业组织形式的设置和变动是制度变迁的产物，也是企业得以持续成长的保障。家族企业组织结构为企业生存发展提供了管理框架，同时使企业获得组织效力和结构效力。家族企业组织形式经历了独资公司、合伙企业、股份制企业、集团公司、上市公司的历史过程。家族企业通常以非正式契约关系形成企业最初的组织架构，扁平化组织形态是家族企业的首选，随后形成弹性化组织构架。     

航天企业型号管理矩阵型组织研究

矩阵型组织是目前企业项目管理中经常采用的组织结构,在应用时又因为企业情况不同而有所差别。航天企业在进行型号管理时.结合企业自身情况,发展了具有航天特色的矩阵型组织,其特点是将项目经理职能一分为二的两师系统、跨职能部门工作的总体设计部、以型号为核心引入组织外部的企业联合体。在此基础上.根据航天型号管理状况,应增设项目办公室以改善矩阵型组织。     

中小民营企业组织结构变革——以DZ有限公司为例

组织结构是否合理直接影响到企业组织的发展状况。知识经济时代中国中小民营企业面临着巨大的挑战，DZ公司正是通过组织结构的创新来确保企业的不同方面得以协调．从而增强企业的竞争优势。以组织理论为指导,从组织结构演变的背景、影响因素、演变过程、结果评价四个方面，总结DZ公司从创立到成长、成熟等四个阶段其组织结构的演变历程．并提出进一步的研究建议。     

国有企业组织创新：改革中权力的裂变与配置

文章从组织创新的特点及分类入手，通过对企业组织创新内涵的分析，提出了企业组织创新的三大功能，即对企业市场地位的保障功能、企业生产诸要素的优化配置功能和企业技术创新风险的防范功能。在此基础上指出企业组织创新的核心内容是对企业组织形式、组织结构、组织规模的系统设计。     

网络经济时代企业组织设计的新趋势

二十一世纪伴随新科技革命的飞速发展，人类进入一个网络经济时代，而企业组织设计是提高竞争力的手段，是一种新型的生产力。因此，如何设计网络经济时代企业的组织结构，成为企业管理领域探讨的新热点。本文主要介绍与探讨了伴随网络经济时代到来的企业组织设计的新模式——虚拟网络结构，及它的特点以及运作模式。     

企业仿生研究中企业部门与人体器官的类比分析

企业仿生理论认为，企业的组织结构和人体的组织结构有相似性，企业的神经系统——信息系统、企业的循环系统——财务和会计、企业的消化系统——生产和销售、企业的免疫系统——危机管理系统，通过这一类比分析和功能分类，把生物体内部的协调机制运用到企业管理中，以维护企业组织系统的有机运转，达到自身与外部环境的协调发展。     

“事业部制”理论应用研究

创始于杜邦、斯隆的事业部制,具有较高的理论及应用价值。文章回顾企业组织结构模式的演变历程,考察E型、M型、E型结构及后现代企业的组织结构的时代背景与得失短长,参照埃克森-美孚、联想、上海石化等公司的事业部制成功实践,评述国内外部分企业应用事业部制的有关情况。     

跨国公司组织结构模式变化及其对我国企业的启示

20世纪90年代以来，伴随着信息技术和经济全球化的发展，当代跨国公司组织结构发生了巨大的变革和调整。深入了解和研究跨国公司组织结构的变化趋势，对于我国企业特别是我国的跨国公司增强竞争力，开展跨国经营具有一定的参考价值和现实意义。本文通过分析当代跨国公司组织结构模式的变化趋势以及跨国公司在华组织形式的特点，提出了我国企业组织变革的思路。     

组织整体结构模式:一种研究企业组织的新方法

组织理论经过百年的发展，已产生多种理论学派，形成了不同的分析方法：然而，既有的组织理论研究缺乏对企业组织的统一认识。其方法偏于静态研究，缺少整体的、动态的分析。本文利用结构主义与发生学结构主义方法对企业组织进行分析，把企业组织归结为由目标、技术、制度与活动四个基本要素构成的不可分割的整体，要素之间相互作用、相互对立──形成一个完整的、动态的结构模式；并以企业组织形态的演变历史验证此结构的存在与正确，从而为企业组织分析提供一种新的研究方法。     

股份合作制的企业组织结构化问题

企业组织结构化理论关注的核心，是如何在企业组织的元要素之 间分配权力与利益，才能使企业具备决策、协调和激励功能，形成有效的内部治 理结构。多年的探讨中股份合作制被看作是一种综合逻辑的企业组织形态。本 文提出，股份合作制的企业形式是企业组织结构化的有益探索，但其内在诸多矛 盾使其未能完成资本逻辑与劳动逻辑的有效综合，未能实现企业组织的结构化。     

中国大型工业企业组织再造论

中国大型工业企业组织再造论任佩瑜一、中国工业企业组织结构问题中国大型工业企业的组织结构能否继续适应当前及未来的社会、经济、技术及市场竞争的发展，这是工业经济和企业管理者必须思考的重大问题。近年来，我国工业企业亏损面和亏损额激剧上升。认真分析一下工业...     

企业生命周期理财目标及最佳组织结构研究

以企业的理财目标作为切入点，论证企业在生命周期的各个不同阶段，应当达到何种理财目标。同时论证了为了达到这种理财目标，企业在组织结构上应该相应采取的最佳组织结构。     

企业集团融资结构循环假说

企业采取企业集团，特别是控股公司的组织结构，会产生一种提高母公司负债能力的效应。这一效应又会引起企业集团的融资结构产生不同于单体的变化趋势。这种变化有其固有的动力和规律。本文试图运用融资结构理论及企业组织结构理论，根据其变化规律，提出一个企业集团融资结构循环的假说，以对这种变化加以分析和说明，并探讨了假说企业财务学中的应用。     

论我国企业组织的虚拟与创新

从分析虚拟企业的产生背景及其作用原理出发，将我国企业组织现状与之相比较，指出面对21世纪的市场挑战我国企业在组织创新上实现根本性突破的必要性及可行性。即根据虚拟企业功能上的不完整性、地域上的分散性和组织结构的非永久性等三大特点，在企业“三改一加强”实践中根据国情，结合产业结构调整，实现在组织功能虚拟和跨地域虚拟上由初级形态向高级联盟发展的三步走，以及在组织结构上实现内部组织及外部联盟两大柔性转变。     

企业组织结构与绩效实证分析

企业的组织结构对企业绩效乃至企业的生存与发展都起到相当大的影响作用。基于对国内101家企业实证数据的研究,发现企业组织结构类型与企业绩效并无明显相关关系;企业组织结构的规范化对企业绩效有一定的促进作用;企业组织结构的专业化对企业绩效产生正效应;而企业组织结构的集权化程度对于企业绩效产生一定负效应。