港口铁路企业经营发展战略初探

随着港口企业改革的逐步深化,港铁与汽运之间的竞争日益激烈.如何在新的市场中求生存谋发展,是摆在管理者面前的重大课题.只有勇于面对企业困境,进行细致调查,采用数据分析,制定企业发展战略,才能长久发展.     

铁路企业多元化经营战略问题研究

铁路企业通过多元化经营,可以盘活路内闲置资产,加大对国有资产的增值保值力度;可以为运输主业的进一步壮大提供人力、物力、财力的支持.本文通过对铁路企业多元化经营发展战略的研究,来探索一条多元经营与铁路运输相互协调、相辅相成、携手前进的道路,以此促进我国铁路的全面、稳定、快速发展,实现铁路跨越式发展的战略目标.     

出版企业经营环境分析及发展战略初探

根据国家现代化建设的总体战略，“十五”时期是中国经济和社会发展的重要时期，即进行经济结构战略性调整、完善社会主义市场经济体制和扩大对外开放的重要时期。中国出版业也将面临着一般环境和产业环境的重大变化，如何在WTO框架下求生存、谋发展，就要首先认清自身所处的经营环境且制定出相应的发展战略。一、出版企业经营环境（一）一般环境分析１．改革成就巨大。改革开放以来，中国有了翻天覆地的变化。最可喜的是观念上不再墨守成规，而是打破传统、讲究创新；行动上不再盲目，而是从实际出发、实事求是地研究问题和分析问题。用…     

中小企业经营战略初探

制定正确的经营战略可以使中小企业有一个长远的、根本的奋斗目标,可以对中小企业的生产经营活动有一定指导意义,促使其在经营中保持主动和优越地位。进入21世纪,国际国内市场风云变幻,中小企业更应重视经营战略,以便其在竞争激烈的生存环境中立于不败之地。本文阐述了中小企业应如何制定经营战略,提出了适合中小企业的六种经营战略以及中小企业在采用每种经营战略时应注意的问题。     

现代企业经营战略新动向

为了适应激烈的市场竞争，提高企业的竞争能力，企业必须结合自身的特点和优势制定出切实可行的经营战略．２０世纪９０年代以来，各国都在进行积极的战略转变和创新，未来经营战略主要呈现以下一些新的发展趋势：创新战略、联盟战略、组织战略、敏捷战略、网络战略、专利战略、文化战略．     

铁路发展物流产业战略初探

现代物流作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的综合服务模式,正在全球范围内得以迅速发展。本文对铁路发展物流产业的紧迫性和可行性进行了分析,并探讨了铁路物流产业的发展战略。     

试论企业多元化经营战略

多元化经营作为企业发展的重要战略,曾经风靡一时。我国有一些企业也曾经或正在实施多元化经营战略,结果是毁誉参半。在我国已经加入WTO的形势下,面对日益加剧的国际竞争,我国企业将如何对待多元化经营成为我们不可回避的课题。 一、多元化经营战略的动因 多元化经营是指企业通过进入新的业务领域扩大自身规模。根据企业所进入的新经营领域与原有经营领域在产业链条中的相互关系,可以将企业多元化划分为:(1)横向多元化,即企业将经营领域扩     

有效制定企业经营战略的探讨

文章主要论述了有效制定企业经营战略的重要性、企业经营战略的制定及制定企业战略时需注意的问题,为企业的高层管理者做决策提供了一定的理论基础及方法。     

我国企业跨国经营的现状及发展对策

在经济全球化、区域经济一体化的背景下,企业只有走出国门,主动参与国际竞争,才能获得更广阔的发展空间。改革开放以来,我国企业不断成长壮大,虽已具备了开拓海外市场的基础和能力,但与发达国家的跨国公司相比,仍有较大的差距。因此,我国企业实施跨国经营还必须完善政策,制定合理的发展战略,提高企业整体竞争能力。     

我国企业跨国经营的战略选择

随着经济全球化和世界跨国公司的日益成长,中国企业的跨国经营面临严峻的考验和挑战,中国必须壮大自己的跨国经营队伍,因此,合理选择跨国经营的发展战略已是一条必然的趋势。本文指出我国企业跨国经营应在积极开展海外投资市场环境的基础上,对海外投资的市场、行业和方式进行合理的战略选择并积极培养高素质的全方位的人才。     

中小型企业发展战略初探

改革开放以来,我国中小型企业发展迅猛,在国民经济和国企改革中发挥着越来越重要的作用。但同时应当看到,在新的改革开放和发展形势下,我国中小企业发展面临着一系列挑战,也存在一些问题。我们必须从战略的高度把握企业发展的全局和方向。 一、中小型企业发展面临严峻挑战,亟需制定一个面向２１世纪的中长期发展战略 首先,中国企业已进入到战略制胜的时代。随着计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,植根于计划经济体制的短缺经济特征基本消除,使得我国出现富裕经济的买方市场。而且,随着社会主义市场经济体制的进一步确立和…     

国际企业经营战略演进及其启示

国际企业在经营管理方面一直处于领先水平.国际企业的一系列成功实践,使得企业经营战略的重要性日益凸显,同时也推动着企业经营战略的不断演进.因此,认真研究国际企业经营战略演进的规律,准确地把握企业经营战略的实质,是我国企业提高经营管理水平的必要途径.     

基于利益相关者的房地产企业发展战略趋势初探

随着市场竞争越来越激烈，企业纷纷寻找有效的制胜之路。房地产业作为关系国计民生、国家支柱型产业之一的特殊行业，其决策者更是紧跟形势的变化，转变自身的经营战略，以求在市场竞争中取胜。处于21世纪的企业要想取得持续的竞争优势，在市场中长期立于不败之地，必须高度重视企业的发展战略。     

论河北省企业信息化发展战略

近年来,河北省企业信息化建设步伐也呈加快之势,并取得了一定的成绩,但面对进一步发展,仍存在许多问题。要进一步搞好我省企业信息化建设,必须制定出符合我省实际的企业信息化发展战略。     

现阶段中国建筑企业国际化经营战略浅析

如何把握机遇、积极采取措施提高自身竞争能力，进行国际化经营，扩大国际工程承包市场份额，对我国建筑企业的长期持续发展具有重要的现实意义。本文首先分析了我国建筑企业进行国际化经营的内在及外在因素，并对我国建筑企业国际化经营现状做了简要的概述。然后深入探讨了我国建筑企业国际化经营过程中面临的困难与问题，并在此基础上，从政府、企业及中间组织三个层面对我国建筑企业的国际化经营战略展开了有意义的探讨。     

企业战略管理理论发展脉络

企业战略并不是随企业的出现而诞生的,它是企业及其经营的外部环境发展到一定阶段的产物。而且,随着时间的推移,企业及其经营的外部环境不断发生变化,企业的战略管理思想也在不断发生变化。一、从科学管理到战略管理20世纪初,随着全球商业贸易的兴起以及资本主义从自由竞争阶段向垄断阶段过渡,大企业不断出现,同时,由于不完全竞争市场结构的形成,对企业的管理和控制日益重要。一些企业管理工作者从其管理经验出发,提出了具有简单战略意识的科学管理思想,其中最主要的有法国工程师亨利·法约尔和美国的泰罗。在《工业管理与一般管理》一书中,…     

面向可持续发展的企业经营战略研究

可持续发展是我国国民经济和社会发展的一项基本战略。在当前社会呼吁可持续发展环境下,本文从企业层次,站在企业经营管理角度,研究了可持续发展给现代企业带来的企业环境的变化,以及企业经营管理战略应做的调整和改革。     

企业跨国经营中的战略成本管理

我国企业的比较优势主要是低廉的劳动力成本和丰富的原料资源,前期"走出去"的中国企业主要靠的是成本比较优势,低成本竞争战略是我国企业跨国经营最初阶段的历史选择。战略成本管理是传统成本管理对竞争环境发生变化所做出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。就我国企业而言,跨国经营为企业提供了由低成本竞争战略向差异化竞争战略转变的可能性。因此,我国企业应积极引入战略成本管理进行成本管理创新,在维持低成本竞争优势的同时,充分利用发达国家的优势资源,创造基于低成本差异化的竞争优势。     

论企业战略统筹下的股权经营问题

本文梳理了股权经营的内涵,从企业战略着手,分析了企业战略统筹下的股权经营目标、股权经营目标影响下的股权经营初始环节--股权投资环节对股权比例与结构的选择,以及特定股比影响下的后续股权管理环节的实施与作用发挥.     

我国民营企业国际化经营的战略研究

中国加入世界贸易组织以后，民营经济在产业进入等方面将与国有企业和外资企业享有同等权利。这将使民营企业较易获得外贸经营自主权，从而提高民营企业的进出口能力和国际竞争力，也使处于国际化经营初级阶段的中国民营企业具有与全球著名企业同场竞争的机会。由于经营战略问题直接关系到民营企业在国际竞争中所处的位置，所以认真研究民营企业国际化经营的战略问题，对民营企业参与国际竞争具有重要意义。一、民营企业国际化经营战略存在的问题１．人才战略存在的问题人才竞争是企业竞争中最激烈、最核心的竞争，我国加入世贸组织以后，市…