IT新贵杨镭的成功之道

杨镭,清华大学学士、中国电力科学院硕士。1988年在中关村创办电脑公司,后加入ABB等公司。曾担任香港新世界电话公司INFA电信销售和商业发展部总经理、美国波士顿技术公司STI公司CEO。1999年在硅谷创办RIVALWATCH(网络情报)公司,任董事会主席兼CEO。2003年起,任掌上灵通CEO。掌上灵通作为第一家登陆纳斯达克的中国无线增值娱乐媒体,在过去短短一年时间里,由一家经营状况不是非常好的小公司飞速成长,今天已成为知名的中国IT企业。其从美国硅谷请回的CEO杨镭功不可没,而他本人也因灵通的成功上市一夜之间成为IT业的新贵。二次…     

世界名企独特的员工培训

惠普惠普公司以“不仅用你,而且培养你”著称。初到惠普,首先是“新员工培训”,这将帮助个人很快熟悉并适应新环境。通过这个培训,了解公司的文化,确立自己的发展目标,清楚业绩考核办法,让员工明白该如何规划自己的职业生涯。员工通过公司内部招聘成为一线的经理,加入到公司内部管理工作中来。为了帮助年轻的经理人员成长,惠普有一个系统的培训方案———向日葵计划(SunflowerProgram)。这是一个超常规发展的计划,帮助较高层的经理人员从全局把握职位要求,改善工作方式。员工进入惠普,一般要经历四个自我成长的阶段。第一个阶段是自我约束…     

攻心之策：牵引员工行走的敬业度

一、案例 老张是一家大型电器公司的销售部经理。在市场中摸爬滚打了多年，终于从一名普通的业务员，通过公司的内部晋升制，成为今天的销售经理，其间的酸甜苦辣，老张体会得再深刻不过了。销售人员绩效考核的标准，薪酬体系的制定，一直是备受争议的话题，老张也曾因不合理的考核标准而坐失晋升良机，因薪酬体系的不完善而对公司颇有微词。如今，[第一段]     

薪酬：使四成以上人士离职

张灵是北京一家IT公司的人力资源部经理，最近她时常被老板叫过去谈话，原因是公司员工流动性过高。众所周知．IT公司的员工流动性本身就很高，IT员工也非常好找工作，另外，由于公司本身的稳定性不强，更加剧了IT公司的员工离职率上升。     

世界各国吸引IT人才战略

随着信息技术的快速发展,网络业的兴起,世界各国对IT人才的需求量越来越大。如何把他国现成的高端IT人才吸引过来,为我所用,成了各国的首选。对此,美国首当其冲,第一个利用《移民法》大规模吸纳海外高水平IT人才。仅在1998-2001年期间,美国就发放了40万个H-1B签证。据统计,目前仍逗留在美国持此类签证的人数已超过150万。英国、法国、加拿大、新加坡等国是继美国之后,另一批大规模吸引高水平IT人才的国家。这些国家是运用了哪些手段,广招天下人才的呢?请看《世界各国吸引IT人才战略》一文。     

IT企业研发员工离职模型研究

随着知识经济的到来,IT产业在国家经济的地位日益提升,作为技术密集型企业的IT人才需求也日益旺盛,而且随着技术的迅速发展,IT企业的成功也越来越依赖于研发人员。因此,如何建立一支高素质且稳定的研发人才队伍是IT企业持续发展的根本所在。数据显示：北京中关村IT人才流动率高达20%（宋晓熠、王二宝,     

陈淑宁：不走“寻常路”的IT狂人

他．是一个IT狂人．带领文思集团．成为国内第一个击败印度软企、第一个在纽约股票交易所上市、第一个通过ISO9001认证、第一个建设一经营一移交（BOT）模式施行者的软件外包公司。     

分类考核在IT公司绩效考评中的运用

绩效考评是针对企业中每位员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。绩效考评是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。企业希望通过绩效考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。每一行业中的每一家企业都有其适用的绩效考评体系,但是没有任何一种考评体系能够完全适用于任何一家公司。但是,每家企业都希望自己的绩效考评体系能够达到考核结果同时具有信度和效度,这就要求企业所建立的绩效考评体系考核内容既要全面,也要考虑突出重点;既要根据客观…     

贝拉：行走在全球路上的女作家

贝拉,近年来轰动情感小说界的女作家,一位关注爱、歌颂爱、表达爱的浪漫主义作家.其个人经历及作品,除引起读者共鸣并在读者心中留下深刻影响之外,还深深影响了许多读者的感情观念、人生态度.记者有幸采访了这位率真、美丽、安静的女子,通过采访,记者也深刻感受到:贝拉的情爱小说、游记之所以能深受读者喜爱,与其本身的阅历、人生态度和精神世界有很大关系.     

李一男：飘忽不定的IT奇才

年初,刚刚经历“被黑”事件的百度宣布,其首席技术官李一男“因个人原因”辞去原来职位。一年多前,人们对李一男从华为跳槽到百度抱有很大期望,期待他在融合通信与互联网领域方面一展所长,如今李一男主导的“阿拉丁”、“框”技术还在梦想之际便黯然离去,实为憾事。不过,尽管这几年李一男飘忽不定,     

美企业首次招聘IT专才赴美工作

2006年12月19日，中国对外人才开发咨询公司（即中国国际人才市场）总经理易凡平和副总经理焦京虎会见了美国一IT公司副总裁兼中国区首席商务代表。双方就组织中国IT专业人员赴美国工作一事达成初步合作意向．计划在2007年4月1日前招聘21个职位．近百名IT专业人员赴美工作。这也是美国企业首次在中国招聘IT专业人员赴美工作。     

贝聿铭：飞翔在两个世界之间

这是一个祖籍在苏州、成长在上海、成功于纽约的当代建筑大师,他的艺术修养横贯中西两个世界.他从不循规蹈矩,他的建筑能够冲破蕃蓠和整个时代,独具光彩.他的内心好像长着翅膀一般,在东方与西方、黑与白、新与旧、过去与未来之间穿梭飞翔,寻找最和谐,最自然的那个落脚点.     

论IT企业的绩效管理——以IT员工人格类型与工作倦怠的关系为例

进入21世纪,IT行业已成为当今世界增长速度最快的朝阳行业。但与广阔的发展空间、高速增长的市场规模相比,IT企业的人力资源状况却不尽如人意。生活和工作的巨大压力使得IT人员对于自己目前状态的评价普遍偏低。当工作压力发展到一定阶段,就会产生工作倦怠,工作倦怠的产生则会对组织中的个体、群体和组织的生产经营活动带来负面影响和危害,本文将基于MBTI人格类型理论来考察IT企业员工人格类型和工作倦怠之间的关系。     

赖霖枫：七年创立两家亿元公司

在他的办公室．我们看到附设了一个搏击室．而他宽大的办公桌上,除一台苹果电脑外,空无一物：左手边墙面的书架上也只摆着一台黑色跑车模型．他认为自己的知识都来自于互联网．并不需要拿书做摆设。     

宝洁：“在家上班”的新福利时代

休息,似乎是公司管理中最为敏感的字眼。被誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇说：“即使是最宽宏大量的老板也会认为,工作和生活的平衡是需要员工自己去解决的问题。”然而,在2007年9月,宝洁（中国）推出了一项新规定：员工在每周五个工作日中可任选一天在家上班。“尊重休息权”成为宝洁（中国）管理上的新标向。     

李宁：从体坛转商界从中国拼世界

2006年8月14日,曾为中国体育赢得106块金牌、记录了中国一段体育传奇和荣耀的李宁,与赢得4枚总冠军戒指的沙克·奥尼尔(专业篮球史上最优秀的中锋,1996年获选为NBA五十大巨星之一)站在了一起.作为李宁有限公司(以下简称"李宁公司")董事局主席的李宁先生郑重宣布:李宁品牌将联手奥尼尔,共同开拓中国篮球市场!这标志着中国品牌国际化的又一次巨大成功,对李宁品牌和奥尼尔来说,无疑都是个特殊且值得纪念的日子.     

郭可尊：一位受尊敬的本土女性CEO

AMD（Advanced Micro Devices超微半导体）公司为全球第二大微处理器芯片供应商,1969年创立,总部设于美国加利福尼亚州桑尼维尔。AMD致力于为全球消费者和企业用户提供卓越的解决方案,推动开放式的创新和行业发展。2004年AMD公司在华独资公司AMD（中国）有限公司宣告成立,如今,掌管AMD（中国）有限公司的是一位优秀中国本土女总裁郭可尊     

深圳IT企业的人才国际化之路

高新技术产业是深圳市三大支柱产业之一,而IT业又占了深圳高新技术产业产值的八成。这其中,华为、中兴和金蝶等国内IT巨头功不可没。进入21世纪,华为、中兴和金蝶不约而同地走上了人才国际化的道路。其共同的做法:一是在公司管理层中引入具有跨国企业运作背景的资深职业经理人;二是在海外广泛布点,并从当地聘请本地化人才;三是引进印度、美国硅谷、爱尔兰等地的IT精英到深圳本部研发中心从事项目开发工作。     

吴用：过渡期的代理CEO

宋江带着二十几员猛将和大队人马．与原来晁盖系执掌下的梁山合并。就像无数类似的公司并购一样,一开始看上去是合并,可是,不久以后当事人就会发现．其实这是一次收购。     

华盛顿邮报：北京向世界人才敞开大门

美国《华盛顿邮报》11月16日发表题为《中国向世界顶尖人才敞开大门》的文章。主要内容如下：