人力资源管理——趋势与变革

竞争的转向21世纪,企业传统意义上所具备的竞争优势,例如,资金优势、规模经济、地方政策垄断等只能是一时的、短暂的;企业只有具备了先进的技术和知识,尤其是能拥有独占性的异质知识和垄断技术的优势——人才,才是其维持生存并促进其发展的保证。而企业人才的竞争,更多地要看与“管人”有关的企业人力资源管理职能和能力,因此,面对新世纪“非连贯性”竞争环境变迁的挑战,企业要获取竞争优势,人力资源管理与开发不可忽视。通过人力资源政策和具体细致的人力资源工作,有效地配置企业人力资源,发挥并提升人力资源的潜能,已成为新世纪人力资源管…     

你是一个合格的HR人才吗?

过去的企业无不以财务、行销、技术等能力做为其竞争优势,但这些有形的能力,在百家争鸣的市场中易被其它竞争者模仿,因此现今的企业想成为市场上的领导者,除了这三项能力理应具备外,更需注重人力资源上的竞争优势,在公司内从事与人相关工作的人力资源部门则亦显重要;但是否人人都可以从事人力     

员工培训 企业发展的动力之源

企业的兴衰成败早已证明：“得人者昌，用人者兴，育人者远。”人才的竞争是企业之间竞争的核心内容，而任何企业的创新、变革和发展，都是源于企业员工的不断学习和进步，员工素质将最终决定企业的竞争优势。在欧美等发达国家，企业对员工的培训被认为是企业最有价值的可增值投资。     

加快推进企业人才优先开发

人才资源是第一资源，是企业特别是边境欠发达地区企业发展的核心动力。黑河市作为经济欠发达地区，人才短缺，特别是在新一轮人才竞争中更加处于被动和劣势。如何变被动为主动，化劣势为优势，构筑起企业人才竞争优势，是我们必须思考的战略命题。     

零售商自主品牌的开发策略研究

随着国内零售企业经营实力的不断发展和零售企业经营环境的竞争加剧,开发自有品牌成为了最近国内零售企业争相竞争上马的热门项目。本文对零售商开发自主品牌的原因、国内外零售商自主品牌的发展趋势、与制造商相比零售商开发自主品牌的优势劣势进行了分析,并进一步提出零售商发展自主品牌应具备的条件以及自主品牌的开发策略。     

环保机械企业客户关系管理营销策略分析

在市场经济中，客户是企业生存和发展的前提，客户关系管理是现代企业获得竞争优势、提高利润率的重要举措。鉴于此，本文以环保机械类企业为研究对象，对其进行客户关系管理营销的重要性及对策进行了探讨，以期有所借鉴价值和意义。     

浅析加强企业人力资源管理

在激烈的市场竞争环境下,企业已经进入了智力资本竞争时代.人力资源是现代企业的第一资源,是企业获得竞争优势的根本,关乎企业的生死存亡.企业只有在合理的组织结构与人力资源规划下,并取得优于竞争对手的人力资源,充分发挥他们的智慧能量,才能在竞争中取胜并保持竞争优势.因此,如何加强和完善企业人力资源管理已经成为当前企业在发展过程中急待解决的问题.     

基层工会组织合理化建议活动要体现“十性”

<正>合理化建议,这个从20世纪50年代就产生的管理方法,如今,越来越多的企业看到了其促进企业发展的重要性,尤其在日益激烈的竞争环境中,合理化建议成本低而收效大的特点,愈发显示了其在质量竞争、成本竞争、价格竞争、服务竞争中的优势。因而,被称之为企业管理的"智慧航线",是能促进企业发展和技术进步的既有效又低成本的举措。发动和组织职工开展合理化建议活动是基层工会开展群众性创新创效活动的一项重要内容,是广大群众发挥主人翁作用、参与企业经营管理、立足岗位推动企业发展振兴的具体体现。     

变革环境中的企业人力资源分层分类管理

产业变革的两个重要的演变趋势是全球化和信息化,而这一变革迫切需要组织具有灵活性、快速反应能力、创新能力和保持低成本的竞争优势。在这一变革趋势下,全新的商业模式正在形成,企业更加关注核心能力的培育、创新和外部合作伙伴,来建立和维持其持续的竞争优势。根据战略管理中资源理论的观点,人力资源是企业的持续竞争优势的源泉。在人力资源管理实践中,企业需要在人力资源管理方面进行创新,针对不同性质的员工实行分层分类管理。一方面可以降低人工成本,保持企业用人的灵活性;另一方面可以吸引、激励和保留企业的核心员工,以增强企业的核…     

浅析国企成本管理存在的问题与对策

成本管理是企业财务管理的核心内容，也是企业科学管理体系的一个重要组成部分。成本管理不仅仅意味要节约生产过程中人力、财力和物力资源，而是以科学的方法，协调企业内部资源，用尽可能少的投入，生产出更多更好的产品，满足市场需求，进一步提升企业的竞争优势。本文将针对当前国有企业成本管理存在的问题及对策。     

垄断条件下的中国石化行业利润低下的原因分析

随着世界工业化的程度不断提高，石油仍将是21世纪最主要的能源，对于国家的经济与战略安全都有着难以替代的作用，而作为我们国家石油化工行业的领头羊—中石化中石油由于市场垄断程度高、技术落后、机构臃肿等导致竞争力缺乏，在盈利能力上远远不如国际石油巨头埃克森美孚，所以，中国的石油行业要想提高盈利能力，必须首先降低垄断程度，增强竞争环境。     

如何实现高效培训

企业有竞争优势,员工愿意和公司一起共同成长.这些竞争优势往往表现为:职业安全感、高薪、股票、授权、信息分享、团队合作等等.不难发现这里有很多跟培训与发展有关,如职业技能开发、内部提升、公平的绩效考核、岗位轮换等等.如果让以上那些竞争优势在企业内部形成良性循环,让更多优秀的员工愿意到公司来,来了以后也愿意留下来,那么高效的组织开展好企业的培训工作起着至关重要的作用.     

施工企业专业技术人才队伍的建设

专业技术人才是企业发展和科技进步最重要的资源，是企业在竞争中赢得主动、取得胜利的决定性因素。随着国内建筑市场的不断完善，市场竞争层次和水平不断提升．进一步加强专业技术人才队伍建设。大力开发专业技术人才资源。提高综合竞争力．是国有施工企业面临的一项重大而紧迫的战略任务。     

电力企业如何加强管理氛围建设的几点思考

当前随着社会主义市场的逐步建立、发展和完善，我国国民经济增长发生了翻天覆地的变化，产业结构调整步伐和技术进步水平也得到了进一步的加快和发展，各类企事业单位和广大居民要求电力行业打破垄断、提供优质服务和降低电价的呼声越来越高。同时电力体制改革已在全国轰轰烈烈地展开，面对行业内外环境的变化，电力企业必须转变观念，与时俱进，树立市场意识、竞争意识、发展意识，充分认识到通过加强管理以取得卓越的重要性。     

我国企业应诉反倾销的会计维权方法研究

随着市场经济的发展，我国丰富的物质资源和廉价的劳动力在世界范围内的生产企业竞争中的优势日渐明显，从而使得我国企业在世界范围内拥有极低的价格优势，从而推动我国出口的迅猛发展，因此也带来了很大的问题。由于我国较低的价格优势在外国市场中具有很强的吸引力，同时使得外国企业有了强烈的竞争意识，导致很多国家已经视我国出口企业造成倾销，并向我国企业征收高额的反倾销税，给我国出口企业造成很大的负面影响。     

企业思想政治工作者基本素质之我见

思想政治工作者是思想政治工作的主体,他们的知识水平、综合素质决定了思想政治工作的效果,因此,新形势对企业思想政治工作者必须具备的基本素质提出了更高的要求,要求企业思想政治工作者应具备更高的政治素质、业务素质、道德素养。     

供电企业如何创建学习型组织

学习型组织就是通过不断学习来改革组织本身的组织，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能有源源不断的创新。才能具备快速适应市场的能力。才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用。[编按]     

对优化人才使用环境的思考

市场竞争，归根到底是人才的竞争。从一定意义上讲，人才的竞争，就是人才环境的竞争。对人才资源的开发，就是对人才使用环境的开发。石油物探行业是资料采集、处理、解释、新技术应用、软件开发、前缘技术研究、生产经营管理等各门类专业技术人才相对密集的高科技行业，要在没有硝烟的人才争夺战中取得相应的竞争优势，就必须针对我们在吸引人才、留住人才方面的先天不足，以改革的精神、赶超的气魄、开明的心态，强化人才竞争意识，优化拴心留人的人才使用环境，为促进人才成长、提高人才品位、发挥人才作用、开发人才资源创造良好的前提条件。     

研发人员胜任力模型开发流程设计

<正>胜任力是判断一个人能否胜任某项工作的起点,是决定并区别绩效差异的个体特征。胜任力模型就是用行为方式来定义和描述员工完成工作或达成某一绩效目标所需要具备的知识、技能、品质和工作能力的组合。通过胜任力模型,建立一套标杆参照体系,能够明晰目前企业的人员储备与未来要求之间的差距,帮助企业更好地选拔那些能为构建企业核心竞争力作出贡献的员工,也便于企业有针对性地集中优势资源进行研发人员能力培训和发展、职业发展路径规划,同时也有利于与绩     

企业核心员工相对素质评价法

对于企业来说,企业的核心竞争优势来源于企业的核心能力,而核心能力又来源于企业核心人才所拥有的核心素质,检验和评价企业核心员工的素质已成为帮助企业保持核心竞争优势的重要人力资源管理手段之一。但是素质比具体的业绩指标更为抽象,藏于冰山之下的那部分素质就更不容易把握。提及素