论企业做大与做强

市场是瞬息万变的,而企业就是这其中复杂变换的一员,众多企业之间成为了市场的组成元素。竞争是市场永恒的话题,也是企业之间不变的信条。正所谓商场如战场,对于一个企业而言,不管规模大小,发展如何,都要让自己强大起来,才能在残酷的商场中占据一席之地,甚至是立于不败之地。那么强大如何分开而论,又当如何呢?也即是说,在实际的商场拼杀中,作为企业的领导者,是应该先将企业做大呢?还是将企业做强呢?本文就针对这一问题展开论述,分析在当前经济形势以及社会现状下,企业到底是该做大还是做强。     

上海取消国企领导行政级别

上海市委、市政府最新审议通过《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》,其中取消了市管国企和国企领导人员的行政级别,企业领导人员不再保留公务员身份。     

坚定信心迎挑战 推动国有经济新跨越——郑州市国资委推进国企发展纪实

跨越,郑州在跨越,高新产业势头强劲,公用事业红红火火,汽车产业快速发展,装备制造业实力与日俱增,战危机、保增长、保态势,国有经济运行拉出惊心动魄的V型反转,     

浅论国企领导人的成功思维特征

管理学家彼得·德鲁克认为,市场经济是一种开拓进取型的经济,因而创新是一种最宝贵的企业家精神。国企领导人的企业家精神既有一般性特征,也有企业自身特点。根据自身实践和观察,笔者认为在领导思维、战略思维、执     

做强与引领:经济升级背景下的大企业发展

8月31日至9月1日,"2013中国企业500强发布暨中国大企业高峰会"在昆明举行。面对当前错综复杂的国内国际经济环境,论坛上,来自中国500强的部分企业家们,围绕着"做强与引领:经济升级背景下的大企业发展"、"产业中国:绿色创新推动经济升级"、"做强现代服务业"、"互联网时代的商业模式变革"、"企业家健康论坛"、"创新成就大企业"、"中国公司的全球之路"、"打造质量竞争力"等,企业家们发表他们的真知灼见。     

试论国企经营管理者的激励约束机制

建立现代企业制度,建立经营管理者激励约束机制,造就高素质的经营管理者队伍,是市场经济和国企改革的需求.激励约束机制既包含精神激励与以年薪制、期(股)权制、持股经营为形式的物质激励相结合的利益导向机制,也包含外部监督与内部监督结合的监督约束机制.近年来,国企改革在激励约束机制上取得了一定成效,但从整体来看,目前国企的激励约束机制与市场经济体制要求还存在较大差距.笔者试就建立健全对国有企业经营者的激励约束机制进行初步探讨.     

抓机遇促发展为加快向文化强省跨越做贡献——访河南省文物局局长陈爱兰

不久前闭幕的河南省第八次党代会在提出实现河南由经济大省向经济强省跨越的同时,提出了把文化建设作为实现中原崛起的战略任务,加快文化资源大省向文化强省跨越的目标.极为丰富厚重的文物资源是河南文化资源的重要组成部分,我省文物工作面临前所未有的发展机遇,在实现向文化强省跨越中也肩负着重要使命.