核心竞争力:理论与战略问题

企业核心竞争力是以企业战略转型为实践根据提出的 ,是管理理论不断创新的结果。企业核心竞争力强调 ,在企业资源有效整合的基础上 ,形成独具的、支撑企业持续竞争优势的能力 ,这是企业长期制胜之根本。核心竞争力是企业战略层面的问题 ,是企业集聚核心业务、开发核心技术和提高核心价值的一整套战略。研究企业核心竞争力重在确立企业的核心竞争力战略     

基于周期性特征的企业核心竞争力管理战略

核心竞争力是企业获取和维持竞争优势的关键因素。核心竞争力的周期性特点要求企业不仅要具备核心竞争力,而且不能满足于既有的核心竞争力,还必须不断地更新完善现有的核心竞争力,培育和发展新的核心竞争力,竞争力组合与识别矩阵、核心竞争力——产品组合矩阵则是企业识别与管理核心竞争力有效战略管理工具。     

基于FAHP的企业知识竞争力综合评价

中药企业知识竞争力是一种过程能力,影响中药企业知识竞争力可归纳为知识资源禀赋和知识可持续发展能力两个方面.企业知识竞争力是建立在战略性资源基础上,企业的资源禀赋与积累是企业获得竞争力的关键和企业取得长期竞争优势的决定因素.资源禀赋主要包括人力资源与知识资源.企业能否获得强的知识竞争力,还要取决于对存量技术知识充分学习与共享,又要善于整合、创新与应用知识并将其迅速有效地转化为知识可持续发展能力.知识可持续发展能力包括技术创新能力、市场能力和企业的成长能力.构建了企业知识竞争力综合评价体系,对我国上市中药企业的企业知识竞争力的发展情况进行实证分析,得出中药企业知识竞争力发展独特优势与潜力,并对其存在的问题进行成因分析并对其趋势做出评价.     

基于知识网络的我国高技术企业国际竞争力研究

高技术企业是知识经济社会主要的企业形态,高技术企业的国际竞争力对于一国经济发展有着举足轻重的作用.现阶段我国高技术企业国际竞争力还不高,尽管企业每年要投入大量资金引进技术.但由于对技术引进的吸收转化率低,并没有从根本上转变我国高技术企业的国际竞争力.知识网络是提高高技术企业国际竞争力的基础平台,它可以为企业提供知识创新的源泉.高技术企业只有通过建立完备的内外部知识网络,才能加速知识的获取、共享、创新,并以此提升高技术企业国际竞争力.     

基于动态进化的企业核心竞争力分析

企业核心竞争力是企业生存的基础,是企业资源、产业吸引力、宏观政策环境等多种因素综合作用的结果.本文在现有研究成果的基础上,明确提出了基于动态进化的企业核心竞争力,主要包括价值扩展的动态竞争力和环境动态适应的竞争力两个方面,并由此分析了我国企业在动态进化核心竞争力构建方面存在的问题,提出了相应的改进对策.     

企业核心竞争力探微

企业核心竞争力是支撑企业在世界经济一体化过程中迎接风浪的坚实后盾,本文通过对企业核心竞争力的内涵界定,特征描述,现实意义阐释,论证了构建企业核心竞争力的必要性和必然性,并指出构建、维持和保护企业核心竞争力的具体路径.     

培育和提升我国企业核心竞争力的思考

直面WTO ,我国企业要想抓住机遇、赢得挑战 ,培育和提升企业核心竞争力是关键。企业核心竞争力 ,集中表现为组织资源和能力的独特性 ,这种独特性可概括为 :难以模仿性、整合价值性、知识互补性和持久创新性。企业要善于发现和挖掘核心竞争力 :有效保持和运用核心竞争力 ;不断深化和发展核心竞争力。     

提升企业核心竞争力的实践与思考——两家典型国有企业的实证分析

企业核心竞争力的提升关系到企业的可持续发展。通过对陕西鼓风机(集团)有限公司和沈阳鼓风机(集团)有限公司两家优势国有企业提升企业核心竞争力的实证分析,发现企业的核心竞争力在于企业经营理念,即企业战略规划思维。理念创新成为企业提升核心竞争力的灵魂。必须通过体制创新、技术创新、营销创新、文化创新和进行供应链管理、建立市场战略同盟、实施产权制度改革等内外部途径的共同作用、有机配合及有效运用来提升企业核心竞争力。     

文化企业竞争力提升路径探析

文化企业发展的核心问题是如何提升竞争力,而竞争力提升的关键在于提升路径的选择.文化企业竞争力的提升路径既不同于工业企业,也有别于高新技术企业,具体到我国的文化企业,由于国情和自身发展的特殊性,其提升路径又不同于发达国家的文化企业.我国文化企业竞争力的提升既要注重拓宽融资渠道,开动文化企业扩张的引擎;也需要品牌提升,打造拳头文化产品;同时,又要重视团队建设,打造文化企业人才团队,提高文化产业的智力层次.     

基于企业家能力的企业竞争力模型研究

在影响企业竞争力的各种因素中,企业家能力是最为核心的内容。企业家作为组织能力的创造者和培育者,不仅决定了企业竞争力的范围,更是通过设定目标、采取行动等经营管理活动直接作用于市场表现。而现有理论暗含的企业家能力同质性假设在一定程度上妨碍了人们对企业竞争力认识的深化,只有从企业家能力入手,分析企业家能力影响企业竞争力的发生方式和发生结果,才能对企业的性质和企业竞争力的原始性起因有更深刻的理解和认识。     

中央企业竞争力提升与重组策略选择

中央企业重组作为国有经济改革的重要环节,其中一个重要的目的在于提升企业竞争力。文章从企业核心竞争力及动态能力理论出发,创新性地分析了二者与中央企业重组策略选择的内在机理,从重组模式、资源整合、技术革新、制度构建及外部环境优化等方面对中央企业竞争力提升与重组策略选择进行探讨,促使中央企业通过重组获得持续发展能力,最终提升国际竞争力,实现国有资产保值增值。     

论企业学习型文化对竞争力的内在作用机制

培植学习型企业,营造“人人是学习之人,处处是学习之所”的企业文化氛围,是提高企业竞争力的创新之举。企业学习型文化作为企业竞争力之源,通过文化力提升企业学习力和创新力;而学习力和创新力作为支持层面,它们的有机互动又通过改变企业组织管理模式、加速企业体制转型和机制转换等,增强企业竞争优势,进而提升企业竞争力。     

高质量发展目标下企业品牌竞争力提升策略探析

企业品牌竞争力是企业在市场竞争中保持生命力的重要支撑,是企业实力的表现,它对企业的发展有着十分重要的价值和意义,是企业发展战略的重要组成部分。在企业的实际运营中,不注重品牌的宣传、不注重品牌的维护、不注重品牌的创新成为影响企业品牌竞争力的重要因素。针对影响企业品牌竞争力的因素,在高质量发展目标下,企业要结合自身特点,从强化产品质量、自主创新发展、扩大开放格局中采取相应的策略,全面提升企业品牌竞争力,进而促进企业的长足发展。     

零售企业核心竞争力的整体模型构建及战略分析

核心竞争力是一组技术和技能的组合体,企业核心竞争力是由企业文化力、学习力、创新力三者有机结合形成的竞争优势的能量源。零售业核心竞争力的内涵特征及内在逻辑结构上有其特殊性。服务创新对于企业核心竞争力的作用机理,体现在延长基于资源和能力的竞争优势的持续时间与活化企业价值链的基本活动和支持活动的两方面。零售企业为了实现经营目标,在价值链活动之间的内在联系上进行了优化选择。在零售企业核心竞争力整体模型的构建中,给出了关键性的目标及措施。     

浅析创新是企业的核心竞争力——以河北晶龙集团为例

在经济全球化及当前严重的金融危机影响下,企业要想生存与发展就必须创建自己的核心竞争力。笔者以为创新是企业的核心竞争力,以河北晶龙集团为例,该企业自主创新的过程就是其核心竞争力的创建过程。     

实施战略联盟 提升企业核心竞争力

核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉,企业获得核心竞争力的一个重要途径是构建战略联盟。我国加入WTO后,经济环境发生了重大变化,缺乏核心竞争力的我国企业要想在资源有限、技术相对落后的条件下,在激烈的国际竞争中获得竞争优势,亟待通过构建战略联盟来获得核心竞争力。     

企业核心竞争力钻石模型研究

企业核心竞争力由核心因素企业文化和人力资源、创新能力、组织管理能力、市场营销能力、战略管理能力、生产服务能力等六大外围因素构成。企业通过采用和强化企业文化管理模式可直接提升六大外围因素的质量,间接构建核心因素和外围因素之间的紧密联系,形成企业核心竞争力的钻石模型。拥有高素质的企业家队伍、进一步改革企业体制和市场机制是保证六大路径通畅、钻石模型有效运转,企业核心竞争力得到提升所需的政策条件。     

略论企业文化建设执行力与竞争力的关系

企业文化是企业管理的哲学。企业文化是在企业管理实践中随着生产力发展而逐渐形成的思想意识形态,是员工思想状态、精神面貌的外在反映。企业发展的持续动力及其核心竞争力,须臾离不开企业文化。创造具有中国特色的社会主义企业文化,广大国企就充满生机活力和核心竞争力。     

装备制造产业自主创新能力研究

自主创新能力是一个企业乃至一个国家核心竞争力的重要标志。当前,自主创新能力不足已经成为制约企业和国家持续发展的瓶颈问题。建设创新型企业是国有大中企业的历史责任。企业经营管理者要进一步提高工作水平,努力提升企业自主创新能力,为提高国家竞争力作出更大的贡献。     

提升哈尔滨城市竞争力的研究报告

近两年哈尔滨城市综合竞争力下滑,要改变这一态势应该注重发挥哈尔滨综合区位竞争力、科技竞争力、资本竞争力、人才竞争力、文化竞争力的相对优势,补上开放竞争力、结构竞争力、政府管理竞争力、环境竞争力、企业管理竞争力、制度竞争力、基础设施竞争力的短腿,从而提高哈尔滨城市竞争力。建议省、市领导高度关注和重视中国社会科学院每年推出的城市竞争力排行榜,解决影响哈尔滨城市竞争力的主要“短板”问题,把提升哈尔滨城市综合竞争力课题作为长期滚动项目,跟踪研究。