新任领导干部四忌

新任领导干部四忌□谷人炎一忌：新官上任“乱点火”。有的新任领导为了在短期内树立起自己的威信，没有摸清实情，就开始大展宏图，实施所谓的改革方案，其结果适得其反，不仅形象没有树立起来，而且为往后的工作留下了隐患。二忌：“新官不理旧帐”。新任领导干部首先在...     

新任领导干部四忌

一忌:新官上任“乱点火”。新任领导干部,特别是新提拔的年轻干部上任后,大都热情很高,浑身有使不完的劲,这是值得称道的,但有的新任领导为了在短期内树立起自己的威信,没有摸清实情,就开始大展宏图,实施所谓的改革方案,其结果适得其反,不仅形象没有树立起来,而且为往后的工作留下了隐患。 二忌:“新官不理旧帐”。新官上任,不能因前任留下的一些问题,就全盘否定而另辟蹊径,对原有的规划、工作目标、工作方法一概不管,一切从我做起。结果,必然是届届出招、任任上项目、年年不见效,“为官一任,贻害一方”。因此,新任领导干部首先在思维     

百姓需要“不走官”

报载,江苏省如皋市新任市委书记郁政上任后,不是匆匆点燃几把火,而是深入城乡,调查研究,整顿机关干部作风颇得民心,群众担心地问他过几年会不会走,他握着群众的手,送给他们一个定心丸:“我不走”,群众为之叫好。 诚然,老百姓也欢迎熊熊的几把火,毕竟,它解决了一些事情和问题。但久居世泽的老百姓在经历了几多新官燃烧的几多把火后,更添了几多愁,一任新官工作了才几年,仅仅熟悉了情况,还没有造福一方,却丢下群众一双双期待的目     

“烧火”须先“拾柴”

俗话说,“新官上任三把火”。其实,并非个个新官如此。某机关干部在政府换届时升任某部门的“一把手”。当问其走马上任如何烧好“三把火”时,他笑着答非所问道:先“拾柴”。其话细细品来,     

荣仕星--托举领头雁

“历史的责任落在了我肩上，有压力有困难也有前景，我将如何挑起这副重担呢？我的态度是：新官做新事，不忘昨天，干好今天，展望明天！”     

马雪松:中国外交界的后起之秀

1989年2月25日，新官伊始的布什总统夫U在参加日本天皇裕仁葬礼后，作为杨尚昆主席、李鹏总理的客人，自东京羽机场飞抵北京作为期两天的工作访问。当晚七时，中央电视台在收视率最高的“新闻联播”节目中播出了上述消息。很多电视观众从荧屏上注意到钱其琛外长身旁那位眉清目秀、书生模样的陌生年轻译员。在嗣后的四年中，在江泽民、李鹏等中央高层领牙举行的历次小外记者招待会k，人们都［11以看到这位带一副绣琅架近视眼镜的小伙子的熟悉身影，他就是巾同外交界正在冉冉升起的一颗新星马雪松。四年多来，现任外交部翻译荣文处副处长的马…     

从《水煮三国》中的一个调查说起

前一阵，网络上流行一本《水煮三国》的小说，小说中有一段情节，说年轻气盛的刘备，在陶谦临死之际被授命为公司的总裁。刘备新官上任，对公司情况极不了解，公司的员工又因其过于年轻而颇感不屑。公司企化部经理陈登建议他在全体员工中组织一次满意度调查，而不必理睬调查结果。刘备对陈登的这条建议极为费解。于是陈登对刘备解释道：“用一份精心设计过的《员工调查问卷》，把员工们的注意力从目前让他们恼火的事情上转移，并引到那些看起来是他们自己做错了的地方。一旦达到目的，员工们自责都来不及，怎么会对你这个新官不满意呢？”     

心理领导学说是一门科学

领导的有效性是以权力为载体,还是以心理为载体,应该在哪个层面上实现领导,这是一个领导观问题。心理领导认为,领导活动不仅仅是权力的单向运动,而是领导者与被领导者的角色对偶与心理对接。只有在心理层面上实现领导,才是有厚度的科学的领导。由此产生了以心理为基础的领导学说与领导艺术。     

从通用公司CEO眼中透视变革型领导者的人才资源观

一、什么是变革型领导行为变革型领导行为是继领导的特质论、行为论、权变理论之后,在上世纪80年代正式提出的领导理论。传统的领导行为模式过分强调任务的完成和下属的顺从,领导者依据组织的正式规章制度和体制,通过明确角色关系和任务要求进行领导,整个领导过程就像一场交易:当下属完成特定的任务后,领导者便给予承诺的奖赏。Buns(1978)和Bass(1985)将这种领导行为称为交换型领导行为,与之相对应,他们同时提出了另一种领导行为———变革型领导行为。变革型领导行为是一种领导者向员工灌输思想和道德价值观,通过理想化的影响、感召力、才…     

论构建良好领导关系环境

环境是任何人生存和发展都离不开的必要和充分条件。一般说来,工作环境有七项因素:领导(领导者)、更上一级领导、组织、同事、被领导者、工作条件和提高条件。 领导关系环境属于工作环境的一个重要方面。领导关系环境,就其本意应该是指与领导活动有关的各种关系总和。在此,我们将其缩小,仅就被领导者与领导者(含领导群体)的关系氛围而言。我们知道,只要社会成员区分为领导者和被领导者,单一或复合的领导关系及其总和——领导关系环境就必然存在,并对每一个被领导者产生重要作用和影响。我国是社会主义社会。在社会主义社会里,这种领导关系环境也同样客观存在并发挥作用和影响。认清这种客观存在及其作     

论领导力开发的理论依据和现实途径

领导力开发作为领导学理论和领导教育实践的一个“热点”问题,不仅在国外引起广泛关注．在国内也逐渐引起重视。本文试图对领导力开发的理论依据及现实途径做一些探讨．以利于深化领导学理论研究,拓展领导教育实践。     

如何把握授权的度

授权,既是领导方法,又是领导艺术。有效的授权能使领导从一般事务性工作中得以解脱,集中精力抓大事,从而提高工作效率,同时还有利于发挥下属在工作中的积极性、主动性、创造性,使领导的智慧和能力得以延伸和放大。 授权虽然重要,但并非人人都会授权,授权不当比不授权造成的后果更严重,因此,必须准确把握好授权的度,具体来说,应努力做到以下两点: 一、“大权"独揽,“小权”分散 这是指一些重大的决策权应集中在领导手中,下属的行为措施必须按照领导的指令、决定去办;而对在其管理范围内的一些措施,下属拥有自主决定权,不必请命于领导,领导对这些属于其下属     

做“六心”的领导人才

领导人才要"为官一任,造福一方",必须增强公仆意识,秉持公仆精神,具体来讲,就是要争做"六心"的领导人才。只有这样,才能在全面建设小康社会,加快构建社会主义和谐社会中贡献力量。一、做"用心想事"的领导人才。领导人才要在落实科学发展观、构建和谐社会和"惠民行动"中发挥表率作用,就必须"用心想     

与领导相处的艺术(二)

努力赢得领导的信任 卡耐基告诉我们,在与领导相处的过程中随口说"不会做"、"不行"会使领导厌恶。 有的人无论对什么事都作否定回答,即使是对领导也是一样。这样的下属确实让领导感到头疼。假如领导让你做一件你从来没做过的工作,你会怎样回答?回答:"不行,我从没做过,没有信心,还是找别人做吧!"或"我太忙了,请原谅。"这样领导会感到很失望。总是这样回答的话,领导以后无论什么工作都不会放心地交给你去做。相反,如果能这样回答:"我以前没有做过,但请让我试一试。"或"我早就想做一次这样的工作锻     

选拔干部要防治六种“眼疾”

选好选准优秀领导干部，是关系到我们党和国家兴衰存亡的大事。考察和识别干部是选择干部的前提，而看待干部的“眼光”则是识别干部的关键。因此，在干部选择任用中，我们要防治六种“眼疾”。 一是“近视眼”。有些领导同志患了“近视眼”，只看见自己身边的人，看不见基层的广大干部。在领导身边工作的人，与领导接触多，领导对他们比较熟悉和了解；这些干部也比较熟悉领导的工作思路，彼此在工作和生活中还容易建立深厚的感情。因此，领导对他们往往有偏爱。而基层的许多干部，平时与领导接触的机会不多，领导对他们了解甚少。在选择干…     

与领导相处的艺术(一)

与领导相处的基本原则 领导和你一样,也渴望与人交流。在这里所说的交流,不光是指工作方面的,也包括个人生活方面的交流。在工作方面,进行报告、磋商等方面的交流就不用说了。除此之外,领导也想了解一下有关你个人方面的问题。比如,对一些事情的看法、工作以外的生活情况等。因此,自己要尽量把握住机会,让领导了解一些你个人方面的情况。这对你与领导建立良好的人际关系来说是很重要的。     

我们需要“经验”

在经验问题上,现在至少有两个误区。一是把科学型领导和经验型领导对立起来,大讲要从经验型领导向科学型领导过渡,但什么是经验型领导却搞不清楚。二是把经验和经验主义联系起来,大力否定经验的作用,但对什么是经验也搞不清楚。这已经给社会带来了很大的混乱。一方面使那些没有文凭的人心理失去了底数,自觉心虚。一方面又使那些有文凭的人     

女性领导者的有利因素

西方国家对领导的研究可以追溯到数千年以前,而对女性领导进行系统的研究,则始于20世纪中期。70年代以后,世界妇女解放运动兴起,各种社会组织中女性人数与日俱增,女性领导作为研究对象在管理科学的研究领域受到越来越多的重视。20世纪90年代以后在知识浪潮的推动下领导风格向柔性化方向发展或以女。性特质为调节变量（如情感依恋、宽恕）。     

领导风格说大小

领导干部大体可分为两种:一种是"大领导",一种是"小领导"。这里说的"大"和"小",并不以之为高低论,有的人职位高,却是"小领导",有的人职位低,却是"大领导"。大领导是"调控型"领导,小领导是"工匠型"领导。大领导应付裕如,"眼中形势胸中策,缓步徐行静不哗";小领导急不可耐,     

谈人性假设视域下的领导与秘书关系重构

领导与秘书关系构筑是影响管理活动效果的重要因素。传统的领导与秘书关系研究,大多从秘书角度出发,阐述秘书如何与领导相处,忽视了领导作为管理主体在管理过程中的主导地位。实际上领导的管理理念和管理方式都会影响秘书工作的状态。囿于秘书职能的服从性和单维的沟通方式,出现了秘书工作的局限性和消极性。而人性假设的哲学视角为消除领导与秘书“命令”与“服从”观,目的的合理性和手段的合理性共同激励着员工的工作积极性。构建新型的领导与秘书关系提供了全新的理论纬度,对秘书职业的发展有着重要的意义。